談?wù)勂髽I(yè)經(jīng)濟管理中激勵機制的應用
在企業(yè)激勵制度中，薪酬獎金是最直接也最實(shí)在的激勵方式。薪酬獎金更快，也是最能看得見(jiàn)的激勵手段。
摘要：企業(yè)要發(fā)展，就需要好的業(yè)績(jì)來(lái)獲得更多的經(jīng)濟效益。因此企業(yè)就要求員工個(gè)人能有很高的業(yè)績(jì)水平，然而員工的業(yè)績(jì)高低不僅僅取決于個(gè)人的能力，更取決于企業(yè)激勵方式，能是否激發(fā)出員工的最大潛力，能否調動(dòng)員工更多的積極性。本文針對人才在企業(yè)發(fā)展中的重要影響，研究分析了人才激勵機制在公司人建設的重要作用，提出了建立激勵體制有效的科學(xué)的方法。
關(guān)鍵詞：人才;激勵機制;企業(yè)經(jīng)濟管理;科學(xué)評價(jià)體系
一、引言
一個(gè)企業(yè)要成長(cháng)，從本身來(lái)講，本身定位、企業(yè)品牌、成長(cháng)方向、企業(yè)體系體例等都對企業(yè)是否長(cháng)久發(fā)展有著(zhù)重要影響。除了企業(yè)自身能力外，現今人才對于一個(gè)企業(yè)份發(fā)展更是起著(zhù)舉足重輕的作用，人才是一個(gè)公司企業(yè)文化、競爭力和創(chuàng )新力的重要體現�，F今，企業(yè)的員工有越來(lái)越多的年輕群體，越來(lái)越偏年輕化，年輕的員工群體自身更具有活力創(chuàng )新力，而他們對企業(yè)的體制、發(fā)展前景也有更多的要求。因此企業(yè)要尋求更好的發(fā)展，就要制定人才發(fā)展戰略，加強企業(yè)的人才隊伍建設。而激勵機制在人才戰略中是非常重要的一部分，企業(yè)要非常重視建立完善的企業(yè)激勵機制，以促進(jìn)企業(yè)更好更快的發(fā)展。
二、激勵機制在企業(yè)經(jīng)濟管理中的作用
(一)激發(fā)員工工作熱情，提升企業(yè)競爭力
一個(gè)人在自我的發(fā)展中，需要不斷地鼓勵，鼓勵能讓一個(gè)人更加有動(dòng)力，獲得更好的發(fā)展。而作為企業(yè)的發(fā)展，更需要對員工的激勵，需要建立健全的激勵機制，企業(yè)的激勵體制能激發(fā)職工的工作熱情與工作潛能，提升工作業(yè)績(jì)，從而提升企業(yè)的業(yè)績(jì)。
有研究發(fā)現，職工在其平常的工作中，如果缺乏激勵，職工的工作積極性和工作能力的發(fā)揮就會(huì )比較欠缺，如果一個(gè)公司的管理松散，沒(méi)有職工沒(méi)有危機感，那工作能力的發(fā)揮就會(huì )越中庸，企業(yè)也就不能得到更好的發(fā)展。而如果職工的工作積極性能夠得到有效激勵，員工的潛力和工作能力就會(huì )更好的發(fā)揮出來(lái)。因此無(wú)論是對員工自身的發(fā)展還是對公司的發(fā)展都有著(zhù)非常重要的影響。職工在企業(yè)激勵制度下，為了追求更多的利益和個(gè)人的發(fā)展，會(huì )不斷地學(xué)習來(lái)提高自身素質(zhì)，以適應公司的發(fā)展。因此如果企業(yè)擁有科學(xué)的激勵制度會(huì )促進(jìn)職工和企業(yè)的發(fā)展，取得雙贏(yíng)。
(二)發(fā)掘自身潛能，實(shí)現人生價(jià)值
職工的工作需要不僅僅是為了滿(mǎn)足物質(zhì)需求，解決生活問(wèn)題，更是為了實(shí)現自我的價(jià)值。企業(yè)為職工提供工作機會(huì )，職工付出智力或腦力勞動(dòng)，提高公司業(yè)績(jì)，為公司獲得更多經(jīng)濟利益，同時(shí)職工獲得薪酬滿(mǎn)足生活需求，提高生活質(zhì)量，從而也實(shí)現了自我人生價(jià)值。
人的潛力是需要激發(fā)的，企業(yè)激勵制度的實(shí)行，對激發(fā)個(gè)人的潛能有重要作用，職工受到充分的激勵，可能發(fā)掘出意想不到的潛能，實(shí)現更高的人生價(jià)值。企業(yè)員工的素質(zhì)和工作能力的提高對企業(yè)整個(gè)的競爭力都是一個(gè)大的提高，更有利于企業(yè)人力資源的建設。
三、企業(yè)經(jīng)濟管理中有效的激勵機制表現形式
(一)能滿(mǎn)足員工的需求
員工能夠被激勵，潛能能夠得到發(fā)掘，是建立在激勵機制能滿(mǎn)足員工需要的基礎上的。什么是員工的需求，人類(lèi)研究認為，員工除了生存需要之外，還有安全、社交、受尊重、實(shí)現自我人生價(jià)值的需要。
首要是生存需要，員工需要獲得薪資，滿(mǎn)足基本的生活需要。員工的工作動(dòng)力是為了滿(mǎn)足自己的需要，員工工作獲得薪酬，能滿(mǎn)足生存需要，在工作的過(guò)程中，發(fā)揮自己的才智和能力，獲得別人的認可，受到別人的尊重，實(shí)現個(gè)人的人生價(jià)值。
企業(yè)的激勵手段有時(shí)是對員工的一種壓力，員工在壓力的敦促下，能夠更好的發(fā)揮自己的潛能，使壓力變成工作的動(dòng)力，激發(fā)員工更加向上發(fā)展，以滿(mǎn)足員工隨著(zhù)自身發(fā)展而產(chǎn)生的更多的需求。因此企業(yè)的激勵制度要以員工的需要為基礎，并且激發(fā)員工向更高的層次發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)向更高的層次發(fā)展。
(二)科學(xué)合理的激勵制度是有效激勵的保障
企業(yè)的激勵機制出了要滿(mǎn)足員工的需求外，其激勵機制的評價(jià)體系也要追求科學(xué)性、公平公正性。激勵制度是對員工實(shí)行的，因此激勵制度的制定就需要從員工的角度出發(fā)，公司員工眾多，個(gè)人的工作職責和工作能力不同，如何滿(mǎn)足不同員工的需求，實(shí)現對不同員工的激勵，就需要符合公平公正的原則。如果激勵制度對員工不公平，就不能夠發(fā)揮激勵的作用。對激勵體制的科學(xué)的評價(jià)體系是指評價(jià)激勵制度的方式是否合理，是否符合企業(yè)的發(fā)展策略，如果公司的發(fā)展策略改變，也需要相應的改變公司的激勵制度。
(三)激勵體制是否與企業(yè)相適應
企業(yè)激勵制度的制定還要考慮是否與企業(yè)發(fā)展策略相適應，是否符合企業(yè)自身建設的特點(diǎn)。企業(yè)激勵制度的制定要實(shí)事求是，學(xué)習其他好的激勵制度的同時(shí)，要結合企業(yè)自身情況制定適合企業(yè)自己的激勵制度，要讓激勵制度真正能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，不能盲目的為了制定激勵制度而制定激勵制度，不能真真的滿(mǎn)足企業(yè)員工的需要，不能激發(fā)員工潛能的激勵制度都是不適合的。
四、企業(yè)經(jīng)濟管理中有效的激勵方式及其應用
(一)職位激勵
員工選擇在企業(yè)發(fā)展，一部分是因為企業(yè)能為自己提供想要的薪資，職工付出腦力或體力勞動(dòng)，獲取薪酬。此外，員工能在一個(gè)企業(yè)里長(cháng)期發(fā)展下去，還與企業(yè)的工作環(huán)境，福利待遇、公司發(fā)展前景，自身在企業(yè)中的發(fā)展空間有重大關(guān)系。因此企業(yè)在制定激勵制度要首先考慮職位激勵，員工剛進(jìn)入企業(yè)，可能因為能力或工作經(jīng)驗的不足，處于一個(gè)比較低的工作植職位，那相應職位的工資待遇就比較低，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的發(fā)展，員工的工作能力得到提升就會(huì )想要獲取更高的職位，和更高職位相應的高的薪資待遇。
因此企業(yè)在制定激勵方式時(shí)要著(zhù)重關(guān)注職位方面的激勵，只要員工能夠發(fā)揮自己的能力為公司獲得利益，就能夠得到更高的職位，要讓員工知道在公司發(fā)展是能夠得到自己想要的職位的，能看到自己通過(guò)努力能到的升職空間，才能激發(fā)員工的工作熱情，不斷前進(jìn)。
對于職位激勵的方式在細化的過(guò)程中，要為員工提供一個(gè)好的工作環(huán)境比如員工晉升方式和晉升機會(huì )的公平公正性等。為員工提供的職位的工作內容要豐富，具有挑戰性，有機會(huì )展現員工能力的職位，只有在這樣的職位上，員工才能充分展現自己的能力，發(fā)揮出更大的潛能，為企業(yè)獲得更多的利益，如果員工的職位是很閑的，沒(méi)有實(shí)質(zhì)的工作內容也沒(méi)有工作的挑戰性，那這個(gè)員工再有工作能力也沒(méi)有發(fā)揮的平臺和余地。
(二)薪酬獎金激勵
在企業(yè)激勵制度中，薪酬獎金是最直接也最實(shí)在的激勵方式。薪酬獎金更快，也是最能看得見(jiàn)的激勵手段。薪酬獎金可以最直接的解決員工的生活需要，提高員工的生活水平，對員工來(lái)說(shuō)是最直觀(guān)的激勵，比職位激勵或者其他需要時(shí)間去實(shí)現的激勵方式更直接，也是大多數員工需要的最基本的激勵方式。
現今，員工能力越來(lái)越多元化，其對人生的規劃和發(fā)展也更多元化，有些人認為自己并不適合當領(lǐng)導，在其他的崗位更能發(fā)揮自己的價(jià)值，對這部分員工來(lái)能夠獲得的最大利益就是得到薪酬獎金的獎勵，才能更激發(fā)他們的工作熱情，發(fā)掘更多的可能。薪資激勵可以和員工的績(jì)效相結合起來(lái)，員工取得更高的績(jì)效就可以獲得更高的薪資，這更加有利于激發(fā)員工提高績(jì)效成績(jì)，以獲得更多的薪資報酬。員工完成項目，可根據項目情況給員工一定的提成或獎金，以激發(fā)員工更好的完成項目，為公司樹(shù)立更好的信譽(yù)和口碑，員工又能拿到相應的報酬，實(shí)現雙贏(yíng)。
(三)多元化的、有差別、有層次的激勵
企業(yè)員工是眾多不同的個(gè)體，且企業(yè)內部的工作崗位和職能是不同的，因此企業(yè)制定激勵制度時(shí)要考慮員工的個(gè)體差異和公司職能和部門(mén)的差異�？紤]員工的個(gè)體差異時(shí)需要考慮員工的性別、年齡、地域文化差異等等。部門(mén)和職能的差異可以考慮不同的部門(mén)根據本部門(mén)的崗位職能發(fā)展情況，在不違反企業(yè)大的方針政策的基礎上制定各部門(mén)的激勵制度。實(shí)行多元化的激勵制度。研究表明，適當的實(shí)行有差別的獎勵也在一定程度上能激發(fā)員工的發(fā)展潛能。
比如薪資激勵，不同層次的有差別的薪資獎勵，會(huì )激發(fā)員工消除或縮短這種差別的決心，發(fā)揮員工更大的潛能，但是這種有差別的激勵方式要適當合理的運用，不要影響激勵體制的公平公正性。在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)的發(fā)展戰略和發(fā)展方向會(huì )發(fā)生改變，不同時(shí)代環(huán)境下，也需要且不斷改革以適應新的發(fā)展需要，因此激勵制度應該是有層次的，不斷發(fā)展變化的，不是一成不變的，根據不同情況調整企業(yè)的激勵制度。
(四)各種激勵方式的結合運用
企業(yè)的激勵方式不能太單一，應該是多種激勵方式結合運用。除了薪資和職位的激勵之外，還可以結合有效的管理方式，比如給員工一定的決策權力，讓其工作中能夠更好的調動(dòng)自己的積極性和責任性，更好的完成工作。比如企業(yè)還可以制定企業(yè)發(fā)展的目標，讓員工看到企業(yè)未來(lái)發(fā)展的前景，激勵員工更有信心。
為員工制定個(gè)人的發(fā)展目標，可以幫助員工清晰自己的個(gè)人規劃，激發(fā)員工不斷提高自己的能力，挖掘自身的潛能，提高個(gè)人素質(zhì)，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，員工職業(yè)觀(guān)念發(fā)生了變化，更加追求企業(yè)是否符合個(gè)人的發(fā)展，選擇權已不完全在企業(yè)的控制中，而人才對企業(yè)的發(fā)展又起著(zhù)越來(lái)越重要的作用，人才是一個(gè)企業(yè)競爭力和創(chuàng )新力的體現。
企業(yè)之間對人才的競爭和企業(yè)自身原因會(huì )導致人才流動(dòng)性大，人才流動(dòng)頻繁會(huì )大大影響企業(yè)的發(fā)展。因此，企業(yè)制定激勵制度，是為公司培養人才，提高人力資源儲備，進(jìn)行人力資源建設的重要手段，更是留住人才的重要方式，科學(xué)合理運用的激勵機制，可以促進(jìn)員工業(yè)績(jì)的發(fā)展，從而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，并且極大的促進(jìn)企業(yè)職工的能力與素質(zhì)，取得雙贏(yíng)。
參考文獻：
[1]陳喜愛(ài).論激勵機制在企業(yè)經(jīng)濟管理中的應用[J].中國市場(chǎng),2015(17).
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