論加強醫院材料物資管理的意義

　　導語(yǔ)：在我國醫療市場(chǎng)不斷變化的情況下，醫院材料物資的管理時(shí)，需要加強材料物資入庫、使用等多方面的監督和管理，小編來(lái)談?wù)劶訌娽t院材料物資管理的意義，希望對你們有幫助。

　　摘要：在我國醫療市場(chǎng)不斷變化的情況下，醫院想要更長(cháng)遠發(fā)展，就必須提高自身的市場(chǎng)競爭力，提高對成本管理的重視程度，才能真正促進(jìn)醫院更快、更好發(fā)展。根據醫院各種材料物資的使用情況來(lái)看，加強醫院材料物資管理，盡可能的實(shí)現人力、物力、財力的最有效利用，對于促進(jìn)醫院可持續發(fā)展有著(zhù)重要現實(shí)意義。本文就加強醫院材料物資管理的意義進(jìn)行闡述，提出加強醫院材料物資管理的措施，以全面提升醫院材料物質(zhì)的管理效用。

　　關(guān)鍵詞：醫院;材料物資管理;意義;措施

　　0引言

　　當前醫院材料物資管理存在著(zhù)很多急需解決的問(wèn)題，如庫存量太大、管理機制不完善、材料物資信息不夠準確、管理模式不夠現代化等，給醫院整體管理水平提升帶來(lái)了極大阻礙。因此，對加強醫院材料物資管理的意義有比較深入地了解，才能更好地促進(jìn)醫院市場(chǎng)競爭力進(jìn)一步提高。

　　1加強醫院材料物資管理的意義

　　根據醫院各科室的運行情況來(lái)看，醫院材料物資主要指的是：第一，衛生材料;第二，低值易耗品;第三，其他材料，等等，是醫院為患者提供各種服務(wù)的重要基礎，也是醫院資產(chǎn)的重要組成部分。當前，醫院材料物資管理有著(zhù)如下幾種特點(diǎn)：一是種類(lèi)非常多;二是數量相當大;三是實(shí)用性較強，等等，因此，加強醫院材料物資管理有著(zhù)重要意義，不但能避免物資材料大量浪費的情況出現，還能提高醫院各種物資材料的有效利用率，最終實(shí)現醫院物資材料的最優(yōu)化配置，對于推動(dòng)醫院可持續發(fā)展、促進(jìn)我國醫療事業(yè)長(cháng)遠發(fā)展有著(zhù)極大影響。

　　2加強醫院材料物資管理的措施

　　2.1采購方面的管理措施

　　通常情況下，醫院材料物資的采購主要有如下幾種類(lèi)型：一是，常用采購。一般是在對各科室的消耗情況、庫存等進(jìn)行綜合分析后，將常用材料物質(zhì)的采購量確定出來(lái)，以避免盲目采購引起的資金占用。二是，定期采購。各個(gè)科室使用的材料物資不一樣，需要各科室根據自己的情況填寫(xiě)采購單，才能滿(mǎn)足本科室的醫療需求。三是，臨時(shí)采購。一般是各科室臨時(shí)出現的狀況，需要根據科室制定的采購計劃來(lái)執行。四是，應急采購。一般是按照應急綠色通道采購制度來(lái)確定的，以滿(mǎn)足醫院急診部門(mén)的需求。所以，在進(jìn)行醫院各種材料物質(zhì)的采購時(shí)，需要科學(xué)制定采購預算，并招標采購小組，才能真正促進(jìn)醫院材料物資管理的規范化、制度化發(fā)展[1]。例如：在進(jìn)行采購計劃的編制時(shí)，采購人員必須到各科室了解情況，并到庫房清點(diǎn)當前的余存，才能通過(guò)市場(chǎng)調研、實(shí)際詢(xún)問(wèn)等方式，提高采購計劃編制的科學(xué)性、可行性，從而保障材料物資采購的可靠性、實(shí)效性。

　　2.2庫存方面的管理措施

　　在實(shí)際加強醫院材料物資管理的過(guò)程中，庫存方面的有效管理，需要采取的措施主要有如下幾個(gè)方面：一是，材料物資庫存規章制度的合理制定。根據醫院的實(shí)際運行情況，采用庫存材料物質(zhì)編號的方式的進(jìn)行管理，并安排專(zhuān)門(mén)的負責人，可以確保材料物資的管理責任落到人頭上;通過(guò)對賬、交接的方式進(jìn)行庫存物資材料的管理，并對它們進(jìn)行季度和年終等多種方式的核對，對于避免材料物資丟失、賬實(shí)不符等問(wèn)題出現有著(zhù)極大作用;通過(guò)合理采用材料物質(zhì)報廢制度，可以確保審批權限的有效明確，從而保障賠償責任落實(shí)到位;通過(guò)日常管理制度的方式，對庫存材料物資進(jìn)行如下操作：第一，保管領(lǐng)用;第二，購置;第三，賬務(wù)處理;第四，驗收入庫，等等，對于提高醫院各種材料物資的有效利用率有著(zhù)極大作用[2]。二是，材料物資入庫之前的審批付款、執行需要分開(kāi)。醫院財務(wù)部門(mén)負責對如下幾種憑證進(jìn)行嚴格審核：第一，驗收單;第二，采購發(fā)票;第三，采購合同;第四，入庫單，等等，并在上述憑證完整、合法、真實(shí)的基礎上，進(jìn)行入賬辦理。同時(shí)，預付賬款、定金等的授權審批，需要嚴格按照相關(guān)規定執行，財務(wù)部門(mén)必須加強應付賬款、應付票據等的科學(xué)管理，才能真正實(shí)現醫院材料物資的最有效管理。三是，材料物資庫存管理信息化系統的合理構建。通過(guò)計算機來(lái)進(jìn)行材料物資庫存管理信息化系統的構建，需要創(chuàng )建如下幾個(gè)模塊：第一，入庫管理;第二，退庫管理;第三，庫存盤(pán)點(diǎn);第四，售出管理;第五，網(wǎng)絡(luò )化體系，以實(shí)現醫院材料物資的系統化、整體化管理。所以，在醫院材料物資采購、入庫等環(huán)節中，合理實(shí)施網(wǎng)絡(luò )化管理模式，可以實(shí)現各種材料物資消耗情況、采購情況、分配情況等數據信息的綜合分析，從而減少庫存管理人員的工作量，對于提高醫院材料物資管理工作效率有著(zhù)重要影響[3]。

　　2.3使用方面的管理措施

　　通常情況下，醫院材料物資的供應是以月為單位的，而材料物資的發(fā)放需要各科室主任、護士長(cháng)等簽字，才能避免材料物資濫用情況出現，如果出現比較急用材料物資的情況，必須護士長(cháng)、科室主任出具合適的領(lǐng)料單，才能予以發(fā)放。一般情況下，材料物資的領(lǐng)用是包括在各科室的成本支出中的，倉庫是按照領(lǐng)料單進(jìn)行發(fā)放，而財務(wù)報表的編制需要重視如下幾個(gè)內容：第一，材料物資的數量;第二，材料物資的價(jià)格;第三，材料物資的金額，等等，并且，倉庫的管理人員還要注重登記賬簿的準確記錄，才能為材料物資的盤(pán)點(diǎn)提供可靠參考依據。另外，需要加強材料物資使用方面的監管，制定科學(xué)的核定標準、使用標準等，才能真正確保材料物資的統一配送、統一采購、統一核算[4]。與此同時(shí)，材料物資管理需要建立科學(xué)的會(huì )計網(wǎng)絡(luò )，采用復式記賬法進(jìn)行核算，并有效落實(shí)定額消耗，才能真正實(shí)現成本的有效控制。由此可見(jiàn)，定期對材料物資進(jìn)行審核、盤(pán)點(diǎn)，加強各部門(mén)的監督與管理，并注重管理方法的合理性、科學(xué)性等，才能真正促進(jìn)醫院更快、更好發(fā)展。

　　3結語(yǔ)

　　在進(jìn)行醫院材料物資的管理時(shí)，需要加強材料物資入庫、使用等多方面的監督和管理，并嚴格按照材料物資管理制度執行，才能在充分利用現代化網(wǎng)絡(luò )、管理方法和先進(jìn)管理理念的基礎上，全面提高醫院材料物資的有效利用率，最終促進(jìn)醫院可持續發(fā)展。

　　參考文獻

　　[1]楊冬苗.淺談醫院藥品材料物資管理重點(diǎn)與創(chuàng )新[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù),2010,17(3):38-39.

　　[2]曾爛漫.加強公立醫院庫存物資財務(wù)監管的思考[J].中國總會(huì )計師,2015,13(04):142-144.

　　[3]閆維玲.探討醫院材料物資的采購管理[J].現代經(jīng)濟信息,2014,29(06):57.

　　[4]肖宏驥.論醫院藥品材料物資管理重點(diǎn)與創(chuàng )新[J].中國市場(chǎng),2016,13(06):35-36.

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