企業(yè)文化論文
無(wú)論是身處學(xué)校還是步入社會(huì )，大家都寫(xiě)過(guò)論文吧，論文是一種綜合性的文體，通過(guò)論文可直接看出一個(gè)人的綜合能力和專(zhuān)業(yè)基礎。你知道論文怎樣寫(xiě)才規范嗎？下面是小編為大家收集的企業(yè)文化論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
企業(yè)文化論文1
摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)長(cháng)治久安的保障，是企業(yè)延年益壽的良方。很多企業(yè)都在搞企業(yè)文化建設，但是有很多人包括企業(yè)領(lǐng)導都沒(méi)有真正理解企業(yè)文化的內涵，只有充分理解了企業(yè)文化的核心、企業(yè)文化的目，才能真正找到建設企業(yè)文化的正確道路，才能夠建立起真正的企業(yè)文化，然而，企業(yè)文化不一定是治療企業(yè)疾病的靈丹妙藥而一定是企業(yè)延年益壽的良方。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；文化；價(jià)值觀(guān)
1 緒論
早在二十世紀八十年代，“企業(yè)文化”就開(kāi)始被我國的理論界與企業(yè)界所關(guān)注，并逐漸升溫，我國企業(yè)開(kāi)始從計劃走向市場(chǎng)走向競爭。1984年海爾公司的張瑞敏在企業(yè)虧損147萬(wàn)元的情況下，首先提出文化先行、企業(yè)理念先行，為中國企業(yè)界進(jìn)行企業(yè)文化建設注入了強心針。中國企業(yè)逐漸開(kāi)始關(guān)注“企業(yè)文化”這個(gè)名詞，至今已經(jīng)有將近30年的歷史了。然而，在我國企業(yè)逐漸探索的這30多年中，企業(yè)文化建設成功的案例還并不多。
早在1994年，農業(yè)部鄉鎮企業(yè)管理干部學(xué)院的潘教授就在大學(xué)的課堂里講過(guò)這樣的話(huà)他說(shuō)：“同學(xué)們，我差不多是中國最早研究企業(yè)文化的教授時(shí)至今日我很是為中國的企業(yè)文化的發(fā)展感到悲哀，很多企業(yè)都只是停留在企業(yè)文化的皮毛，他們認為喊喊口號，統一著(zhù)裝，統一企業(yè)形象就是在做企業(yè)文化了……,”。潘教授演說(shuō)一針見(jiàn)血地指出了中國企業(yè)文化的弊病。事實(shí)上18年過(guò)去了現在還是有很多學(xué)者在為中國的企業(yè)文化而嘆息。下面對企業(yè)文化進(jìn)行一下探討和分析。
2 企業(yè)文化的核心
企業(yè)文化的核心是企業(yè)員工普遍接受的共同的價(jià)值觀(guān)，必須是企業(yè)大部分員工都接受的企業(yè)所倡導的價(jià)值觀(guān)才可以形成企業(yè)文化。很多書(shū)籍和學(xué)者也介紹和提及價(jià)值觀(guān)問(wèn)題，但是很多人忽略了共同兩個(gè)字。就是因為少了共同兩個(gè)字造成了很多人對企業(yè)文化的誤解。很多人把企業(yè)領(lǐng)導的價(jià)值觀(guān)當成了企業(yè)的文化核心。很多企業(yè)提出了這樣那樣的價(jià)值觀(guān)其實(shí)都不是企業(yè)員工共同的價(jià)值觀(guān)。不是員工共同的價(jià)值觀(guān)就很難形成有凝聚力的企業(yè)文化。把價(jià)值觀(guān)和共同的價(jià)值觀(guān)混淆了就會(huì )誤導企業(yè)，被誤導的企業(yè)怎么可能做好企業(yè)文化呢？一個(gè)人的價(jià)值觀(guān)會(huì )影響這個(gè)人的行為甚至可能影響一個(gè)人一生的命運。企業(yè)也一樣，如果能夠形成一個(gè)良好的共同認可接受的價(jià)值觀(guān)也會(huì )影響企業(yè)的發(fā)展。好的共同的價(jià)值觀(guān)可以支撐一個(gè)企業(yè)不斷的發(fā)展。
3 建立企業(yè)文化的目的
企業(yè)文化建設往往被公司歸到人力資源管理的行列，這就充分體現了企業(yè)文化的目的性。企業(yè)之所以建設企業(yè)文化目的是在思想上控制企業(yè)員工，企業(yè)文化的核心是建立共同的價(jià)值觀(guān)，建立共同的價(jià)值觀(guān)實(shí)際上也就是統一思想。企業(yè)的各種規章制度是用來(lái)規范員工行為的，而企業(yè)文化是用來(lái)規范員工的思想的。很多學(xué)者為企業(yè)文化和企業(yè)制度哪個(gè)更重要爭論不休，有人認為制度更重要提倡什么制度文化，有的人認為企業(yè)文化更重要。事實(shí)上制度也好文化也罷都是為了約束員工的行為，他們的目標是一致的`。目的都是想讓員工老老實(shí)實(shí)的為企業(yè)效力。企業(yè)最希望看到的結果是文化和制度一致，實(shí)際工作也是這樣，一般情況下企業(yè)用制度來(lái)維護企業(yè)文化，再用文化來(lái)讓員工從心里接受制度的規定。制度是讓員工按企業(yè)的要求做事，違反制度就會(huì )受到相應的懲罰，制度帶有強制性，不管你愿意不愿意都必須遵守制度規定的紀律。建設企業(yè)文化的目的是讓你自覺(jué)的遵守紀律，讓你自覺(jué)地做有利于企業(yè)的事情不做危害企業(yè)的事情。制度和文化是相輔相成。就像國家的法律和民族文化道德規范一樣，違反法律的行為往往也是受道德譴責的行為。一些很不道德的事情也很有可能是違法的。在某種意義上講法律維護了道德，道德有的時(shí)候也可以維護法律。企業(yè)文化和企業(yè)制度也有類(lèi)似的地方也是相互維護的。
建設企業(yè)文化的目的就是統一思想使企業(yè)可以更好的發(fā)展更好的為社會(huì )做貢獻。企業(yè)文化屬于人的思想范疇，是人的價(jià)值理念。這種價(jià)值理念和社會(huì )道德屬于同一種范疇的。我們提出治理社會(huì )，首先提出要依法治國，人們要遵守法律，但是完善的法律也是有失效的時(shí)候。法律失效了靠什么約束?靠社會(huì )道德，所以既要依法治國，同時(shí)也要以德治國。管理企業(yè)也是一樣，首先依靠企業(yè)制度，但制度再完善也會(huì )有失效的時(shí)候，企業(yè)制度失效了靠什么約束?靠企業(yè)文化約束。
4 企業(yè)文化的建設不是一朝一夕的事情
一個(gè)人的價(jià)值觀(guān)的形成不是一天兩天的事情，一旦形成價(jià)值觀(guān)又是很難改變的。因此，要想形成一個(gè)企業(yè)多數員工接受的共同的價(jià)值觀(guān)也是需要時(shí)間的，形不成共同的價(jià)值觀(guān)企業(yè)文化就沒(méi)辦法建設好。一個(gè)企業(yè)要想真正建立企業(yè)文化往往需要十幾年甚至幾十年的時(shí)間�，F在的企業(yè)都說(shuō)自己有企業(yè)文化，嚴格的說(shuō)都算不上企業(yè)文化。什么是企業(yè)文化？企業(yè)文化現象是以人為載體的現象，而不是以物質(zhì)為中心的現象，由一個(gè)企業(yè)的全體成員共同接受，普遍享用，而不是企業(yè)某些人特有，并且是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐漸積累形成的。這個(gè)積累的過(guò)程往往是漫長(cháng)的。
5 企業(yè)文化不是治病的靈丹妙藥而是延年益壽的良方
企業(yè)文化的形成需要時(shí)間，他的功效也是長(cháng)遠的，一旦形成企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展的延續作用極大。但是，企業(yè)文化不是用來(lái)應急的，也沒(méi)辦法拿他救急。也就是說(shuō)一個(gè)企業(yè)已經(jīng)面臨危險或者連年虧損的時(shí)候，不可能通過(guò)立刻建立一個(gè)企業(yè)文化來(lái)解除危機和扭虧為盈。企業(yè)文化不是一蹴而就的，企業(yè)的文化需要不斷的完善在不斷完善的過(guò)程中，作用也逐步的加大。當企業(yè)文化深入人心之后就形成了真正意義的文化，這種文化會(huì )成為企業(yè)利益的強大的維護力量。中國的封建社會(huì )為什么能夠持續幾千年，在民國初期還有很多人想要復辟帝制。原因就是維護封建統治的儒家思想深入人心了。企業(yè)文化建設的原理就是來(lái)源于社會(huì )文化對人的思想的影響。人們試圖通過(guò)建立企業(yè)文化來(lái)使企業(yè)基業(yè)長(cháng)青，提高企業(yè)的凝聚力。
6 現在大多數企業(yè)的所謂企業(yè)文化都不是真正的企業(yè)文化
目前很多企業(yè)都認為自己有企業(yè)文化，實(shí)際上只是停留在表面現象并沒(méi)有形成真正的文化。有人認為企業(yè)文化之所以停留在表面可能是企業(yè)領(lǐng)導們誤讀了企業(yè)文化。特別是很多學(xué)者和專(zhuān)家他們認為多數企業(yè)的領(lǐng)導都沒(méi)有理解企業(yè)文化的內涵和外延。其實(shí)也不盡然，很多企業(yè)的領(lǐng)導們也知道自己公司的企業(yè)文化是虛的，不是實(shí)際的。他們明知道是虛的還是要不斷的提自己的企業(yè)文化。其實(shí)很多企業(yè)是做給外人看的。他們的初衷就是做做表面文章，他們的心理就是別人都有企業(yè)文化我也要有。很多企業(yè)都有著(zhù)冠冕堂皇的“經(jīng)營(yíng)理念”這些理念不單單停留在表面文章，其實(shí)他們企業(yè)自身也有很多員工不了解自己企業(yè)的企業(yè)文化。比如說(shuō)你拉過(guò)來(lái)某個(gè)企業(yè)的基層普通員工問(wèn)問(wèn)他們的企業(yè)文化是什么，估計多數人回答不出來(lái)�，F在各個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化嚴格的說(shuō)應該是正在建設中的企業(yè)文化，或者也可以說(shuō)是企業(yè)文化初級階段。
7 如何建立企業(yè)文化
企業(yè)文化建設需要全體員工長(cháng)期的共同努力才能形成。但是我們也不必要望而卻步，企業(yè)文化的建設也是有捷徑的。企業(yè)可以結合自身情況在現有的文化里面，現有的民族文化和現實(shí)中人們普遍接受的價(jià)值觀(guān)可以被企業(yè)加以利用改變?yōu)樽约旱钠髽I(yè)文化。例如：小的企業(yè)或者是只有少數幾個(gè)員工的個(gè)體經(jīng)營(yíng)者，他們完全可以借鑒家文化來(lái)管理自己的企業(yè)。這種家文化在我國古代商鋪中體現的最為明顯。新中國建立之前我國很多店鋪里的伙計都是非常忠心的，有的伙計世代效忠于一個(gè)東家，有的伙計在東家破產(chǎn)的時(shí)候還是跟隨在東家身邊，甚至于東家沒(méi)有能力給他開(kāi)工錢(qián)了他還是幫著(zhù)東家做事。這就是家文化和感恩思想的巨大力量。
大型企業(yè)的企業(yè)文化建設可以從集體榮譽(yù)感入手，可以向員工灌輸一榮俱榮一損俱損的思想。然后在這個(gè)基礎上在來(lái)建設企業(yè)文化就容易多了。這也是一種文化，他也可以約束員工的行為。人們往往害怕被扣上損害了集體利益和損害了集體榮譽(yù)的帽子。如果集體的利益和榮譽(yù)和自己的利益、榮譽(yù)結合在一起了，他就更不會(huì )輕易去詆毀自己的企業(yè)了。大型企業(yè)的企業(yè)文化建設完全可以以此為切入點(diǎn)。
8 總結
建立持續穩定的企業(yè)文化是企業(yè)的美好愿望，能夠實(shí)現這個(gè)愿望的企業(yè)不多，建一個(gè)成功的企業(yè)文化要十幾年到幾十年的時(shí)間。但是我們還是要去建設企業(yè)文化。不管大企業(yè)還是小企業(yè)都應該積極的建設屬于自己的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)長(cháng)期生存和發(fā)展的靈魂。仔細研究一下百年老店和持續經(jīng)營(yíng)幾十年上百年的企業(yè)他們都或多或少的有自己獨特的文化底蘊。有的百年老店的文化是以家規、祖訓的形式延續下來(lái)的，有的是以行規、店柜的形式存在。
企業(yè)文化論文2
公路施工企業(yè)擔負著(zhù)祖國交通運輸大動(dòng)脈的建設重任。加強企業(yè)文化建設，全面提高企業(yè)綜合素質(zhì)和核心競爭力，是優(yōu)質(zhì)完成筑路任務(wù)的重要保證。目前公路施工企業(yè)文化建設還處在一個(gè)發(fā)展和健全的階段，仍然存在著(zhù)許多急待解決的問(wèn)題。不斷解決存在問(wèn)題，著(zhù)力加強公路施工企業(yè)文化建設，我認為應該從以下幾個(gè)方面去努力。
一、充分認識企業(yè)文化的重要作用
企業(yè)文化是企業(yè)微觀(guān)意識形態(tài)和行為方式的總和，是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中逐步形成和培育起來(lái)的具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)傳統、發(fā)展戰略、經(jīng)營(yíng)思想和管理理念，是企業(yè)職工普遍認同的核心價(jià)值觀(guān)、企業(yè)道德觀(guān)及其行為規范。企業(yè)文化是隨著(zhù)企業(yè)的誕生和發(fā)展而共存的，并在企業(yè)中起著(zhù)巨大的作用，是企業(yè)發(fā)展的能源。一個(gè)好的企業(yè)必然有一個(gè)有凝聚力的企業(yè)文化伴隨企業(yè)的發(fā)展和壯大。企業(yè)文化體現企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念，即全體職工衷心認同和共存的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，它規定了人們的基本思維模式和行為模式，是一種習以為常的、不需要思考就能表現出來(lái)的東西，并在新老職工交替過(guò)程中具有延續性和保持性。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，必須創(chuàng )造一種能夠使企業(yè)全體職工衷心認同的價(jià)值觀(guān)念和使命感，一個(gè)能夠促進(jìn)職工奮發(fā)向上的心理環(huán)境，一個(gè)能夠確保企業(yè)業(yè)績(jì)不斷提高，積極推動(dòng)組織變革和發(fā)展的企業(yè)文化。綜上所述，企業(yè)文化是現代企業(yè)最具戰略性的管理思想與管理方法，是直接影響企業(yè)核心競爭力，決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素。
二、以人為本，不斷深化企業(yè)文化建設
在堅持以人為本，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)，不斷推進(jìn)企業(yè)文化建設進(jìn)程中，要始終堅持以奉獻為追求，以發(fā)展為宗旨，以誠信為基石，以人本管理為核心，以學(xué)習創(chuàng )新為動(dòng)力，努力建設具有鮮明時(shí)代特征、豐富管理內涵和自身特色的企業(yè)文化。第一，著(zhù)力培育鮮明的企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)和企業(yè)精神；要樹(shù)立與社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟相適應的經(jīng)營(yíng)理念、管理理念、發(fā)展理念、人才理念、質(zhì)量理念、安全理念等，逐步形成以人為本的企業(yè)文化理念和注重細節、追求卓越的企業(yè)文化精神。第二，創(chuàng )新經(jīng)營(yíng)管理理念。加強企業(yè)文化建設的實(shí)質(zhì)就是要努力提高經(jīng)營(yíng)管理水平，增強企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)全面發(fā)展。為此，一方面要不懈創(chuàng )新管理制度，完善內部運行機制；另一方面，要用市場(chǎng)經(jīng)濟競爭本質(zhì)堅持不斷地對職工進(jìn)行教育培訓，增強危機意識，拓展創(chuàng )新思維，樹(shù)立創(chuàng )新理念，持續改進(jìn)管理機制，不斷實(shí)現新的飛躍。第三，不斷完善企業(yè)文化制度建設。制度帶有根本性、全局性、穩定性和長(cháng)期性。發(fā)展企業(yè)文化，關(guān)鍵的是通過(guò)完善各項管理制度、操作規程、工作標準、考評辦法、崗位職責、工作程序、職業(yè)道德等行為規范、體制機制、使企業(yè)文化各要素充分發(fā)揮作用，激勵、約束企業(yè)中高級管理人員和職工自覺(jué)踐行企業(yè)文化理念。第四，切實(shí)提高職工隊伍素質(zhì)。高素質(zhì)的職工隊伍是企業(yè)持續、穩定發(fā)展的根本所在，企業(yè)文化建設的根本任務(wù)就是要建設高素質(zhì)職工隊伍，促進(jìn)企業(yè)快速、全面發(fā)展。
三、結合實(shí)際，著(zhù)力加強公路施工企業(yè)文化建設
公路施工企業(yè)既肩負著(zhù)繁重的施工任務(wù)，又屬于高度分散作業(yè)的職工群體，企業(yè)管理、文化建設難度相對較大。為此，應著(zhù)重從以下幾個(gè)方面加強企業(yè)文化建設。一是凝心聚力，努力培養高素質(zhì)的職工隊伍。要通過(guò)職工樂(lè )于接受并積極參與的方式、方法吸引、感染職工，調動(dòng)其積極性，全身心投入企業(yè)建設。要根據勞動(dòng)強度大、高度分散的'
特點(diǎn)，采取切實(shí)可行的措施結合“企業(yè)是我生存的家”、“我為企業(yè)獻一計”、“企業(yè)興我榮，企業(yè)衰我恥”等專(zhuān)題活動(dòng)開(kāi)展理論教育，引導職工跳出自我看自我，跳出成績(jì)看不足，跳出當前看今后，自覺(jué)用時(shí)尚觀(guān)念、競爭觀(guān)念看待企業(yè)的改革與發(fā)展，創(chuàng )新思維，更新觀(guān)念，不斷提高自身綜合素質(zhì)。二是用企業(yè)精神凝聚職工。塑造團隊精神，獻身企業(yè)建設，是企業(yè)文化建設的重要內容。要圍繞什么是團隊精神，如何塑造團隊精神，采取多種形式開(kāi)展團隊精神教育，引導職工形成“我即企業(yè)，企業(yè)即我”的意識，增強其獻身企業(yè)的主人翁精神。三是用健康的文化陶冶職工情操。要采用專(zhuān)題報告會(huì )、紀念日、健康的文化娛樂(lè )活動(dòng)活躍、豐富職工工作以外的生活，引導職工樹(shù)立健康向上的生活觀(guān)念。四是突出本行業(yè)特殊性，弘揚在生產(chǎn)實(shí)踐中形成的以敬業(yè)精神、職業(yè)思想、職業(yè)道德為主要內容的“筑路人”精神，并使之成為廣大職工自覺(jué)認同并努力實(shí)踐的群體意識和企業(yè)思想支柱，促進(jìn)公路施工企業(yè)快速發(fā)展；五是重視人才的培養、使用和激勵。以人為核心，以信任職工、關(guān)心職工、尊重職工為宗旨，是施工企業(yè)文化建設的重要內容之一。首先，要尊重職工的主人翁地位，充分調動(dòng)職工參政議政的積極性，使職工自覺(jué)參與企業(yè)或項目部重大問(wèn)題的決策，努力發(fā)揮“三個(gè)臭皮匠”的作用。其次，要建立激勵機制，深化人事、勞動(dòng)、分配等制度改革，把著(zhù)眼點(diǎn)放在增強職工進(jìn)取心和競爭意識上，充分調動(dòng)職工生產(chǎn)、工作積極性。再次，要積極、主動(dòng)幫助職工解決實(shí)際困難，堅持不懈地改善職工生產(chǎn)、生活條件，使職工親歷企業(yè)就是家的感受，從而自覺(jué)自愿地為企業(yè)甘于奉獻、樂(lè )于奉獻。
公路施工企業(yè)的文化建設在一定程度上決定著(zhù)所建公路的質(zhì)量。重視文化建設，即重視公路施工企業(yè)的未來(lái)與希望。
企業(yè)文化論文3
一、員工之間的關(guān)系和管理溝通
1管理的溝通
所謂的溝通就是一種為了能夠實(shí)現某種目標所采用的有效方式。溝通主要指的就是把一個(gè)組織當中的成員聯(lián)系到一起，從而來(lái)完成所需要完成的任務(wù)或者是工作。所謂的管理就是管理人員為了能夠更好的實(shí)現預期目標，并且是以人作為中心來(lái)進(jìn)行的協(xié)調活動(dòng)。管理其實(shí)就是管人管事，工作的重點(diǎn)內容就是對人進(jìn)行管理，就是制定計劃并且根據計劃去實(shí)施，從而把計劃執行的過(guò)程和計劃進(jìn)行比較，對經(jīng)驗進(jìn)行總結，同時(shí)對于在檢查過(guò)程中發(fā)現的問(wèn)題，制定出合理的糾正以及預防的措施。其管理的工作本質(zhì)就是協(xié)調，因此貫穿在企業(yè)管理當中的主要工作就是溝通，有效的溝通就是管理職能的有效方式以及手段。管理以及溝通之間是相輔相成的，如果沒(méi)有溝通那么就不存在管理，溝通的過(guò)程其實(shí)就是管理的過(guò)程，一個(gè)有效良好的溝通是企業(yè)管理的良好體現所在。在企業(yè)當中，溝通就像是人身上的血管一樣，分散在每個(gè)部位，以此促進(jìn)身體的不斷循環(huán)，所以，企業(yè)管理過(guò)程中溝通管理是其核心的內容所在，企業(yè)必須對其重視。
2員工關(guān)系之間的管理
員工關(guān)系管理主要指的就是企業(yè)在進(jìn)行人力資源管理中，在一定的程度上對各項之間的人力資源政策進(jìn)行有效的實(shí)施和管理，進(jìn)一步的調節企業(yè)與員工之間的關(guān)系、員工與員工之間的聯(lián)系，只有這樣才能在一定的程度上對組織目標進(jìn)行實(shí)現，這樣才能為企業(yè)以及社會(huì )進(jìn)行增值。簡(jiǎn)單的說(shuō)，企業(yè)就是采取相應的的手段，進(jìn)一步的促進(jìn)企業(yè)和員工之間的溝通和管理，不斷的提高員工滿(mǎn)意度，進(jìn)一步實(shí)現組織管理目標。
二、企業(yè)溝通管理的現狀
在企業(yè)當中，溝通的不良現象是企業(yè)普遍存在的，如果企業(yè)的機構要是復雜的話(huà)，那么在溝通過(guò)程中就更加的困難。很多的企業(yè)領(lǐng)導并沒(méi)有從根本上認識到溝通管理對于企業(yè)員工關(guān)系和諧的重要性，對于溝通管理不夠重視，從而導致了很多建設性的意見(jiàn)并沒(méi)有反饋到企業(yè)的決策者當中，便被扼殺。在另一方面，關(guān)于企業(yè)領(lǐng)導決策的傳達往往很難是原封不動(dòng)的展現給所有的員工。
三、管理的重要作用
企業(yè)在進(jìn)行管理的`過(guò)程中，對溝通所產(chǎn)生的作用是不能夠小覷的，可以和實(shí)際行動(dòng)進(jìn)行相媲美。針對企業(yè)而言，尤其是在管理過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)重要作用的就是員工關(guān)系的管理，所以，由此可以看出管理溝通的重要性。結合相關(guān)統計，企業(yè)在管理過(guò)程中出現的一些問(wèn)題，百分之七十的問(wèn)題都是溝通不良所導致的，這也進(jìn)一步的明確了溝通在管理過(guò)程中的地位，沒(méi)有好的溝通，就很難對工作效率進(jìn)行提高。
1管理溝通能夠更好的促進(jìn)企業(yè)員工組織的關(guān)系企業(yè)在管理過(guò)程中，其管理溝通發(fā)揮著(zhù)重要的作用。在企業(yè)中，溝通管理是連接著(zhù)企業(yè)的每一位工作人員，在員工之間形成良好的關(guān)系因素就是溝通，它能夠更好的把每位員工聚結到一起，在通過(guò)有效的溝通之后，從而促進(jìn)了管理者以及員工之間的交流，同時(shí)也對其員工溝通管理進(jìn)行加強，可以更好的促進(jìn)每位員工能夠樹(shù)立起團隊的意識，從而團結的克服工作當中的困難，對于企業(yè)的優(yōu)秀文化建設有著(zhù)十分重要的作用，同時(shí)也能夠更好的促進(jìn)每個(gè)部門(mén)以及每個(gè)成員之間建立起良好的和諧關(guān)系，使員工之間能夠營(yíng)造出良好的溝通氛圍。每位員工之間的良好溝通，能夠使彼此之間的關(guān)系能夠增強，從而在工作過(guò)程中能夠有力的協(xié)調合作，為企業(yè)的發(fā)展貢獻出自己的力量。
四、有效的應用
1在適度的溝通方面
在和員工進(jìn)行溝通時(shí)，要及時(shí)的了解員工的基本工作狀態(tài)以及生活需求，但是，最為重要的就是要對員工的工作情況進(jìn)行了解，才能夠全面的掌握整個(gè)企業(yè)員工之間的工作信息。但是在和員工溝通過(guò)程中必須要遵循適度的原則，要依據企業(yè)規模以及員工類(lèi)別的實(shí)際情況去決定溝通的頻率。有的企業(yè)管理人員為了能夠更好的及時(shí)掌握員工的工作情況，在工作過(guò)程中能夠保質(zhì)保量的完成，就會(huì )頻繁的去詢(xún)問(wèn)以及觀(guān)察員工，如果這樣不僅不會(huì )達到預期的效果，反而會(huì )令員工在工作過(guò)程中產(chǎn)生壓力以及厭煩的情緒，從而導致和管理人員產(chǎn)生隔閡，這樣十分不利于員工關(guān)系的管理。進(jìn)而也會(huì )導致工作效率的不斷下降，嚴重的甚至會(huì )出現管理人員和員工之間的關(guān)系十分緊張，這樣對于企業(yè)的發(fā)展十分不利。
2要營(yíng)造出良好的溝通氛圍
關(guān)于良好溝通環(huán)境的實(shí)施必須要以有效的溝通作為前提，但是很多的企業(yè)并沒(méi)有營(yíng)造出良好的溝通氛圍，在工作的過(guò)程中，整個(gè)的辦公室鴉雀無(wú)聲，從而就根本談不上溝通。氛圍的營(yíng)造是離不開(kāi)企業(yè)的管理人員，所以，企業(yè)管理人員和員工進(jìn)行溝通過(guò)程中切勿有居高臨下的態(tài)度，不要總是以提問(wèn)為前提，要進(jìn)行雙向的溝通，與此同時(shí)管理人員必須要耐心的聽(tīng)從下屬的意見(jiàn)，切勿在中途進(jìn)行打斷，從而營(yíng)造出良好的氛圍，這樣才能夠更好的提高溝通的有效性。
五、結語(yǔ)
在企業(yè)員工關(guān)系管理的過(guò)程中，管理溝通有著(zhù)十分重要的作用。本文主要是對管理溝通在員工關(guān)系管理過(guò)程中存在的問(wèn)題以及應用進(jìn)行有效的分析，從中可以看出，在如今的企業(yè)已經(jīng)是越來(lái)越關(guān)注溝通對員工關(guān)系的管理。所以，企業(yè)必須要加強溝通管理，以此來(lái)促進(jìn)員工管理的工作能夠順利的進(jìn)行，并且保障企業(yè)能夠穩步的發(fā)展。
作者：聞富菊 單位：十堰市人民公園管理處
企業(yè)文化論文4
相信任何人都在工作中追求完美的創(chuàng )造性，只要賦予他們適宜的環(huán)境，他們一定能成功。
在計劃經(jīng)濟向市場(chǎng)經(jīng)濟轉軌的過(guò)程中，每一個(gè)人都越來(lái)越強烈地感受到市場(chǎng)競爭的激烈。據專(zhuān)家分析，所有能在市場(chǎng)上站穩腳跟，不斷發(fā)展壯大的企業(yè)都有很強的企業(yè)文化。企業(yè)用企業(yè)文化、價(jià)值觀(guān)教育員工，在獲得絕大多數員工的認同后，就成為企業(yè)極大的凝聚力和積極向上的生命力；同時(shí)企業(yè)文化也成為品牌的重要內涵。
惠普的質(zhì)量觀(guān)：惠普公司從成立之初，就對質(zhì)量非常重視，并用這種觀(guān)念教育了一代又一代的員工。正如HEWLETT和PACKAED一再強調的“要十分注意產(chǎn)品的質(zhì)量，因為用戶(hù)用我們的產(chǎn)品去測量他們的產(chǎn)品”。例如在一些涉及網(wǎng)絡(luò )控制、線(xiàn)路分析的問(wèn)題上，線(xiàn)路通與不通，誤碼率是多少，這些都是用惠普的儀器測量的，若這些測量?jì)x器質(zhì)量不好，那就向用戶(hù)提供了錯誤的信息。甚至有些工廠(chǎng)用惠普的儀器直接進(jìn)行產(chǎn)品測試，以判斷其是否合格，這種情況下測量?jì)x器質(zhì)量的好壞真是太重要了�，F在惠普有美國、德國的工廠(chǎng)，質(zhì)量控制已很現代化，都是電腦控制，可隨時(shí)打印出生產(chǎn)設備的運行狀態(tài)，但即使在這種情況下，我們在質(zhì)量控制方面也有嚴格內、外雙重指標�；萜赵诮o用戶(hù)的使用說(shuō)明書(shū)上提供了有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量的一些指標，但內部的質(zhì)量把關(guān)實(shí)際上有更嚴格的內部指標，為的就是能留有一定的余地，嚴格保證達到我們向用戶(hù)承諾的指標。
那么到底什么是質(zhì)量呢?惠普認為好的質(zhì)量并不代表最全的功能，而是最好地滿(mǎn)足了用戶(hù)的需求，即最適用的�；萜諏|(zhì)量的定義是“用戶(hù)對整體產(chǎn)品的感受”，不少用戶(hù)買(mǎi)了產(chǎn)品后只注意產(chǎn)品有形實(shí)體，而整體產(chǎn)品意味著(zhù)什么呢?整體產(chǎn)品包括三個(gè)部分：首先是核心產(chǎn)品，即產(chǎn)品的功能，它有什么樣的性能，能滿(mǎn)足怎樣的需求；其次是有形產(chǎn)品，即產(chǎn)品的外觀(guān)、式樣、品牌、包裝等；還有很重要的一部分是附加產(chǎn)品，指用戶(hù)購買(mǎi)有形產(chǎn)品時(shí)的全部附加服務(wù)和利益。整體產(chǎn)品給顧客提供了一個(gè)完整的“環(huán)”，從想購買(mǎi)，到市場(chǎng)選擇、采購、安裝培訓，直到最后的使用，整體產(chǎn)品給用戶(hù)提供了一套完整的服務(wù)，使用戶(hù)能夠最有效地使用好產(chǎn)品，產(chǎn)品能最大限度地發(fā)揮價(jià)值。以電腦產(chǎn)品為例，用戶(hù)所花全部費用只有21％是花在有形產(chǎn)品和核心產(chǎn)品上，其余79％則花在有關(guān)服務(wù)與支持、產(chǎn)品維護與升級和培訓等附加產(chǎn)品上，由此可見(jiàn)附加產(chǎn)品實(shí)際上是非常重要的一個(gè)組成部分。
惠普公司企業(yè)內部有一個(gè)價(jià)值傳遞系統，它由市場(chǎng)部、銷(xiāo)售部、內部問(wèn)題處理部門(mén)、銷(xiāo)售與維修渠道管理機構和提供支持服務(wù)部門(mén)等機構構成，分別向用戶(hù)提供售前支持(如產(chǎn)品咨詢(xún)、資料傳真服務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品信息查詢(xún)等)、售中支持(隨時(shí)了解定貨情況、貨物信息和按時(shí)發(fā)貨等)及售后支持(系統安裝培訓、技術(shù)支持熱線(xiàn)、維修中心、用戶(hù)意見(jiàn)反饋等)。這樣，公司不僅能向用戶(hù)提供全面的服務(wù)，而且使各個(gè)職能機構能明確自己的價(jià)值定位，本部門(mén)給用戶(hù)帶來(lái)了什么利益，用戶(hù)提出了什么新的要求。同時(shí)也有利于發(fā)現傳遞系統中心薄弱環(huán)節和斷裂處，及時(shí)解決出現的問(wèn)題。這種價(jià)值傳遞系統將我們的產(chǎn)品帶給用戶(hù)的利益一個(gè)環(huán)節一個(gè)環(huán)節地傳遞到用戶(hù)，每一個(gè)環(huán)節都認真地了解用戶(hù)的期望值，努力滿(mǎn)足井超過(guò)期望值，使用戶(hù)感到物有所值，物超所值。
滿(mǎn)意的用戶(hù)是每一個(gè)企業(yè)追求的目標，但滿(mǎn)意的員工與滿(mǎn)意的用戶(hù)有著(zhù)密切的聯(lián)系�？梢哉f(shuō)，沒(méi)有滿(mǎn)意的員工，就沒(méi)有滿(mǎn)意的用戶(hù)。因為一個(gè)企業(yè)不論如何宣傳，用戶(hù)對企業(yè)的印象更多地來(lái)自于與企業(yè)的第一次接觸。這種接觸可能是與銷(xiāo)售人員、工程師的直接接觸，也可能僅僅是一個(gè)電話(huà)。第一次接觸給用戶(hù)的印象我們稱(chēng)之為“真實(shí)的一剎那”。因此，每一個(gè)員工都必須清醒地認識到每一個(gè)人所扮演的角色，在與用戶(hù)接觸時(shí)，盡可能地留下最美好的一剎那�；萜展久恳荒臧雽�(shí)施一次員工滿(mǎn)意度調查，調查結果直接匯至總部。企業(yè)的競爭歸根到底是人才的競爭�；萜彰磕晖度氪罅控斄M(jìn)行員工培訓，并制定員工發(fā)展計劃，制定完善的獎懲制度和接班人計劃，其目的就是提高員工素質(zhì)，支持員工的自我發(fā)展�；萜諉T工的自我發(fā)展有四個(gè)階段：自我約束階段，我們定義為嚴于律己，不做違法亂紀的事情；自我管理階段，我們是指兢兢業(yè)業(yè)，認真做好份內工作；自我激勵階段，員工應積極向上，在做好本職工作的基礎上，幫助別人做好工作；最后是自我學(xué)習階段，員工要不斷追求新知，充實(shí)自己。在所有的資源中，人是最寶貴的，教育好自己的員工，一個(gè)企業(yè)就能從無(wú)到有，從小到大。
應該說(shuō)惠普的質(zhì)量觀(guān)念、整體產(chǎn)品概念、價(jià)值傳遞系統和滿(mǎn)意的員工培訓計劃都是基于惠普的企業(yè)文化發(fā)展起來(lái)的，現已根植于惠普每個(gè)員工的觀(guān)念之中，構成了惠普企業(yè)文化最基本的部分。什么是惠普之道?正如Bill Hewlett在《惠普之道》中指出的：“這是由一種信念中衍生出來(lái)的政策和行動(dòng)，這種信念是：相信任何人都在工作中追求完美的創(chuàng )造性，只要賦予他們適宜的環(huán)境，他們一定能成功�！彼曰萜湛偸潜M力營(yíng)造寬松的氛圍，管理層人員給每一個(gè)員工輕松、自我發(fā)展的機會(huì )，在管理領(lǐng)域做出最大的成績(jì)。這是一種與人為善的價(jià)值觀(guān)，她期望我們的員工能在工作中不斷地發(fā)揮創(chuàng )造性和靈活性，不斷地追求，鼓勵他們做出卓越的奉獻和成就。任何一個(gè)大型企業(yè)都不能靠個(gè)人的'努力獲得成功，因此要有很強的團隊精神�；萜諆r(jià)值現還包括最重要的兩點(diǎn)：一是信任和尊重個(gè)人，給員工自行做出決定的權利；還有一點(diǎn)就是員工首先要成為誠實(shí)正直的人，惠普公司在商業(yè)活動(dòng)中始終遵循商業(yè)道德。每個(gè)員工進(jìn)入公司都要受企業(yè)道德的宣傳和教育，若在工作中出現了違反商業(yè)道德或職業(yè)道德的行為，會(huì )受到除名的懲罰。
惠普公司成立近60年來(lái)，不斷地向目標努力著(zhù)�；萜盏哪繕�，首先是創(chuàng )造利潤，只有不斷地創(chuàng )造利潤，公司才能得以生存和發(fā)展。接下來(lái)是在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域內為社會(huì )創(chuàng )造財富，贏(yíng)得用戶(hù)，不斷地成長(cháng)，腳踏實(shí)地向前邁進(jìn)。當然還有創(chuàng )造企業(yè)有特色的管理方式。另外，惠普作為一家跨國公司，要求員工在任何國家都應成為當地的守法公民，積極參加當地的社會(huì )活動(dòng)。
惠普之道的經(jīng)營(yíng)策略和管理方式：惠普特色的管理包括走動(dòng)式管理，即領(lǐng)導不斷地與下級員工接觸，了解他們的想法，及時(shí)地鼓勵他們，也鼓勵員工加強橫向的交流與聯(lián)系；目標管理，經(jīng)理先設立一個(gè)目標，由員工充分發(fā)揮其主觀(guān)能動(dòng)性去實(shí)現目標；開(kāi)放式管理，任何員工都可以隨時(shí)向最高級的主管申訴，不會(huì )出現有話(huà)沒(méi)處說(shuō)的情況；全面質(zhì)量管理是一個(gè)重要的組成部分，前面已詳細介紹過(guò)；最后是公開(kāi)交流，惠普提倡與用戶(hù)之間開(kāi)誠布公的交流方式，相互溝通，相互了解。
在幾十年的成長(cháng)歷程中，惠普公司逐漸形成了有特色的企業(yè)文化�；萜詹粌H向用戶(hù)提供好的產(chǎn)品和服務(wù)，其獨特的企業(yè)文化與管理也受到了世人的認同。
企業(yè)文化論文5
在當今企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，圖書(shū)館的發(fā)展出現了一些問(wèn)題，如果不及時(shí)進(jìn)行解決便會(huì )遺留一些不利的影響，對企業(yè)文化的發(fā)展也起著(zhù)消極作用。本文就針對現代企業(yè)圖書(shū)館發(fā)展的現狀和出現的問(wèn)題以及相應的對策來(lái)進(jìn)行詳細說(shuō)明。
一、企業(yè)圖書(shū)館建設的現狀及問(wèn)題
1.圖書(shū)館的經(jīng)費供應不足。
在圖書(shū)館發(fā)展的問(wèn)題上，由于圖書(shū)館不直接創(chuàng )造經(jīng)濟效益，所以企業(yè)有關(guān)領(lǐng)導不夠重視，給予經(jīng)費不足，這種現象影響著(zhù)企業(yè)圖書(shū)館各方面的建設。而近年來(lái)，書(shū)籍發(fā)表的出版費用以及一些基礎資料的印刷費用也在不斷上升，這些也為圖書(shū)館的建設增添了一筆負擔，圖書(shū)館需要投入的費用遠遠適應不了這些基礎材料價(jià)格的漲幅，所以在書(shū)籍供應的問(wèn)題上，由于經(jīng)費的原因而達不到相應的書(shū)本量的標準，這就影響了圖書(shū)館的整體質(zhì)量。更重要的是，圖書(shū)館費用供應不足的問(wèn)題也影響了其他工作的正常運行，這也使得圖書(shū)館的建設處于一個(gè)惡性循環(huán)之中。
2.圖書(shū)管理人員的素質(zhì)低下。
隨著(zhù)時(shí)代的變遷和市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)員工的觀(guān)念和技術(shù)要在很大程度上進(jìn)行更新和改善，以適宜企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟的完善。而在現今企業(yè)的圖書(shū)館建設過(guò)程中，管理人員的素質(zhì)和管理方案還沒(méi)有完全形成一個(gè)高效合適的規劃，表現在圖書(shū)館管理人員的素質(zhì)低下和觀(guān)念陳舊問(wèn)題上，例如有些管理人員對圖書(shū)的類(lèi)別并不是非常熟悉，所以在分類(lèi)時(shí)就會(huì )出現混亂的局面。并且在管理過(guò)程中，管理人員對于借、還環(huán)節的工作并不是特別認真，這會(huì )導致圖書(shū)的漏失或者損壞情況，破壞了圖書(shū)的整體質(zhì)量。
3.工作方法太過(guò)陳舊，效率低下。
在圖書(shū)館管理方案上，表現出一種死板的流程�，F有的管理方法仍然是沿用手工式的操作方法，沒(méi)有利用現代化的計算機管理系統進(jìn)行管理。對于出現的一些前臺借閱、館內閱讀、后勤管理等方面的問(wèn)題不能夠及時(shí)進(jìn)行調整。例如如果公司內部人員在館內找到自己想要的書(shū)籍，但由于人工操作管理方法的弊端，無(wú)法使借閱人員能夠快速查找到相關(guān)書(shū)籍，這就影響了公司人員的閱讀，更體現出這種陳舊管理方法的失敗。這種工作方法陳舊、效率低下的問(wèn)題也是企業(yè)圖書(shū)館的建設問(wèn)題之一。
二、圖書(shū)館建設的具體措施
1.加大對圖書(shū)館建設的經(jīng)費補助。
圖書(shū)館的經(jīng)費管理問(wèn)題涉及到兩個(gè)方面，一個(gè)是關(guān)于經(jīng)費撥款的金額數量，一個(gè)是關(guān)于經(jīng)費使用的合理性問(wèn)題。對于經(jīng)費撥款的金額數量問(wèn)題，企業(yè)應該把圖書(shū)館建設這一塊內容作出詳細的規劃，圖書(shū)館內的管理部門(mén)和管理系統的類(lèi)別分別有哪些、每個(gè)部門(mén)或者系統應該使用到的經(jīng)費金額大致為多少、撥款的金額數量應該控制在什么范圍內合適，這些問(wèn)題都是企業(yè)應該去思考和計劃的，并且也是應該去進(jìn)行合理計算和分析的過(guò)程。在企業(yè)文化建設問(wèn)題上，文化作為企業(yè)的重要部分，所撥款的費用也應該占有一定的比重，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)企業(yè)要重視企業(yè)的文化建設，重視企業(yè)圖書(shū)館的建設。對于經(jīng)費使用的合理性問(wèn)題，圖書(shū)館的建設工作也應該要針對各個(gè)環(huán)節進(jìn)行合理地計算和分析，包括對圖書(shū)館內公共設施以及圖書(shū)投入的經(jīng)費，都要進(jìn)行細致地規劃。保證建設的經(jīng)費用在恰當之處，減少浪費的金額數量。還有一點(diǎn)要考慮到的是對圖書(shū)館內工作人員資薪的規劃，館內每個(gè)部門(mén)的工作人員應該有著(zhù)不同的職責，對不同職責的工作人員的資薪規劃上也應該要進(jìn)行合理地分析和考慮再做出有關(guān)的工資金額規定。只有保證在這樣一個(gè)完整有效的管理體統下，企業(yè)圖書(shū)館的建設才能夠有效、有序地進(jìn)行。
2.對圖書(shū)館管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓。
圖書(shū)館作為企業(yè)文化建設的重要內容，圖書(shū)館的管理人員也應該要具備一定的專(zhuān)業(yè)管理能力，來(lái)保證企業(yè)文化能夠在傳統文化的基礎上隨著(zhù)時(shí)代潮流的發(fā)展而發(fā)展。因此，圖書(shū)館的管理人員也必須擁有這樣的發(fā)展意識，加強對管理人員的專(zhuān)業(yè)化建設顯得越來(lái)越重要。比如對管理人員進(jìn)行圖書(shū)管理系統的技術(shù)培訓，包括對電子管理系統的使用、對人員借閱流程的學(xué)習等，都是管理人員必須要掌握的內容。要注意到的是，道德素質(zhì)和精神情操也應該是圖書(shū)館管理人員應該注意到的地方，在進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓時(shí)也要加強對此的培養和教育。
3.引進(jìn)先進(jìn)的.設備，加強管理的靈活性。
圖書(shū)館內擁有龐大的書(shū)目，每本書(shū)的信息都必須在相應的標注下，歸隨圖書(shū)館的管理系統，這樣才能保證書(shū)本在借閱過(guò)程中保持完好。而這個(gè)過(guò)程需要先進(jìn)的技術(shù)來(lái)進(jìn)行操作，所以企業(yè)還要積極引入有關(guān)的先進(jìn)管理設備，譬如電子管理體統和計算機檢測系統，做好圖書(shū)的信息管理和館內情況的監控工作，在這些工作做得完備的情況下，圖書(shū)館的管理才會(huì )更加靈活和有效，也會(huì )極大地避免館內出現的圖書(shū)流失、后勤工作不及時(shí)的現象。
三、圖書(shū)館在企業(yè)文化建設中的重要性
圖書(shū)館是一個(gè)企業(yè)的文化象征，是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行建設時(shí)必須要考慮的部分。圖書(shū)館不僅是對公司發(fā)展歷程的記錄載體，也是對企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供強有力的文化支持的重要場(chǎng)所，因此，圖書(shū)館在企業(yè)文化建設中有著(zhù)極其重要的地位。對于圖書(shū)館這一文化建設問(wèn)題，還應該注意到以下問(wèn)題：
1.圖書(shū)館是公司的形象。
圖書(shū)館是公司重要的載體，公司也投入了一定的經(jīng)費在上面，因此圖書(shū)館的建設問(wèn)題也關(guān)乎著(zhù)公司的形象。企業(yè)圖書(shū)館想要得到一定的名望和聲譽(yù)，就必須首先把圖書(shū)館文化建設完好，在企業(yè)員工中要樹(shù)立起一定的口碑，這樣才更有可能在社會(huì )和市場(chǎng)上有響亮的口碑，這就是企業(yè)文化的魅力。所以圖書(shū)館是公司的形象，代表著(zhù)公司的名譽(yù)。
2.圖書(shū)館的發(fā)展需要規章制度來(lái)制約。
一個(gè)合理有效、紀律嚴格的管理制度才是圖書(shū)館得到順利發(fā)展的保障。圖書(shū)館作為公司內的重要場(chǎng)所和發(fā)展系統，科學(xué)、合理、和諧、統一的管理制度是非常必要的，館內的工作人員也只有在這種管理制度之下開(kāi)展工作，整個(gè)圖書(shū)館的發(fā)展才會(huì )簡(jiǎn)單有序。這也會(huì )影響著(zhù)公司其他部門(mén)的工作效率，為公司其他部門(mén)的發(fā)展提供一個(gè)強有力的模板。
3.完善相關(guān)的服務(wù)系統。
圖書(shū)館在某種程度上來(lái)說(shuō)是一個(gè)服務(wù)類(lèi)型的系統，因為圖書(shū)館是提供給公司人員進(jìn)行閱讀和反思的場(chǎng)所，公司人員在圖書(shū)館內能夠進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識的查詢(xún)和人文素養的陶冶，這個(gè)提升自我的過(guò)程就是圖書(shū)館所賦予的條件。因此，圖書(shū)館的服務(wù)包括對入館人員進(jìn)行館內結構地圖指明、圖書(shū)借閱流程指示、圖書(shū)提供的方式等，都是一種服務(wù)型的體現。這些環(huán)節的建設也是企業(yè)文化的細節體現，展示了一個(gè)企業(yè)的素養和內涵，應該著(zhù)重去關(guān)注和完善。
4.信息管理系統建設。
隨著(zhù)現代化信息技術(shù)的發(fā)展，電子信息系統的發(fā)展成為各行各業(yè)發(fā)展的重要部分。信息管理系統在圖書(shū)館建設中也有著(zhù)相當重要的地位，這對圖書(shū)館的高效運行和監管工作起著(zhù)促進(jìn)作用。并且信息管理系統的建設也能夠為圖書(shū)館的規劃工作帶來(lái)便利的途徑，促進(jìn)圖書(shū)館的發(fā)展更加便捷。
四、結語(yǔ)
企業(yè)圖書(shū)館的建設工作是一個(gè)不簡(jiǎn)單的過(guò)程，這關(guān)系著(zhù)企業(yè)文化的發(fā)展，也關(guān)系著(zhù)企業(yè)的榮譽(yù)和聲望。而企業(yè)文化建設又必須需要圖書(shū)館的參與，所以圖書(shū)館的發(fā)展作為企業(yè)文化建設的重要內容，對企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展起著(zhù)關(guān)鍵作用。因此，企業(yè)必須重視圖書(shū)館建設，必須重視圖書(shū)館在企業(yè)發(fā)展中的作用，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，建設圖書(shū)館就是建設企業(yè)形象。
企業(yè)文化論文6
高職教育是我國教育事業(yè)的重要模式，直接關(guān)系著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展。在當前產(chǎn)業(yè)結構調整的背景下，我國社會(huì )經(jīng)濟對應用型人才的需求量越來(lái)越大。而高職教育的目的就是為我國培養高素質(zhì)應用型人才。因此高職教育受到社會(huì )各界的高度重視。在高職教育中，校園文化對學(xué)生的素質(zhì)培養有著(zhù)潛移默化的影響，而企業(yè)文化在校園文化建設中發(fā)揮著(zhù)滲透和激勵作用，校園文化與企業(yè)文化融合已經(jīng)成為高職教育和企業(yè)發(fā)展的新的研究方向。但是，由于高職院校校園文化與企業(yè)文化融合歷史較短，缺乏充足的經(jīng)驗，校園文化與企業(yè)文化在融合的過(guò)程中存在著(zhù)一系列問(wèn)題需要學(xué)校和企業(yè)積極解決。加快校園文化與企業(yè)文化融合不僅能夠促進(jìn)校園文化建設，而且對高職院校院校學(xué)生教育有著(zhù)深刻的影響。從一定程度上來(lái)說(shuō)，校園文化與企業(yè)文化融合能夠有效激發(fā)學(xué)生的學(xué)習熱情，增強學(xué)生的社會(huì )適應能力，進(jìn)而完善學(xué)生的人格，提高高職教育質(zhì)量。
一、校園文化與企業(yè)文化融合的必要性
(一)是高職院校發(fā)展的要求。高職教育的主要目的是為我國培養能夠從事生產(chǎn)、管理和服務(wù)行業(yè)一線(xiàn)的高水平技能型人才。高職院校要想在競爭逐漸激烈的教育市場(chǎng)中發(fā)展下去，就要堅持以就業(yè)為導向的教育理念，積極吸收現代企業(yè)文化，加快校園文化與企業(yè)文化的融合，創(chuàng )建具有特色的教育模式。另外，高職院校的辦學(xué)理念、專(zhuān)業(yè)定位和管理方式都會(huì )通過(guò)校園文化表現出來(lái)。因此，高職院校應加快校園文化建設，提高校園文化的影響力。由于高職教育的人才培養主要服務(wù)于我國的經(jīng)濟發(fā)展，在這種情況下，高職院校應積極借鑒企業(yè)文化中的創(chuàng )新精神、營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念和質(zhì)量觀(guān)念等先進(jìn)文化，增強學(xué)生的經(jīng)營(yíng)意識和管理意識，進(jìn)而提高高職院校人才培養的質(zhì)量，促進(jìn)高職院校的進(jìn)一步發(fā)展。(二)是高職院校人才培養的要求。由于高職院校主要培養能夠從事生產(chǎn)一線(xiàn)的高技能人才，因此，高職院校在校園文化建設的過(guò)程中要積極與企業(yè)合作，加強校園文化與企業(yè)文化的融合，只有這樣才能夠培養出符合企業(yè)需求的人才。在這種情況下，高職院校在建設校園文化的過(guò)程中需要將企業(yè)文化引入到校園文化體系，使學(xué)生能夠較早地接觸企業(yè)文化，加強學(xué)生對企業(yè)精神的體驗，使學(xué)生在畢業(yè)之后能夠迅速適應企業(yè)的工作，成為對企業(yè)和社會(huì )有用的人才。因此，校園文化與企業(yè)文化融合是高職院校人才培養的要求。(三)是高職學(xué)生發(fā)展的要求。在職業(yè)教育理念下，高職院校教育應重點(diǎn)加強學(xué)生的思想政治教育，著(zhù)重培養學(xué)生的社會(huì )責任感、職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而提高大學(xué)生的綜合素養。而文化在高職院校思想政治教育的過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)重要作用，不僅能夠對學(xué)生產(chǎn)生潛移默化的影響，而且能夠引導學(xué)生的思想，規范學(xué)生的行為。在這種情況下，高職院校應充分運用校園文化開(kāi)展思想政治教育。但是，由于受市場(chǎng)經(jīng)濟思想的影響，高職學(xué)生存在著(zhù)嚴重的利益主義和利益主義思想，單純的校園文化已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足學(xué)生的文化需求。因此，高職院校應加快校園文化與企業(yè)文化的融合，將企業(yè)文化中的營(yíng)銷(xiāo)思想和管理思想引入到校園文化之中，使學(xué)生深入接觸真實(shí)的企業(yè)文化，培養學(xué)生正確的價(jià)值觀(guān)念和金錢(qián)觀(guān)念，促進(jìn)學(xué)生身心健康發(fā)展。因此，校園文化與企業(yè)文化的融合是高職學(xué)生發(fā)展的要求。(四)是企業(yè)文化提升的要求。企業(yè)文化的形成是一個(gè)漫長(cháng)的過(guò)程，企業(yè)文化會(huì )隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展而變化。但是企業(yè)文化形成和發(fā)展的關(guān)鍵是企業(yè)員工的素質(zhì)。當前，現代企業(yè)的發(fā)展不僅要求員工具備完善的業(yè)務(wù)能力，而且要求員工具備高尚的情操和思想。而高尚的情操和思想的塑造主要依賴(lài)于校園文化建設。所以，校園文化建設直接影響著(zhù)企業(yè)文化的提升。為提升學(xué)生情操，高職院校要加快建設校園文化，將校園文化與企業(yè)文化相融合，加強學(xué)生對企業(yè)文化的了解，使學(xué)生在進(jìn)入企業(yè)之前形成完善的人格和高尚的情操，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)文化的提升。
二、校園文化與企業(yè)文化融合的可行性
(一)校園文化與企業(yè)文化對人有著(zhù)規范作用。校園文化能夠通過(guò)信念教育、道德教育、精神教育規范大學(xué)生的行為，實(shí)現大學(xué)生素質(zhì)的提升。在高職院校發(fā)展的過(guò)程中，校園文化對學(xué)生有著(zhù)強大的內驅力和感召力，能夠加強學(xué)生內化自身的行為準則和人格追求。另外，校園文化所構建的文化氛圍和精神環(huán)境能夠加強對學(xué)生的教育，使學(xué)生自覺(jué)遵守校園中約定俗成的規則，進(jìn)而規范學(xué)生的行為舉止。而企業(yè)文化能夠加強員工價(jià)值觀(guān)和世界觀(guān)的影響，引導員工樹(shù)立正確的道德準則和價(jià)值觀(guān)，進(jìn)而使員工自覺(jué)遵守職業(yè)道德規范，提高員工的職業(yè)道德素養。(二)校園文化與企業(yè)文化在融合過(guò)程中能夠吸收對方的優(yōu)點(diǎn)。校園文化在建設的過(guò)程中能夠加快信息的流動(dòng)，并不斷吸收外界的科技文化、經(jīng)濟文化、政治文化和社會(huì )文化，形成完善的校園文化體系。尤其對于企業(yè)文化來(lái)說(shuō)，高職院校為了實(shí)現學(xué)生與企業(yè)的對接，在校園文化建設的過(guò)程中，積極吸收企業(yè)優(yōu)秀文化，加強學(xué)生對企業(yè)文化的`了解。另外，企業(yè)文化在建設的過(guò)程中，十分注重員工自身的素質(zhì)和員工所接受的校園文化，將優(yōu)秀的校園文化引入到企業(yè)文化體系中，實(shí)現企業(yè)文化的提升。(三)校園文化和企業(yè)文化都能夠促進(jìn)人的全面發(fā)展。校園文化是我國先進(jìn)文化的重要內容，是校園發(fā)展的精神動(dòng)力。校園文化建設的最終目的是通過(guò)加強對學(xué)生的影響和教育，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。企業(yè)文化主要強調員工責任感的培養，強化員工的責任心，加強文化對員工素養的影響，進(jìn)而促進(jìn)員工綜合素質(zhì)的提升。由此可見(jiàn)，校園文化和企業(yè)文化都能夠促進(jìn)人的全面發(fā)展，兩者相互融合具有一定的可行性。
三、校園文化與企業(yè)文化融合對高職院校學(xué)生教育的影響
(一)有利于激發(fā)學(xué)生的學(xué)習熱情。大多數高職院校學(xué)生的文化課成績(jì)偏低，文化素養有待提升。而且，相當一部分高職學(xué)生缺乏學(xué)習動(dòng)力，沒(méi)有學(xué)習興趣。但高職院校學(xué)生的思想觀(guān)念正處于逐漸成熟時(shí)期，自我意識強烈，思想活躍，價(jià)值觀(guān)念很容易改變。加強校園文化與企業(yè)文化的融合能夠使學(xué)生深入接觸企業(yè)文化，體會(huì )到企業(yè)之間的激烈競爭，進(jìn)而加強學(xué)生對社會(huì )經(jīng)濟的認識，使學(xué)生充分認識到專(zhuān)業(yè)知識和技能在工作中的重要性，激發(fā)學(xué)生的學(xué)習熱情和學(xué)習動(dòng)力，增強學(xué)生的學(xué)習自主性。(二)有利于塑造學(xué)生的人格。校園文化和企業(yè)文化在學(xué)生人格培養的過(guò)程中有著(zhù)各自的側重點(diǎn)。校園文化能夠加強學(xué)生的道德人格教育，提高學(xué)生的道德人格品味。而企業(yè)文化作為管理理論的重要內容，強調質(zhì)量意識、效益觀(guān)念、責任觀(guān)念和協(xié)作精神。高職院校校園文化與企業(yè)文化相融合能夠引導學(xué)生在塑造道德人格的同時(shí)，正確處理效率與公平、競爭與合作、現實(shí)和理想的關(guān)系，進(jìn)而培養高職院校學(xué)生的理性認識，全面提升高職學(xué)生的人格品質(zhì)。(三)有利于增強學(xué)生的社會(huì )適應能力。高職院校學(xué)生由于沒(méi)有真正接觸過(guò)社會(huì )，心理尚未成熟，思維方式呈現出理想化特征，在遇到現實(shí)問(wèn)題的時(shí)候，容易沖動(dòng)。因此，高職院校學(xué)生的社會(huì )適應能力較差，無(wú)法適應企業(yè)的發(fā)展。加之，現階段大多數高職院校學(xué)生為獨生子女，家庭比較寵溺，缺乏責任意識和吃苦精神，心理承受能力較差，一旦遇到困難很容易一蹶不振。而將校園文化與企業(yè)文化相融合能夠加強學(xué)生對社會(huì )經(jīng)濟和企業(yè)工作的了解，使學(xué)生深入接觸競爭激烈的現實(shí)社會(huì )，改正學(xué)生理想化的思維方式，提高學(xué)生的抗挫折能力和心理承受能力，進(jìn)而增強學(xué)生的社會(huì )適應能力。(四)有利于培養學(xué)生的創(chuàng )新精神。創(chuàng )新是企業(yè)生存發(fā)展的法寶，只有將創(chuàng )新納入到企業(yè)文化體系中，才能夠不斷提高員工的創(chuàng )新意識，增強員工的創(chuàng )新能力。但是，在當前經(jīng)濟發(fā)展的過(guò)程中，社會(huì )對創(chuàng )新型人才的需求量大幅度提升，高職院校積極重視社會(huì )的人才需求，積極培養學(xué)生的創(chuàng )新精神。但是，學(xué)生創(chuàng )新精神的培養需要高職院校根據經(jīng)濟發(fā)展實(shí)際和學(xué)生的知識水平鼓勵并引導學(xué)生創(chuàng )新出符合經(jīng)濟發(fā)展的技術(shù)和產(chǎn)品。這就要求高職院校積極將校園文化與企業(yè)文化相融合，加強學(xué)生對企業(yè)發(fā)展和企業(yè)工作的了解，根據工作內容和企業(yè)的發(fā)展需求進(jìn)行創(chuàng )新。因此，加強校園文化與企業(yè)文化的融合有利于培養學(xué)生的創(chuàng )新精神。
四、校園文化與企業(yè)文化融合過(guò)程中存在的問(wèn)題
(一)過(guò)度重視物質(zhì)文化。高職院校在校園文化和企業(yè)文化融合的過(guò)程中十分重視物質(zhì)文化的融合，而忽視了精神文化的融合。但是，物質(zhì)文化融合只是校園文化和企業(yè)文化的載體，沒(méi)有充分體現校園文化和企業(yè)文化的精神核心。具體來(lái)說(shuō)，現階段大多數高職院校積極與企業(yè)開(kāi)展合作，共同探索人才培養的模式，高職院校與企業(yè)的聯(lián)系越來(lái)越緊密。而高職院校與企業(yè)的合作大多停留在實(shí)訓基地、委托培養、訂單等硬件層面上，精神文化交流很少，企業(yè)不了解高職院校的辦學(xué)理念和人才培養理念，而高職院校也不了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念。(二)融合方式單一。當前，校園文化與企業(yè)文化融合的模式主要包括校企合作、訂單式培養、工學(xué)結合和產(chǎn)學(xué)結合這四種模式。但是，大多數高職院校在校園文化與企業(yè)文化融合的過(guò)程中都采用單一的校企合作的融合方式，缺乏對其他融合方式的應用。而且，雖然部分高職院校采用兩種或兩種以上的融合方式，但是其文化融合的過(guò)程往往是形式上的，沒(méi)有涉及到文化的實(shí)際內涵。在這種情況下，高職院校校園文化與企業(yè)文化的融合缺乏實(shí)效性，長(cháng)此以往勢必會(huì )破壞高職院校和企業(yè)的合作藍圖。(三)缺乏全員參與。高職院校校園文化與企業(yè)文化的融合需要企業(yè)和高職院校全員參與。但是，在實(shí)際融合的過(guò)程中，雖然高職院校積極參與文化融合，但是大多數企業(yè)對校園文化與企業(yè)文化的融合持冷淡態(tài)度，缺乏參與積極性。而且，高職院校學(xué)生和教師的參與往往是被動(dòng)的，學(xué)校領(lǐng)導階層強制要求的。另外，在校園文化與企業(yè)文化融合的過(guò)程中，缺乏權威專(zhuān)家的引導，部分高職院校將校園文化建設等同于思想政治教育，只重視思想政治教育與企業(yè)文化的融合，導致校園文化與企業(yè)文化的融合內容過(guò)于片面。
五、校園文化與企業(yè)文化融合的途徑
(一)加強學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)教育。職業(yè)素質(zhì)教育直接關(guān)系著(zhù)學(xué)生職業(yè)能力和職業(yè)道德的培養，加強學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)教育能夠深化學(xué)校和企業(yè)的合作，加快校園文化與企業(yè)文化的融合。為此，高職院校應積極加強學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)教育。一是高職院校應加強學(xué)生的職業(yè)道德教育，強化大學(xué)生的敬業(yè)精神和責任意識，提高大學(xué)生的思想道德素質(zhì);二是高職院校應積極開(kāi)展校園文化活動(dòng)，將職業(yè)能力訓練和職業(yè)素養的培養納入校園文化中，通過(guò)校園文化活動(dòng)加強培養學(xué)生的職業(yè)能力和實(shí)踐能力，進(jìn)而促進(jìn)校園文化與企業(yè)文化的融合;三是高職院校應加強對學(xué)生的職業(yè)指導，引導學(xué)生做好職業(yè)生涯規劃，幫助學(xué)生樹(shù)立正確的職業(yè)觀(guān)和就業(yè)觀(guān)。為此，高職院校應積極開(kāi)設就業(yè)指導課程和職業(yè)生涯規劃課程，提高學(xué)生的職業(yè)能力。(二)確立融合交點(diǎn)。一是高職院校與企業(yè)應確立文化融合的共同目標，加強對校園文化建設和企業(yè)文化建設的引導。例如，高職院校以文化先進(jìn)學(xué)校為目標加強校園文化建設，在目標的引導下增強學(xué)生與教師的團結能力，加快校園文化建設。企業(yè)可以以構建優(yōu)秀企業(yè)文化為目標，增強企業(yè)內部的凝聚力，加快企業(yè)文化建設;二是加強高職院校與企業(yè)的交流與溝通。交流與溝通是校園文化與企業(yè)文化融合的重要途徑，因此，高職院校應積極與企業(yè)進(jìn)行文化交流，加強高職院校和企業(yè)對彼此文化內涵和文化優(yōu)勢的了解，積極尋找校園文化和企業(yè)文化的聯(lián)系，加快校園文化與企業(yè)文化的融合。(三)建立融合紐帶。一是高職院校和企業(yè)應共同研究企業(yè)文化，加強對企業(yè)文化的學(xué)習，完善企業(yè)文化理論知識。高職院校研究企業(yè)文化能夠了解企業(yè)的人事制度和企業(yè)的工作制度，將企業(yè)文化運用到人才培養的過(guò)程中，加強學(xué)生對企業(yè)的了解，使學(xué)生在畢業(yè)之后能夠盡快適應企業(yè)的工作。并且，高職院校和企業(yè)共同研究企業(yè)文化能夠加強高職院校和企業(yè)在文化方向的交流與合作，使高職院校在企業(yè)文化的指導下開(kāi)展職業(yè)教育，提高學(xué)生的文化素養和職業(yè)素養;二是高職院校和企業(yè)應共同建設校園文化。這是因為校企共同建設校園文化能夠將企業(yè)中的管理觀(guān)念和營(yíng)銷(xiāo)理念引入到校園文化中，豐富校園文化的內容。高職院校應積極邀請企業(yè)優(yōu)秀員工參與校園文化建設，加強對校園文化建設的指導。另外，高職院校應積極組織學(xué)生參加企業(yè)實(shí)習，使學(xué)生深入接觸企業(yè)文化，加強對企業(yè)文化的了解，實(shí)現企業(yè)文化與校園文化的融合。
【參考文獻】
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企業(yè)文化論文7
一、高職校園文化與企業(yè)文化銜接的重要性
�。ㄒ唬└呗毿@文化與企業(yè)文化的銜接有利于實(shí)現學(xué)生就業(yè)
實(shí)現“零距離”就業(yè)要求高職學(xué)生必須具備企業(yè)員工的“硬性”和“軟性”素質(zhì)，除了要具備豐富的專(zhuān)業(yè)知識和過(guò)硬的技能以外，更重要的是學(xué)生要有企業(yè)員工的職業(yè)道德和價(jià)值觀(guān)念。不少高校畢業(yè)生到了企業(yè)后，適應不了企業(yè)的各項規章制度，接受不了企業(yè)的文化，不能較好、較為迅速地融入到身邊的同事群體中，從學(xué)生到企業(yè)員工的角色轉換之路走得尤為艱辛，這是校園文化與企業(yè)文化沖突在初入社會(huì )的學(xué)生身上的具體體現。在校園文化中融入企業(yè)文化，使得學(xué)生在校園里就能夠了解、熟悉和接受企業(yè)文化，在學(xué)校里把學(xué)生培養成準員工，當學(xué)生畢業(yè)踏入社會(huì )的時(shí)候，就能夠較快地融入到企業(yè)文化中，縮短角色轉換過(guò)程，實(shí)現高職學(xué)生的“零距離”就業(yè)。
�。ǘ└呗毿@文化與企業(yè)文化的銜接有利于打造學(xué)校特色
高職院校要在競爭中進(jìn)一步發(fā)展壯大，必須要有自己的特色。職業(yè)性是高職院校的根本特點(diǎn)，這就要求高職院校要緊緊圍繞職業(yè)性這一特點(diǎn)積極引入企業(yè)文化，打造自己獨具特色的校園文化品牌。高職院校要在認真分析，準確定位學(xué)校優(yōu)勢的基礎上，在辦學(xué)理念、專(zhuān)業(yè)設置、學(xué)生活動(dòng)、實(shí)訓基地建設、制度建設、師資隊伍建設等方面體現出職業(yè)性和專(zhuān)業(yè)性特點(diǎn)，積極與企業(yè)聯(lián)姻，吸收企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，利用校園文化統領(lǐng)專(zhuān)業(yè)設置等其他工作的開(kāi)展，打造專(zhuān)業(yè)品牌，努力實(shí)現學(xué)生的“零距離”就業(yè)，獲得學(xué)生和社會(huì )的認同，實(shí)現學(xué)校社會(huì )效益的最大化，在競爭中贏(yíng)得發(fā)展先機。
�。ㄈ└呗毿@文化與企業(yè)文化的銜接有利于提高學(xué)生職業(yè)素質(zhì)
高職校園文化是教育性、研究性和使命性文化，高職校園文化更為注重的是知識的學(xué)習和文化的傳播與傳承，對企業(yè)文化強調的責任、效率、紀律、規范等職業(yè)道德和企業(yè)核心精神涉及較少，要實(shí)現高職學(xué)生“零距離”就業(yè)，就要求在校園文化中融入企業(yè)文化，把企業(yè)理念滲透于校園文化建設中，使學(xué)生了解企業(yè)的運行制度，熟悉和認同企業(yè)的文化和價(jià)值觀(guān)念，讓學(xué)生在校時(shí)就能受到企業(yè)文化潛移默化的熏陶，把高職學(xué)生培養成具有敬業(yè)、精業(yè)、守紀、勤奮、誠信、合作、創(chuàng )新等優(yōu)良品質(zhì)的合格人才，才能更好地適應企業(yè)對人才的需求④。（四）高職校園文化與企業(yè)文化的銜接有利于加強校園文化建設高職校園文化具有穩定性、開(kāi)放性和包容性等特點(diǎn)，高職校園文化作為亞文化，不斷與其他系統文化相互碰撞、交流、吸收，實(shí)現高職校園文化的自我完善和自我更新。借鑒和吸收企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，本身也是高職校園文化建設的題中之義。在科技飛速發(fā)展和信息爆炸的當今時(shí)代，文化和思想趨于多元化，社會(huì )對人各方面能力的要求也日漸提高，而高職校園文化相對穩定的特點(diǎn)使得傳統的校園文化趕不上時(shí)代發(fā)展的步伐，不適應社會(huì )發(fā)展的需要，需要從其他系統文化中吸收優(yōu)秀文化因子。企業(yè)文化是經(jīng)營(yíng)性、實(shí)踐性和學(xué)習性文化，企業(yè)文化的自我充實(shí)和更新的速度更加快捷，高職校園文化與企業(yè)文化的融合，吸收企業(yè)文化的優(yōu)秀成果，正好彌補傳統高職校園文化與社會(huì )現實(shí)的“脫節”，進(jìn)一步豐富和充實(shí)了高職校園文化的內容。
二、高職校園文化與企業(yè)文化銜接的路徑選擇
�。ㄒ唬┐蛟炀哂新殬I(yè)特色的校園物質(zhì)文化
物質(zhì)文化是制度文化和精神文化的載體和重要表現形式，物質(zhì)環(huán)境對人的熏陶是潛移默化的，美國斯坦福大學(xué)前校長(cháng)喬丹（Jordan）曾在開(kāi)學(xué)致辭中說(shuō)：“這些長(cháng)廊連同它們華貴的圓柱，也將對學(xué)生的培育起到極的作用，每一塊砌墻的石頭必定會(huì )給學(xué)生以美和真的熏陶”⑤。高職院校要積極打造充滿(mǎn)職業(yè)味道的校園物質(zhì)文化，在教學(xué)樓、圖書(shū)館、實(shí)訓大樓等基礎設施建設中要體現出濃郁的職業(yè)特色，要高度重視實(shí)訓設施的建設，建立現代化的實(shí)訓場(chǎng)地，擁有良好的實(shí)訓設備和完備的實(shí)訓材料，建設一支技術(shù)過(guò)硬的“雙師型”教師隊伍，對實(shí)訓設施的管理要吸收企業(yè)先進(jìn)的管理經(jīng)驗，運用企業(yè)管理模式進(jìn)行管理，最大程度上模仿企業(yè)的辦公環(huán)境和工廠(chǎng)生產(chǎn)環(huán)境。同時(shí)，要打造具有職業(yè)特征的校園文化景觀(guān)，在教室、教室樓道、寢室、長(cháng)廊、建筑立面等地方張貼“愛(ài)崗敬業(yè)”等具有職業(yè)特點(diǎn)的各類(lèi)標語(yǔ)，在宣傳欄展示優(yōu)秀畢業(yè)生崗位成才的先進(jìn)事跡，在校園里營(yíng)造出濃厚的職業(yè)氛圍，讓學(xué)生受到職業(yè)精神的熏陶。
�。ǘ┐蛟炀哂新殬I(yè)特色的校園制度文化
學(xué)校借鑒企業(yè)的.管理模式加強對學(xué)生的管理，在制定的各項規章制度中要體現出職業(yè)特色。比如，可以借鑒企業(yè)員工上班打卡制度，讓學(xué)生上課實(shí)行分批次打卡，培養學(xué)生的守時(shí)觀(guān)念。學(xué)生在實(shí)訓過(guò)程中，按照車(chē)間的管理方式加強對實(shí)訓學(xué)生的管理，參加實(shí)訓的學(xué)生要著(zhù)工作裝，佩戴工卡，在車(chē)間里按照規定路線(xiàn)行走，不得擅自離開(kāi)崗位，不能大聲喧嘩，把實(shí)訓學(xué)生作為一名準員工來(lái)進(jìn)行管理⑥。在學(xué)生日常管理中，引入團結、執行、效率、效益、敬業(yè)、責任等企業(yè)文化因子，引導學(xué)生樹(shù)立團隊意識、合作意識、服務(wù)意識、客戶(hù)意識和創(chuàng )新意識，使學(xué)生在學(xué)校生活中接受到企業(yè)文化的熏陶，學(xué)生在踏上就業(yè)崗位之前初步具備企業(yè)員工的職業(yè)操守，形成職業(yè)思維，養成職業(yè)習慣，學(xué)生在就業(yè)過(guò)程中，就能夠快速地接受和融入企業(yè)文化，順利完成角色的轉變。
�。ㄈ┐蛟炀哂新殬I(yè)特色的校園精神文化
精神文化是高職校園文化的核心，首先要明確職業(yè)特色的辦學(xué)理念。高職院校區別于普通高校的最大的特點(diǎn)就在于其職業(yè)性，高職院校在充分了解學(xué)校專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢的基礎上對學(xué)校進(jìn)行科學(xué)準確地定位，在辦學(xué)過(guò)程中，突出職業(yè)性特征，并把職業(yè)性辦學(xué)理念融入到學(xué)校管理和全校師生員工心目中。其次要培養學(xué)校職業(yè)特色的核心價(jià)值觀(guān)。學(xué)校的校紀、校訓、校歌要吸收企業(yè)文化的核心內容，體現出職業(yè)道德、職業(yè)素養相關(guān)要求。在學(xué)生管理和教學(xué)工作中，要向學(xué)生灌輸敬業(yè)、團隊、責任等思想意識，使學(xué)生樹(shù)立正確的職業(yè)價(jià)值觀(guān)念。
在打造具有職業(yè)特色的校園精神文化中，一是要充分發(fā)揮課程文化作用。加強課程改革，開(kāi)設一批提升高職學(xué)生職業(yè)道德和職業(yè)素質(zhì)的課程，在教學(xué)計劃、教學(xué)大綱制定，教學(xué)方法安排和課程管理上融入企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀(guān)，同時(shí)也體現出了高職院校職業(yè)性特點(diǎn)。開(kāi)設以介紹企業(yè)文化為主要內容的的專(zhuān)門(mén)課程，讓學(xué)生了解、熟悉企業(yè)核心文化。開(kāi)展模擬教學(xué)，在課堂展示出企業(yè)運作模式和管理方式，讓學(xué)生在準職業(yè)教育環(huán)境中開(kāi)展企業(yè)環(huán)境的實(shí)踐培訓，學(xué)習企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理經(jīng)驗，讓學(xué)生逐步接受企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)，提升學(xué)生綜合職業(yè)素質(zhì)。同時(shí)，建立各專(zhuān)業(yè)的“專(zhuān)業(yè)文化”。不同的專(zhuān)業(yè)對從業(yè)人員有著(zhù)不同的職業(yè)要求，高職院校要結合專(zhuān)業(yè)所在行業(yè)對從業(yè)人員的職業(yè)要求，把行業(yè)職業(yè)道德、素質(zhì)要求和職業(yè)價(jià)值觀(guān)融入到教學(xué)和管理工作中，進(jìn)一步提升學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)。
二是開(kāi)展校企合作，實(shí)現高職校園文化和企業(yè)文化的銜接。堅持“請進(jìn)來(lái)”，聘請企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人員和高級技術(shù)人才為學(xué)校的客座教授、兼職教師，邀請他們來(lái)學(xué)校講學(xué)，作報告，讓學(xué)生熟悉、認可并接受企業(yè)的團結、競爭、效率、服務(wù)等企業(yè)核心價(jià)值觀(guān)念。邀請企業(yè)參與到課程建設中來(lái)，在課程設置中融入企業(yè)精神和價(jià)值取向。堅持“走出去”，組織學(xué)生去企業(yè)參觀(guān)、實(shí)習，讓學(xué)生在真實(shí)的企業(yè)環(huán)境中客觀(guān)、深刻地體會(huì )到企業(yè)文化的具體內容和價(jià)值理念，只有親身參與實(shí)踐記憶才會(huì )更加深刻，通過(guò)赴企業(yè)參觀(guān)和實(shí)習，學(xué)生才能真正理解企業(yè)文化的內在精神。
企業(yè)文化論文8
一、企業(yè)文化概述
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化的內涵
近年來(lái)，企業(yè)文化受到普遍關(guān)注和廣泛研究，很多學(xué)者對企業(yè)文化從不同角度進(jìn)行了界定，本文認為：企業(yè)文化是指企業(yè)在長(cháng)期的發(fā)展中所形成的，為本企業(yè)所特有的，為企業(yè)多數成員共同遵循的最高目標、價(jià)值標準、基本信念和行為規范等的總和。企業(yè)文化具有引導功能、約束功能、凝聚功能、激勵功能、協(xié)調功能和輻射功能。
�。ǘ┢髽I(yè)文化的結構
1．物質(zhì)層。物質(zhì)層是企業(yè)文化的第一層次，它以物質(zhì)的形式出現。企業(yè)文化在物質(zhì)層的直接表現就是企業(yè)商品、辦公建筑的設計、對客戶(hù)的服務(wù)、工作制服、企業(yè)標志、企業(yè)稱(chēng)號以及其它所有象征企業(yè)的符號類(lèi)元素。2．制度層。制度層是企業(yè)文化的第二層次，是企業(yè)為實(shí)現自身目標對員工的行為給予一定限制或規范的文化，它以規章制度或規約、合同等形式表現出來(lái)，主要包括企業(yè)領(lǐng)導體制、企業(yè)組織機構和企業(yè)管理制度三個(gè)大方面的約定以及企業(yè)工藝操作流程、廠(chǎng)紀廠(chǎng)規、經(jīng)濟責任制、考核獎懲等具體方面的制度。3．精神層。精神層是企業(yè)文化的第三層次，是企業(yè)文化的核心和主體。主要包括組織最高目標、組織核心價(jià)值觀(guān)、組織哲學(xué)、組織精神、組織道德、組織風(fēng)氣、組織宗旨等內容。
二、阿里巴巴企業(yè)文化建設的內容
�。ㄒ唬┌⒗锇桶秃�(jiǎn)介
阿里巴巴是以馬云為首的18人于1999年在浙江杭州創(chuàng )立，20xx年馬云投資一億元建立個(gè)人網(wǎng)上貿易市場(chǎng)平臺——淘寶網(wǎng)，20xx年阿里巴巴投資成立支付寶公司，面向中國電子商務(wù)市場(chǎng)推出基于中介的安全交易服務(wù)。20xx年9月19日，阿里巴巴集團在紐約證券交易所正式掛牌上市，股票代碼“BABA”。阿里巴巴的業(yè)務(wù)板塊主要有阿里系的電子商務(wù)服務(wù)、螞蟻金融服務(wù)、菜鳥(niǎo)物流服務(wù)、大數據云計算服務(wù)、廣告服務(wù)、跨境貿易服務(wù)、前六個(gè)電子商務(wù)服務(wù)以外的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)。20xx年7月19日，全球同步《財富》世界500強排行榜發(fā)布，阿里巴巴集團排名300位。
�。ǘ┌⒗锇桶推髽I(yè)文化的發(fā)展歷程
阿里巴巴企業(yè)文化的形成和發(fā)展主要經(jīng)過(guò)“西湖論劍”、“獨孤九劍”、“六脈神劍”三個(gè)階段的演變。第一階段：“西湖論劍”。20xx年3月至20xx年3月湖畔花園，企業(yè)文化為3個(gè)詞：可信、親切、簡(jiǎn)單。第二階段：“獨孤九劍”。20xx年4月至20xx年7月華星時(shí)代，總結出九條價(jià)值觀(guān)：“創(chuàng )新、激情、開(kāi)放、教學(xué)相長(cháng)、群策群力、質(zhì)量、專(zhuān)注、服務(wù)與尊重、簡(jiǎn)易”，這就是“獨孤九劍”。第三階段：“六脈神劍”。20xx年8月至今，在創(chuàng )業(yè)大廈時(shí)代，企業(yè)文化轉變?yōu)椤傲}神劍”。六脈神劍主要指的是六個(gè)方面：客戶(hù)第一、團隊合作、擁抱變化、激情、誠信、敬業(yè)，其中“客戶(hù)第一”為企業(yè)文化的最高原則。
�。ㄈ┌⒗锇桶推髽I(yè)文化的主要內容
1．品牌標示。阿里巴巴創(chuàng )始人馬云認為世界各地的人都知道“阿里巴巴"的故事，而且大部份語(yǔ)言也存在類(lèi)似的讀音，因而將公司命名為阿里巴巴。阿里巴巴意謂“芝麻開(kāi)門(mén)"，喻意為小企業(yè)開(kāi)啟財富之門(mén)。2．使命。讓天下沒(méi)有難做的生意。馬云說(shuō)過(guò)：“從現在起，我們要做一件偉大的事情。我們的B2B將為互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)模式帶來(lái)一次革命�！�3．愿景。一是分享數據的第一平臺。阿里巴巴集團擁有大量市場(chǎng)資料及統計數據，要努力成為第一家為全部用戶(hù)免費提供市場(chǎng)數據的企業(yè)。二是幸福指數最高的企業(yè)。在“20xx年CCTV中國年度最佳雇主”的評比中，阿里巴巴的員工“快樂(lè )指數”為最高。三是“活102年”。阿里巴巴要成為中國最偉大的跨越三個(gè)世紀的企業(yè)。4．價(jià)值觀(guān)�？蛻�(hù)第一：客戶(hù)是衣食父母。不管是面對客戶(hù)的投訴還是質(zhì)疑，在堅持原則地不損害企業(yè)利益的前提下，始終都會(huì )從客戶(hù)的角度極力為他們解決問(wèn)題，達到客戶(hù)與公司雙贏(yíng)。團隊合作：共享共擔，平凡人做平凡事。在阿里巴巴公司內，員工積極參與團隊合作，大家互幫互助，共同承擔，共同分享，完美地完成團隊任務(wù)。擁抱變化：迎接變化，勇于創(chuàng )新。公司的發(fā)展始終會(huì )面臨變化與挑戰，阿里巴巴一直都在迎接挑戰和不斷創(chuàng )新。誠信：誠實(shí)正直，言行坦蕩。阿里巴巴直言不諱，通過(guò)正確的渠道來(lái)表達自己最真誠的觀(guān)點(diǎn)，從來(lái)不播報虛假消息，以正面的形象來(lái)引導客戶(hù)與消費者。激情：樂(lè )觀(guān)向上，永不言棄。在阿里巴巴工作的員工都很喜歡自己的那份工作，對于自己的崗位擁有著(zhù)一份激情與熱愛(ài)。敬業(yè)：專(zhuān)業(yè)執著(zhù)，精益求精。阿里巴巴的員工今日事今日畢，決不把今天的工作留到明天。在上班時(shí)用專(zhuān)業(yè)的態(tài)度完成工作，精益求精，從不因自己的失誤造成工作的重復。
三、阿里巴巴企業(yè)文化建設的成功經(jīng)驗
�。ㄒ唬┙⒂刑厣钠髽I(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)建設的靈魂，是企業(yè)可持續發(fā)展的保證。企業(yè)文化的建設不能簡(jiǎn)單復制，一定要根據企業(yè)的實(shí)際情況建立有特色的企業(yè)文化。一旦形成了有特色的企業(yè)文化就會(huì )成為企業(yè)根深蒂固的核心競爭力，是別的企業(yè)學(xué)不去偷不走的無(wú)形資源。企業(yè)文化的形成與領(lǐng)導者的個(gè)人風(fēng)格息息相關(guān)。阿里巴巴建立了有鮮明特色的企業(yè)文化：其一，激情管理。馬云是天生的領(lǐng)袖，是充滿(mǎn)激情的管理者。通過(guò)激情管理刺激、啟發(fā)員工的積極情感，使其在工作中保持認同情緒回報企業(yè)，實(shí)現企業(yè)與員工的共同成長(cháng)。其二，武俠文化。獨特的“武俠文化”使阿里巴巴的工作氛圍比較輕松愉快，而這樣的“俠氣”在公司隨處可見(jiàn)。在阿里巴巴每位職工都有“花名”，如“郭靖”、“喬峰”、“令狐沖”、“風(fēng)清揚”等，阿里巴巴開(kāi)會(huì )、會(huì )客的地方也取名“光明頂”、“桃花島”等。阿里巴巴的成功經(jīng)驗告訴我們：首先必須深刻認識企業(yè)精髓，然后對企業(yè)發(fā)展、戰略方向以及價(jià)值觀(guān)建立起一種高度默契的行為。
�。ǘ┙⒁匀藶楸镜钠髽I(yè)文化
企業(yè)文化建設要高度重視對人的本性進(jìn)行導善、向真、求美、唯實(shí)的一系列工作，發(fā)揮文化建設對人本性正確引導的積極作用。在這方面，阿里巴巴做了很多工作。比如，基于員工的事業(yè)成長(cháng)路線(xiàn)，量身定制職業(yè)生涯規劃，調試到個(gè)人最佳狀態(tài)。比如，每年的5月10日是阿里巴巴的.阿里精神紀念日，這是為了紀念阿里員工在抗擊非典中所體現出的積極向上、友愛(ài)的精神。在這一天，阿里為員工舉辦集體婚禮，還有親友見(jiàn)面會(huì )，把阿里巴巴以人為本的企業(yè)文化和價(jià)值觀(guān)傳遞給阿里員工的家屬，讓員工與家屬擁有共同的理想。
�。ㄈ⿵娀髽I(yè)文化的認同感
阿里巴巴十分強調員工對企業(yè)文化的認同。公司人力資源副總裁盧洋曾說(shuō)，如果工作者與公司文化不符合的話(huà)，那么他的能力越大，破壞力也就越大。在阿里巴巴的招聘過(guò)程中，曾多次出現由于價(jià)值觀(guān)不符而被拒絕錄用的“高精尖”人才。在互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展處于低谷期時(shí)，阿里巴巴的員工工資只有500元，而這500元的工資不僅留住了阿里巴巴的創(chuàng )業(yè)團隊，更是吸引了本已擁有百萬(wàn)年薪的蔡崇信加盟。而這一切都源于阿里人對企業(yè)文化深深的認同感。也正因有了這種認同，馬云創(chuàng )業(yè)時(shí)提出“阿里巴巴要做中國、世界最好的電子商務(wù)網(wǎng)站”的豪言才會(huì )落地生根，阿里巴巴的各種遠景目標和近期目標以及具體切實(shí)可行的戰術(shù)方案才會(huì )貫徹落實(shí)。
�。ㄋ模┳⒅仄髽I(yè)文化的激勵作用
哈佛大學(xué)的研究者發(fā)現，在缺少激勵的情況下，員工的潛能只有正常激勵下的20%--30%，甚至有時(shí)會(huì )有懈怠及相反作用。而在適當的環(huán)境下，激勵相同的員工能夠發(fā)揮出他們潛能的80%--90%。在滿(mǎn)足物質(zhì)需要的前提下，崇高的企業(yè)文化帶來(lái)的滿(mǎn)足感、成就感和榮譽(yù)感，使員工精神需要獲得滿(mǎn)足，從而產(chǎn)生深刻而持久的激勵作用。阿里巴巴的企業(yè)文化能產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養人的良好氛圍，產(chǎn)生一種精神振奮、朝氣蓬勃、開(kāi)拓進(jìn)取的良好風(fēng)氣，能激發(fā)員工的創(chuàng )造熱情，從而形成一種激勵環(huán)境和激勵機制。阿里巴巴十分重視企業(yè)文化對員工的激勵作用，員工以身為阿里人而榮耀和自豪，企業(yè)文化成為了阿里人努力工作、不斷創(chuàng )造的內動(dòng)力。
企業(yè)文化論文9
摘要：自改革開(kāi)放以來(lái)，我國經(jīng)濟都持續處于快速發(fā)展的態(tài)勢，而起到主要作用的就是中小企業(yè)。這些企業(yè)能夠充分帶動(dòng)我國各行各業(yè)的發(fā)展，從而使得我國市場(chǎng)在近多年的時(shí)間里都充滿(mǎn)活力。但是目前這些企業(yè)的企業(yè)文化建設現狀還不容樂(lè )觀(guān)，使得企業(yè)的總壽命不長(cháng)，面臨著(zhù)生存危機。本文以錦州市為例，先分析了企業(yè)文化的內容和重要作用，接著(zhù)全面闡述了目前錦州市中小企業(yè)文化建設中存在的問(wèn)題，并提出了相應的解決策略。
關(guān)鍵詞：錦州市；中小企業(yè)；企業(yè)文化；綜合素質(zhì)
自新世紀以來(lái)，錦州市的經(jīng)濟一直處于高速發(fā)展的態(tài)勢，其中最主要的促進(jìn)因素就是錦州市高新技術(shù)和產(chǎn)業(yè)園區的建設與發(fā)展。在這之中，各個(gè)行業(yè)的中小企業(yè)起到了關(guān)鍵性的作用。到了現在，這些企業(yè)的發(fā)展前景和潛力，已經(jīng)決定了整個(gè)錦州市的經(jīng)濟發(fā)展走向。但是，就實(shí)際現狀來(lái)看，錦州市的中小企業(yè)整體上處于一個(gè)發(fā)展瓶頸期，難以繼續擴大規模。其重要的原因就是企業(yè)文化并沒(méi)有真正受到重視，存在多個(gè)方面的問(wèn)題。
一、中小企業(yè)的企業(yè)文化概述
1.企業(yè)文化的定義
企業(yè)文化主要是指企業(yè)在長(cháng)期發(fā)展的過(guò)程中，在企業(yè)內部逐漸形成的一種企業(yè)全體員工共同的價(jià)值觀(guān)和行為準則。企業(yè)文化自上個(gè)世紀八十年代被提出，到了現在已經(jīng)有了較為完善的理論體系。關(guān)于企業(yè)文化的定義界定，理論界對于這方面的認定主要由三個(gè)方面。第一，由企業(yè)內部各類(lèi)機械設備、產(chǎn)品品質(zhì)、企業(yè)整體外貌等共同組成的物質(zhì)文化，是可以直接觀(guān)測出來(lái)的部分。第二，由企業(yè)各個(gè)部分的內部制度和規章紀律共同形成的制度文化，是保證企業(yè)文化形成的主要促進(jìn)因素。第三，由企業(yè)共同員工的行為規范、核心價(jià)值觀(guān)、群體意識等共同形成的精神文化，這同時(shí)也是企業(yè)文化中最重要的內容。
2.企業(yè)文化的作用
首先，企業(yè)文化對企業(yè)內部員工的意識形成和價(jià)值體現有著(zhù)較強的促進(jìn)作用。第一，企業(yè)文化能夠讓企業(yè)內部形成一種制度化和體系化的內部環(huán)境，從而規范和約束員工行為，使得其各項行為滿(mǎn)足企業(yè)的價(jià)值觀(guān)要求。第二，企業(yè)文化本身就是現代管理體系中的核心部分，非常重視員工的內在感受，因此就能夠引導企業(yè)在內部形成一種激勵環(huán)境，能夠幫助員工在企業(yè)中找到自己以后的發(fā)展方向，并在企業(yè)中實(shí)現自身的價(jià)值，深層次開(kāi)發(fā)員工的潛力。其次，企業(yè)文化還能改善企業(yè)的發(fā)展環(huán)境，整合所有發(fā)展資源。第一，在企業(yè)文化的影響下，企業(yè)內部的各個(gè)員工都能形成一個(gè)統一的理念，突破所有的發(fā)展障礙。第二，企業(yè)文化不僅僅體現在企業(yè)的物質(zhì)收益方面，更重要的還是企業(yè)的精神文化和社會(huì )責任感，通過(guò)社會(huì )認同感來(lái)改善企業(yè)的發(fā)展方向。
二、錦州市中小企業(yè)的企業(yè)文化建設現狀
錦州市長(cháng)期以來(lái)都非常重視中小企業(yè)的發(fā)展，并且在近幾年來(lái)也開(kāi)始側重于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的提升。目前為止，錦州市已經(jīng)成了較為完善的產(chǎn)業(yè)群，不僅擁有中國石油錦州石化、華潤電力等大型企業(yè)，同時(shí)還擁有非常多的中小企業(yè)。不僅如此，在20xx年的時(shí)候，錦州市又開(kāi)始大力發(fā)展光伏產(chǎn)業(yè)，進(jìn)一步促進(jìn)了錦州市產(chǎn)業(yè)群的整合發(fā)展。因此，就未來(lái)前景來(lái)看，錦州市的中小企業(yè)擁有較為可觀(guān)的發(fā)展潛力，錦州市的各個(gè)產(chǎn)業(yè)的環(huán)境給中小企業(yè)帶來(lái)了很多的發(fā)展機遇。雖然錦州市中小企業(yè)在近多年以來(lái)的發(fā)展潛力比較可觀(guān)，但是很多企業(yè)目前也陷入了發(fā)展瓶頸。造成這種現狀的主要原因就是很多企業(yè)并沒(méi)有較為完善的企業(yè)文化。在企業(yè)剛開(kāi)始發(fā)展的時(shí)候，企業(yè)文化的價(jià)值并不能充分的展現出來(lái)，因此企業(yè)就呈現出一種高速發(fā)展的態(tài)勢。但是當企業(yè)不斷發(fā)展，實(shí)力和規模都得到拓展以后，缺乏企業(yè)文化的這類(lèi)企業(yè)就無(wú)法充分凝聚企業(yè)內部的各類(lèi)發(fā)展資源，同時(shí)也不能根據市場(chǎng)環(huán)境定位企業(yè)的發(fā)展方向，最終進(jìn)入了發(fā)展瓶頸期。事實(shí)上，縱觀(guān)近幾年錦州市發(fā)展走向沒(méi)落的中小企業(yè)，基本上都是因為企業(yè)文化問(wèn)題而出現的。因此，綜合來(lái)看，錦州市中小企業(yè)的企業(yè)文化建設層次不容樂(lè )觀(guān)，需要在下一步的發(fā)展中逐漸的改善。
三、錦州市中小企業(yè)的企業(yè)文化存在的問(wèn)題
1.企業(yè)領(lǐng)導者的不重視
錦州市的各個(gè)中小企業(yè)發(fā)展速度都比較快，企業(yè)實(shí)際發(fā)展時(shí)間并不長(cháng)。很多企業(yè)在發(fā)展之初只是依照傳統企業(yè)的發(fā)展體系，并沒(méi)有過(guò)于重視企業(yè)文化。特別是很多企業(yè)領(lǐng)導者的文化素質(zhì)不高，沒(méi)有接受過(guò)系統性的現代企業(yè)管理知識體系，因此他們對于企業(yè)文化就沒(méi)有深刻的理解，再加上目前很多中小企業(yè)的管理走向都是由領(lǐng)導者一人獨斷。因此在這種背景下，這些企業(yè)就很難認清企業(yè)文化的價(jià)值。這也導致了目前錦州市很多企業(yè)并沒(méi)有真正開(kāi)始建設企業(yè)文化，很多企業(yè)領(lǐng)導者甚至將一些標語(yǔ)直接認定為企業(yè)文化，根本不能展現其價(jià)值。
2.企業(yè)文化建設流于形式
雖然一些中小企業(yè)開(kāi)始了解企業(yè)文化的重要性，但是在實(shí)際建設中因為多方面的原因使得其實(shí)際建設流失形式。具體表現就是很多企業(yè)雖然擁有企業(yè)文化，但是企業(yè)文化跟企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理脫節現象非常嚴重。即企業(yè)文化僅僅是企業(yè)外部形象的宣傳內容，根本無(wú)法在企業(yè)內部體現出來(lái)。這主要是因為企業(yè)領(lǐng)導者和管理者在建設企業(yè)文化的時(shí)候，只是按照自己的想法設計了企業(yè)文化的內容，并沒(méi)有體現在內部制度中，也就無(wú)法建設真正的企業(yè)文化。
3.內部管理“人治化”比較嚴重
目前錦州市的.中小企業(yè)在內部管理方面還停留在傳統家族管理的層面，即領(lǐng)導者和管理層直接對企業(yè)內部員工進(jìn)行管理，沒(méi)有制度化和規范化的管理體系。在這種企業(yè)構架中，企業(yè)的管理和決策完全在于領(lǐng)導者的個(gè)人心情與喜好，根本無(wú)法顧及內部員工的心理想法。在這種環(huán)境下，很多企業(yè)員工都對企業(yè)管理產(chǎn)生了一定的不滿(mǎn)，最終導致了人才流失現象的發(fā)生。事實(shí)上，新員工接受并認可企業(yè)文化是需要一個(gè)較長(cháng)的過(guò)程的，而且企業(yè)內部制度對于員工行為的約束和價(jià)值觀(guān)改造也是一個(gè)長(cháng)期的過(guò)程。而當企業(yè)人才流失不斷加劇的時(shí)候，企業(yè)就很難在內部培養出穩定了員工隊伍，也就無(wú)法建立企業(yè)文化。
4.人員綜合素質(zhì)不高
錦州市很多中小企業(yè)內部人員的綜合素質(zhì)普遍不高，高素質(zhì)人才的比例過(guò)低。特別是一些機械類(lèi)行業(yè)，基層員工的學(xué)歷水平都不高，本科及以上的人員比例還不到百分之十。一方面是因為企業(yè)本身在員工身上的投入不夠，與大型企業(yè)的待遇相差比較大，很多高校畢業(yè)生都不愿意進(jìn)入這類(lèi)企業(yè)。另一方面也是因為企業(yè)認為很多畢業(yè)生空有一身理論知識，實(shí)踐操作能力過(guò)低，需要漫長(cháng)的培訓時(shí)間。而一旦培訓完成以后，企業(yè)又不能很好的解決人才流失問(wèn)題，因此浪費了很多的培訓成本。當企業(yè)內部人才素質(zhì)普遍不高的情況下，企業(yè)文化就很難在基層展開(kāi)，文化素質(zhì)不高的員工很難明白企業(yè)文化的精髓，也就無(wú)法形成共同的執行力。
5.企業(yè)文化沒(méi)有與戰略規劃結合
雖然很多企業(yè)當前已經(jīng)看到了企業(yè)文化的價(jià)值，但是并沒(méi)有真正掌握企業(yè)文化建設的方法。因此，這些企業(yè)就開(kāi)始借鑒本行業(yè)的一些比較成功的企業(yè)。事實(shí)上，這種思路是值得肯定的。但是關(guān)鍵在于很多企業(yè)并沒(méi)有充分考察自身的周邊環(huán)境和經(jīng)營(yíng)現狀，盲目的模仿成功企業(yè)的文化，反而給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了阻礙，很多企業(yè)也開(kāi)始對其失去信心。實(shí)際上，企業(yè)要想充分發(fā)揮企業(yè)文化的價(jià)值，那么就必須將企業(yè)文化與戰略規劃結合在一起。即將企業(yè)的戰略規劃細化成各個(gè)戰略目標，以這些目標為導向來(lái)建設企業(yè)文化，從而引導企業(yè)向著(zhù)戰略規劃的方向發(fā)展。但是目前很多企業(yè)在這方面都還有較大的欠缺，文化同質(zhì)化現象比較明顯。
四、錦州市中小企業(yè)的企業(yè)文化改善對策
1.加強企業(yè)領(lǐng)導的重視程度
雖然說(shuō)企業(yè)文化建設是整個(gè)企業(yè)所有員工和領(lǐng)導者共同的事情，但如果領(lǐng)導者自身就無(wú)法認清企業(yè)文化的價(jià)值，那么就更難提及之后的應用了。在這方面，錦州市相關(guān)部門(mén)應該做好引導職能，在各個(gè)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)群體中積極宣傳企業(yè)文化的重要作用。比如說(shuō)政府可以召集一些龍頭企業(yè)共同舉辦中小企業(yè)的活動(dòng)，在活動(dòng)中不僅要致力于優(yōu)化這些企業(yè)的生存和發(fā)展環(huán)境，還要強調企業(yè)文化的重要性，從而讓各個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者有意識的接觸并加深對企業(yè)文化的理解。在這之中，活動(dòng)舉辦者可以將一些大型企業(yè)的發(fā)展歷程展示出來(lái)，讓各個(gè)企業(yè)直觀(guān)的看到企業(yè)文化在各個(gè)發(fā)展周期中所體現出來(lái)的重要作用。這樣以后，錦州市各個(gè)中小企業(yè)的領(lǐng)導者就能夠充分認識到企業(yè)文化的價(jià)值，并在之后的管理經(jīng)營(yíng)中不斷的強化自身的企業(yè)文化。
2.著(zhù)重建設企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)領(lǐng)導者和內部員工共同的事情，單靠領(lǐng)導者根本無(wú)法在企業(yè)內部推行企業(yè)文化。因此，錦州市的中小企業(yè)在下一步的發(fā)展中，應該先研究企業(yè)多年來(lái)的發(fā)展歷程，再結合企業(yè)所有員工工作過(guò)程中表現出來(lái)的共同價(jià)值觀(guān)，以及企業(yè)的生存環(huán)境變化，慎重的選擇企業(yè)文化。在這之中，企業(yè)一定要保證文化內涵能夠得到大部分員工的認可，從而才能在企業(yè)內部全面的推行。
3.使用現代化企業(yè)管理體制
錦州市的各個(gè)中小企業(yè)之所以在企業(yè)文化建設方面遇到了較大阻礙，主要原因就是企業(yè)并沒(méi)有充分利用現代化企業(yè)管理體制，僅僅依賴(lài)傳統管理理念很難實(shí)現現代企業(yè)管理中的企業(yè)文化。但鑒于錦州市中小企業(yè)本身的實(shí)力有限，無(wú)法充分貫徹各類(lèi)現代企業(yè)管理體系。為了更好的保證企業(yè)文化的建設和企業(yè)發(fā)展穩定性，可以考慮僅僅借鑒內部管理體制。即制定細化的內部管理制度，企業(yè)領(lǐng)導者的各項決策和管理都應該嚴格遵循這些制度，提高內部管理體制的權威性。另一方面，企業(yè)也應該完善內部晉升體系，將晉升資格和途徑透明化，從而避免員工的抵觸和消極心理。
4.提高內部人員綜合素質(zhì)
錦州市的各個(gè)中小企業(yè)要想建設與企業(yè)發(fā)展最為契合的企業(yè)文化，就應該構建現代化的人才梯隊。在這方面，企業(yè)首先應該做好招聘工作，利用社會(huì )招聘來(lái)吸收一些高素質(zhì)人才。但企業(yè)也應該提高薪酬待遇，從而充分的吸引這些高素質(zhì)人才。其次，各個(gè)中小企業(yè)應該在內部建立一個(gè)相對完善的培訓計劃。一方面，企業(yè)可以利用培訓來(lái)不斷增強基層員工的知識體系，從而更好的完成各類(lèi)工作。另一方面，企業(yè)也可以利用較為完善的培訓計劃來(lái)引導招收的高素質(zhì)人才向著(zhù)企業(yè)需求的方向發(fā)展。為了減少企業(yè)的培訓壓力，對于一些有潛力的人才，企業(yè)可以通過(guò)合同培訓等方式來(lái)降低培訓風(fēng)險。
5.構建企業(yè)文化戰略發(fā)展體系
錦州市中小企業(yè)應該結合行業(yè)環(huán)境和錦州市的發(fā)展態(tài)勢，根據企業(yè)當前現狀來(lái)確定企業(yè)未來(lái)的戰略發(fā)展體系。然后企業(yè)還應該將這些戰略規劃細化成明確的戰略目標，從而將其細化到內部管理制度之中，利用內部體制來(lái)促使企業(yè)文化的形成。這樣以后，企業(yè)就能夠避免文化同質(zhì)化的現象，建立屬于自己的企業(yè)文化。在這之中需要主要的是，企業(yè)一定要慎重戰略體系的建設，保證企業(yè)能夠在這種戰略方向中得到穩定長(cháng)久的發(fā)展。
五、結束語(yǔ)
通過(guò)上文分析，錦州市的中小企業(yè)在企業(yè)文化建設方面還有較大的問(wèn)題。但企業(yè)文化對于企業(yè)各方面發(fā)展來(lái)說(shuō)是非常重要的，因此各個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導者和管理者應該充分認識到其價(jià)值，并且在以后的發(fā)展中積極借鑒國內外同類(lèi)企業(yè)在這方面的先進(jìn)經(jīng)驗，再結合自身企業(yè)的實(shí)際現狀，從而營(yíng)造出適合自身發(fā)展的企業(yè)文化。另一方面，各個(gè)企業(yè)也應該在發(fā)展的過(guò)程中重視內部人員的綜合素質(zhì)，提高整個(gè)企業(yè)的發(fā)展力量。
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企業(yè)文化論文10
[摘要] 隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展,企業(yè)文化越來(lái)越受到企業(yè)管理者的重視,企業(yè)文化的建設對企業(yè)的發(fā)展有著(zhù)至關(guān)重要的作用。本文從企業(yè)文化的基本概念出發(fā)，認識企業(yè)文化建設中存在的一些問(wèn)題，并進(jìn)行積極探索和分析，提出了企業(yè)文化建設的核心內容是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)的觀(guān)點(diǎn)。
[關(guān)鍵詞] 企業(yè)文化 文化建設 組織文化
一、企業(yè)文化的內涵
何為企業(yè)文化呢？企業(yè)文化又稱(chēng)為“組織文化”，從傳統意義的角度講，企業(yè)文化是企業(yè)的物質(zhì)文明、精神文明、政治文明或者說(shuō)是管理文明的全部，是企業(yè)生產(chǎn)方式、生活方式以及經(jīng)營(yíng)管理方式方法的整體構建，也可以說(shuō)是企業(yè)所有的物質(zhì)、制度、精神、行為的總和。所以，企業(yè)文化建設實(shí)質(zhì)上是企業(yè)自身綜合素質(zhì)的全面建設。建設企業(yè)文化應該屏棄狹隘的，片面的觀(guān)點(diǎn)。那種認為企業(yè)文化僅僅是精神層面的一種“精神產(chǎn)品”的觀(guān)點(diǎn)，是不利于企業(yè)文化建設的。如果把企業(yè)文化僅僅作為“精神產(chǎn)品”對企業(yè)進(jìn)行過(guò)分的“包裝”，只注重企業(yè)的外表與形象的投入，而在物質(zhì)文明和管理文明層面卻舍不得下功夫，對內涵與品質(zhì)的修煉也遠遠不夠的話(huà)，即便外在包裝絕對上乘一流，這樣的企業(yè)依然如同包裝精美的假冒偽劣商品一樣，遲早會(huì )被市場(chǎng)淘汰。因此，建設企業(yè)文化是—個(gè)全面的、全方位的、全過(guò)程的系統工程，企業(yè)的一切活動(dòng)都是企業(yè)文化的體現。在國有企業(yè)中所提倡的是傳統意義上的企業(yè)文化，也融合了更多的政治因素。
企業(yè)文化是管理的范疇，是企業(yè)管理層次全面、綜合或核心的體現，而且它是企業(yè)管理的高級形式。所謂高級形式，一是指企業(yè)文化是企業(yè)管理的一種高境界，另外也表明好的企業(yè)文化只有在企業(yè)發(fā)展到較高的層次階段時(shí)才會(huì )有所體現。從某種意義上講，企業(yè)文化是企業(yè)整體效能和素質(zhì)的綜合體現，而不是企業(yè)管理的一種手段。談企業(yè)文化不能脫離企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，經(jīng)營(yíng)理與企業(yè)文化是因果關(guān)系，而非并列關(guān)系。即企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得好，會(huì )產(chǎn)生好的企業(yè)文化，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理得不好，就會(huì )產(chǎn)生不好的企業(yè)文化。經(jīng)營(yíng)管理的特色，決定了企業(yè)文化的特色。甚至可以說(shuō)企業(yè)文化的風(fēng)格就是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)格。
二、破除誤解,把握實(shí)質(zhì)
在實(shí)踐中，有些企業(yè)一方面疏于基礎管理，內部管理水平很差，沒(méi)有戰略規劃，沒(méi)有良性機制，溝通、協(xié)調存在一大堆問(wèn)題，另一方面卻強調要建設高水平的企業(yè)文化。這些舍本逐末的做法不僅是誤解企業(yè)文化的表現，而且對我國這樣—個(gè)企業(yè)管理水平普遍低層次的國家而言，更造成誤導，使企業(yè)管理者盲目地以為管理水平不高，可以通過(guò)加強企業(yè)文化建設來(lái)彌補，也容易使企業(yè)文化在人們的意識中形成了誤解，有一段時(shí)間，全國企業(yè)鋪天蓋地都在從加強企業(yè)文化建設入手提高企業(yè)管理水平，以為有了企業(yè)文化(往往只是幾句口號而已)，就可以在一夜之間躋身于優(yōu)秀企業(yè)之列，可以使企業(yè)步入輝煌，這些錯誤的觀(guān)點(diǎn)都是源于對企業(yè)文化的誤解�？傊�，企業(yè)文化不能一蹴而就。
那么企業(yè)文化的核心是什么呢?從什么地方去發(fā)現企業(yè)的文化呢?
企業(yè)文化是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念、群體意識和行為規范的總和，而其最基本、最核心的部分就是企業(yè)的價(jià)值觀(guān)。因為一個(gè)企業(yè)總是基于一定的價(jià)值觀(guān)來(lái)決定其經(jīng)營(yíng)理念、確定其行為規范、并進(jìn)而形成獨特的群體意識的。
確立了企業(yè)文化的最核心的東西是其價(jià)值觀(guān)，那么，我們又從哪里去尋找它呢?筆者認為應該從企業(yè)管理最核心的管理內容之中去找，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理即人、財、物、信息等管理內容中最核心的管理內容應該是人的管理，尤其是在新經(jīng)濟時(shí)代，企業(yè)更要以人力資源為本。
因此，我們就完全可以從企業(yè)的核心管理內容即人力資源管理中找出企業(yè)文化的精髓即企業(yè)價(jià)值觀(guān)。就是說(shuō)，企業(yè)文化的核心內容即價(jià)值觀(guān)存在于企業(yè)對“人”的管理思想之中。也可以說(shuō)，有什么樣的人力資源管理制度，就有么樣的企業(yè)文化。所以，要探詢(xún)—個(gè)企業(yè)的文化，只要了解它的人力資源管理制度，就可以把握其精髓了。以人力資源管理中的工薪制度為例，如果一個(gè)企業(yè)的各級組織中，其工薪檔次拉的很大，甚至達數十倍。那么，該企業(yè)一定是奉行典型的“精英主義”；反之，如果其組織之內工薪檔次相差不是很大，那么，該企業(yè)應該是重視“團隊精神”的。再以福利制度為例，如果企業(yè)重視職工福利，對員工有高度負責的精神，那么。該企業(yè)就不是惟利是圖的短視企業(yè)，一定是重視其存在于社會(huì )之中的.價(jià)值；反之，如果企業(yè)為追求利潤而使員工個(gè)個(gè)苦哈哈。甚至置員工的生死于不顧，那么，你就不要指望該企業(yè)會(huì )對社會(huì )負什么責任，其產(chǎn)品和品牌的可信度也必然要大打折扣。
三、培育企業(yè)文化的措施
了解了人力資源管理制度與企業(yè)文化的密切關(guān)系，我們不但可以從人力資源管理制度之中去發(fā)現企業(yè)文化的精髓，也可以通過(guò)建立科學(xué)、合理的人力資源管理制度去建設、發(fā)展良好的企業(yè)文化。也就是說(shuō)，建設好的企業(yè)文化從建立好的人力資源管理制度開(kāi)始。當然，如何建立具有激勵機制的薪酬制度對國有企業(yè)是—個(gè)巨大的挑戰，需要我們摒棄傳統的平均主義的思維模式。
要想培育好的企業(yè)文化，首先，企業(yè)領(lǐng)導要有較高的管理層次。包括扎實(shí)的管理理論、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗和到位的個(gè)人素質(zhì)，一方面要意識到企業(yè)文化應從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的每一環(huán)節抓起，扎扎實(shí)實(shí)地發(fā)動(dòng)員工搞好基礎管理，進(jìn)而布署好更高層次的投資、產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)等發(fā)展戰略，使企業(yè)抓市場(chǎng)機遇，獲得長(cháng)足發(fā)展。當企業(yè)的經(jīng)過(guò)多年磨礪發(fā)展形成自己的獨特的風(fēng)格時(shí)，企業(yè)文化就應運而生了；另一方面，領(lǐng)導的素質(zhì)高低、價(jià)值取向、行為方式對企業(yè)文化的影響是巨大的，有時(shí)甚至是決定性的。當然，企業(yè)文化的概念指的是企業(yè)的群體價(jià)值觀(guān)、理想信念、宗旨目標、行為方式等等的綜合體現。這里當然包含了公司一般員工的成份，但企業(yè)領(lǐng)導層，關(guān)鍵是一把手在企業(yè)文化形成中的作用絕對是最重要的。
企業(yè)文化又是由企業(yè)領(lǐng)導倡導的，全體員工遵守的共同價(jià)值觀(guān)和不斷革新的一套行為方式。它體現為企業(yè)的價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)理念和行為方式，在企業(yè)中像空氣一樣存在。對于高層領(lǐng)導人說(shuō)，他一言一行和對事情的判斷，不一定寫(xiě)下來(lái)，但卻會(huì )影響到員工，成為內部的準則。對中層管理者來(lái)說(shuō)，不僅要感受這種文化，更肩負著(zhù)向下屬傳遞文化的任務(wù)，他們是企業(yè)文化最重要的載體。對技術(shù)員工來(lái)說(shuō)，他對企業(yè)文化的認同度決定了他主觀(guān)能動(dòng)性的發(fā)揮。員工的態(tài)度是直接反映企業(yè)文化的一種標志。企業(yè)文化的好壞最終是體現在行為上的。企業(yè)文化的內涵是要形成組織效能的共同認知系統、隱含在價(jià)值觀(guān)背后的基本假設系統、企業(yè)與團隊之間達成的心理契約。管理最重要的是管人。第一步是管人的四肢，管人的行為，更深層次的管理是管人的思維方式。文化管理會(huì )給制度管理形成強有力的指導，但它的覆蓋面比制度更寬，更靈活。在知識經(jīng)濟時(shí)代。企業(yè)應該樹(shù)立“以人為本”的管理思想，確立人才在企業(yè)管理中的主體地位，以“尊重、平等、理解、信任”為原則(也應該是企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)的基礎內容)，建立科學(xué)、合理的人力資源管理制度，培育員工的團隊精神，以充分發(fā)揮各類(lèi)人才的能動(dòng)性和創(chuàng )造性。只有這樣，企業(yè)才能形成良性的企業(yè)文化，進(jìn)而才能發(fā)掘、培育和擁有一流的人才，才能建立起企業(yè)的人力資本優(yōu)勢，在未來(lái)的激烈競爭中立于不敗。
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企業(yè)文化論文11
摘要:企業(yè)文化建設對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的意義，是促進(jìn)企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的關(guān)鍵。電力企業(yè)是我國經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，是為人們的生產(chǎn)生活提供電力支持的重要力量。本文對電力企業(yè)的文化建設存在的問(wèn)題以及電力企業(yè)文化建設對策進(jìn)行分析與探討，旨在提高電力企業(yè)文化建設水平。
關(guān)鍵詞：:電力企業(yè);文化建設;問(wèn)題;對策
目前我國企業(yè)的經(jīng)濟增長(cháng)方式依舊屬于粗放式增長(cháng)，很多企業(yè)都受到傳統計劃經(jīng)濟時(shí)代的影響，管理理念落后、缺乏相應的企業(yè)文化，導致企業(yè)內部的人力資源流動(dòng)性大，企業(yè)內部組織松散，這些問(wèn)題嚴重阻礙了企業(yè)的創(chuàng )新發(fā)展。對于電力企業(yè)來(lái)講，企業(yè)文化建設具有十分重要的意義，企業(yè)文化建設可以為企業(yè)員工提供精神指導，讓所有員工都在企業(yè)文化的指引下對自身的工作進(jìn)行規范，提高企業(yè)發(fā)展水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。
一、當前國家電網(wǎng)電力企業(yè)文化建設現狀
(一)缺乏企業(yè)文化
企業(yè)文化是企業(yè)持久發(fā)展的重要推動(dòng)力，一個(gè)企業(yè)沒(méi)有良好的企業(yè)文化或者企業(yè)文化發(fā)展不能與企業(yè)的發(fā)展匹配，則會(huì )制約企業(yè)的發(fā)展，使得企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競爭中難以取勝。事實(shí)證明，成功的企業(yè)必定有優(yōu)秀的企業(yè)文化作支撐，企業(yè)文化能夠增加企業(yè)的向心力和凝聚力，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現快速發(fā)展，吸引優(yōu)秀人才。當前企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對企業(yè)文化建設工作不夠重視，企業(yè)的發(fā)展就無(wú)從談起。
(二)在體制方面缺乏有力的保障
企業(yè)文化建設過(guò)程中缺乏相應的體制保障，是現代電力企業(yè)文化建設過(guò)程中面臨的現實(shí)問(wèn)題之一。由于企業(yè)內部缺乏企業(yè)文化建設的強力支撐，因此導致企業(yè)文化建設工作的部門(mén)職能不清晰，員工的職責不明確，企業(yè)文化建設也沒(méi)有形成長(cháng)效管理機制，缺乏有力的支撐，從而使得企業(yè)的文化建設與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念之間不吻合，文化建設工作沒(méi)有受到員工足夠的重視。
(三)在企業(yè)文化建設行為方面存在問(wèn)題
企業(yè)的文化建設并不是一個(gè)簡(jiǎn)單的過(guò)程，而是很多碎片化內容組合而成的，在企業(yè)文化的建設過(guò)程中必須要確定其建設的目的.、方向、步驟、成果，然后對企業(yè)文化建設工作進(jìn)行安排與布置。但是當前很多企業(yè)的文化建設過(guò)程中還存在一些問(wèn)題，其行為過(guò)于單一，以為全體員工做幾份關(guān)于企業(yè)文化的知識問(wèn)卷就足以引導員工認識企業(yè)文化，以為開(kāi)幾次會(huì )議就能理解企業(yè)文化。但實(shí)際情況是有的員工甚至連國家電網(wǎng)公司的使命、企業(yè)愿景、企業(yè)宗旨等都不了解，從而導致企業(yè)文化建設流于形式。
二、電力企業(yè)文化建設的對策
(一)加強對企業(yè)文化建設的重視
企業(yè)是一個(gè)整體，是各種生產(chǎn)要素的集合，企業(yè)應該要有一個(gè)宏偉的整體概念，才能協(xié)調各個(gè)部門(mén)的資源，共同實(shí)現企業(yè)文化建設的目的。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的內驅力，文化是凝聚員工的重要紐帶，在現代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，要重視企業(yè)文化建設工作，將企業(yè)文化建設當做企業(yè)可持續發(fā)展的關(guān)鍵舉措。首先，在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中企業(yè)的管理人員必須要加強對文化建設的重視，將企業(yè)文化建設納入企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中，將其當做企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展管理的重要內容，不斷完善企業(yè)文化建設體制，并且對企業(yè)文化建設過(guò)程中的各種實(shí)際問(wèn)題進(jìn)行解決，提高企業(yè)文化建設實(shí)效性。其次，要在企業(yè)內部宣傳企業(yè)文化建設的重要性，可以通過(guò)報紙、廣播、電視、網(wǎng)絡(luò )等不同的媒體，對企業(yè)文化建設的重要性進(jìn)行宣傳，使得企業(yè)員工能夠加深對企業(yè)文化建設工作的認識。
(二)結合企業(yè)員工教育開(kāi)展文化建設
企業(yè)的文化建設與企業(yè)的員工教育之間是分不開(kāi)的，在企業(yè)文化建設過(guò)程中應該要積極結合員工教育，將核心價(jià)值觀(guān)融入到隊伍建設過(guò)程中，提高員工的綜合能力水平的同時(shí)，也加強企業(yè)文化的宣傳。例如電力企業(yè)發(fā)展過(guò)程中應該要將“質(zhì)量保證和責任擔當”作為企業(yè)文化，加強電力產(chǎn)品質(zhì)量的控制，并且提高電力企業(yè)的社會(huì )責任意識，做一個(gè)有擔當、有責任的企業(yè)，樹(shù)立良好的形象。這種理念對員工的影響也比較深刻，通過(guò)對員工的日常教育和引導，將企業(yè)文化內容灌輸給員工，使得員工能夠增強對企業(yè)的認同感，從而提高員工對企業(yè)的忠誠度。另外，在企業(yè)文化的建設過(guò)程中要塑造統一的文化管理機制，將企業(yè)文化與人才干部的選拔、任用、考核等結合起來(lái)，從而使得企業(yè)的人力資源管理過(guò)程與企業(yè)文化建設有機結合，真正發(fā)揮企業(yè)文化的作用，實(shí)現企業(yè)文化的全面建設與發(fā)展。
(三)將企業(yè)文化建設落實(shí)到具體的工作中
在企業(yè)的文化建設過(guò)程中應該要積極將文化建設工作落實(shí)到具體的工作中，將安全理念落實(shí)到生產(chǎn)、服務(wù)等環(huán)節中，加強電力企業(yè)安全風(fēng)險管理，嚴格執行各種安全規章制度，在生產(chǎn)過(guò)程中切實(shí)踐行“相互關(guān)愛(ài)、共保平安”的安全理念，實(shí)現電網(wǎng)安全發(fā)展，員工安全、客戶(hù)安全、企業(yè)穩定與和諧。在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，還可以通過(guò)開(kāi)展打造特色服務(wù)品牌來(lái)推動(dòng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)，利用優(yōu)質(zhì)服務(wù)實(shí)現電力企業(yè)的發(fā)展與突破，為“國家電網(wǎng)”品牌增光添彩。
(四)加強企業(yè)文化的培訓
在企業(yè)文化建設過(guò)程中離不開(kāi)企業(yè)文化的培訓工作，定期對員工進(jìn)行培訓教育，也是宣傳企業(yè)文化的重要途徑。為了促進(jìn)企業(yè)文化建設工作不斷推進(jìn)，必須要建立健全的規章制度，支撐培訓體系。例如可以建立完善的信息反饋機制，對企業(yè)培訓工作進(jìn)行考核與評估，建立相應的獎懲機制，分對象對企業(yè)內部人員進(jìn)行教育，在考核過(guò)程中要堅持定性考核與定量考核相結合的方式，認真貫徹執行培訓制度，落實(shí)培訓任務(wù)，不斷提高企業(yè)員工的思想觀(guān)念認知和綜合素質(zhì)，達到企業(yè)文化建設的目的。
三、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)文化建設是企業(yè)管理中最重要的部分，是企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展的重要保證，新時(shí)期，電力企業(yè)必須要樹(shù)立長(cháng)遠的發(fā)展目標，高瞻遠矚，確定發(fā)展方向，將企業(yè)的文化建設當做企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，進(jìn)一步改善企業(yè)文化建設過(guò)程中的問(wèn)題，提高企業(yè)文化建設水平，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。
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企業(yè)文化論文12
1.企業(yè)文化和企業(yè)管理二者的關(guān)系
企業(yè)文化作為一個(gè)企業(yè)始終遵循的核心價(jià)值體系，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的方方面面中都有所體現。企業(yè)文化有物質(zhì)、精神以及制度三個(gè)層面，在建設企業(yè)文化時(shí)一定要理清其三個(gè)層面之間的關(guān)系，從而使其達到合理的平衡。企業(yè)文化的形成是在企業(yè)長(cháng)時(shí)期的發(fā)展過(guò)程中凝聚無(wú)數人的智慧，通過(guò)傳承和不斷的積累而創(chuàng )建出來(lái)的，它作為企業(yè)精神領(lǐng)袖而存在，而企業(yè)制定的規章制度是骨架，他們應該相輔相成。如果一個(gè)企業(yè)沒(méi)有相應的規章制度去支撐企業(yè)的文化，那么企業(yè)文化是很難產(chǎn)生并存活的。企業(yè)最終的目的是獲得最大的效益，而企業(yè)要想取得良好的成果就必然需要對企業(yè)進(jìn)行合理有效的管理，而決定企業(yè)管理好壞的重要因素就是企業(yè)文化。
2.企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰略地位
2.1企業(yè)文化決定企業(yè)核心競爭力的強弱
對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)關(guān)企業(yè)的大小、成立了多長(cháng)時(shí)間，都是要構建屬于自己的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化在全球經(jīng)濟一體化發(fā)展的今天對企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中起著(zhù)十分重要的作用，不僅有助于促進(jìn)企業(yè)的管理，而且有利于提高管理的質(zhì)量。企業(yè)中的高管在對企業(yè)各方面進(jìn)行管理的過(guò)程中，一定要特別重視對企業(yè)文化的管理，將對企業(yè)文化的管理上升到戰略層面，可以在企業(yè)中建立企業(yè)文化構建工作的機構，在結合企業(yè)實(shí)際情況的基礎上，積極學(xué)習和積累的同時(shí)學(xué)會(huì )借鑒前人成功的經(jīng)驗，從而創(chuàng )建出具有鮮明企業(yè)特色的企業(yè)文化。對企業(yè)員工來(lái)說(shuō)，他們作為企業(yè)的主體，對其企業(yè)的文化所持有的態(tài)度對企業(yè)文化構建的質(zhì)量會(huì )起到?jīng)Q定性的作用。也正是因為這樣，企業(yè)應該讓其員工的價(jià)值取向與企業(yè)文化保持一致，進(jìn)一步提升企業(yè)員工的服務(wù)信念和水平。2.2企業(yè)文化是企業(yè)的精神領(lǐng)袖企業(yè)管理包括的各個(gè)方面中最核心的就是企業(yè)文化。它作為企業(yè)的精神領(lǐng)袖一直在為企業(yè)更好更快的發(fā)展提供精神力量。如今各個(gè)企業(yè)都將其企業(yè)文化看的越來(lái)越重要，甚至將企業(yè)文化看作企業(yè)生存發(fā)展之道。對于現代的`企業(yè)管理來(lái)說(shuō)，企業(yè)高管應該學(xué)會(huì )合理有效的利用企業(yè)文化，充分發(fā)揮企業(yè)文化應有的作用去推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，特別是在建立企業(yè)制度時(shí)，一定要將企業(yè)文化作為載體的基礎上努力做好企業(yè)中其他人員的思想政治工作。
2.3企業(yè)文化為企業(yè)發(fā)展指明方向
企業(yè)文化并不是企業(yè)一旦創(chuàng )立就由此產(chǎn)生的，而是在企業(yè)不斷的發(fā)展與壯大的過(guò)程中逐漸地構建起來(lái)的。企業(yè)中之所以出現企業(yè)文化是為了能夠使企業(yè)發(fā)展中出現的各類(lèi)問(wèn)題得到更好的解決。另外，企業(yè)文化也會(huì )反作用于企業(yè)管理，它可以對企業(yè)的發(fā)展加以引導，為企業(yè)的發(fā)展指明方向。在構建企業(yè)文化時(shí)要明確企業(yè)的發(fā)展目標，因為企業(yè)文化要與企業(yè)目標保持一致，不能背道而馳。自身的企業(yè)文化憑借著(zhù)強大的影響力不僅存在于企業(yè)的每個(gè)環(huán)節中，而且對企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)和行為也產(chǎn)生了深遠的影響。由此，當企業(yè)文化被所有企業(yè)員工認同時(shí)，企業(yè)員工的價(jià)值取向就會(huì )和企業(yè)文化相一致，企業(yè)中存在的問(wèn)題就會(huì )被更好地解決掉，從而促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。
2.4企業(yè)文化塑造企業(yè)品牌
在一定程度上企業(yè)品牌的形象會(huì )對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生極大的影響。如果企業(yè)品牌形象好的話(huà)就會(huì )有一些客戶(hù)主動(dòng)找上門(mén)，由此企業(yè)的業(yè)績(jì)有所提升帶來(lái)的結果就是收益也會(huì )有所增加。企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力和企業(yè)文化是構成企業(yè)品牌形象的兩大基礎要素。企業(yè)的經(jīng)濟實(shí)力強就可以幫助企業(yè)增強知名度，而企業(yè)文化好就會(huì )使企業(yè)更具生命力，那么作為其兩大基本因素綜合體現的企業(yè)品牌形象就會(huì )大放光彩。因此，有助于進(jìn)一步增強企業(yè)凝聚力的同時(shí)有效地調動(dòng)企業(yè)員工工作的熱情，推動(dòng)企業(yè)的可持續發(fā)展。企業(yè)文化和企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力聯(lián)系密切，當企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力足夠強大時(shí)就可以加大對企業(yè)文化構建的投入，企業(yè)文化可以為塑造企業(yè)品牌形象發(fā)揮更大作用的同時(shí)可以更好地服務(wù)于企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，增加企業(yè)的收入，繼而企業(yè)經(jīng)濟實(shí)力又可以得到進(jìn)一步的提升。
3.結束語(yǔ)
總而言之，文化無(wú)好壞之分。同樣地，企業(yè)文化也沒(méi)有優(yōu)劣之分，企業(yè)文化是否與企業(yè)發(fā)展目標相一致，是否與企業(yè)管理相適應都取決于企業(yè)文化在對企業(yè)管理中的戰略定位。隨著(zhù)全球經(jīng)濟一體化的快速發(fā)展，為了能夠使企業(yè)在激烈的競爭中存活下來(lái)，就一定要增強自身的核心競爭力。而增強核心競爭力最有效的方法就是構建良好的企業(yè)文化，因為企業(yè)文化對于企業(yè)的管理和發(fā)展都起著(zhù)十分重要的作用，因此，應從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，構建符合企業(yè)特征及社會(huì )發(fā)展需要的企業(yè)文化，使企業(yè)員工的價(jià)值觀(guān)及行為都能夠與企業(yè)文化保持一致，從而提高企業(yè)管理的質(zhì)量，使企業(yè)實(shí)現可持續發(fā)展。
企業(yè)文化論文13
摘要：論述了企業(yè)文化產(chǎn)生的背景及其意義,企業(yè)文化在企業(yè)中的地位及作用,分析了中國企業(yè)文化建設中的誤區,對塑造企業(yè)文化建設提出了建議:企業(yè)文化不是自然形成的,而是要通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導的大力倡導、身體力行,企業(yè)全體成員的共同努力,逐步塑造而成的。
關(guān)鍵詞：企業(yè)文化 作用 塑造
一、企業(yè)文化產(chǎn)生的背景[1]
對企業(yè)文化的研究開(kāi)始于20世紀80年代日、美間激烈的國際經(jīng)濟競爭。21世紀隨著(zhù)知識經(jīng)濟時(shí)代的到來(lái),人們的工作方式和工作環(huán)境發(fā)生了變化,人們對生活及工作的意義有了不同的認識。此時(shí)企業(yè)管理者面臨主要以下變化:① 人們的物質(zhì)滿(mǎn)足程度已有了較大的提高,通過(guò)金錢(qián)與物質(zhì)刺激不能有效的激勵員工;② 高科技人才的競爭成為知識經(jīng)濟時(shí)代競爭的焦點(diǎn),知識“精英”的稀缺性遠遠大于資本的稀缺性;③ 企業(yè)邊界的無(wú)限擴大,世界上任何角落可能都有你企業(yè)的員工,他們可能在任何時(shí)間段工作,固定的作息時(shí)間可能被打破�？臻g上的有形廠(chǎng)房、辦公樓可能不復存在,信息的傳送與作業(yè)控制可通過(guò)現代化通訊與聯(lián)絡(luò )手段完成;④ 員工自由度加大,文化背景、社會(huì )經(jīng)歷和生活習慣各不相同,跨文化的管理成為必然。在這樣的環(huán)境下,企業(yè)制度管理的局限性暴露無(wú)遺,企業(yè)文化的研究應運而生。
二、企業(yè)文化的真正含義[1]
2.1 企業(yè)文化從形式上看是屬于思想范疇的概念 我們在治理社會(huì )時(shí),首先要依法治國,但是再完善的法律都有失效的時(shí)候,法律失效了靠社會(huì )道德去約束。所以既要以法治國,又要以德治國。管理企業(yè)也一樣,企業(yè)文化是和社會(huì )道德屬于同一范疇,是指人的價(jià)值理念,是指人們在思想理念上的自我約束,是對企業(yè)制度失效的一種補充。
2.2 企業(yè)文化從內容上看是反映企業(yè)行為的價(jià)值理念 企業(yè)文化的內容,是對企業(yè)現實(shí)運行過(guò)程的反映,具體講,就是企業(yè)制度、戰略在人的價(jià)值理念上的反映。
2.3 企業(yè)文化從性質(zhì)上看是屬于付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念 企業(yè)文化約束企業(yè)員工的行為,約束企業(yè)的運行過(guò)程,是在現實(shí)中真正起作用的價(jià)值理念。
2.4 企業(yè)文化從屬性上看是屬于企業(yè)性質(zhì)的價(jià)值理念 這一點(diǎn)區別于民族的價(jià)值理念、社會(huì )的價(jià)值理念。
2.5 企業(yè)文化從作用上看是屬于規范企業(yè)行為的價(jià)值理念 企業(yè)文化對企業(yè)的行為以及員工的行為起到非常好的規范作用。它不是一種包裝性的價(jià)值理念,而是要真正解決企業(yè)問(wèn)題的價(jià)值理念。
三、企業(yè)文化在企業(yè)中的地位與作用[2]
企業(yè)是以人與人的組合為基礎的經(jīng)營(yíng)勞動(dòng)主體,其經(jīng)營(yíng)行為必然最終都要人格化,企業(yè)的所有活動(dòng)最終都要靠人來(lái)執行。企業(yè)的制度安排,企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略的選擇,必然體現在人的價(jià)值理念中,以企業(yè)文化的形式表現出來(lái)。因此,企業(yè)文化是一個(gè)涉及到企業(yè)能否高效發(fā)展的極其重要的.問(wèn)題。
3.1 企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂 任何一個(gè)企業(yè)所倡導的企業(yè)文化就是這個(gè)企業(yè)在制度安排以及經(jīng)營(yíng)戰略選擇上對人的價(jià)值理念的要求,即人們在價(jià)值理念上能夠認同企業(yè)制度安排及企業(yè)戰略選擇,并以符合企業(yè)制度安排及戰略選擇的價(jià)值理念指導自己的行動(dòng),因此,企業(yè)文化就是企業(yè)的靈魂。
3.2 企業(yè)文化是實(shí)現企業(yè)制度與經(jīng)營(yíng)戰略的重要思想保障 企業(yè)對人的約束有兩種。一種是外在約束,如企業(yè)規章制度;另一種是內在約束,如作為價(jià)值理念的企業(yè)文化。企業(yè)文化能使員工自覺(jué)主動(dòng)地執行企業(yè)制度,貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略。
3.3 企業(yè)文化是企業(yè)制度創(chuàng )新與經(jīng)營(yíng)戰略創(chuàng )新的理念基礎 企業(yè)文化的創(chuàng )新,不僅帶來(lái)員工價(jià)值理念的創(chuàng )新,而且還會(huì )推動(dòng)企業(yè)制度的創(chuàng )新和經(jīng)營(yíng)戰略的創(chuàng )新。例如,海爾之所以能在制度安排及戰略選擇上有創(chuàng )新,是因為有一套完整的企業(yè)文化。因而,海爾案例是以企業(yè)文化為題目進(jìn)入哈佛案例庫的。
3.4 企業(yè)文化是企業(yè)活力的內在源泉 企業(yè)活力最終來(lái)自于人,也就是來(lái)自于人的積極性,只有把人的積極性調動(dòng)起來(lái),才能使企業(yè)充滿(mǎn)活力。企業(yè)文化作為員工所信奉的價(jià)值理念,必然會(huì )直接涉及到企業(yè)的活力,是企業(yè)活力的內在源泉。
3.5 企業(yè)文化是企業(yè)行為規范的內在約束 在企業(yè)運營(yíng)過(guò)程中,員工行為應該規范,即要求員工能很好地遵守和貫徹企業(yè)的制度及企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略,有自我約束的內在要求。人的行為受思想支配,思想是人的內在約束,這種內在約束就是企業(yè)文化。只有在這種內在約束起作用的條件下,才能保證企業(yè)制度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰略的有效實(shí)行。
優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能夠規范企業(yè)員工的行為,而且可以凝聚企業(yè)員工共同奮斗,激勵員工努力工作,實(shí)現企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標。我們從美國惠普公司的尊重員工的個(gè)人價(jià)值與尊嚴的企業(yè)文化,從美國IBM公司的尊重員工、用戶(hù)至上、追求卓越的管理理念,從日本松下公司的產(chǎn)業(yè)報國,親和一致,感恩報恩的企業(yè)精神,從中國企業(yè)大慶油田的鐵人精神都不難發(fā)現其成功的秘訣就在于企業(yè)文化的力量。
四、中國企業(yè)文化建設中的誤區
隨著(zhù)我國加入WTO,為了能在激烈的競爭中站穩腳跟,許多企業(yè)都在積極地建設企業(yè)文化,但在實(shí)際建設過(guò)程中,卻不知不覺(jué)地出現了一些誤區。
4.1 簡(jiǎn)單理解企業(yè)文化是企業(yè)的識別系統 這是指把企業(yè)文" 化理解成僅僅是一個(gè)企業(yè)與另外一個(gè)企業(yè)有哪些不同的識別標準。一般包括視覺(jué)識別、行為識別以及理念識別。
4.2 片面認為企業(yè)文化是包裝企業(yè)的方法 在現實(shí)中,人們運用各種非常好的形容詞及名言、警句,把企業(yè)進(jìn)行包裝,把這些包裝企業(yè)的詞語(yǔ)當做企業(yè)文化,例如,“顧客就是上帝”“服務(wù)社會(huì )”“爭創(chuàng )一流”等。
4.3 企業(yè)文化是企業(yè)的思維系統 這種觀(guān)點(diǎn)認為,企業(yè)文化就是企業(yè)的思維系統,因而把企業(yè)文化分為企業(yè)理念、企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)精神。企業(yè)思維系統的差別構成不同企業(yè)文化。
4.4 企業(yè)文化是企業(yè)的文化活動(dòng) 持這種觀(guān)點(diǎn)的人,把企業(yè)文化簡(jiǎn)單理解成員工的各種文化活動(dòng),如:卡拉OK比賽、體育比賽等。
4.5 企業(yè)文化是企業(yè)的形象設計 好多企業(yè)把企業(yè)形象設計稱(chēng)之為企業(yè)文化,這與企業(yè)制度及企業(yè)戰略根本不著(zhù)邊。4.6 企業(yè)文化是企業(yè)產(chǎn)品的文化品位 這種觀(guān)點(diǎn)把所有有關(guān)企業(yè)產(chǎn)品的文化品位內容,都統稱(chēng)為企業(yè)文化,這混淆了企業(yè)文化與產(chǎn)品文化。
以上表明:部分企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有正確認識企業(yè)文化真正的含義,沒(méi)有認識到企業(yè)文化的強大的導向、凝聚、協(xié)調、激勵、約束、輻射功能。
五、對塑造企業(yè)文化建設的一些建議
5.1 將企業(yè)培養成“學(xué)習型組織”,是企業(yè)文化建設的目標模式 “學(xué)習型組織”是一種宏觀(guān)的管理理論。其構成要素可以歸納為以下六個(gè)方面:第一,擁有終身學(xué)習的理念和機制;第二,建有多元回饋和開(kāi)放的學(xué)習系統;第三,形成學(xué)習共享與互動(dòng)的組織氛圍;第四,具有實(shí)現共同愿望的不斷增長(cháng)的學(xué)習力;第五,工作學(xué)習化使成員活出生命意義;第六,學(xué)習工作化使組織不斷創(chuàng )新發(fā)展。
將“學(xué)習型組織”確定為我國企業(yè)文化建設的目標模式,有利于樹(shù)立“把人作為發(fā)展的中心”的理念,充分發(fā)揮智力資源的作用,增強企業(yè)的市場(chǎng)競爭能力。為此,我國的企業(yè)需要建設一支高理論素質(zhì)和豐富實(shí)踐經(jīng)驗的人才隊伍,以此來(lái)適應知識經(jīng)濟的要求,實(shí)現企業(yè)文化建設的目標模式。
5.2 創(chuàng )新是企業(yè)文化建設的動(dòng)力源泉 企業(yè)文化的創(chuàng )新首先是企業(yè)必須遵循市場(chǎng)特有的規律,找準市場(chǎng)定位,根據時(shí)代特征確定不斷創(chuàng )新的價(jià)值觀(guān),向社會(huì )提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和良好的服務(wù);其次,是企業(yè)制度的創(chuàng )新,隨著(zhù)知識經(jīng)濟的到來(lái),傳統的管理模式將由知識管理所替代,從而將信息與信息、信息與人連接起來(lái),在人際交流的互動(dòng)過(guò)程中完成信息與知識的共享,并運用群體智慧進(jìn)行創(chuàng )新,以贏(yíng)得競爭優(yōu)勢;最后是企業(yè)形象的創(chuàng )新,必須不斷擴大企業(yè)形象在企業(yè)發(fā)展中的功能,激勵員工,調動(dòng)員工的積極性和責任性,增強企業(yè)凝聚力。
5.3 將企業(yè)文化制度化 第一層含義是指企業(yè)文化必須要充分體現在企業(yè)的制度安排和戰略選擇中,充分發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)制度安排和戰略選擇的能動(dòng)作用。第二層含義,是指企業(yè)文化作為企業(yè)倡導的價(jià)值理念,必須通過(guò)制度的方式來(lái)統帥員工的思想,任何員工都必須在思想上接受企業(yè)文化,忠于它,企業(yè)文化作為員工在思想上的制度而存在。
5.4 企業(yè)文化實(shí)踐化 企業(yè)文化不僅是一種企業(yè)倡導、信奉的價(jià)值理念,而是必須要付諸于實(shí)踐的價(jià)值理念。即,企業(yè)文化要指導企業(yè)制度的建立和戰略選擇。企業(yè)文化不僅僅表現在各種文件中,而是更多地表現在員工的行動(dòng)中。
5.5 企業(yè)文化教育化 必須要通過(guò)灌輸的方式將企業(yè)所信奉和必須實(shí)現的價(jià)值理念,滲透到員工的頭腦中去,因此,加強企業(yè)員工的培訓。
5.6 企業(yè)文化獎懲化 企業(yè)文化的塑造需要強制和激勵去引導,對遵守企業(yè)文化的人要重獎,對違背企業(yè)文化的則嚴厲懲罰。這是將企業(yè)文化植根于員工頭腦之中的重要手段。
5.7 企業(yè)文化系統化 在塑造企業(yè)文化的過(guò)程中,必須將企業(yè)文化的內容從可長(cháng)期存在、可持續發(fā)展、可持續盈利的角度去不斷完善,最終形成一個(gè)系統性的企業(yè)文化。這種系統性的企業(yè)文化將會(huì )對員工產(chǎn)生很大的約束力。國外有些企業(yè)的企業(yè)文化白皮書(shū)竟然有十幾萬(wàn)字之多,這么多的企業(yè)文化內容不是一年兩年形成的,而是長(cháng)時(shí)期積累的結果,是堅持企業(yè)文化系統性的結果。
參考文獻：
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企業(yè)文化論文14
一、關(guān)于中小企業(yè)文化建設的問(wèn)題分析
�。ㄒ唬⿲ζ髽I(yè)文化缺乏系統認識、沒(méi)有形成正確的文化建設理念。中國經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)到了真正的轉型期，中小企業(yè)所面臨的經(jīng)商環(huán)境不斷向著(zhù)不利于其發(fā)展的方向發(fā)展，中小企業(yè)如何生存成為迫切需要解決的問(wèn)題，企業(yè)文化的建設則被放在一個(gè)可有可無(wú)的位置。務(wù)實(shí)是企業(yè)各項決策的指導思想，大部分中小企業(yè)主人為企業(yè)要的是生存、發(fā)展和利益，企業(yè)文化建設在短期內只能看到投入卻無(wú)法讓企業(yè)家看到量化的成效。因此，企業(yè)文化被認為是資源富余的大企業(yè)才應該做的，殊不知大企業(yè)之所以能成為大企業(yè)，不斷健康發(fā)展是與企業(yè)文化的建設密不可分的。即便一些中小企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中也進(jìn)行文化建設，但由于對企業(yè)文化缺乏系統的認識，沒(méi)有正確的文化建設理念，使得企業(yè)文化的建設沒(méi)有明確的定位和規劃，導致企業(yè)文化的建設有些臨時(shí)性和不規范性，無(wú)法達到預期的效果。
�。ǘ┢髽I(yè)文化建設缺乏內涵，流于形式。企業(yè)文化的建設包括經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、價(jià)值觀(guān)念、企業(yè)精神、企業(yè)道德、團體意識、企業(yè)形象和企業(yè)制度等方面。無(wú)法把握企業(yè)文化的核心內容使得中小企業(yè)文化的建設僅僅局限于做早操、喊口號、背標語(yǔ)和穿公司制服等表面形式，缺乏對企業(yè)文化內涵的建設、忽視了內部管理機制建設。流于形式的企業(yè)文化建設無(wú)法增強員工的歸屬感和認同感，作用十分有限。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化建設帶有濃郁的地方特色與家族血統。一方水土養育一方人，不同的地域文化造就了不同的企業(yè)文化，中國的中小企業(yè)文化基本上都具有地域特色。最有名的低于企業(yè)文化莫過(guò)于溫州，溫州人“聰明實(shí)干、膽大心細、善于抓住商機”的獨特企業(yè)文化得到了商界的一致認可。濃郁的地域性企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中使合作者對企業(yè)本身有了初步的認識，降低了交易成本，但同時(shí)也會(huì )更容易讓競爭對手找到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的弱勢所在。中小企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中的管理主要依托于家族式管理，這種以血緣關(guān)系為基礎的管理模式管理成本較低、成員之間彼此信任、不需要監督機構及溝通簡(jiǎn)單有效，在企業(yè)發(fā)展的初級階段效率很高。但是由于去家族化是一個(gè)很復雜的過(guò)程，尤其是看中“人情”的中國式商業(yè)模式，一旦處理不好就有可能導致整個(gè)企業(yè)的瓦解。
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化與消費者文化的兼容性問(wèn)題削弱企業(yè)文化的作用。企業(yè)文化的主要功能包括分為內功能和外功能兩種。內功能是指企業(yè)文化在其文化共同體內部的文化功能；外功能是指企業(yè)文化對外部環(huán)境的作用與功能。大多數企業(yè)建設企業(yè)文化的主要目的都是為了使企業(yè)更有凝聚力、約束員工行為、提高管理效率和激勵等內功能，但很少考慮到企業(yè)文化的外功能，很少考慮到企業(yè)文化與消費者文化的兼容性。隨著(zhù)市場(chǎng)變化越來(lái)越快，消費文化也在不斷變化，并且直接影響到消費行為，如果企業(yè)文化與消費者文化不兼容，甚至相悖就會(huì )消弱企業(yè)文化的外功能，最終無(wú)法完成企業(yè)目標。
�。ㄎ澹┢髽I(yè)文化建設中帶有濃重的個(gè)人化色彩，難以發(fā)揮企業(yè)文化對企業(yè)未來(lái)發(fā)展控制作用。中小企業(yè)家大都白手起家，沒(méi)有經(jīng)歷過(guò)系統的理論學(xué)習，企業(yè)的發(fā)展主要依靠的是企業(yè)家個(gè)人才能，因此在企業(yè)的整個(gè)管理體系中就無(wú)可避免的充滿(mǎn)了企業(yè)家個(gè)人化色彩。具有濃厚個(gè)人色彩的企業(yè)文化在企業(yè)開(kāi)辟前進(jìn)道路時(shí)，卻是一把雙刃劍。當企業(yè)規模小、員工人數少和決策簡(jiǎn)單時(shí)，企業(yè)管理者依靠個(gè)人能力就能使企業(yè)很有效率，無(wú)形中就會(huì )加深影響到企業(yè)文化的建設，但是企業(yè)文化中一旦存在濃厚個(gè)人彩色，就很難客觀(guān)的、低風(fēng)險的控制企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向。
二、關(guān)于中小企業(yè)文化建設的建議
�。ㄒ唬�(shù)立正確的企業(yè)文化理念，借鑒西方成功企業(yè)文化建設案例。有關(guān)機構根據對世界500強的調查得出以下結論：一流的公司都具有一流的企業(yè)文化，不斷的給企業(yè)文化注入活力，由此保持整個(gè)企業(yè)充滿(mǎn)活力，是他們成功的關(guān)鍵所在。在構建企業(yè)文化時(shí)這些企業(yè)最注重四點(diǎn)：一是團隊協(xié)作精神；二是以客戶(hù)為中心；三是平等對待員工；四是激勵與創(chuàng )新。時(shí)代在變，企業(yè)文化也在變，但核心的價(jià)值觀(guān)和企業(yè)目標、以人為本和服務(wù)社會(huì )的企業(yè)文化理念卻始終穩定不變。把握團隊、顧客、核心價(jià)值觀(guān)樹(shù)立正確的企業(yè)文化理念是我們中心小企業(yè)在建設企業(yè)文化時(shí)必不可省的第一步，也是戰略性的。在此基礎上，中小企業(yè)要不斷學(xué)習西方成功企業(yè)文化建設案例，從中找出適合自身文化建設的規律與路徑。
�。ǘ┳⒅仄髽I(yè)文化內涵建設、全員參與文化建設。企業(yè)文化建設的目標是為了讓企業(yè)利益相關(guān)者都能理解認同，并發(fā)揮其凝聚、激勵等作用從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，因此企業(yè)文化應是具體的、內容豐富的、易于理解和被認同的文化。中小企業(yè)在進(jìn)行文化建設時(shí)應以人為本、以顧客為中心，加強內涵建設，塑造看得見(jiàn)、摸得著(zhù)的企業(yè)文化，讓員工與消費者的能切實(shí)的感覺(jué)到，避免企業(yè)文化“假、大、空”、流于形式的形象工程建設。企業(yè)文化的建設要全員參與，集中廣大人民群眾的智慧，只有這樣企業(yè)文化的建設才不會(huì )有名無(wú)實(shí)，企業(yè)文化的建設才能得到廣泛的認同。
�。ㄈ┻m時(shí)建立企業(yè)文化部，提供組織保障。企業(yè)文化的建設并非一朝可成，而是需要不斷的發(fā)展完善。當企業(yè)文化建設初步形成的.時(shí)候就一定要制度上墻，將企業(yè)文化的精髓，比如企業(yè)宗旨、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、團隊意識、行為準則等具體的內容通過(guò)簡(jiǎn)單易懂的文字書(shū)面化，營(yíng)造企業(yè)文化氛圍。單靠制度上墻還不足以解決企業(yè)文化的建設，還要有組組織保證。在企業(yè)發(fā)展到一定階段，適時(shí)建立企業(yè)文化部，為企業(yè)文化提供組織保障。對于暫時(shí)沒(méi)有條件成立企業(yè)文化部的中小企業(yè)則可以將企業(yè)文化建設的職能合并到人力資源部、企劃部或指派專(zhuān)人兼職負責，只有這樣才能保證企業(yè)文化持續不斷的發(fā)展、傳播。
�。ㄋ模┢髽I(yè)文化建設著(zhù)眼于企業(yè)實(shí)際、與消費者文化保持一致性。企業(yè)文化的建設應符合社會(huì )主流文化價(jià)值觀(guān)，包括消費者文化、企業(yè)利益相關(guān)者文化。企業(yè)文化的構建應從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，以顧客為中心，建立起能夠真正鼓舞員工士氣的企業(yè)文化。避免在企業(yè)文化建設中脫離實(shí)際，以企業(yè)管理者的個(gè)人意愿為指導。
�。ㄎ澹┱蟼鞑テ髽I(yè)文化，使企業(yè)文化深入人心。企業(yè)文化的建設離不開(kāi)整合傳播，如果企業(yè)文化不能被員工和消費者所理解就只能是一紙空文，就無(wú)法發(fā)揮企業(yè)文化的功效。企業(yè)文化的傳播應該上升到企業(yè)戰略的層面，應該貫穿到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方面。會(huì )議、宣傳標語(yǔ)、樹(shù)立先進(jìn)典型等常規的宣傳方式應在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中定期進(jìn)行；同時(shí)引入外部權威宣講、企業(yè)創(chuàng )業(yè)故事等在企業(yè)文化宣傳也有非常好的效果。只有深入人心的企業(yè)文化才能真正發(fā)揮作用，成為企業(yè)發(fā)展的寶貴資源。
三、結語(yǔ)
塑造企業(yè)文化是一項復雜而艱巨的任務(wù)，需要公司從上到下，各個(gè)部門(mén)的共同參與。同樣，企業(yè)文化對于中小企業(yè)的長(cháng)期發(fā)展來(lái)看，并不是最直接的動(dòng)力，但卻是最持久的發(fā)展動(dòng)力來(lái)源。資金與技術(shù)優(yōu)勢、產(chǎn)品與服務(wù)完善、企業(yè)決策的正確與否都依托于企業(yè)的文化，有了被認可的企業(yè)文化，中小企業(yè)就最大范圍的整合社會(huì )資源，促進(jìn)自身的發(fā)展。
企業(yè)文化論文15
1.加強企業(yè)檔案管理促進(jìn)企業(yè)文化建設
在新的形式下，企業(yè)的檔案管理人員需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷的分析與研究新形勢下的檔案工作，提高檔案的的利用率，以此更好的發(fā)揮檔案的價(jià)值，為企業(yè)更好的服務(wù)。
1.1爭取領(lǐng)導的重視和支持
從我國的《中華人民共和國檔案法》及其實(shí)施辦法來(lái)看，我國十分重視企業(yè)的檔案管理工作。所以，企業(yè)應該積極的相應國家的號召，加大對《中華人民共和國檔案法》及其實(shí)施辦法的學(xué)習、宣傳工作，在整個(gè)企業(yè)內部認真、徹底的貫徹實(shí)施。另外，企業(yè)檔案管理的相關(guān)工作人員還要想盡一切辦法讓企業(yè)的領(lǐng)導重視企業(yè)的檔案管理，讓領(lǐng)導把檔案管理納入企業(yè)發(fā)展的計劃表里，另外，能夠劃撥一定的經(jīng)費用于企業(yè)檔案庫的建設、檔案開(kāi)發(fā)利用成果的開(kāi)發(fā)，以此確保檔案的文化建設能夠與企業(yè)的發(fā)展保持步調一致。
1.2積極開(kāi)展企業(yè)檔案隊伍建設
加大企業(yè)檔案管理相關(guān)工作人員的培養、引進(jìn)，只有擁有一批高素質(zhì)的工作人員才能夠保證企業(yè)文化建設有條不紊的進(jìn)行。企業(yè)想要快速的建設企業(yè)文化，就必須要先建立一支高素質(zhì)、人才結構合理、能夠適應信息時(shí)代電子檔案管理的專(zhuān)業(yè)隊伍，并且給這些員工提供定期的培訓指標，讓每個(gè)人都有機會(huì )參加國家、省市級的檔案業(yè)務(wù)培訓，以此提高員工的綜合素質(zhì)。
1.3理順企業(yè)檔案工作管理體制
企業(yè)的管理者要提高自身的格局，把企業(yè)放在戰略以及全局的高度，增強企業(yè)文化建設的使命感，結合企業(yè)自身的情況，確定能夠快速適應社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制要求的企業(yè)管理模式，保證企業(yè)的檔案管理工作能夠緊跟企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)的檔案管理工作要在各級檔案行政主管部門(mén)以及行業(yè)主管部門(mén)的監督指導下，實(shí)行負責制，保證每個(gè)人都有各自的工作，如果某個(gè)檔案管理工作中出現問(wèn)題，那么就一定要追究其責任。另外，檔案管理在企業(yè)統一的領(lǐng)導、統一的管理、統一的制度、統一的標準之下，分級保管企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所形成的各式各樣的檔案，并且監督各級檔案管理機構，保證企業(yè)的檔案管理處于可控的狀態(tài)之下。
1.4加快企業(yè)檔案信息化建設
隨著(zhù)現代計算機以及通訊技術(shù)的飛速發(fā)展，企業(yè)檔案管理的模式必然要發(fā)生歷史性的變革，適應現代信息化社會(huì )是企業(yè)檔案管理發(fā)展的必然趨勢。企業(yè)應該在現代技術(shù)的幫助下，科學(xué)的規劃檔案的信息化建設，一是要加強企業(yè)電子檔案數據庫的建設，保證各類(lèi)檔案都能夠快速的用電子文件加以保存，同時(shí)對于已經(jīng)歸檔了的電子文件要能夠合理的分類(lèi)，保證企業(yè)的領(lǐng)導能夠輕易的查閱各種電子檔案；二是借助檔案管理系統的.共享平臺，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )能夠及時(shí)的提供實(shí)時(shí)的檔案管理服務(wù)，逐步實(shí)現企業(yè)“檔案存儲數字化，檔案管理數字化以及檔案利用網(wǎng)絡(luò )化”的格局。
1.5提供優(yōu)質(zhì)的企業(yè)檔案利用服務(wù)
企業(yè)的檔案工作需要一個(gè)明確的目標，那就是盡量滿(mǎn)足企業(yè)各項活動(dòng)在證據、責任等等方面的需求，加強檔案信息資源的開(kāi)發(fā)利用率；促進(jìn)檔案資源能夠直接為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值；服務(wù)企業(yè)的內部管理、文化建設等等。加強企業(yè)檔案文化建設，為企業(yè)檔案事業(yè)發(fā)展營(yíng)造一個(gè)良好的環(huán)境，利用現代高度發(fā)達的技術(shù)擴大檔案文化影響，提高企業(yè)檔案工作管理水平，從而為企業(yè)進(jìn)行文化建設，提升核心競爭力作出應有的貢獻。
2.結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)的檔案不僅僅是企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所記錄的各項活動(dòng)，同時(shí)也記載了企業(yè)的文化，從某種程度上來(lái)說(shuō)，企業(yè)文化是根植于企業(yè)的檔案之中。企業(yè)的檔案是企業(yè)文化的母質(zhì)，為企業(yè)建設文化提供了肥沃的土壤。隨著(zhù)更多的企業(yè)越來(lái)越重視企業(yè)的文化建設，企業(yè)文化建設的力度還會(huì )不斷的擴大。
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