醫院財務(wù)管理對策碩士論文

　　財務(wù)管理不僅關(guān)乎醫院的長(cháng)遠發(fā)展，同時(shí)也對醫患關(guān)系產(chǎn)生重大影響，以下是小編J.L為大家分享的關(guān)于醫院財務(wù)管理對策之論文范文。

　　【摘要】財務(wù)管理在醫院的管理工作中扮演著(zhù)重要角色。醫療體制改革的發(fā)展，對醫院財務(wù)管理也提出了更高的要求。加強醫院的財務(wù)管理，是醫院提供更高醫療和服務(wù)水平的必然要求，對于醫院的持續發(fā)展具有重要意義。本文首先分析了當前醫院在財務(wù)管理中存在的問(wèn)題，結合醫院發(fā)展實(shí)際，指出了加強財務(wù)管理的對策。

　　【關(guān)鍵詞】醫院 財務(wù)管理

　　醫院的財務(wù)管理是對資金籌集、使用、分配以及核算等業(yè)務(wù)進(jìn)行經(jīng)濟活動(dòng)的計劃、組織、控制和執行等工作的總稱(chēng)。通常情況下，建立財務(wù)管理機構、制定財務(wù)管理制度、對大型醫療設備進(jìn)行購置、藥品和衛生材料采購、資金投放、分配以及資金結算等都屬于醫院財務(wù)管理范疇。財務(wù)管理是醫院管理工作中的不可或缺的部分，當前在財務(wù)管理中，還存在很多不足。因此加強醫院的財務(wù)管理顯得尤為重要。

　　一、醫院財務(wù)管理現狀

　　(一)對財務(wù)管理工作重視度不夠

　　當前在醫院管理工作中，部分領(lǐng)導沒(méi)有對財務(wù)管理工作有足夠重視。醫院和其他各大企業(yè)在財務(wù)管理中有明顯區別。在多數醫院中，財務(wù)管理職位是由院方領(lǐng)導或者醫學(xué)專(zhuān)家來(lái)?yè)�任，而且他們往往身兼數職，不僅要管理財務(wù)工作，同時(shí)還要研究學(xué)術(shù)，因而很難把精力集中到財務(wù)管理工作上。這些財務(wù)管理人員在專(zhuān)業(yè)技術(shù)領(lǐng)域是專(zhuān)家，但是對于財務(wù)管理及相關(guān)知識卻了解甚少，對于融資、財政稅收、會(huì )計電算化等知識和技術(shù)不能熟練掌握。另外，在大型醫療設備購買(mǎi)以及重大項目建設時(shí)，涉及到經(jīng)濟問(wèn)題時(shí)，只有醫院領(lǐng)導階層參加相關(guān)會(huì )議進(jìn)行研討，而卻沒(méi)有要求財務(wù)部門(mén)人員參加會(huì )議進(jìn)行資金討論，在簽訂合同時(shí)經(jīng)常不符合財務(wù)規定與標準;衛生用品、器具用款也沒(méi)有按照財務(wù)程序進(jìn)行，通常是由院領(lǐng)導直接審批，財務(wù)監督職能不能有效發(fā)揮。

　　(二)財務(wù)風(fēng)險意識淡薄

　　在計劃經(jīng)濟體制中，醫院內部的各項活動(dòng)所需要的財政資金基本上都是由財政部直接撥款，如果需要資金就可以向財政部門(mén)申報，得到審批允許，就可以開(kāi)展相關(guān)工作，不存在市場(chǎng)經(jīng)濟風(fēng)險，也不存在經(jīng)營(yíng)不善而倒閉的危機，因此導致財務(wù)管理人員財務(wù)風(fēng)險意識低下。而在當前的市場(chǎng)經(jīng)濟體制下，醫院資金補來(lái)源的 90%以上都來(lái)自于醫療服務(wù)和藥品銷(xiāo)售，如果財務(wù)管理不善，收不抵支，就會(huì )加重醫院的生存危機[1]。

　　(三)資金財務(wù)管理不到位

　　縱觀(guān)我國的醫院機構，大中型醫院普遍都有數百名甚至上千名職工，資產(chǎn)金額重大，年收入高達數億元人民幣，業(yè)務(wù)大，部門(mén)科室繁多[2]。對于資金的獲取和使用往往涉及到醫院中的各級部門(mén)，而在此過(guò)程中，由于沒(méi)有嚴格的規章制度要求，使得資金審批程序不符合規范，出現了資金使用混亂局面。醫院經(jīng)營(yíng)中的藥品、器械和材料等的購買(mǎi)和財務(wù)核算是由各個(gè)部門(mén)分別管理，由于管理人員素質(zhì)不高、責任心不強等，經(jīng)常會(huì )出現賬實(shí)不符、財會(huì )信息失真等情況，增加了醫院財務(wù)管理工作的難度。

　　二、加強醫院財務(wù)管理有效對策

　　(一)提高對財務(wù)管理工作的認識

　　要想加強醫院的財務(wù)管理工作，首先就要從醫院的領(lǐng)導階層開(kāi)始，要提高對財務(wù)管理工作的認識程度。領(lǐng)導階層要不斷進(jìn)行學(xué)習，用最新的財務(wù)管理理念豐富自己的頭腦，采用多元化的財務(wù)管理手段;其次，可以通過(guò)報紙、雜志、廣播等方式加強對財務(wù)管理工作的宣傳，使全院上下意識到財務(wù)管理工作的重要性使財務(wù)管理觀(guān)念深入人心;醫院領(lǐng)導要對財務(wù)管理有足夠重視，領(lǐng)導要帶領(lǐng)財務(wù)管理人員到財務(wù)工作做得好的醫院進(jìn)行財務(wù)管理工作的學(xué)習，學(xué)習先進(jìn)管理經(jīng)營(yíng)，結合本院發(fā)展實(shí)際，合理利用。

　　(二)建立健全資產(chǎn)管理制度

　　嚴格的規章制度能夠保證財務(wù)工作的順利進(jìn)行。醫院要根據自身的發(fā)展情況，認真分析當前市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境，制定出科學(xué)合理的財務(wù)管理制度，使財務(wù)管理工作有制度可約束、有標準可參考。明確財務(wù)管理、資產(chǎn)管理以及執行部門(mén)的各個(gè)崗位職責，定期開(kāi)展財務(wù)核算和資產(chǎn)清查盤(pán)點(diǎn)工作，加強對會(huì )計工作的監管力度，確保賬實(shí)相符。加強各部門(mén)之間的有效溝通，促進(jìn)財務(wù)信息渠道高效流通，杜絕虛假財會(huì )信息。還要加強日常資產(chǎn)管理，完善資產(chǎn)檔案管理工作，對于資產(chǎn)流動(dòng)和經(jīng)濟往來(lái)進(jìn)行詳實(shí)記錄。對于資金項目審批，要嚴格按照規定程序辦理手續，對于已經(jīng)投入使用的基礎項目，要盡快辦理竣工驗收，及時(shí)將其轉入到資產(chǎn)項目中，從而更好的對資產(chǎn)進(jìn)行統一管理。

　　(三)更新財務(wù)管理預算制度

　　當前我國對醫院實(shí)行全額管理，“差額補助，超支不補，結余留用”的預算管理辦法[3]。因此，醫院要加強財務(wù)的預算管理，更新管理觀(guān)念，要建立起一套完整的預算編排與執行制度。對預算目標進(jìn)行分解，實(shí)行各科室主任負責管理制度，突出工作職責，使各科室、各部門(mén)能夠真正落實(shí)。另外，如果財務(wù)預算支出有所變動(dòng)，需要向醫院相關(guān)管理部門(mén)提交書(shū)面報告，當經(jīng)過(guò)審批允許后，方可對預算方案進(jìn)行改動(dòng)，體現預算管理的權威和嚴肅性。

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