企業(yè)文化建設誤區淺析優(yōu)秀論文
企業(yè)應該進(jìn)行企業(yè)文化建設，也能夠成功地進(jìn)行企業(yè)文化建設，這應該是沒(méi)有疑義的。為您編輯了“企業(yè)文化建設誤區淺析”
企業(yè)文化建設誤區淺析
一、企業(yè)目標非企業(yè)化
什么是企業(yè)目標或要辦成一個(gè)什么樣的企業(yè)，對企業(yè)的管理人員來(lái)講應該是一個(gè)最基本、最簡(jiǎn)單不過(guò)的問(wèn)題了，也許會(huì )有人對這樣的問(wèn)題不屑一顧。然而，許許多多的企業(yè)之所以失敗，就是因為沒(méi)有把這個(gè)問(wèn)題解決好。許多企業(yè)由于辦企業(yè)的目標不明確或不正確，所培育的企業(yè)文化也就表現出種種問(wèn)題。
無(wú)論在國有企業(yè)還是民營(yíng)企業(yè)中，由于各種原因造成的企業(yè)目標非企業(yè)化傾向，都不是罕見(jiàn)的現象。企業(yè)文化的培育在很大程度上取決于企業(yè)主要領(lǐng)導者的價(jià)值觀(guān)和職業(yè)素質(zhì)，在社會(huì )價(jià)值取向日趨多元的今天，如果企業(yè)主要領(lǐng)導者沒(méi)有承擔風(fēng)險，貢獻才智，創(chuàng )辦一流企業(yè)的強烈責任感，忽而想從政，忽而想經(jīng)商，忽而想著(zhù)書(shū)立說(shuō)作名流，忽而想謀個(gè)高薪職位吃安穩飯等，不去考慮企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)的長(cháng)遠規劃，只是考慮眼前的利益，那么，企業(yè)就不會(huì )有長(cháng)遠的值得全體員工共同奮斗去實(shí)現的目標。因此，對于企業(yè)管理者而言，盡管企業(yè)規模不同，行業(yè)各異，若想建設好自己的企業(yè)文化，領(lǐng)導者至少要在守法經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)報國等這些基本問(wèn)題上“思無(wú)邪” ，方能不陷入偏離企業(yè)目標的種種誤區
二、企業(yè)精神缺少個(gè)性化
企業(yè)精神是企業(yè)文化的精髓，能夠根據本企業(yè)的特點(diǎn)，概括、提煉出本企業(yè)所特有的企業(yè)精神，不但能對內激勵員工的工作熱情，對外也能提升企業(yè)形象，有利于企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。同時(shí)，在企業(yè)日益成為社會(huì )重要細胞的今天，企業(yè)精神實(shí)際上也是時(shí)代精神的重要組成部分，優(yōu)秀的企業(yè)精神將成為全社會(huì )的寶貴精神財富。對于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，能不能及時(shí)形成自已積極向上的有特色的企業(yè)精神，取決于兩方面的努力∶一是領(lǐng)導層能不能認真研究企業(yè)文化，及時(shí)總結出本企業(yè)的企業(yè)精神；二是員工能否認同這種企業(yè)精神，并體現在行動(dòng)中。在這方面，一些企業(yè)容易陷入的誤區就是自己提出的企業(yè)精神缺少特色，或是說(shuō)缺少個(gè)性化。
現在，關(guān)于企業(yè)文化的理論不斷推出，而我們卻看到為數不少的企業(yè)提不出自已的企業(yè)精抻。像一些口號式的企業(yè)精抻，不僅對內起不到激勵職工的作用，還暴露了管理層的膚淺、懶惰、不求甚解或附庸風(fēng)雅的消極面。是不是我們今天的企業(yè)缺少創(chuàng )造有個(gè)性的企業(yè)精抻的能力呢？我們認為不是。眾多的企業(yè)（其中可能多數是民營(yíng)企業(yè)）領(lǐng)導者能夠走上創(chuàng )業(yè)之路，就已經(jīng)表現出某種非凡的精神，之所以未能及時(shí)對自已企業(yè)的企業(yè)精神進(jìn)行概括，往往存在著(zhù)如下一些原因∶一是未予重視，企業(yè)初創(chuàng )，百事待理，無(wú)瑕顧及企業(yè)文化建設這些“軟功” ；二是對企業(yè)文化建設不很了解，有神秘感，不敢創(chuàng )新搞出特色；三是受社會(huì )習俗影響，不肯張揚個(gè)性；四是對辦好企業(yè)信心不足，缺少積極的心態(tài)。于是，我們看到許多企業(yè)敢于宣傳產(chǎn)品，甚至不惜夸大其辭，卻不太敢于和善于向社會(huì )敞開(kāi)心扉，宣揚自已的企業(yè)精神，凝聚職工的心志，爭取社會(huì )認同，實(shí)在是一個(gè)誤區。
三、形象設計形式化
企業(yè)形象是企業(yè)文化的外在表現，在企業(yè)文化建設中具有重要地位。良好的企業(yè)形象可以使企業(yè)在社會(huì )上迅速獲得聲譽(yù)，對開(kāi)拓市場(chǎng)、搞活經(jīng)營(yíng)大有裨益。因此，國內外專(zhuān)家都非常重視。但是，是否每個(gè)企業(yè)都需要從里到外地進(jìn)行徹底包裝呢？顯然不是。進(jìn)行企業(yè)形象設計，必須根據企業(yè)的行業(yè)要求、區域文化、企業(yè)實(shí)力、時(shí)代特點(diǎn)等決定設計的總體方案，在這里，切忌不顧企業(yè)自身情況，陷入形式化的誤區。一些企業(yè)的領(lǐng)導，不是根據企業(yè)的特點(diǎn)設計企業(yè)文化，不是用企業(yè)文化來(lái)促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，而是熱衷于表現自己，用企業(yè)形象來(lái)抬高自己，并以此作為自己升官成名的階梯，圖虛名炒作自己，這樣做根本不能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
現實(shí)生活中，企業(yè)一些想靠包裝、炒作求發(fā)展而最終失敗的例子很多，即便少數企業(yè)一時(shí)炒作成功，但由于沒(méi)有真正的有競爭力的產(chǎn)品作后盾，也會(huì )迅速隕落。一些企業(yè)是以企業(yè)形象策劃、設計為業(yè)，無(wú)形中會(huì )有意無(wú)意地夸大形象設計的作用，但企業(yè)的領(lǐng)導者自已一定要頭腦請醒，萬(wàn)不可在企業(yè)形象設計上陷入形式化的誤區，以免求虛名而受實(shí)害。
四、企業(yè)文化建設“清談化”
二十世紀八九十年代，出現了世界范圍的文化熱，企業(yè)文化也是在這個(gè)大背景下產(chǎn)生、發(fā)展的。 我們引進(jìn)了企業(yè)文化理論，不但對我們理解企業(yè)有益，從某種角度講，對理解社會(huì )，理解文化，理解歷史都有益。正因為如此，我國對企業(yè)文化研究有興趣的，除了研究企業(yè)管理的人，還有研究哲學(xué)、社會(huì )學(xué)、歷史學(xué)、心理學(xué)等方方面面的人。這一方面使我國的企業(yè)文化研究?jì)热荼葒饪赡芨S富，但另一方面也容易使我國企業(yè)文化研究產(chǎn)生某種脫離企業(yè)實(shí)踐的“清談化”偏向。
對企業(yè)領(lǐng)導者來(lái)說(shuō)，如果以為搞企業(yè)文化建設就是花很多時(shí)間和精力去弄清楚一些問(wèn)題，去記住一些名詞，以便能在各種場(chǎng)合談?wù)撈髽I(yè)文化，就大錯而特錯了。企業(yè)領(lǐng)導人重要的任務(wù)是要在自已的企業(yè)中締造出一種能使企業(yè)健康發(fā)展的企業(yè)文化，而不是侈談外國的企業(yè)文化，或國內某些知名企業(yè)的企業(yè)文化。一個(gè)現實(shí)中的企業(yè)，其企業(yè)文化的形成，是社會(huì )文化、區域文化、傳統文化與產(chǎn)業(yè)文化等交相作用的結果，企業(yè)家不可能完全脫離這些去建設某種“理想國” 。因此，在適應這種情況的同時(shí)將企業(yè)發(fā)展起來(lái)就是很大的成績(jì)，這樣的企業(yè)也必然有值得推介的企業(yè)文化，可以將這些總結提高，上升到理論層次去認識，逐步形成自已的企業(yè)文化理念，而不必按圖索驥，非要按某本書(shū)或某位名人談話(huà)去建設自已的企業(yè)文化。企業(yè)文化理論就好比生活中的許多格言，成熟的人會(huì )按它辦事，卻不會(huì )以背誦、談?wù)摓槟苁�，否則，就是步入了誤區。
五、企業(yè)文化“等同化”
企業(yè)文化形同企業(yè)管理，什么管理都可以往里面裝是存在的另一個(gè)誤區。我們說(shuō)有廣義的企業(yè)文化，但不是說(shuō)企業(yè)文化就等同于企業(yè)管理，現在有些企業(yè)看到文化熱，不管管理中的一些具體內容與文化建設有無(wú)關(guān)系，都向企業(yè)文化建設靠，以為這樣做可以顯出他們對企業(yè)文化建設的重視或者成績(jì)顯赫，其實(shí)適得其反。因為企業(yè)文化是與企業(yè)共存的一種客觀(guān)存在，有什么性質(zhì)的企業(yè)，就有什么樣的企業(yè)文化。我們常說(shuō)，企業(yè)中存在文化，文化中存在力量。建設企業(yè)文化就是加強對文化與經(jīng)濟、文化與技術(shù)、文化與管理相互依存、相互促進(jìn)關(guān)系的研究，以充分發(fā)揮文化對企業(yè)物質(zhì)文明和精神文明建設的推動(dòng)力。為什么有的企業(yè)視文化建設與企業(yè)管理同樣呢，這主要是受傳統管理不良行為的影響，沒(méi)有認識到企業(yè)文化與企業(yè)管理上既有聯(lián)系，又有區別的關(guān)系�；叵朐诟母镩_(kāi)放過(guò)程中，有時(shí)強調全面質(zhì)量管理，有的企業(yè)就把它等同于企業(yè)管理，有時(shí)強調經(jīng)濟責任制，就用它替代一切管理�，F在人們都說(shuō)，企業(yè)文化重要，它又成為企業(yè)管理的一切。企業(yè)文化不是某個(gè)具體的專(zhuān)業(yè)管理，而是指導企業(yè)各種管理活動(dòng)的理念與行為規范，要滲透到管理的方方面面。那種把企業(yè)文化廣泛化，把企業(yè)文化當作筐，什么都往里裝的認識和作法，不但搞不好企業(yè)文化建設，有時(shí)還會(huì )影響其他管理職能的發(fā)揮。
上述企業(yè)文化建設中的一些誤區，對企業(yè)的危害極大，有必要在積極推進(jìn)社會(huì )主義現代化企業(yè)文化建設的同時(shí)，提醒企業(yè)領(lǐng)導者遠離這些誤區，以使我們的企業(yè)文化真正起到促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用。
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