《驅動(dòng)力》讀書(shū)筆記
花了近2個(gè)月時(shí)間把丹尼爾、平克的《驅動(dòng)力》讀完了，這是一本回答我們?yōu)槭裁醋鍪碌臅?shū)。在工作中領(lǐng)導常常給我們制定目標，并說(shuō)達到了會(huì )獎勵什么什么，達不到會(huì )有怎樣怎樣的處罰，在我剛學(xué)美發(fā)的那個(gè)年代還是有點(diǎn)效果的，但現在人們越來(lái)越不吃這套了。工作中有些事是既定程序的`，可以用這套方法去激勵，但對于要靈活應變的事情來(lái)說(shuō)，這套系統已近過(guò)時(shí)了。
《驅動(dòng)力》是趨勢專(zhuān)家、暢銷(xiāo)書(shū)作者丹尼爾?平克的最新著(zhù)作。在書(shū)中，作者詳細闡釋了在獎勵與懲罰都已失效的當下，如何煥發(fā)人們的熱情，是對當前傳統有關(guān)人類(lèi)積極性理論的顛覆之作。
其實(shí)，這是社會(huì )現實(shí)與人心理的一個(gè)互動(dòng)進(jìn)化的過(guò)程。人活在世上大致有2個(gè)目的，一：生存，也就是活下去。二：尋找生命的價(jià)值，就是活著(zhù)的意義。21世紀的今天，我們已經(jīng)過(guò)了吃不起飯的時(shí)代，接下來(lái)考慮的就是為什么要活著(zhù)的事情了，也就是當外在的吃喝住行這些外在的需求都解決了，要想想內在的需求的，當內在與外在平衡了，活著(zhù)才會(huì )舒暢自在。
如何有效激勵，是從事HR工作以來(lái)始終在思考卻沒(méi)有找到答案的問(wèn)題，《驅動(dòng)力》給了我答案，也讓我對培訓效果如何落地有了更深一步的認識和思考。
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