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所羅門(mén)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目從0~1的過(guò)程
本文從所羅門(mén)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目的構思構造提交到運營(yíng)，均提出了建設性指導意見(jiàn)，在目前系統沒(méi)有明確給出各地加速器公司化具體運營(yíng)思路之前，具有很高的學(xué)習參考價(jià)值。
從云南滇池峰會(huì )推出項目創(chuàng )客說(shuō)，到內蒙古草原峰會(huì )全面推進(jìn)和深化產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目構造，這標志著(zhù)系統向前邁出的又一個(gè)堅實(shí)的腳步。
少丹老師早就告訴我們，99%他已準備好了，1%你們準備好了嗎?下面就本人對學(xué)習產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和所羅門(mén)矩陣系統，結合烏鎮臨時(shí)工作組前期對項目從0~1的理解和實(shí)踐做一個(gè)分享。請全國各工作組斧正!
記得在今年3月10日，我整理出了少丹老師關(guān)于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目的四大基因要素，即：社會(huì )化、挖存量、征信賦能和價(jià)格與價(jià)值分離，并發(fā)了《淺談所羅門(mén)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)項目構造要點(diǎn)》，引發(fā)了廣大創(chuàng )客蜜蜜們的參與熱情。不久，又在系統并發(fā)了第一篇項目創(chuàng )客說(shuō)《天下e家》。
我在工作組里反復強調，大家到所羅門(mén)來(lái)是為了拿結果、實(shí)現理想、改變人生的。這個(gè)“結果”的載體就是“項目”。一個(gè)真正的互聯(lián)網(wǎng)項目從生發(fā)到最終交付系統引爆大致分為以下六個(gè)步驟(完成0~1的過(guò)程):
一、學(xué)習。
學(xué)習最重要。不學(xué)好產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，想要生發(fā)出好的項目是不可能的。記得烏鎮全國會(huì )議結束，和少丹老師一起到杭州。老師問(wèn)：通過(guò)烏鎮峰會(huì )，對所羅門(mén)有什么感想?我思索良久，覺(jué)得關(guān)于所羅門(mén)要說(shuō)的東西太多太多，不知從何說(shuō)起，最后回答老師：烏鎮會(huì )議只是所羅門(mén)前進(jìn)路上的又一個(gè)小起點(diǎn)，每一次會(huì )議都會(huì )有不同的認識和驚喜，歸納一句話(huà)，就是“學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習”。后來(lái)，“學(xué)習、學(xué)習、再學(xué)習”成為我們所羅門(mén)大家庭里鼓勵大家的常用語(yǔ)。
學(xué)習產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維，就要學(xué)習產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是如何價(jià)值創(chuàng )新、機制創(chuàng )新，又如何帶來(lái)價(jià)值增量，價(jià)值增量怎樣體現在虛擬資本、智能資產(chǎn)，這些虛擬資本和智能資產(chǎn)又是怎樣通過(guò)數字貨幣來(lái)體現的。最終認識到所羅門(mén)必然會(huì )改變傳統，從基于物的出發(fā)點(diǎn)到以人為核心點(diǎn)，人與人之間做到信用鏈接、信息對稱(chēng)，具備社會(huì )化、協(xié)同性、共享性，無(wú)限給予，超需分配，真正達到“談情說(shuō)愛(ài)，順手改變世界”的境界。
二、構思。
通過(guò)學(xué)習所羅門(mén)，寫(xiě)心得體會(huì )，這個(gè)就是創(chuàng )客說(shuō)。寫(xiě)帶有項目構造的思路并細化，這個(gè)就是項目創(chuàng )客說(shuō)。
項目創(chuàng )客說(shuō)是把生發(fā)出來(lái)的項目構造思路表現在文字上。它具有項目探討，修改，落地避免試錯成本的特點(diǎn)。
項目創(chuàng )客說(shuō)的寫(xiě)作不必害怕�？蓮囊椎诫y，即使不能發(fā)表也不要灰心，放在枕頭邊，不斷補充和完善素材，慢慢優(yōu)化。
寫(xiě)項目創(chuàng )客說(shuō)最忌諱廣告式的介紹自己的產(chǎn)品。反對生搬硬套項目構造四基因要素，形成新八股文式套路的項目創(chuàng )客說(shuō)。目前從項目創(chuàng )客說(shuō)投稿來(lái)看。這兩類(lèi)項目說(shuō)很多。至于從網(wǎng)上摘錄、拼湊、抄襲來(lái)的項目創(chuàng )客說(shuō)在這里就不提了。
三、生發(fā)。
我們所羅門(mén)人都知道，項目是從內心長(cháng)出來(lái)的，而不是想出來(lái)。
項目生發(fā)就我個(gè)人理解一定是你處于這個(gè)行業(yè)多年，深諳這個(gè)行業(yè)的難點(diǎn)、痛點(diǎn)。而傳統的手段很難解決這個(gè)痛點(diǎn)，如果你用互聯(lián)網(wǎng)手段能夠解決這個(gè)難點(diǎn)，和痛點(diǎn)，這個(gè)解決的過(guò)程就是項目實(shí)施運營(yíng)的過(guò)程，這就是互聯(lián)網(wǎng)項目的生發(fā)。
例如，我原來(lái)是從事房地產(chǎn)行業(yè)的，知道該行業(yè)近年來(lái)的發(fā)展與庫存狀況，去庫存和消化存量是行業(yè)最大的痛點(diǎn)。通過(guò)學(xué)習所羅門(mén)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，生發(fā)出了極具產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)基因的“天下e家”項目。“天下e家”解決了房地產(chǎn)商急需去庫存、購房業(yè)主需要激活閑置資產(chǎn)這兩個(gè)痛點(diǎn)。再結合旅游住房的問(wèn)題，借鑒國外休閑旅游度假的成熟經(jīng)驗，激活了存量資產(chǎn)和潛在資源。
又如，烏鎮臨時(shí)工作組章舜咸秘書(shū)長(cháng)結合自己從事行業(yè)(建材銷(xiāo)售)的情況，找到了這個(gè)行業(yè)的痛點(diǎn)，在工作組協(xié)同與幫助下，生發(fā)了“家裝師傅”互聯(lián)網(wǎng)項目，這個(gè)解決了建材商售后服務(wù)最后一米的痛點(diǎn)。此項目工作組目前已正式進(jìn)入孵化階段，效果前景十分看好。我工作組目前還有三個(gè)項目即將進(jìn)入孵化階段。
四、孵化。
我們生發(fā)出的互聯(lián)網(wǎng)項目要誕生(從紙上到現實(shí))，一定會(huì )需要一個(gè)孵化的過(guò)程，可分為：
1、生發(fā)項目的考驗：深度學(xué)習、虛擬現實(shí)、認知計算和普適計算等;
2、孵化要點(diǎn)：項目小組提交入殼申請、入殼組織審查、孵化服務(wù)、孵化對象后續支持(工作組每決定孵化一個(gè)項目擬投入5-10萬(wàn)元活動(dòng)經(jīng)費)、孵化出殼;
3、審查標準：用七大思維對孵化項目檢驗，分別是：互聯(lián)網(wǎng)思維、用戶(hù)思維、跨界思維、平臺思維、數據思維、金融思維、生態(tài)思維，具有五個(gè)或者以上才可以考慮入殼申請，經(jīng)項目組集體研討、生發(fā)、修改、補充、迭代后，入殼孵化。
五、試運行。
項目孵化成功后必須經(jīng)過(guò)試運行(小樣，Demo)，這是個(gè)最重要的環(huán)節，它是減少試錯成本，做到結果交付，保障成功的過(guò)程(必須保證項目交給系統引爆后百分百成功，不能把試錯成本和潛在風(fēng)險移交給系統)。
試運行包括：
1、項目可行性報告的編制和專(zhuān)家審核;
2、市場(chǎng)分析;前景、規模、入口、臨界點(diǎn)等;
3、團隊組建;組織構架和運營(yíng)構架的產(chǎn)生。
4、財務(wù)資金的統籌和計劃，(工作組對每個(gè)試運行項目預估投入200-500萬(wàn)元前期費用);
5、風(fēng)控、風(fēng)投的計劃安排。
六、項目遞交系統及引爆。
1、項目檔案移交;
2、團隊移交;運營(yíng)團隊的移交。
3、公司化運作：公司章程和股權激勵方案。
結束語(yǔ)：項目的0~1是個(gè)從無(wú)到有，減少試錯，循序漸進(jìn)，內測、封裝的過(guò)程，即便是交給系統后仍將是個(gè)不斷迭代優(yōu)化的過(guò)程。做到項目交上去、打造好、落下來(lái)、接得住。
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