如果構建企業(yè)團隊文化論文

　　企業(yè)團隊文化融合了管理制度、行為準則、目標方向、道德精神等多方面內容，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是將大局意識、合作精神、貢獻價(jià)值等思想認知滲透于企業(yè)中的每一位員工，并最終集合成團隊向心力與團隊個(gè)性風(fēng)采。因此，在建設過(guò)程中，個(gè)人與團體的聯(lián)系互促、利益統一始終是牽引的主線(xiàn)。

　　一、營(yíng)造尊重民主的團隊合作氛圍

　　企業(yè)團隊是一個(gè)集體，無(wú)論是工作效率的體現，還是企業(yè)人事關(guān)系的融合，都離不開(kāi)良好的團隊氛圍，也只有給予每一位員工充分的尊重與信任，才能讓企業(yè)團隊文化建設踏出關(guān)鍵的一步。尊重是合作的基礎，企業(yè)運作固然有著(zhù)嚴格的等級區分，但與寬松的氛圍、民主的管理等并不矛盾。團隊成員應當有著(zhù)平等的發(fā)展機會(huì )與信任條件，還要能夠相互理解支持，共同維持愉悅輕松的團隊工作基調。否則，充滿(mǎn)怨氣和懈怠的氛圍將令團隊如一盤(pán)散沙。尊重互信要寫(xiě)入制度，要打破等級，要體現在全方位的人性關(guān)懷里，才能深入人心。例如，國內耳熟能詳的容聲冰箱創(chuàng )造者科龍集團，在團隊文化的建設中便堅持尊重、親和的理念，集團面對 1.2萬(wàn)多名員工實(shí)施了"萬(wàn)龍耕心"工程，讓員工之間、上下之間平等對話(huà)，將尊重與凝聚力撒播到每一位員工的心田。同時(shí)還舉辦"總裁開(kāi)放日"活動(dòng)，實(shí)現了管理者與團隊個(gè)人間的坦誠交流，科龍集團因此收獲了企業(yè)民心。

　　二、構建完善系統的團隊學(xué)習體系

　　一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)是不斷向前的，時(shí)代科技的發(fā)展，行業(yè)環(huán)境的變化，都會(huì )成為企業(yè)發(fā)展的調整因素，為此企業(yè)需要不斷完善自身。在這樣的基礎下，企業(yè)團隊文化也不可能是一成不變的，團隊需要吸收時(shí)代最前沿的思想，需要不斷總結磨合。因此，構建完善系統的團隊學(xué)習體系是建設團隊文化的重要措施。系統的學(xué)習制度能夠優(yōu)化員工的學(xué)習理念，養成員工的學(xué)習習慣，并且讓員工在意識的推動(dòng)下主動(dòng)學(xué)習進(jìn)步，在企業(yè)大環(huán)境的推動(dòng)下，這種互相切磋、互補所長(cháng)的學(xué)習實(shí)踐力能夠讓團隊挖掘出整體的責任意識和文化向心力。例如，海爾集團創(chuàng )造的海爾定律給出了很好的詮釋 :企業(yè)如同爬坡的球，受到來(lái)自市場(chǎng)競爭和內部職工惰性而形成的壓力，如果沒(méi)有一個(gè)止動(dòng)力就會(huì )下滑，這個(gè)止動(dòng)力就是基礎管理。而學(xué)習培訓占據了基礎管理的重要位置，集團設立了內部人才學(xué)習基地海爾大學(xué)，對各級員工的年培訓時(shí)間也有詳細分層設定。自上而下的學(xué)習意識和科學(xué)嚴謹的學(xué)習標準讓整個(gè)集團充滿(mǎn)了朝氣。

　　三、培養積極統一的團隊價(jià)值觀(guān)念

　　企業(yè)團隊文化是無(wú)數個(gè)體精神的凝聚，代表著(zhù)統一和諧的集體意識。其中，團隊的價(jià)值觀(guān)起到了樹(shù)立大局意識、削減發(fā)展風(fēng)險的作用。身處團隊之中，個(gè)人的意識偏差會(huì )影響全局，樹(shù)立企業(yè)共同的價(jià)值觀(guān)念就是為了整合企業(yè)和員工共同的利益，讓員工形成歸屬感，增強自控力，和企業(yè)統一步伐，完成最大的價(jià)值創(chuàng )造。團隊價(jià)值觀(guān)的培養要從管理提升做起，結合工作實(shí)際，導入團隊目標，讓個(gè)人與團隊一體化、同步化。

　　另外，實(shí)施過(guò)程中人本化管理思想必須貫穿始終。例如，我國知名通信設備生產(chǎn)企業(yè)華為的成功就離不開(kāi)培養團隊價(jià)值觀(guān)，華為的企業(yè)文化是以"愛(ài)祖國、愛(ài)人民、愛(ài)公司"為主導，鮮明的價(jià)值認可將政治、民族、企業(yè)文化融為一體，提倡員工學(xué)習奉獻的同時(shí)奉行決不讓奉獻者吃虧的原則。雙重的利益標準將物質(zhì)與精神結合在了一起，而華為員工也在人性驅動(dòng)的團隊價(jià)值觀(guān)引導下激發(fā)出了亮眼的活力，詮釋了生生不息的團隊文化。

　　四、提煉獨有傳承的團隊精神品質(zhì)

　　企業(yè)團隊文化之所以能夠形成文化意識，就是因為企業(yè)文化具有獨有性和感染性。企業(yè)只有培養出屬于自己的團隊精神，才能做文化的主人。團隊精神代表企業(yè)的品質(zhì)，能優(yōu)化企業(yè)的形象，團隊精神的影響力不僅能夠跨越企業(yè)、跨越地域，還能跨越時(shí)代，這就是團隊精神的傳承度，無(wú)論環(huán)境怎樣變革，無(wú)論新舊如何交替，只要團隊精神不倒，就能延續優(yōu)秀，延續希望。例如，跨越幾個(gè)時(shí)代，始終感染人心，人們耳熟能詳的"首鋼精神",就是首鋼人寶貴的文化財富。

　　從建設時(shí)代肩挑背扛的卓絕奮斗到新世紀"創(chuàng )新驅動(dòng)，轉型發(fā)展"的新時(shí)期追求，首鋼一直忠于傳承，不棄精神，從"三敢"到"三創(chuàng )",經(jīng)歷了波折與成長(cháng)，將"敢為人先，以人為本"的團隊精神文化提升到了新境界。

　　團隊文化是企業(yè)的靈魂，優(yōu)秀的團隊文化將為企業(yè)帶來(lái)物質(zhì)與精神的雙重收獲，團隊文化的建設過(guò)程是系統而漫長(cháng)的，需要逐步完善。在此過(guò)程中，積極的建設心態(tài)、廣闊的改革視野，以及充分的經(jīng)驗吸收將為建設參與者們助力。

　　參考文獻 :

　　[1]劉彥生。論企業(yè)團隊文化建設[J].經(jīng)濟論壇，2006（，10）。

　　[2] 崔自三 . 如何打造優(yōu)秀的企業(yè)團隊文化 [J]. 中國鄉鎮企業(yè)，2010,（7）。

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