中小企業(yè)物流管理優(yōu)化策略
隨著(zhù)我國信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，物流管理工作變得越來(lái)越多樣化，如果繼續采用以往的物流管理模式，那么就不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。在具體的物流管理工作中，中小企業(yè)應該實(shí)現管理體系的不斷完善，提高物流管理的效率。
摘要：目前，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)成了我國市場(chǎng)經(jīng)濟的主體，它在國民經(jīng)濟發(fā)展中占有非常重要的地位。對于中小企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)，物流管理工作十分重要。只有提高了物流管理水平，才能保證企業(yè)的健康穩定發(fā)展。本文主要分析了物流對中小企業(yè)的作用和中小企業(yè)物流管理中存在的問(wèn)題，并提出了一些相關(guān)的優(yōu)化策略，以供相關(guān)負責人參考。
關(guān)鍵詞：中小企業(yè);物流管理;問(wèn)題;優(yōu)化策略
現如今，隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷變革，中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭壓力越來(lái)越大，中小企業(yè)在發(fā)展中，面臨著(zhù)很大的挑戰，為此，中小企業(yè)要想提高自身的市場(chǎng)競爭地位，那么就應該重視物流管理工作，不斷提高物流管理水平。但是，從目前我國中小企業(yè)的物流管理現狀來(lái)看，物流管理中依然存在很多問(wèn)題，比如，物流管理觀(guān)念落后、物流管理的管理體系不規范、物流管理人才較缺乏等，這些問(wèn)題直接影響了中小企業(yè)物流管理水平，因此，企業(yè)應該重視物流對自身發(fā)展的作用，不斷提高提高物流管理上的認識，并建立健全規范的物流管理體系，從而保證中小企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。
1物流對中小企業(yè)的作用
1.1物流是中小企業(yè)生產(chǎn)運行的保證
對于中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，物流管理非常重要。物流管理工作主要是根據企業(yè)的生產(chǎn)節奏和生產(chǎn)計劃向企業(yè)內部運輸原材料等，部分企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程直接和物流活動(dòng)聯(lián)系在一起，由此可見(jiàn)，物流對中小企業(yè)的重要性。
1.2物流是中小企業(yè)發(fā)展的重要支撐力量
中小企業(yè)要想能夠長(cháng)久穩定地發(fā)展下去，就必須重視產(chǎn)品的質(zhì)量和經(jīng)濟效益。企業(yè)在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎上，應該降低物流成本，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。與此同時(shí)，企業(yè)還應該重視服務(wù)質(zhì)量，不斷增加回頭客，從而促進(jìn)企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。
1.3物流對中小企業(yè)資源配置有優(yōu)化效應
目前，我國市場(chǎng)競爭的壓力越來(lái)越大，物流作為企業(yè)供應鏈流程的核心組成部分，在中小企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著(zhù)十分重要的地位。中小企業(yè)要想提高競爭地位，就需要通過(guò)重新配置組合，充分發(fā)揮出企業(yè)資源的效用。物流管理工作是一個(gè)比較細致的工作，企業(yè)應該加強與供應商的合作關(guān)系，從而滿(mǎn)足客戶(hù)的需求，最終提高物流管理的工作效率。
2中小企業(yè)物流管理中存在的問(wèn)題
2.1物流管理觀(guān)念落后
從目前我國中小企業(yè)物流管理的現狀來(lái)看，物流管理觀(guān)念非常落后，很多相關(guān)的物流管理人員沒(méi)有充分認識到物流管理的重要性。眾所周知，中小企業(yè)發(fā)展規模比較小，企業(yè)要想能夠長(cháng)久穩定地發(fā)展下去，就必須重視資本的積累，不斷提高自身的經(jīng)濟效益。與此同時(shí)，目前部分中小企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導人員只重視企業(yè)的經(jīng)濟收入，忽視了產(chǎn)品運輸中的服務(wù)管理，從而使得物流管理工作雜亂無(wú)章，在很大程度上影響了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)服務(wù)效益。另外，部分中小企業(yè)的物流成本很高，這在一定程度上也影響了企業(yè)的經(jīng)濟收入。由此可見(jiàn)，對于中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，物流管理觀(guān)念落后對企業(yè)的發(fā)展有很大的抑制作用。
2.2物流管理的管理體系不規范
據相關(guān)調查顯示，目前很多中小企業(yè)的物流管理體系不規范，主要體現在以下幾點(diǎn)：第一，中小企業(yè)的原料采購、生產(chǎn)、運輸等不屬于同一個(gè)部門(mén)，各個(gè)部門(mén)之間沒(méi)有進(jìn)行溝通交流，使得物流信息傳遞不完善，從而使得在物流管理問(wèn)題上經(jīng)常出現錯誤，最終影響了物流管理水平;第二，在物流管理體系上，中小企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導人沒(méi)有重視物流管理活動(dòng)，從而使得物流管理活動(dòng)比較散漫，同時(shí)也沒(méi)有定期與用戶(hù)進(jìn)行溝通交流意見(jiàn)，從而導致了物流管理體系的不規范;第三，中小企業(yè)物流管理人員對物流管理的認識還處在一個(gè)比較低的層次水平上，沒(méi)有重視對用戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量，后期服務(wù)沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處，從而降低了企業(yè)的經(jīng)濟效益。
2.3物流管理人才較缺乏
人才對于所有的企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)都是非常重要的，物流管理人才也不例外。人才是經(jīng)濟時(shí)代的重要資源，他們能夠給企業(yè)創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。但是，目前我國中小企業(yè)在物流管理方面普遍缺乏人才，沒(méi)有充分認識到物流管理人才培養的重要性;同時(shí)，由于企業(yè)自身發(fā)展規模和發(fā)展空間的影響，從而造成了大量物流人才的流失。另外，在我國高校里物流專(zhuān)業(yè)人才并不多，很多學(xué)校都沒(méi)有重視對物流人才實(shí)踐性的培養，從而使得畢業(yè)生不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。最后，由于在培養物流人才時(shí)，需要花費企業(yè)很多的資金，但是中小企業(yè)資金本來(lái)就很緊張，因此，這在很大程度上給企業(yè)的運行狀況增加了巨大的壓力。
2.4物流管理的信息化程度較低
隨著(zhù)我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息化技術(shù)也在迅猛發(fā)展。但是由于中小企業(yè)對物流管理工作不夠重視，從而使得物流管理的信息化程度比較低。目前，部分中小企業(yè)依然采用以往蟬蛻的物流管理模式，物流管理方法比較單一，一般都是人工操作。與此同時(shí)，由于人為操作因素的影響，從而使得物流管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì )出現一些錯誤，進(jìn)而降低了物流管理工作效率。另外，物流管理人員缺乏相關(guān)的信息化知識，信息化程度較低，這也在一定程度上影響了物流管理的水平。
3中小企業(yè)物流管理優(yōu)化策略
隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)要想能夠長(cháng)久穩定地發(fā)展下去，就必須重視物流管理工作，不斷提高物流信息化管理水平，建立健全規范的物流管理體系，并不斷提升物流管理人員的專(zhuān)業(yè)知識，從而保證中小企業(yè)實(shí)現經(jīng)濟效益的最大化。下面我們就來(lái)總結下中小企業(yè)物流管理優(yōu)化策略都包含哪些方面的內容。
3.1提高物流管理上的認識
中小企業(yè)要想從根本上提高物流管理水平，就應該提高對物流管理的認識，讓相關(guān)的領(lǐng)導人員重視物流管理工作。中小企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導人應該充分認識到物流管理對于企業(yè)發(fā)展的重要作用，不斷創(chuàng )新物流管理理念，把物流運作建立成一個(gè)以滿(mǎn)足經(jīng)營(yíng)管理為目標的供應鏈體系，從而保證物流管理人才的供應。與此同時(shí)，中小企業(yè)還應該建立綠色物流觀(guān)念，不斷采用現代化科學(xué)技術(shù)，保證物流信息的暢通，從而給企業(yè)增加更多的經(jīng)濟效益。另外，企業(yè)還應該定期與用戶(hù)進(jìn)行溝通交流，不斷提高用戶(hù)的服務(wù)質(zhì)量，維護好與用戶(hù)的良好關(guān)系。
3.2建立健全規范的物流管理體系
對于中小企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)，建立健全規范的物流管理體系非常重要。在具體的物流管理工作中，中小企業(yè)應該實(shí)現管理體系的不斷完善，提高物流管理的效率。與此同時(shí)，企業(yè)還應該實(shí)現物流資料的有效整合，讓相關(guān)負責人重視物流管理體系的建立，然后企業(yè)再根據市場(chǎng)發(fā)展需求和自身發(fā)展情況，制定出科學(xué)合理的物流管理模式，從而提高物流管理的質(zhì)量。除此之外，企業(yè)在進(jìn)行物流決策時(shí)，一定要把物流體系與市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰略有效的結合在一起，保證物流決策能夠順應市場(chǎng)發(fā)展的需求，從而實(shí)現物流資源的有效配置。
3.3建立物流管理人才隊伍
隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷變革，中小企業(yè)對物流管理人才的需求量越來(lái)越大。因此，中小企業(yè)要想保證物流管理工作的質(zhì)量和效率，就必須建立物流管理人才隊伍。中小企業(yè)應該充分認識到物流管理人才的重要性，加大對物流管理人才的培養力度，不斷提高物流管理人才的綜合素質(zhì)，并建立完善的物流人才培訓系統。與此同時(shí)，中小企業(yè)還應該聘請國外發(fā)達國家的物流管理人才來(lái)蒞臨指導，不斷豐富物流管理人才的實(shí)踐經(jīng)驗，從而提高物流管理人員的專(zhuān)業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力。另外，企業(yè)還應該加強與高校的合作關(guān)系，定向培養物流管理人才，從而提高高校物流專(zhuān)業(yè)人才的就業(yè)率，最終滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。
3.4提高物流管理的信息化程度
隨著(zhù)我國信息化技術(shù)的不斷發(fā)展，物流管理工作變得越來(lái)越多樣化，如果繼續采用以往的物流管理模式，那么就不能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。因此，中小企業(yè)應該不斷提高物流管理的信息化程度，摒棄以往的人工操作方法，減少人為操作因素帶來(lái)的工作失誤，從而提高物流管理的工作效率。同時(shí)，要采用先進(jìn)的信息化技術(shù)手段，對各種物流信息進(jìn)行分類(lèi)匯總，保證物流信息的真實(shí)性和完整性，從而促進(jìn)企業(yè)的健康穩定發(fā)展。
4結束語(yǔ)
綜上所述，隨著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)的市場(chǎng)競爭壓力越來(lái)越大，因此，中小企業(yè)為了提高自身的市場(chǎng)核心地位，就必須重視物流管理水平，不斷提高物流管理的信息化程度，建立物流管理人才隊伍，并建立健全規范的物流管理體系，從而為中小企業(yè)的可持續發(fā)展奠定堅實(shí)的基礎。
參考文獻:
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