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該如何利用你真正的天賦來(lái)創(chuàng )業(yè)
大多數創(chuàng )業(yè)者都在追尋成功，而成功這個(gè)目標其實(shí)非常難捉摸。在美國創(chuàng )建了三家公司的DavidKidder對此有一些自己的體會(huì )。他也寫(xiě)了一個(gè)書(shū)《創(chuàng )業(yè)劇本》，這本書(shū)中他采訪(fǎng)了不少業(yè)界非常成功的創(chuàng )業(yè)者，如ElonMusk，以及ReidHoffman。那么Kidder如何定義成功？以及其他創(chuàng )業(yè)者如何實(shí)現它。最近善于幫助企業(yè)主和CEO通過(guò)明確自己的天賦，來(lái)建立個(gè)人性的領(lǐng)導力和品牌戰略的lauraGarnet，和Kidder展開(kāi)了一場(chǎng)有關(guān)如何更好利于自己天賦實(shí)現成功的對話(huà)。我們在這里分享給大家，希望對那些走在創(chuàng )業(yè)路上，以及希望過(guò)一個(gè)有意義的生活的人以幫助。
Q1.什么是你對成功的定義？
其實(shí)就是工作中利用你的天賦，而你的工作本身也源自你的天賦。當你發(fā)現你的天賦，或者可以給與這個(gè)世界特別的貢獻，并且你花了你所有的時(shí)間都在這個(gè)方面，沒(méi)有什么時(shí)間是花在你不擅長(cháng)的領(lǐng)域，這被Kidder認為是成功。在一些方面，你必須停止完善自己，并且真正你百分百的極限專(zhuān)注在你生來(lái)就是要實(shí)現的事情上。這也會(huì )世上的人產(chǎn)生巨大的影響。
Q2.你建議人們如何確定這種天賦？
Kidder喜歡引用MarkCuban的話(huà)，“不要隨從你的激情，而要跟從你的努力�！蹦阈枰茨愕臅r(shí)間都花在哪里了，這些時(shí)間是能指向你擅長(cháng)的領(lǐng)域的。你可以明白你非常品牌或者教練。如果你制作一件事，你能跟隨這條路，并且可能基于它創(chuàng )建一家公司嗎？一旦你開(kāi)始相信，讓你的恩賜有價(jià)值，并且委身去追隨它，事情就會(huì )開(kāi)始順暢了。
Q3.如果你有一個(gè)挑戰，這個(gè)挑戰會(huì )讓你更成功，不僅在財務(wù)上，也在其他方面，但是不能使用你的天賦，又會(huì )如何？
如果你不能在你強項上工作，什么是成功的做事呢？你也許會(huì )成功。但是最成功的人認同那些比他們只是做要好10倍的事情。他們不會(huì )專(zhuān)注于完善自己。他們身邊會(huì )有一個(gè)團隊來(lái)解決他們能力的缺陷。他們專(zhuān)注于他們做的做好的。他們做的重要事情在人們身上會(huì )有特別積極的影響，而這樣的影響也是他們唯一能提供的。當你在這個(gè)區域的時(shí)候，你會(huì )變得無(wú)所畏懼。在這個(gè)區域中，你的信心來(lái)自完全不同的地方，而不是那些假裝有信心的其他人。這是一個(gè)心理上巨大競爭優(yōu)勢，因為你不會(huì )有一個(gè)理智或者情感來(lái)拖累你的生活。
Q4.你認為你的天賦和你主要專(zhuān)注的領(lǐng)域是什么？
Kidder認為自己的天賦是構架，以及簡(jiǎn)化復雜的機會(huì )，使其成為人們可以理解的意向，然后在創(chuàng )建一個(gè)運營(yíng)系統來(lái)實(shí)現這個(gè)意向。把事情變復雜非常容易。把事情歸結為某個(gè)目的卻很難。這個(gè)目標需要是重要的，可以和客戶(hù)的需要更深的契合，反過(guò)來(lái)也讓這個(gè)重要性更突顯。它超越你產(chǎn)品的競爭力。在Kidder扮演創(chuàng )業(yè)企業(yè)CEO的角色中，他專(zhuān)注于以下：意向、目標，天賦，以及永不破產(chǎn)。作為CEO，Kidder必須保證在建立經(jīng)濟氧氣。
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