《豐田失敗學(xué)》讀后感800字范文

　　精益生產(chǎn)培訓后，GPD事業(yè)部領(lǐng)導為了讓大家能在思想觀(guān)上達成一致，同時(shí)希望后期大家在溝通中能夠高效率的達成共識，本部門(mén)特舉辦了精益生產(chǎn)中《豐田失敗學(xué)》讀書(shū)分享會(huì )，要求所有管理人員全員參與學(xué)習并交流，并且每讀完一章會(huì )安排一次交流分享會(huì )。通過(guò)這次讀書(shū)分享會(huì )的舉辦，對我的感觸很大。下面和大家說(shuō)說(shuō)我對這本書(shū)的認知和見(jiàn)解吧。

　　1、豐田公司把“失敗看成改善的種子”，改善這一理念已成為豐田公司的生產(chǎn)方式支柱，形成了企業(yè)文化，把每一次的失敗看成了改善的機會(huì )。每次面對失敗的時(shí)候，他們首先不是相互指責，而是通過(guò)反復的為什么去挖掘失敗問(wèn)題背后的真正原因，避免同樣的失敗再度發(fā)生，使問(wèn)題得到真正的改善。但是在我們現實(shí)生活中絕大部分人還是害怕面對失敗，有好多理想因害怕失敗而沒(méi)有付出行動(dòng)，讓理想變成空想。在面對失敗的時(shí)候有時(shí)候就解決了當時(shí)的問(wèn)題點(diǎn)，并未找到問(wèn)題的真正原因就調查結束，導致問(wèn)題會(huì )再重復發(fā)生。所以我們以后無(wú)論在生活中還是工作中不要害怕面對失敗，要用豐田公司的改善理念去面對失敗，相信在不久的將來(lái)會(huì )看到不一樣的自己 。

　　2、何謂“標準”，標準就是指當下能保證各項作業(yè)達到最佳狀態(tài)的做法與條件，作業(yè)人員就要以此為基準完成自己的工作。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，“就是按照這個(gè)做法來(lái)做，就能順利完成”，只要依照標準誰(shuí)來(lái)做都能得到相同的.結果，所以不會(huì )失敗，工作的質(zhì)量也會(huì )提高。隨著(zhù)公司的規模不斷擴大，人員的急速增長(cháng)，現已經(jīng)不能靠著(zhù)以前的那種師傅帶徒弟、靠自己的經(jīng)驗作業(yè)或人管人的時(shí)代了。無(wú)論什么工作都要建立“標準”，以標準來(lái)衡量作業(yè)的正常還是異常。相信制定標準之后，工作會(huì )發(fā)生很大的變化，失敗也會(huì )銳減。

　　3、豐田有把“后工序的人當成客戶(hù)”的說(shuō)法。因為前道工序的產(chǎn)品是傳遞到后道工序的，相對而言后道工序就是前道工序的監督者。即使有時(shí)候在自己的工序中沒(méi)有出現失誤，卻在后道工序中引發(fā)了失誤，這不僅會(huì )嚴重影響生產(chǎn)，還會(huì )讓自己的工作受到負面影響。當發(fā)現問(wèn)題的時(shí)候雙方不要相互抱怨，而是要雙方定期進(jìn)行有效的交流。通過(guò)交流增進(jìn)雙方在工作上的相互理解，了解雙方工作中的難處。通過(guò)信息共享，消除雙方敵對的情緒，促使雙方想出單個(gè)工序無(wú)法想出的對策，減少產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題。

　　4、當下屬出現問(wèn)題的時(shí)候不要輕易直接告訴下屬答案，直接告訴答案就讓他們失去了用大腦思考的機會(huì )，就不能理解工作的重點(diǎn)，有可能會(huì )反復經(jīng)歷同樣的失敗。我們應該有耐心的引導下屬，一邊給下屬提示，一邊讓下屬主動(dòng)思考解決問(wèn)題的方法，直到下屬真正明白為止。激勵下屬的積極性和提高他們的作業(yè)水平是我們應盡的責任。

　　通過(guò)對這本書(shū)的學(xué)習，在接下來(lái)的工作和生活中要時(shí)刻鞭策自己。將這些改善落實(shí)到位，以身作則，積極開(kāi)展各項工作，認真履行職責，使采購計劃科各項工作更上一層樓!

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