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2016注冊會(huì )計師考試《公司戰略》考前練習題答案
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一、單項選擇題
1、A
【答案解析】本題考核組織結構的類(lèi)型。在縱向分工中，基本有兩種形式：一是高長(cháng)型組織結構;二是扁平型組織結構，明達公司的管理層次多于平均管理層次，因此，屬于高長(cháng)型組織結構。
2、A
【答案解析】本題考核橫向分工結構。創(chuàng )業(yè)型組織結構中，企業(yè)的所有者或管理者對若干下屬實(shí)施直接控制，并由其下屬執行一系列工作任務(wù)。企業(yè)的戰略計劃(若有)由中心人員完成，該中心人員還負責所有重要的經(jīng)營(yíng)決策。
3、B
【答案解析】本題考核企業(yè)戰略與組織結構。在探索戰略與結構的關(guān)系方面，艾爾弗雷德?錢(qián)德勒在其經(jīng)典著(zhù)作《戰略和結構》中，首次提出組織結構服從戰略的理論。
4、D
【答案解析】適用于單一業(yè)務(wù)企業(yè)的組織結構是職能型結構。
5、A
【答案解析】本題考核橫向分工結構。戰略業(yè)務(wù)單位組織結構的缺點(diǎn)之一就是這種結構多了一個(gè)垂直的管理層，因此總部與事業(yè)部和產(chǎn)品層的關(guān)系變得更疏遠。
6、C
【答案解析】本題考核橫向分工結構。矩陣制組織結構是為了處理非常復雜項目中的控制問(wèn)題而設計的。這種結構在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用，員工擁有兩個(gè)直接上級，其中一名負責產(chǎn)品或服務(wù)，另一名負責職能活動(dòng)，該玩具制造企業(yè)按照產(chǎn)品種類(lèi)劃分部門(mén)的同時(shí)又成立了不同的職能部門(mén)，因此屬于矩陣制組織結構。
7、A
【答案解析】本題考核企業(yè)文化的類(lèi)型。查爾斯·漢迪在1976年提出的關(guān)于企業(yè)文化的分類(lèi)至今仍具有相當重要的參考價(jià)值。他將文化類(lèi)型從理論上分為四類(lèi)：即權力導向型、角色導向型、任務(wù)導向型和人員導向型。
8、B
【答案解析】本題考核預算與預算控制。零基預算是指在每一個(gè)新的期間必須重新判斷所有的費用。零基預算開(kāi)始于“零基礎”，需要分析企業(yè)中每個(gè)部門(mén)的需求和成本。無(wú)論這種預算比以前的預算高還是低，都應當根據未來(lái)的需求編制預算。
9、D
【答案解析】本題考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的衡量。股東觀(guān)認為企業(yè)應基于股東的利益而存在，因而應該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績(jì)的指標。
10、D
【答案解析】本題考核企業(yè)文化的類(lèi)型。角色導向型文化具有穩定性、持續性的優(yōu)點(diǎn)，這類(lèi)企業(yè)不太適合動(dòng)蕩的環(huán)境，此類(lèi)文化最常見(jiàn)于國有企業(yè)和公務(wù)員機構。
11、D
【答案解析】本題考核平衡計分卡的業(yè)績(jì)衡量方法�？ㄆ仗m和諾頓提出了名為平衡計分卡的方法，它是一種平衡4個(gè)不同角度的衡量方法。具體而言，平衡計分卡平衡了短期與長(cháng)期業(yè)績(jì)、外部與內部的業(yè)績(jì)、財務(wù)與非財務(wù)業(yè)績(jì)以及不同利益相關(guān)者的角度，包括：財務(wù)角度、顧客角度、內部流程角度、創(chuàng )新與學(xué)習角度。
12、A
【答案解析】本題考核統計分析與專(zhuān)題報告。統計分析報告在結構上的突出特點(diǎn)是脈絡(luò )清晰、層次分明，所以選項A不正確。
13、C
【答案解析】本題考核企業(yè)業(yè)績(jì)衡量指標。市盈率高反映了市場(chǎng)對盈余的高速增長(cháng)或低風(fēng)險的信心。市盈率會(huì )受到利率變動(dòng)的影響;利率的增加意味著(zhù)股票的吸引力下降，這意味著(zhù)市盈率的下降。市盈率也取決于市場(chǎng)預期和信心。
二、多項選擇題
1、BD
【答案解析】本題考核組織結構的構成要素。組織結構是組織為實(shí)現共同目標而進(jìn)行的各種分工和協(xié)調的系統。它可以平衡企業(yè)組織內專(zhuān)業(yè)化與整合兩個(gè)方面的要求，運用集權和分權的手段對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行組織和控制。不同產(chǎn)業(yè)、不同生產(chǎn)規模的企業(yè)結構是不同的。因此，組織結構的基本構成要素是分工與整合。
2、ABC
【答案解析】本題考核橫向分工結構。在矩陣制組織結構下，協(xié)調所有的產(chǎn)品和地區會(huì )增加時(shí)間成本和財務(wù)成本，從而導致制定決策的時(shí)間過(guò)長(cháng)。
3、CD
【答案解析】本題考核橫向分工結構。戰略業(yè)務(wù)單位組織結構尤其適用于規模較大的多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)。當企業(yè)逐步成長(cháng)為有多個(gè)產(chǎn)品線(xiàn)之后，可以采用事業(yè)部制組織結構。
4、ABC
【答案解析】本題考核橫向分工結構。創(chuàng )業(yè)型組織結構是多數小型企業(yè)的標準組織結構模式，這種簡(jiǎn)單結構通常應用于小型企業(yè)，所以選項A的說(shuō)法正確;職能制組織結構被大多數人認為是組織結構的典型模式，所以選項B的說(shuō)法正確;事業(yè)部制組織結構內可按產(chǎn)品、服務(wù)、市場(chǎng)和地區為依據進(jìn)行細分，所以選項C的說(shuō)法正確;矩陣制結構在職能和產(chǎn)品或項目之間起到了聯(lián)系的作用，員工就擁有了兩個(gè)直接上級，其中一名上級負責產(chǎn)品或服務(wù)，而另一名負責職能活動(dòng)，所以選項D的說(shuō)法不正確。
5、ACD
【答案解析】本題考核企業(yè)戰略與組織結構。防御型組織適合于較為穩定的產(chǎn)業(yè)。但是，該產(chǎn)業(yè)也有潛在的危險，不可能對市場(chǎng)環(huán)境做重大的改變，所以，選項B的說(shuō)法錯誤。
6、ABC
【答案解析】本題考核零基預算與增量預算的區別。增量預算是在基期成本費用水平的基礎上，結合預算期業(yè)務(wù)量及有關(guān)降低成本的措施，通過(guò)調整有關(guān)原有費用項目而編制的預算。因此會(huì )有上述缺點(diǎn)。
7、ABC
【答案解析】本題考核平衡計分卡的業(yè)績(jì)衡量方法。顧客角度的指標包括交貨時(shí)間、顧客滿(mǎn)意度、市場(chǎng)份額和新客戶(hù)開(kāi)發(fā)率。
8、ABD
【答案解析】本題考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)的衡量。股東觀(guān)認為企業(yè)應基于股東的利益而存在。如果沒(méi)有股東投入的股本，企業(yè)將無(wú)法啟動(dòng)，如果沒(méi)有股東的再投入，企業(yè)將會(huì )停止運轉，這就引出一個(gè)結論，即企業(yè)是為股東盈利的，因而應該把股東回報率作為企業(yè)業(yè)績(jì)的指標。股東回報率的計算由兩部分組成，資本利得與股利，這是基于市場(chǎng)的方法。
9、ABCD
【答案解析】本題考核企業(yè)文化的類(lèi)型。查爾斯·漢迪在1976年提出的關(guān)于企業(yè)文化的分類(lèi)至今仍具有相當重要的參考價(jià)值。他將文化類(lèi)型從理論上分為四類(lèi)：即權力導向型、角色導向型、任務(wù)導向型和人員導向型。
10、AB
【答案解析】本題考核企業(yè)業(yè)績(jì)衡量指標。計量企業(yè)提供服務(wù)和避免拖欠債務(wù)的能力最常用的指標包括：流動(dòng)比率、速動(dòng)比率、存貨周轉期、應收賬款周轉期、應付賬款周轉期。選項C屬于股東投資指標，選項D屬于負債和杠桿作用指標。
11、ABC
【答案解析】本題考核統計分析與專(zhuān)題報告。企業(yè)資產(chǎn)負債表屬于財務(wù)報表的內容，不屬于專(zhuān)題報告。
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