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民企CFO的工作技巧
從本質(zhì)上講，CFO在現代治理結構中的真正含義，不是其名稱(chēng)的改變、官位的授予，而是其職責權限的取得，在管理中作用的真正發(fā)揮。下面小編為大家準備了關(guān)于民企CFO的工作技巧，歡迎閱讀。
讓老板擺脫雜事的苦惱
民營(yíng)企業(yè)的老板在創(chuàng )業(yè)初期，肯定要自己處理財務(wù)雜事，隨著(zhù)企業(yè)的規模越來(lái)越大，雜事肯定越來(lái)越多，但老板也有越來(lái)越多的重要事情辦，這常讓老板顧此失彼焦頭爛額。如果此時(shí)CFO能夠及時(shí)替老板處理些雜事，比如日常與工商、稅務(wù)、銀行等方面打交道的事情，老板必然會(huì )輕松許多，可以有更多的時(shí)間考慮經(jīng)營(yíng)方面的事情，考慮企業(yè)發(fā)展戰略方面的事情，因為這些雜事作為CFO應對起來(lái)比老板更得心應手，因為是自己專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域里的事情，溝通起來(lái)會(huì )有共同的語(yǔ)言。
作為CFO，應該是應對這方面的高手，如果企業(yè)規模更大時(shí)，應對這些雜事可以安排具體專(zhuān)人來(lái)處理，形成常規機制，這樣可以把小問(wèn)題化解在日常的工作中，而不能日積月累，越積越多，給企業(yè)日后帶來(lái)不必要的麻煩。
獲取老板的信任是關(guān)鍵
民營(yíng)企業(yè)的CFO是為老板管錢(qián)的，也是經(jīng)營(yíng)錢(qián)的，這是企業(yè)最核心的東西，是老板最私密的東西，那么該如何獲得老板的信任呢?職業(yè)操守是第一位的，在過(guò)往的從業(yè)經(jīng)歷中，沒(méi)有任何不良記錄和行為，我們推薦過(guò)不少的CFO，一直把職業(yè)操守放在第一位，我們曾對一位CFO做職業(yè)背景調查時(shí)，發(fā)現他有利用掌握企業(yè)的財務(wù)信息的優(yōu)勢，威脅老板給自己漲工資的行為，我們就放棄了推薦。
如果過(guò)往的職業(yè)經(jīng)歷中沒(méi)有職業(yè)操守問(wèn)題，是一恪守職業(yè)道德的人，那么入職后CFO還要經(jīng)得起老板的考驗，這些考驗有很多，不同的企業(yè)老板有不同的方法，但無(wú)論如何考驗，作為一名CFO，只要沒(méi)有任何自肥行為，身正不怕影子斜，總能經(jīng)得起考驗，會(huì )坦然走過(guò)企業(yè)老板的考驗關(guān)，當然老板對CFO的考驗不是考驗完就了事，這種考驗是長(cháng)期的，不定時(shí)地，在遇到重大利益、重大變故面前考驗你。
CFO要想獲得老板的信任，還要經(jīng)得起專(zhuān)業(yè)能力的考驗，這種專(zhuān)業(yè)能力體現在日常的疑難財務(wù)問(wèn)題的處理上。
俗話(huà)講：“扛活不看東，累死也無(wú)功。”作為CFO應該知道老板最關(guān)注哪些問(wèn)題，哪些是老板認為的疑難財務(wù)問(wèn)題，因為老板經(jīng)常會(huì )與CFO溝通，通過(guò)溝通就會(huì )清晰了解哪些是老板最關(guān)注的問(wèn)題，哪些是老板急需解決的問(wèn)題，尤其上任之初，解決了老板最關(guān)心的一兩件不大不小的疑難問(wèn)題，會(huì )立即獲得老板對你專(zhuān)業(yè)能力的認可。
這需要做一個(gè)有心人，當然要解決疑難財務(wù)問(wèn)題，首先是自己專(zhuān)業(yè)能力過(guò)硬，濫竽充數是不可能長(cháng)久的。
讓老板主動(dòng)不插手你的事務(wù)
作為CFO，雖然職責是管理企業(yè)財務(wù)，當然包括財務(wù)團隊。但老板并不一定就不插手，因為企業(yè)是從小發(fā)展而來(lái)的，老板習慣了一竿子插到底，由于長(cháng)期養成了一插到底的習慣，有了CFO后，有時(shí)仍不由自主地管起具體的財務(wù)，甚至繞過(guò)CFO直接安排CFO的下屬做事情，更甚至讓下屬做完了還對CFO?鎖消息。這在民營(yíng)企業(yè)里很普遍。
作為CFO也不必為此苦惱和生氣，因為在這個(gè)企業(yè)里你不知道的事情還多著(zhù)呢，何必為這點(diǎn)小事而苦惱呢?不過(guò)，老板插手財務(wù)管理事務(wù)畢竟給CFO的管理工作帶來(lái)很多麻煩，由于信息的不對稱(chēng)，對做好財務(wù)管理很不利，因此，應該盡可能地減少老板對具體的財務(wù)事情插手。但要做到減少老板插手具體財務(wù)也不容易。首先，獲取老板的信任是前提;其次，多與老板溝通，盡可能就自己管理的扇面與老板信息同步和對稱(chēng);第三，盡可能地逐步規范財務(wù)流程、制度。
規范財務(wù)流程制度，并要事先征得老板的認同，讓老板認同的前提就是站在企業(yè)全局的角度，從老板的利益出發(fā)，用積極正面的語(yǔ)言、方法和老板溝通，讓老板明白你制定的所有財務(wù)制度流程是沒(méi)有任何私心的。老板認可了制度，還要讓更多的關(guān)鍵崗位上的人認可制度，這就需要借助老板的力量來(lái)推行制度。老板和關(guān)鍵崗位上的人認可了制度，自然也就認可了制度帶來(lái)的結果，只要完全按照制度規范走下來(lái)，老板也就不會(huì )有過(guò)多的擔心和疑慮。
制度流程制定初期，老板或元老骨干有時(shí)還會(huì )時(shí)不時(shí)違犯流程制度，此時(shí)CFO既不能不管不問(wèn)，也不能向老板和元老們興師問(wèn)罪，因為不管不問(wèn)的結果就是制度形同虛設;興師問(wèn)罪的結果，不僅于事無(wú)補，反而會(huì )使自己陷入被動(dòng)，被認為溝通力不夠，太僵化教條，給自己以后開(kāi)展工作帶來(lái)新的困難。所以發(fā)現老板和元老們違反制度，必須與老板心平氣和地溝通，用以退為進(jìn)的策略與老板溝通，讓老板從根本上認識到遵守制度的做法會(huì )帶來(lái)不良后果，給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失，這樣老板也會(huì )遵守制度流程。只要老板堅持了，元老們也就都無(wú)話(huà)可說(shuō)了，你沒(méi)有必要和元老們去理論和爭執，因為根子不在元老，而在老板。做到這些，一般情況下老板也就不插手你的事務(wù)了。
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