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李竹兵：從修車(chē)工到身家數億的成功逆襲
引導語(yǔ)：李竹兵：從修車(chē)工到身家數億的成功逆襲，在李竹兵看來(lái)，功夫動(dòng)漫極大改變了動(dòng)漫行業(yè)的布局。下面我們來(lái)看一下具體內容。
郎咸平是當之無(wú)愧的中國財經(jīng)風(fēng)云人物，曾被譽(yù)為“中國十大直言君子”。在大多數人眼中，郎咸平多少有些清高與自負。
但誰(shuí)能想到，就是這樣一位風(fēng)云于財經(jīng)界的重量級人物，在動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)峰會(huì )現場(chǎng)，竟然能夠主動(dòng)放下身段向一個(gè)“80后”表達佩服贊嘆之意。
事情緣于6月18日在江蘇南通舉辦的“‘互聯(lián)網(wǎng)+動(dòng)漫’創(chuàng )新趨勢峰會(huì )暨南通產(chǎn)業(yè)與動(dòng)漫品牌對接會(huì )”。郎咸平和功夫動(dòng)漫(中國)有限公司董事長(cháng)兼CEO李竹兵作為特邀嘉賓，共同以“互聯(lián)網(wǎng)+動(dòng)漫”為 主題，深入探討中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)發(fā)展的機遇和挑戰。
起初郎咸平用恨鐵不成鋼之意“炮轟”中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)，這源于他對中國動(dòng)漫的愛(ài)深責切，認為中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)跟外國差距依舊很大。但是在聽(tīng)完李竹兵詳細講解“動(dòng)漫網(wǎng)”全球動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)運營(yíng)平臺的概念之 后，他既震驚又帶些興奮。對于郎咸平來(lái)講，他覺(jué)得功夫動(dòng)漫目前所創(chuàng )造這模式是全球首創(chuàng )，是他從未見(jiàn)過(guò)的。于是，從“放炮”轉變?yōu)閷Α皠?dòng)漫網(wǎng)”模式的期待，開(kāi)始為中國動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)出謀劃策，并希望李竹兵領(lǐng)銜的功夫動(dòng)漫能開(kāi)創(chuàng )動(dòng)漫4.0時(shí)代。
李竹兵所構建的動(dòng)漫網(wǎng)，是全球首個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)運營(yíng)平臺，以整合全球動(dòng)漫資源，助推傳統產(chǎn)業(yè)發(fā)展為目的。據李竹兵在峰會(huì )上透露，動(dòng)漫網(wǎng)貫通了動(dòng)漫全產(chǎn)業(yè)鏈的各個(gè)環(huán)節，集創(chuàng )、播、銷(xiāo)、授四大平臺 ，與用戶(hù)共同打造世界級動(dòng)畫(huà)片，通過(guò)平臺進(jìn)行動(dòng)畫(huà)片的全球發(fā)行，快速銷(xiāo)售兒童衍生產(chǎn)品，并將動(dòng)漫版權授權給全球衍生產(chǎn)品企業(yè)，未來(lái)還將延伸出動(dòng)畫(huà)片眾籌、動(dòng)漫教育等板塊，實(shí)現傳統產(chǎn)業(yè)和動(dòng) 漫產(chǎn)業(yè)的雙贏(yíng)，打造全球最大的動(dòng)漫生態(tài)鏈交易平臺。
動(dòng)漫網(wǎng)包括，創(chuàng )作系統的三個(gè)子平臺，動(dòng)畫(huà)片定制的“功夫漫工廠(chǎng)”、供應鏈整合的“人人功夫”與全程制片管理的“功夫動(dòng)畫(huà)大師”;發(fā)行系統則根據國內外發(fā)行區域的區別細分為“功夫看看TV”及“功夫漫世界”;授權系統則打造了首個(gè)版權在線(xiàn)交易平臺“卡通授權商店”;最后的銷(xiāo)售系統重磅推出了國內首個(gè)播銷(xiāo)一體化平臺“功夫看看”。
在李竹兵看來(lái)，功夫動(dòng)漫極大改變了動(dòng)漫行業(yè)的布局。在這個(gè)傳統企業(yè)渴盼營(yíng)銷(xiāo)升級的時(shí)期，在這個(gè)人們審美觀(guān)念不斷提升的時(shí)期，動(dòng)漫網(wǎng)的“橫空出世”正好滿(mǎn)足和填充了人們的所有需求�！肮Ψ騽�(dòng) 漫是一家想要用動(dòng)漫連接世界的公司�！崩钪癖f(shuō)。
經(jīng)濟學(xué)家郎咸平對話(huà)功夫動(dòng)漫CEO李竹兵
沒(méi)有什么不可能，只有我們不去做
對于被寄予重任的后輩，郎咸平關(guān)切有加。峰會(huì )上，他問(wèn)李竹兵：“這條路前景很好，但肯定非常難壓力也非常大，你是否做好準備了?”
“沒(méi)有什么不可能，只有我們不去做，做不到死了都要做到”，李竹兵表示，“這股信念，我從17歲當修車(chē)工到現在的奇跡，我感到了沒(méi)有什么不可能，這么多年的艱辛努力，應該說(shuō)我不僅準備好了�！�
但是再強大的信念與勇氣，也該回歸到商業(yè)的本質(zhì)，尤其對于經(jīng)濟領(lǐng)域的專(zhuān)家郎咸平，他非常敏銳地問(wèn)李竹兵：“你的資本是否充足?有些風(fēng)投進(jìn)入后容易給企業(yè)造成強大壓力，甚至逼死企業(yè)�！薄拔覀兪盏皆S多投資方的邀請，投資人對于公司也相當信任，非常相信我能把企業(yè)做好，很多投資公司爭先來(lái)投資功夫動(dòng)漫，都提出了沒(méi)有對賭的約定，有利于保持公司的獨立性與長(cháng)期的可持續發(fā)展�！崩钪癖f(shuō)。
對于李竹兵破釜沉舟的決心和勇氣，郎咸平大為贊賞，同時(shí)對這位年輕人能整合到這么強大的資源感到相當欣慰。在臺上，他與李竹兵頻頻互動(dòng)，大有相見(jiàn)恨晚之意。即使在其他嘉賓發(fā)表演講期間，他仍然心無(wú)旁騖地與李竹兵“竊竊私語(yǔ)”。他對李竹兵說(shuō)：“希望你可以成功，我看好你。我很佩服你，真的非常佩服你�！�
“創(chuàng )意是第一生產(chǎn)力，資源整合才能贏(yíng)得天下”，李竹兵表示，“當你全身心專(zhuān)注做一件事情時(shí)，你就會(huì )有所成就�！�
功夫動(dòng)漫CEO李竹兵
從修車(chē)工洗碗工到身價(jià)數億
懷抱中國動(dòng)漫夢(mèng)想的功夫動(dòng)漫，承載著(zhù)李竹兵走到舞臺中心的雄心。他幾乎把百分百的精力與激情都投注在功夫動(dòng)漫上，更多強調的是自己的激情與執著(zhù)，連個(gè)人微信簽名檔也寫(xiě)著(zhù)“沒(méi)有不可能”。
李竹兵，祖籍福建泉州，1982年出生，自小喜好藝術(shù)，17歲離家出走闖蕩社會(huì )，為了生活，先后做過(guò)修車(chē)工學(xué)徒、洗碗工。但是即便生活艱辛，成長(cháng)環(huán)境惡劣，李竹兵依舊保持著(zhù)一個(gè)追逐夢(mèng)想的熱血之心。
李竹兵從22歲開(kāi)始創(chuàng )業(yè)，成立了自己的第一家廣告公司。27歲那年，他放棄了十幾萬(wàn)年薪的工作，正式創(chuàng )立動(dòng)漫公司。從成立泉州首個(gè)動(dòng)漫基地，到成為家喻戶(hù)曉的動(dòng)漫界知名人物，李竹兵僅僅用 了七年時(shí)間。此時(shí)，他的功夫動(dòng)漫估值已經(jīng)達到6億元人民幣，相信不久的未來(lái)將達到百億以上市值。
李竹兵以不懈的堅持，成就了他的動(dòng)漫夢(mèng)。他雖經(jīng)歷萬(wàn)般艱難卻不曾放棄夢(mèng)想，讓不可能成為可能。
這位平均每天只睡四個(gè)小時(shí)的造夢(mèng)者，盡管受到業(yè)界的充分肯定與資本市場(chǎng)的狂熱追逐，但是他的目標和夢(mèng)想卻沒(méi)有因此而止步。有人把李竹兵稱(chēng)之為“動(dòng)漫界的馬云”，然而，李竹兵卻低調不失謙和 地說(shuō)：“我不是馬云，我只是我自己，希望今后人們可以直接叫我動(dòng)漫界的李竹兵�！�
李竹兵逆襲：從底層起步到身家數億的 4 個(gè)核心邏輯
李竹兵的逆襲堪稱(chēng) “平凡起點(diǎn)的破局范本”—— 從零基礎的底層從業(yè)者到身家數億的企業(yè)家，其經(jīng)歷藏著(zhù)普通人可復制的成長(cháng)密碼，尤其適配 “先立足再進(jìn)階” 的職場(chǎng)生存邏輯。
一、起點(diǎn)突圍：用 “笨功夫” 補平差距
無(wú)學(xué)歷不設限，技能是硬通貨：16 歲進(jìn)入廣告公司時(shí)，李竹兵是零基礎、低學(xué)歷的 “門(mén)外漢”，但他靠不分晝夜的鉆研，僅用一年多就從普通設計員逆襲為首席設計師兼設計總監。核心邏輯：比起糾結 “起點(diǎn)太低”，不如聚焦 “能力補位”，把基礎技能練到極致，是底層突破的第一步。
放下 “身份焦慮”，先接住機會(huì )：他從未因 “半路出家” 自我否定，反而抓住每一個(gè)練手的機會(huì )打磨作品。這與 “3000 塊工資先立足” 的邏輯相通：不糾結 “配不上”，先靠行動(dòng)積累資本，才能迎來(lái)質(zhì)變契機。
二、創(chuàng )業(yè)破局：低谷中抓準 “關(guān)鍵轉折點(diǎn)”
小成本試錯，在實(shí)戰中找方向：22 歲時(shí)借 4 萬(wàn)元創(chuàng )業(yè)，初期廣告公司經(jīng)營(yíng)艱難，但他沒(méi)有陷入 “空想焦慮”，而是持續接單、積累資源。對應職場(chǎng)啟示：比起等待 “完美機會(huì )”，不如用最小成本行動(dòng)，在實(shí)踐中摸清賽道。
借 “標志性事件” 放大價(jià)值：2008 年設計的農運會(huì )吉祥物 “同同” 中標，成為他聲名鵲起的關(guān)鍵節點(diǎn)。這印證了 “立足后謀突破” 的重要性：先穩住基本盤(pán)，再瞄準高價(jià)值機會(huì )發(fā)力，才能實(shí)現層級跨越。
三、長(cháng)期主義：把 “執念” 變成護城河
對核心資產(chǎn)的極致堅守：原創(chuàng ) IP “笨笨鼠” 因合作方倒閉流落他人手中，李竹兵不惜花幾百萬(wàn)元 “贖回”。這種對核心創(chuàng )作的執念，讓他后來(lái)能依托 “笨笨鼠” 打造跨界 “笨店”，形成獨特商業(yè)壁壘。
“慢下來(lái)” 的反常識成長(cháng)：贖回 “笨笨鼠” 后因忙碌雪藏一年，卻意外沉淀出 “用笨創(chuàng )造可能” 的理念。這打破 “急于求成” 的誤區：如同接受 3000 塊工資是為積累時(shí)間，適當沉淀反而能孕育更大機會(huì )。
四、模式升級：從 “單點(diǎn)能力” 到 “生態(tài)布局”
從技能者到資源整合者：從廣告設計到創(chuàng )辦功夫動(dòng)漫，再到為三只松鼠、特步等企業(yè)定制動(dòng)畫(huà)，李竹兵完成了 “技術(shù)→公司→產(chǎn)業(yè)” 的升級，核心是從 “靠手藝賺錢(qián)” 到 “用平臺整合資源”。
IP 跨界變現，打破行業(yè)邊界：打造 “笨店” 時(shí)，將動(dòng)漫 IP 與火鍋、茶飲、文創(chuàng )等多業(yè)態(tài)融合，創(chuàng )造出新零售模式。這啟示：立足本職后，要跳出 “單一收入思維”，像 “主業(yè) + 副業(yè)” 的邏輯一樣，挖掘核心能力的多元價(jià)值。
逆襲底層邏輯總結
李竹兵的經(jīng)歷完美呼應了 “先立足再發(fā)展” 的生存智慧：不抱怨起點(diǎn)低（如 3000 塊工資），而是用 “笨功夫” 補能力、用小行動(dòng)找機會(huì )、用長(cháng)堅守筑壁壘。正如他從底層起步的逆襲，每一份平凡的立足，都是未來(lái)躍遷的鋪墊。
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