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專(zhuān)訪(fǎng)361°侯朝輝：包容文化是企業(yè)創(chuàng )新的根源
三六一度(中國)有限公司人力行政中心總經(jīng)理侯朝輝當選該協(xié)會(huì )副會(huì )長(cháng)，并在大會(huì )上分享了361°企業(yè)文化建設方面的經(jīng)驗。
侯朝輝表示，“一個(gè)企業(yè)的文化，會(huì )在時(shí)間、地點(diǎn)、環(huán)境的不斷更迭中變化。企業(yè)需要在原先的傳承文化中找到包容文化，有了包容文化，才有可能進(jìn)行思考和創(chuàng )新。”
以主枝文化兼容“亞文化圈”
侯朝輝2006年入職361°，當時(shí)的361°文化很雜，來(lái)自不同地域、不同文化公司的職業(yè)經(jīng)理人，與企業(yè)家族成員之間各有文化，這些各樹(shù)標桿的文化，很難找到交集點(diǎn)，使得職業(yè)經(jīng)理人很難溝通和融入。企業(yè)急需一整套系統的、“有主枝”的文化，侯朝輝被委以梳理和宣導企業(yè)文化的重任。
2006年，361°的企業(yè)文化進(jìn)入自覺(jué)階段，如何處理公司文化與各地區域間的“亞文化圈”成為關(guān)鍵。侯朝輝指出，當企業(yè)處于飛速發(fā)展的時(shí)期，來(lái)自全國各地大量人才的涌入和落地勢必形成“亞文化圈”，該圈的文化特點(diǎn)各異，卻在小范圍區間影響著(zhù)一批人。
“如果把企業(yè)文化比喻為一棵大樹(shù)，每一棵大樹(shù)長(cháng)出來(lái)的分支各有形態(tài)，各領(lǐng)風(fēng)騷，它們各自裝扮著(zhù)企業(yè)文化的成長(cháng)，卻也一同吸收著(zhù)企業(yè)主枝的養分。”通過(guò)梳理企業(yè)文化，侯朝輝總結出了經(jīng)驗，通過(guò)主枝文化讓經(jīng)理人認同企業(yè)，形成361°人的行為習慣，相互之間形成溝通協(xié)調的模式和習慣。
基于企業(yè)優(yōu)秀文化的沉淀和企業(yè)高管理念的提煉概括，“忠誠、務(wù)實(shí)、協(xié)作、高效”被作為企業(yè)文化核心提了出來(lái)。
員工文化
是企業(yè)文化基礎建設的根本
文化作為一種精神，根植于公司所有人。員工文化被視為企業(yè)文化基礎建設的根本，被提上了361°文化建設層面。侯朝輝表示，到目前為止，公司企業(yè)戰略系統、企業(yè)組織系統、文化系統，三線(xiàn)已融合。接下去，企業(yè)文化大體關(guān)注的將是如何做好文化基礎建設。
侯朝輝介紹道，為了讓“90”“00”年代新進(jìn)入公司的員工更快適應，公司成立新員工班級，員工自己推舉班長(cháng)、學(xué)習委員，讓他們互相之間形成學(xué)習氛圍;再者，借助公司優(yōu)秀員工、老員工的力量幫助他們迅速成長(cháng)，盡快適應公司文化，為新老兩代員工建立起合作的“橋梁”。
學(xué)習文化是361°企業(yè)基礎文化建設普通的一環(huán)，侯朝輝指出，361°針對“新一代員工”而建的硬件設施絕對稱(chēng)得上“高大上”。“滑板俱樂(lè )部、騎行俱樂(lè )部、跑步俱樂(lè )部……只要是員工喜歡的，有益于員工身心發(fā)展需要的，公司都會(huì )投入經(jīng)費給予支持。此外，公司還會(huì )不定時(shí)通過(guò)各種比賽、征文等形式，引導、激發(fā)員工把愛(ài)好變成興趣。”
十年堅守，看著(zhù)361°一步步地成長(cháng)壯大，侯朝輝總結道，一家好的企業(yè)，一定要學(xué)會(huì )傳承企業(yè)成長(cháng)過(guò)程中好的文化,加以思考并內化成促使企業(yè)不斷創(chuàng )新發(fā)展的內動(dòng)力。
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