精細化管理理念下企業(yè)文化論文

　　一、進(jìn)行精細化管理對企業(yè)的重要性

　�。ㄒ唬┩ㄟ^(guò)精細化的管理可以幫助建立企業(yè)制度文化

　　制定一套精細化的管理制度是企業(yè)實(shí)現精細化管理的根本保證，這是因為精細化的管理制度體系能夠幫助一家企業(yè)內部的各班組、崗位全部實(shí)現精細化。通常情況下，實(shí)現精細化管理需要從具體的崗位職責進(jìn)行細化和量化，這是因為崗位是每一家企業(yè)的重要基礎，同時(shí)也是保證企業(yè)生產(chǎn)安全的重要保障，如果沒(méi)有管理非常嚴格、精細的崗位，那么就沒(méi)有作風(fēng)嚴謹的企業(yè)。所以說(shuō)，企業(yè)要想建立并完善其崗位的標準，除了要能夠做到材料定額、崗位定編以及企業(yè)定員之外，還需要保證具體的工作和崗位都能夠按照一定的具體程序來(lái)進(jìn)行崗位責任、義務(wù)以及權力的規定，在保證企業(yè)內部所有人都有事可干的基礎上對管理的制度以及崗位的職責進(jìn)行詳細的梳理，確保各項工作以及每個(gè)崗位都能夠有章可循，同時(shí)形成精細化的、全方位的管理考核體系。與此同時(shí)，在進(jìn)行各種制度的實(shí)際貫徹、落實(shí)過(guò)程中，同樣需要堅持精細化原則，按照企業(yè)制訂好的規章制度來(lái)管理人和事。由于精細化的管理不能夠離開(kāi)管理制度體系，所以管理制度的建設同樣也是一家企業(yè)進(jìn)行文化建設的關(guān)鍵內容。

　�。ǘ�）進(jìn)行精細化的管理能夠幫助企業(yè)實(shí)現管理和理念的有效結合

　　企業(yè)的理念是一家企業(yè)文化中的核心內容，起著(zhù)引領(lǐng)企業(yè)員工進(jìn)行工作和規范行為的重要作用。一名員工的行為結果是否符合企業(yè)的具體理念取決于企業(yè)管理制度和理念的緊密結合。通過(guò)精細化的管理，能夠幫助企業(yè)將工作流程和管理制度進(jìn)行有效結合，不管是什么工種和什么職位，都可以通過(guò)工種和職位上的精細管理具體制度來(lái)實(shí)現相互的有效調節。在這種調解過(guò)程中，進(jìn)行精細化的管理一方面能夠將企業(yè)的行為和理念進(jìn)行有效的聯(lián)結，同時(shí)，另一方面還能夠保證企業(yè)員工的具體工作行為和企業(yè)的文化理念相一致。由此看來(lái)，通過(guò)精細化管理的有效落實(shí)，不僅能夠保證企業(yè)基本管理水平的進(jìn)一步提升，還能夠幫助企業(yè)實(shí)現管理流程進(jìn)一步的優(yōu)化，使企業(yè)管理變得更加標準化和規范化。最后，對企業(yè)具體管理對象實(shí)行精細化的全程量化控制，能夠保證企業(yè)生產(chǎn)、管理活動(dòng)以及對各個(gè)具體崗位的績(jì)效評價(jià)都處于整個(gè)管理體系管理下，促使各個(gè)崗位、環(huán)節能夠緊密地聯(lián)系在一起，使企業(yè)的各項活動(dòng)能夠有章可循，做到責任清晰。

　　二、建立企業(yè)文化對企業(yè)精細化管理的重要性

　�。ㄒ唬┠軌蛴行�強化企業(yè)員工對精細化管理的認同感

　　在企業(yè)實(shí)現精細化管理這一過(guò)程中，如果強化企業(yè)員工對于精細化管理的認同感對于這一管理的推行和完成效果起著(zhù)非常關(guān)鍵的影響作用。對于傳統企業(yè)管理模式來(lái)講，員工的思維模式、思想認識以及行為習慣都已經(jīng)形成了一個(gè)大概的范式，而進(jìn)行精細化的管理勢必會(huì )對企業(yè)的具體工作進(jìn)行標準化、細化和量化的改變，這些會(huì )在不同程度上影響到員工習慣的工作和行為方式，在兩種管理模式之間一定會(huì )產(chǎn)生劇烈的沖突。對于企業(yè)的老員工來(lái)說(shuō)，他們已經(jīng)習慣了企業(yè)的傳統管理模式，在面對全新的經(jīng)濟化管理時(shí)可能很容易會(huì )感到不適應與不習慣，在他們看來(lái)，精細化的管理模式要遠比傳統的企業(yè)管理模式嚴苛的多，這樣就會(huì )使企業(yè)的老員工在心中產(chǎn)生或多或少的抵觸情緒，這對于企業(yè)的正常營(yíng)運和發(fā)展起到了一定的阻礙作用。通常來(lái)講，企業(yè)內部發(fā)生的任何一種變化都可能在不同程度上對企業(yè)員工的正常工作造成一定影響，大到工作流程和崗位標準的設計，小到行為規劃和工服著(zhù)裝的變化，任何一種變化都可能會(huì )遭到員工的抵觸情緒。要想讓企業(yè)員工更好地認同精細化的管理理念，就需要企業(yè)能夠形成一個(gè)變革求新的全新文化范圍，在整個(gè)企業(yè)層面從領(lǐng)導到職工都具有那種敢于突破傳統與敢于變革的決心和精神，這就能夠使得他們自覺(jué)地樹(shù)立起精細化管理的理念，排除一些周?chē)�環(huán)境所帶來(lái)的干擾，全身心地投入到管理變革的工作中去。

　�。ǘ�）能夠有效提升企業(yè)精細化管理這一制度的執行力度

　　管理標準的進(jìn)一步細化、管理制度的有效完善以及管理職責的具體明確都能夠幫助企業(yè)更好地實(shí)現精細化的管理，這些通常指能夠對企業(yè)的管理制度進(jìn)行一定程度的完善，決定著(zhù)企業(yè)精細化管理模式的有效推行。但要想實(shí)現精細化管理的順利實(shí)施，還需要借助于企業(yè)本身的文化氛圍和文化環(huán)境，需要依靠企業(yè)全體員工整體執行能力。在企業(yè)的文化中，執行力的文化是一個(gè)重要的組成部分，企業(yè)員工能否具有不折不扣、一絲不茍地貫徹和落實(shí)企業(yè)管理命令的作風(fēng)和態(tài)度，直接反映著(zhù)該企業(yè)執行力文化建設的實(shí)際水平。

　　三、文化建設需要解決的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┙ㄔO不能夠流于形式

　　一些企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)文化建設的工作時(shí)，更多地是做一些表面工作，這就使得文化建設工作變得趨于形式化，這樣的企業(yè)文化建設也就變得失去了意義。因此，在進(jìn)行企業(yè)文化建設時(shí)需要注重其實(shí)踐性，對此可以開(kāi)展一些具體的宣傳企業(yè)文化的活動(dòng)，同時(shí)也可以成立一些具體的制度，使企業(yè)的一些文化貫穿在實(shí)際的工作流程過(guò)程中。

　�。ǘ�）缺乏員工的情感基礎

　　通過(guò)一些調查可以發(fā)現，建立和宣傳企業(yè)文化通常需要公司管理人員的主動(dòng)參與，而這些人員通常工作比較繁忙，很少有時(shí)間去專(zhuān)注于這一類(lèi)事情，而企業(yè)的員工自身又不具備太多的話(huà)語(yǔ)權，因此，就使得這項工作的落實(shí)變得不切實(shí)際，企業(yè)員工的熱情度也不是十分高漲。

　�。ㄈ�）企業(yè)的文化建設缺乏特點(diǎn)和針對性

　　現實(shí)中一些企業(yè)在進(jìn)行自身文化的建設時(shí)往往存在很大的雷同性，這些相似性不僅體現在形式上，同時(shí)還體現在內容上，從總體上來(lái)看，出現這種問(wèn)題的原因還是在于一些企業(yè)管理人員往往是為了建立文化而建立，這樣就缺乏很強的針對性。同時(shí)，建立的文化目標往往太過(guò)片面和籠統，并沒(méi)有結合自身實(shí)際特點(diǎn)來(lái)制定，這樣的企業(yè)文化就不能很好地發(fā)揮出它的特點(diǎn)。

　�。ㄋ模┙Y合精細化思想制定的企業(yè)文化

　　對于企業(yè)來(lái)說(shuō)，建立企業(yè)文化本身也屬于一項管理操作，應該建立在企業(yè)的管理框架中，之后再進(jìn)行統一的規劃。企業(yè)在建立和發(fā)展自身文化時(shí)需要注重和精細化管理的融合性，這樣能夠為企業(yè)的精細化管理提供一個(gè)較好的環(huán)境。對此，可以從以下兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：①確保企業(yè)文化和精細管理之間的有效結合。②提升員工在企業(yè)中的話(huà)語(yǔ)權，通過(guò)企業(yè)文化來(lái)充分調動(dòng)員工的主觀(guān)能動(dòng)性。四、結語(yǔ)企業(yè)文化要和實(shí)踐管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)緊密聯(lián)系，企業(yè)文化是一種非物質(zhì)的精神，但又是客觀(guān)存在的，同時(shí)還能夠為企業(yè)創(chuàng )造一定的效益，做好文化和管理經(jīng)營(yíng)等方面的有效結合很好地實(shí)現了物質(zhì)和精神之間的有效轉化，這對于企業(yè)員工的思想信念、行為方式乃至價(jià)值觀(guān)都具有很強的指導意義。

　　作者：張慧 單位：上海理工大學(xué)管理學(xué)院

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