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專(zhuān)訪(fǎng)水滴籌創(chuàng )始人沈鵬：讓公益有可持續的生命力
創(chuàng )業(yè)難，公益創(chuàng )業(yè)更難，在這樣的客觀(guān)環(huán)境下，沈鵬的公益創(chuàng )業(yè)路成為了各方關(guān)注的焦點(diǎn)。
第一次見(jiàn)到沈鵬，是2016年7月12日，他離職創(chuàng )業(yè)僅1個(gè)多月的公司，與中國社會(huì )福利基金會(huì )在北京召開(kāi)聯(lián)合發(fā)布會(huì )，宣布雙方共同設立“中國社會(huì )福利基金會(huì )919水滴愛(ài)心籌(簡(jiǎn)稱(chēng)‘919水滴愛(ài)心籌’)”慈善募捐項目。
到現在不到1年的時(shí)間里，水滴愛(ài)心籌已經(jīng)升級為水滴籌，幫助了超過(guò)4萬(wàn)人免費籌集治療費用，近2000萬(wàn)人參與了捐款。當初參加發(fā)布會(huì )的人，恐怕沒(méi)有一個(gè)人——甚至包括沈鵬自己——預料到水滴籌會(huì )成為國內增速最快的網(wǎng)絡(luò )大病籌款平臺，以0手續費開(kāi)創(chuàng )者的身份帶動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的發(fā)展和改變。
創(chuàng )業(yè)難，公益創(chuàng )業(yè)更難，在這樣的客觀(guān)環(huán)境下，沈鵬的公益創(chuàng )業(yè)路成為了各方關(guān)注的焦點(diǎn)。這條路要如何走下去，這條路能走多遠，沈鵬和他的水滴公司，也許會(huì )為公益這個(gè)特殊領(lǐng)域探索出全新的可能。
公益初心是原動(dòng)力
促使沈鵬將創(chuàng )業(yè)目光投向公益領(lǐng)域的契機，是2016年時(shí)他親身經(jīng)歷的幾件事。其一是美團在西安有一位員工，他父親癌癥去世沒(méi)多久母親又患了重病，家里的經(jīng)濟情況非常緊張有10萬(wàn)塊的治療費缺口，在公司里通過(guò)一層一層往上報號召捐款，最后耗費了20多天才湊齊。另一件事則是在這次籌款后不久，另外一位老員工自己得了肝癌需要40多萬(wàn)的治療費用，最后在美團各大領(lǐng)導的號召下用十幾天的時(shí)間籌齊了。
這幾件事讓沈鵬感覺(jué)非常難受，通過(guò)調研他了解到全民的重大疾病的發(fā)病率在提升，但是很多人得了病卻很難第一時(shí)間拿到足夠的資金為自己治病，或者是說(shuō)治完病后整個(gè)家庭變得非常困難。這個(gè)結論也與國家扶貧辦的數據相吻合，根據扶貧辦調查，截止2013年我國貧困戶(hù)中，因病致貧的比例高達42.4%。
于是沈鵬開(kāi)始圍繞一個(gè)人得了重大疾病怎么能更高效的給他提供援助資金，給他提供資金解決方案進(jìn)行了一系列的思考。公益成為了他創(chuàng )業(yè)的初衷和長(cháng)久的思考命題。
堅持公益方得善果
與普通的創(chuàng )業(yè)項目相比，公益或許顯得不那么耀眼，可是卻能帶來(lái)意想不到的收獲。
其中第一個(gè)收獲，就是水滴公司在創(chuàng )業(yè)伊始便獲得了5000萬(wàn)元天使輪融資，投資方陣容則是騰訊、美團點(diǎn)評、IDG、真格基金、高榕資本等大公司。這筆2016年天使輪最大規模融資，是沈鵬的公益情懷在解決現實(shí)問(wèn)題面前，所以展露出的強大潛力和社會(huì )責任感。
在今年4月，沈鵬則因為水滴籌、水滴互助在公益慈善領(lǐng)域的突出貢獻被國外知名媒體福布斯選為2017福布斯亞洲30位30歲以下青年才俊;5月份時(shí)，水滴籌也憑借著(zhù)成立不到1年時(shí)間里取得的成績(jì)，獲得民政部主管的《公益時(shí)報》多次報道，并榮獲第十四屆(2017)中國慈善榜“年度十大項目”稱(chēng)號。
電影《3 idiots》里，男主人公曾說(shuō)過(guò)，“追求卓越成功自然會(huì )追逐而來(lái)”，對于沈鵬和水滴公司來(lái)說(shuō)，堅持公益終會(huì )得到善良的光芒。
“天平理論”公益與商業(yè)的平衡藝術(shù)
如何讓公益可持續下去，不要變成無(wú)水之源無(wú)本之木是很多公益從業(yè)者的困境。在這個(gè)問(wèn)題上沈鵬作為一個(gè)公益創(chuàng )業(yè)者，展現了其長(cháng)遠的整體商業(yè)模式布局眼光。
水滴公司目前旗下有四大業(yè)務(wù)，“水滴互助”“水滴籌”“水滴保”“水滴健康”。水滴互助、水滴籌、水滴保三者從不同的用戶(hù)需求出發(fā)，滿(mǎn)足了各類(lèi)用戶(hù)的需要，從而高效解決用戶(hù)的醫療資金獲取問(wèn)題;水滴健康則連通健康產(chǎn)業(yè)的上下游，形成健康管理、預防篩查、問(wèn)診、治療、康復的生態(tài)閉環(huán)，圍繞用戶(hù)個(gè)人健康打造全面的保障服務(wù)。
天平的一端是水滴互助、水滴籌構成的公益部分，天平的另一端是水滴保、水滴健康構成的商業(yè)部分，兩部分共同構建平衡、良性的可循環(huán)模式，提供公司發(fā)展源動(dòng)力，同時(shí)為大眾健康保駕護航。
完整健康的商業(yè)布局，讓水滴公司擁有了長(cháng)久發(fā)展的可能性，讓公益有可持續的生命力，而只有這樣也許才能實(shí)現沈鵬的那個(gè)遠大遠景——保障億萬(wàn)家庭。
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