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管理不善是企業(yè)危機的根源
企業(yè) ，無(wú)論是何種性質(zhì)，其所有者、管理者、員工及政府都希望其能興旺發(fā)達，事業(yè)長(cháng)久。然而，在 市場(chǎng) 經(jīng)濟體制下的 企業(yè) 處在一個(gè)瞬息萬(wàn)變的競爭環(huán)境中，同時(shí)，企業(yè)內部的因素也在不斷變化，這使企業(yè)時(shí)刻處在危機之中。觀(guān)念陳舊、遠離 市場(chǎng) 與顧客、缺乏競爭力而又毫無(wú)創(chuàng )新與改進(jìn)的企業(yè)被推向破產(chǎn)的邊緣自不必說(shuō)，即使是那些抓住時(shí)代機遇，迅速崛起，被喻為中國企業(yè)巨人的企業(yè)在 經(jīng)歷 短短幾年 發(fā)展 之后，卻突然陷入破產(chǎn)危機的現象也屢見(jiàn)不鮮，這些都時(shí)刻在警示 我們 ：警惕危機！
企業(yè)存在危機是必然的，因為市場(chǎng)、顧客、競爭對手等諸多外部因素始終在不斷變化，如何識別危機并能采取有效措施去避免危機，甚至將其轉化為企業(yè) 發(fā)展 的動(dòng)力才是一個(gè)企業(yè)長(cháng)久發(fā)展的根本保障，實(shí)現這一點(diǎn)需要企業(yè)具有較高的管理水平，反映到企業(yè)運作上就是企業(yè)能夠審時(shí)度勢地采取策略、慎密地研究市場(chǎng)，充分發(fā)揮企業(yè)內外各種資源的作用，形成超強的競爭力，在競爭中不斷發(fā)展壯大。所以說(shuō)，企業(yè)最大的危機不在于外部環(huán)境與因素，而在于企業(yè)自身不能識別危機并采取行動(dòng)，在于管理不善。
管理不善有種種表現：
1.當發(fā)展速度較快，甚至盈利不錯時(shí)，想要擴大新的投資，卻發(fā)現不知所措，不知所向，或者盲目投資，絲毫未考慮企業(yè)優(yōu)勢就盲目地向多元化方向發(fā)展，結果使企業(yè)不僅在這些新興產(chǎn)業(yè)中蒙受損失，嚴重者還會(huì )殃及原來(lái)的產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)，最終使企業(yè)競爭力下降。
2.一個(gè)時(shí)期內的銷(xiāo)售突然下跌，卻發(fā)現沒(méi)有能力清楚地了解到市場(chǎng)的整體狀況，同行的銷(xiāo)售變動(dòng)，以及銷(xiāo)售下降 的真正原因；
3.長(cháng)期以來(lái)生意不錯，員工們特別是銷(xiāo)售人員，開(kāi)始坐在辦公室里，接受定單，卻心安理得；
4.由于事業(yè)順利，管理者愈來(lái)愈固執己見(jiàn)；
5.重視短期，輕視長(cháng)期；
6.不知道"只要生產(chǎn)出來(lái)，就可以賣(mài)得出去"的日子，快要一去不復返 了；
7.把復雜的社會(huì )化大生產(chǎn)分割后交給承包人；
8.把過(guò)去的輝煌當成今后成功的籌碼；
9.盲目從眾；
10.上一級的管理在做下一級的 工作 ，放棄決策責任，美其名為深入下層；
11.競爭而無(wú)任何屏障能力；
12.權責混亂，對下級或下屬企業(yè)說(shuō)："你能管的就管，管不了的我來(lái)管"；
13.絕對的集權或絕對的分權：
14."東方不亮西方亮"式的多元化觀(guān)念，導致輕率盲目地投資，冀成功的希望于偶然；
15.在企業(yè)內部玩弄權術(shù)；
16.成本失控；
17.帳目不清；
18.以為賺錢(qián)越多，表示管理越好；
19.將目標設定在"大"，而不是設定在"增強競爭力"；
20.產(chǎn)品賣(mài)得好時(shí)，開(kāi)始洋洋自得；
21.沒(méi)有制度，各行其是；
22.高層主管沒(méi)有 規劃 能力和控制能力；
23.成長(cháng)過(guò)快而失穩；
24.沒(méi)有明確的競爭策略；
25.管理者在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量上對企業(yè)誤導；
26.追求最大利潤；
27.站在自己的立場(chǎng)，而不是站在顧客的立場(chǎng)；
28.宗親血緣式的人事政策；
29.以廣告代替企業(yè)形象；
30.炒作出名牌；
31.將學(xué)習列為末位；
32.企業(yè)部門(mén)各自為政，利益沖突。
企業(yè)要持久發(fā)展，必須正視危機，正視管理不善帶來(lái)的危機。伴隨著(zhù)中國邁進(jìn)世貿組織步伐的加快，中國的企業(yè)必然將面臨來(lái)自國內外更加殘酷的市場(chǎng)競爭。無(wú)論是舉步維艱，穩步發(fā)展，迅速膨脹還是如日中天的企業(yè)都應理性地思考以上的管理 問(wèn)題 ，真正看到中國企業(yè)與國外先進(jìn)企業(yè)在技術(shù)、產(chǎn)品，尤其是管理上的差距，并切實(shí)改進(jìn)每一項可能發(fā)現的管理 問(wèn)題 ，不斷優(yōu)化改進(jìn)與提高，則中國企業(yè)振興之日指日可待。
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