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銷(xiāo)售談判中如何看穿“客戶(hù)的底線(xiàn)”

時(shí)間:2020-11-23 14:11:47 Negotiation 我要投稿

銷(xiāo)售談判中如何看穿“客戶(hù)的底線(xiàn)”

  幾年前我朋友杰克買(mǎi)車(chē)的經(jīng)歷。他喜歡沃爾沃,但只喜歡休閑型和豪華型轎車(chē)。然而,買(mǎi)車(chē)的時(shí)候,他看中了一輛黑色改裝旅行車(chē),擁有300 多馬力引擎,六擋變速器和應用了高科技的車(chē)輪。

銷(xiāo)售談判中如何看穿“客戶(hù)的底線(xiàn)”

  雖然他通常買(mǎi)嶄新的汽車(chē),但還是問(wèn)了銷(xiāo)售員為什么這輛車(chē)已經(jīng)跑了500 公里。“噢,這款車(chē)非;鸨,誰(shuí)買(mǎi)誰(shuí)走運。”銷(xiāo)售員不知道的是,這一評論恰恰成了打動(dòng)我朋友的決定因素。其實(shí),杰克很喜歡這輛車(chē),不過(guò)他想讓賣(mài)家便宜點(diǎn),所以在盡量掩飾自己的真實(shí)想法。

  那名銷(xiāo)售員當時(shí)在努力評估走進(jìn)汽車(chē)展廳的杰克時(shí),感到有些迷惑不解。他是個(gè)潛在買(mǎi)家還是閑逛者呢?不管怎樣,怎樣向他推銷(xiāo)汽車(chē)才最好呢?自己應該抬高價(jià)格還是應該把這輛標新立異的車(chē)趕緊賣(mài)掉好呢?杰克的穿著(zhù)很講究;蛟S銷(xiāo)售員從他的穿著(zhù)上認為他是個(gè)有錢(qián)人。再有,杰克顯然很自信,所以在銷(xiāo)售員看來(lái)他很可能是個(gè)談判高手。優(yōu)秀的銷(xiāo)售員對客戶(hù)有直覺(jué)判斷,不過(guò)這并不是一成不變的認識。

  但是,即使在這樣一筆簡(jiǎn)單交易的過(guò)程中,價(jià)錢(qián)并不是杰克需要考慮的唯一因素。他是應該接受對方的折扣價(jià)還是該不厭其煩地去爭取內部折扣呢?他決定選擇后者。他想按這個(gè)價(jià)格達成交易嗎?杰克原本打算支付現金,但是購買(mǎi)沃爾沃可以享受1%的補貼。這樣的好處讓人很難忽視。他也爭取到了原價(jià)附送的延長(cháng)保修期。雙方就這些條件進(jìn)行了反復協(xié)商。杰克覺(jué)得銷(xiāo)售員提出的一些優(yōu)勢并不值那么多錢(qián),但是有些是值得的。最后,價(jià)格仍然是個(gè)重要因素,但其他一些因素也同樣重要。

  像這樣的日常交易中會(huì )出現一些補償性條件,為人熟知的輸贏(yíng)討價(jià)范圍往往會(huì )忽略這一點(diǎn)。

  設定自我底線(xiàn)

  底線(xiàn)這個(gè)術(shù)語(yǔ)讓老練的談判代表耿耿于懷,如果說(shuō)底線(xiàn)意味著(zhù)講話(huà)立場(chǎng),那也難怪他們會(huì )如此。為什么非得限制自己,認為只有一種方法可以滿(mǎn)足你的興趣呢?一方面,你在談判中的新發(fā)現或許能為你滿(mǎn)足或者降低需求提供正當理由。另一方面,你需要明確知道什么時(shí)候該說(shuō)是,什么時(shí)候該說(shuō)不。你需要在某個(gè)地方畫(huà)一條線(xiàn), 不過(guò)盡可能范圍廣一些。你應該能識別出不同的可接受結果,做好準備,雖然可能只是勉強接受,而不是傾盡所有只為一個(gè)結果。那些邊緣交易共同構成了你的底線(xiàn),或者說(shuō)是區分你同意和不同意之間的界限。設定底線(xiàn)包括三個(gè)步驟:

  1. 確定基準交易。

  2. 識別等效交易。

  3. 預測可能出現的變化。

  看穿對方底線(xiàn)

  成交余地的'大小取決于你與對方的興趣是否契合,但是要想估計對方的底線(xiàn)很困難。其中一個(gè)是戰略原因。對方可能會(huì )謹慎公開(kāi)自己的妥協(xié)范圍,擔心如果你知道他們的底線(xiàn),就會(huì )準確地把他們逼到那個(gè)境地。如果你直接問(wèn),他們可能會(huì )虛張聲勢或者回避(或者他們可能會(huì )問(wèn)你同樣的問(wèn)題)。

  你必須在其他地方尋找線(xiàn)索。在談判桌前,對方會(huì )謹慎行事,以防透露太多。我們從自己的個(gè)性和角度出發(fā),總是對對方抱有最好的期待,或是擔心最壞的情況。在談判中,觀(guān)察對方底線(xiàn)的轉變過(guò)程至關(guān)重要。

  要點(diǎn)

  • 不要因為依賴(lài)于一維的“談判余地”模式而限制你的視野。

  • 相反,勾畫(huà)開(kāi)拓可行協(xié)議潛在上升空間的交易三角形。

  • 權衡取舍,然后確定可以滿(mǎn)足你利益的不同交易底線(xiàn)。

  • 估計談判對方的底線(xiàn),但請記住,評估對方的利益很困難。

  • 設定挑戰性目標,這樣你就不會(huì )達成廉價(jià)交易。

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