影響工程造價(jià)的因素與問(wèn)題及優(yōu)化對策的探究論文
摘 要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人們對建筑的需求也在不斷增加，我國建筑業(yè)也進(jìn)入了快速發(fā)展的階段。在這個(gè)階段中建筑企業(yè)之間的競爭越來(lái)越激烈，企業(yè)為了在競爭中獲得優(yōu)勢，就必須加強對企業(yè)自身的管理工作，文章對目前我國建筑工程造價(jià)管理現存的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并探討了如何才能更好的發(fā)揮工程造價(jià)管理作用的對策。
關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理；問(wèn)題；對策
隨著(zhù)建筑業(yè)競爭的激烈，工程造價(jià)管理得到了許多建筑企業(yè)的重視。工程造價(jià)管理與概預算管理有著(zhù)一些區別，且工程造價(jià)管理工作較為復雜，其中包括：項目經(jīng)濟評價(jià)、編制投資估算、工程造價(jià)預控、編制概算、編制標底或報價(jià)、編制修正概算以及調整合同價(jià)格、確定工程實(shí)際造價(jià)與竣工結算等。這些內容涵蓋了工程造價(jià)的全過(guò)程，因此在復雜的同時(shí)，工程造價(jià)管理的發(fā)展對建筑業(yè)的發(fā)展也有著(zhù)直接的聯(lián)系。加強工程造價(jià)管理，可以有效的對工程造價(jià)進(jìn)行約束，使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益以及社會(huì )效益。所以我們需要了解影響工程造價(jià)的因素，更好的進(jìn)行工程造價(jià)管理，并且在管理中及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，做出有效的對策，使我國工程造價(jià)管理工作做得更好。
1 影響工程造價(jià)的因素介紹
1.1 建材價(jià)格的變動(dòng)影響工程造價(jià)
建材價(jià)格的波動(dòng)將會(huì )直接的影響到工程造價(jià)，同時(shí)也對工程造價(jià)管理造成困難。因為建材的價(jià)格主要受到的是市場(chǎng)的影響，所以市場(chǎng)的價(jià)格控制也會(huì )影響到工程的造價(jià)。此外，有的施工單位在對建材數量進(jìn)行預算時(shí)的不夠嚴謹，以及因施工人員操作技能水平不足導致的建材損失，也會(huì )使得工程造價(jià)在建材價(jià)格方面出現問(wèn)題。
1.2 工程的施工設計對工程造價(jià)有著(zhù)較大影響
工程的施工設計水平極大的影響著(zhù)工程造價(jià)的發(fā)揮空間，良好的施工過(guò)程設計和施工方法、施工工藝設計，可以有效的提高施工過(guò)程的效率，減少一些人力物力財力方面的浪費。如果設計水平較低，就容易出現資源和資金出現不必要的浪費的情況，這樣工程造價(jià)工作就很難進(jìn)行。
1.3 建筑企業(yè)的惡性競爭影響工程造價(jià)
目前我國建筑市場(chǎng)的競爭日趨激烈，在這樣的環(huán)境里，企業(yè)間為了拿到建筑工程的指標，在競標過(guò)程中就可能出現惡性競爭的情況，將工程的報價(jià)降低。在這樣的情況下，工程報價(jià)中就會(huì )出現劣幣驅逐良幣的現象。限制了工程造價(jià)的空間，也使得工程造價(jià)管理難以進(jìn)行。同時(shí)工程造價(jià)脫離實(shí)際，會(huì )使得建筑成本超出預算的范圍，導致建筑工程的施工出現了安全隱患。
2 工程造價(jià)管理中存在的問(wèn)題闡述
2.1 相關(guān)的造價(jià)咨詢(xún)機構和體制不夠健全
我國的工程造價(jià)咨詢(xún)機構目前仍處于發(fā)展的初步階段，這個(gè)階段中，咨詢(xún)機構的規模通常都較小，而且技術(shù)水平也較低，面對不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境難以發(fā)揮出應有的作用。在這之中表現較為明顯的問(wèn)題如下：一是機構受主管部門(mén)制約，工作的公正性不足；二是咨詢(xún)機構和體制不夠成熟，能力差；三是我國咨詢(xún)體制中存在著(zhù)壟斷現象。同時(shí)我國對咨詢(xún)機構的行業(yè)規范和制度要求也不完善。
2.2 工程造價(jià)人員流動(dòng)性較高且缺乏相關(guān)工程造價(jià)人才
工程的造價(jià)管理工作的質(zhì)量與工程造價(jià)師個(gè)人的能力有著(zhù)直接的關(guān)系，工程造價(jià)師的造價(jià)經(jīng)驗以及責任意識對企業(yè)進(jìn)行工程造價(jià)管理十分重要。因此，工程造價(jià)師的離職將會(huì )對企業(yè)造成較大的影響。并且隨著(zhù)工程造價(jià)師的離去，企業(yè)的一些商業(yè)秘密也有泄露的危險。同時(shí)，工程造價(jià)師在造價(jià)過(guò)程中在進(jìn)行工程造價(jià)時(shí)，因為依賴(lài)個(gè)人的經(jīng)驗記憶，也使得工作中容易出現內容偏差，效率較低的情況。此外，不同地區的工程施工要點(diǎn)和價(jià)格指標可能有所不同，從別的地區來(lái)到企業(yè)的工程造價(jià)師，對地區的建筑工程情況仍需要再次掌握，這也增加了企業(yè)的成本，降低了工程造價(jià)的效率，限制了企業(yè)的發(fā)展速度。同時(shí)，缺乏人才可以說(shuō)是任何行業(yè)發(fā)展中面臨的重要問(wèn)題。對我國工程造價(jià)領(lǐng)域而言，能夠取得工程造價(jià)師的人才不多，同時(shí)具備豐富實(shí)踐經(jīng)驗和先進(jìn)工作理念的高級人才就更為稀缺。我國大部分的工程造價(jià)人員的專(zhuān)業(yè)能力以及工作經(jīng)驗都難以滿(mǎn)足工程造價(jià)管理的需求。要使建筑業(yè)獲得良性的發(fā)展，滿(mǎn)足社會(huì )發(fā)展的需要，對工程造價(jià)人才的培養工作的開(kāi)展刻不容緩。
2.3 建筑工程造價(jià)管理環(huán)節的銜接不夠緊密
工程造價(jià)管理工作應貫穿于工程的全過(guò)程之中，其中的環(huán)節有工程立項管理、設計管理、施工過(guò)程管理以及竣工驗收管理等。目前在對工程進(jìn)行造價(jià)管理的各個(gè)環(huán)節之間存在著(zhù)一定的脫節現象。建設單位、設計單位以及施工單位只在一些重要的內容上才會(huì )進(jìn)行溝通工作，溝通和交流的次數并不是很多，這可能會(huì )導致工程的投資、設計與施工間出現交流和控制的斷層，出現工程的施工與管理的整體性不強，雖然施工和管理有獨立性，但是二者之間的聯(lián)系需要得到重視。同時(shí)，工程施工方與設計方溝通不及時(shí)或者溝通次數較少也是工程施工出現問(wèn)題的原因之一。
3 加強工程造價(jià)管理的對策
3.1 完善對工程造價(jià)的全局控制以及動(dòng)態(tài)控制等內容
隨著(zhù)建筑業(yè)的發(fā)展，傳統的施工前工程預算、施工后工程結算的工程造價(jià)管理模式已經(jīng)面臨淘汰。加強對工程造價(jià)的全程控制也是工程造價(jià)管理的發(fā)展重點(diǎn)，企業(yè)需要重視起投資估算的工作，并且投資方、設計方與施工方需要在工程施工的全過(guò)程，在投資估算、施工預算、工程結算以及竣工結算中加強溝通。實(shí)現一體化的管理，學(xué)習國際上先進(jìn)的工程造價(jià)管理體系，減少工程造價(jià)管理的難度。同時(shí)現在越來(lái)越多的建筑工程工程造價(jià)管理中采用了工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制系統。動(dòng)態(tài)控制系統有著(zhù)傳統工程造價(jià)管理中的優(yōu)點(diǎn)，同時(shí)加強了對工程整體施工的有效監督。因此，建筑企業(yè)需要加強對動(dòng)態(tài)控制系統的掌握和研究，爭取將工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制系統進(jìn)一步的發(fā)展，收集、分析和總結以往工程中突發(fā)事件的起因、影響以及周期等內容，更好的在工程施工中出現突發(fā)事件時(shí)及時(shí)的進(jìn)行處理，保證對造價(jià)的動(dòng)態(tài)控制指導，提高工程造價(jià)管理的可靠性。
3.2 建立并完善工程造價(jià)咨詢(xún)制度，發(fā)展工程造價(jià)咨詢(xún)機構
科學(xué)的工程造價(jià)咨詢(xún)制度和完善的工程造價(jià)咨詢(xún)機構，將有利于提高工程造價(jià)的順利、合理的進(jìn)行。在這之中我們需要努力建設工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)協(xié)會(huì )，并且提高工程造價(jià)咨詢(xún)行業(yè)從業(yè)人員的自律性，使之真正的為業(yè)主與承包商之間提供成熟且高質(zhì)的中介服務(wù)，做好對工程造價(jià)全過(guò)程跟蹤管理的任務(wù)。同時(shí)，需要對工程造價(jià)咨詢(xún)機構進(jìn)行嚴格的審查，保證存在不符合規則行為的機構受到嚴格的懲治，規范行業(yè)行為。此外，還需要積極提高工程造價(jià)咨詢(xún)單位的技術(shù)實(shí)力，進(jìn)而提高工程造價(jià)管理的水平。
3.3 加大對造價(jià)質(zhì)量和預結算人員的培養力度，創(chuàng )新培訓內容和模式
對造價(jià)質(zhì)量以及預結算人員的培訓工作的效果，影響著(zhù)工程預算的合理程度。只有通過(guò)積極開(kāi)展響應的培訓活動(dòng)，提高工作人員的專(zhuān)業(yè)水平，工程預算業(yè)務(wù)才能更高效的為造價(jià)管理工作提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在這之中，對預算人員的培訓內容和模式都需要得到創(chuàng )新，使培訓更加貼近培訓人員的實(shí)際工作，并且提高培訓人員的學(xué)習積極性。同時(shí)，嚴格的考核制度以及年審制度對提高預算人員的綜合素質(zhì)也有著(zhù)重要的作用，需要得到人們的重視。
4 結語(yǔ)
總而言之，工程造價(jià)管理設計的工作繁多，我國工程造價(jià)管理存在的問(wèn)題的解決需要多個(gè)部門(mén)的共同努力。同時(shí)，建筑企業(yè)需要重視提高造價(jià)人員的技能水平，使用先進(jìn)的工程造價(jià)管理方法，這樣才能更有效的提高工程造價(jià)管理的質(zhì)量。相信經(jīng)過(guò)多方的努力，建筑工程造價(jià)管理將能夠得到進(jìn)步，我國國民經(jīng)濟將更加健康可持續的發(fā)展下去。
參考文獻
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