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如何才能利用你真正的天賦創(chuàng )業(yè)?
Q1.什么是你對成功的定義?
其實(shí)就是工作中利用你的天賦,而你的工作本身也源自你的天賦。當你發(fā)現你的天賦,或者可以給與這個(gè)世界特別的貢獻,并且你花了你所有的時(shí)間都在這個(gè)方面,沒(méi)有什么時(shí)間是花在你不擅長(cháng)的領(lǐng)域,這被Kidder認為是成功。在一些方面,你必須停止完善自己,并且真正你百分百的極限專(zhuān)注在你生來(lái)就是要實(shí)現的事情上。這也會(huì )世上的人產(chǎn)生巨大的影響。
Q2.你建議人們如何確定這種天賦?
Kidder喜歡引用MarkCuban的話(huà),“不要隨從你的激情,而要跟從你的努力!蹦阈枰茨愕臅r(shí)間都花在哪里了,這些時(shí)間是能指向你擅長(cháng)的領(lǐng)域的。你可以明白你非常品牌或者教練。如果你制作一件事,你能跟隨這條路,并且可能基于它創(chuàng )建一家公司嗎?一旦你開(kāi)始相信,讓你的恩賜有價(jià)值,并且委身去追隨它,事情就會(huì )開(kāi)始順暢了。
Q3.如果你有一個(gè)挑戰,這個(gè)挑戰會(huì )讓你更成功,不僅在財務(wù)上,也在其他方面,但是不能使用你的天賦,又會(huì )如何?
如果你不能在你強項上工作,什么是成功的做事呢?你也許會(huì )成功。但是最成功的人認同那些比他們只是做要好10倍的事情。他們不會(huì )專(zhuān)注于完善自己。他們身邊會(huì )有一個(gè)團隊來(lái)解決他們能力的缺陷。他們專(zhuān)注于他們做的做好的。他們做的重要事情在人們身上會(huì )有特別積極的影響,而這樣的影響也是他們唯一能提供的。當你在這個(gè)區域的時(shí)候,你會(huì )變得無(wú)所畏懼。在這個(gè)區域中,你的信心來(lái)自完全不同的地方,而不是那些假裝有信心的其他人。這是一個(gè)心理上巨大競爭優(yōu)勢,因為你不會(huì )有一個(gè)理智或者情感來(lái)拖累你的生活。
Q4.你認為你的天賦和你主要專(zhuān)注的領(lǐng)域是什么?
Kidder認為自己的天賦是構架,以及簡(jiǎn)化復雜的機會(huì ),使其成為人們可以理解的意向,然后在創(chuàng )建一個(gè)運營(yíng)系統來(lái)實(shí)現這個(gè)意向。把事情變復雜非常容易。把事情歸結為某個(gè)目的卻很難。這個(gè)目標需要是重要的,可以和客戶(hù)的需要更深的契合,反過(guò)來(lái)也讓這個(gè)重要性更突顯。它超越你產(chǎn)品的競爭力。在Kidder扮演創(chuàng )業(yè)企業(yè)CEO的角色中,他專(zhuān)注于以下:意向、目標,天賦,以及永不破產(chǎn)。作為CEO,Kidder必須保證在建立經(jīng)濟氧氣。
Q5.你目前專(zhuān)注的工作只是利用你的天賦嗎?
這總有一個(gè)權衡。你不能在百分百的時(shí)間里使用你的最主要的天賦,但是要努力花大部分時(shí)間利用它。Kidder的商業(yè)模式是他天賦的延展。就是簡(jiǎn)化復雜問(wèn)題,并且建立一個(gè)運營(yíng)體系來(lái)解決復雜問(wèn)題。Kidder創(chuàng )建的一家公司Bionic,就是一個(gè)企業(yè)加速器,旨在幫助大公司變得敏捷,有創(chuàng )新性,使大企業(yè)回到企業(yè)創(chuàng )業(yè)精神,而這也是這些大公司首先開(kāi)始的地方。kidder不會(huì )花大量的時(shí)間在知識的興趣和自己的強項以外。
Q6.如果你建立一個(gè)企業(yè),并且面對的大量時(shí)間并不關(guān)系到你的主要天賦,又怎樣?
Kidder建立了一個(gè)資源社區,他能利用這些資源幫助自己做那些自己不擅長(cháng),但是對企業(yè)成長(cháng)重要的事情。Kidder從來(lái)不看日歷,也不應付旅行。他只是花費自己的時(shí)間在運營(yíng)自己的公司,以及做好父母。這也留給他時(shí)間做他喜歡的事情。
其實(shí)對于很多創(chuàng )業(yè)者和管理者,很清楚自己的弱項,但是他們因為害怕別人知道自己的弱項,花了大量時(shí)間在補足自己的短板。但是這樣不僅辜負了上帝的恩賜,也讓自己不能享受到天賦的美好。建議你可以試著(zhù)回答一下上面6個(gè)問(wèn)題,看看你真實(shí)的回答和答案是什么。
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