電力工程施工安全控制措施論文

　　摘要：

　　經(jīng)濟的發(fā)展使得人們在生產(chǎn)、生活中的用電量越來(lái)越大，此時(shí)電力工程就顯得尤為必要且重要，與其它生產(chǎn)活動(dòng)以及施工項目相比，電力工程施工項目的危險性較高，如果不能按照相關(guān)規定展開(kāi)安全施工，就極有可能發(fā)生嚴重的安全事故，甚至造成人員或經(jīng)濟上的嚴重損失，因此應對安全控制問(wèn)題予以重視。文中將對電力工程施工項目中存在的主要安全問(wèn)題進(jìn)行分析，并提出有效的安全控制措施。

　　關(guān)鍵詞：

　　電力工程；施工項目；安全控制

　　電力工程項目與國際民生息息相關(guān)，提高施工質(zhì)量與施工安全是十分必要且重要的，如果忽略了安全問(wèn)題，電力生產(chǎn)將會(huì )受到嚴重的營(yíng)銷(xiāo)，而電力企業(yè)的形象也將受到損害，因而電力企業(yè)應當對施工項目安全問(wèn)題予以足夠的重視，對當前的施工情況予以反思，找到其中存在的主要問(wèn)題，并有針對性的提出解決問(wèn)題的措施，為電力工程施工項目的順利展開(kāi)奠定良好的基礎。

　　1、電力工程施工項目中存在的主要安全問(wèn)題

　　1.1缺乏完善的安全生產(chǎn)制度。安全生產(chǎn)制度是安全控制全面展開(kāi)的必要依據與保障，但是由于企業(yè)管理者通常將盈利作為施工項目建設的首要目的，他們往往忽略了安全管理，因此相關(guān)的制度建設并不完善。在缺乏制度約束的情況下，施工人員極有可能做出違背安全原則的行為，不按照流程展開(kāi)施工建設，最終引發(fā)安全事故。當事故發(fā)生后，管理人員不能對相關(guān)人員予以嚴厲的懲處，致使各方都無(wú)法樹(shù)立起正確的安全意識。

　　1.2施工安全管理不到位。當前電力工程施工項目的安全管理工作并不到位，施工行為不能夠得到必要的監督與管理，部分施工單位缺乏施工資質(zhì)，施工人員不具備專(zhuān)業(yè)的施工素養與能力，施工中缺乏責任心，繼而致使安全隱患產(chǎn)生，由于不能夠在監督與管理中及時(shí)發(fā)現隱患，最終釀成安全事故。

　　1.3沒(méi)有對經(jīng)驗教訓予以總結。隨著(zhù)社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，越來(lái)越多的新設備、新技術(shù)、新方法被應用到了實(shí)際的施工建設中，但是由于施工人員缺乏經(jīng)驗，往往會(huì )在施工建設中出現一定的問(wèn)題，如果施工人員不能對經(jīng)驗教訓進(jìn)行有效的總結，那么在后期的施工工作中這些問(wèn)題仍然會(huì )發(fā)生。

　　1.4習慣性違章行為頻繁發(fā)生。習慣性違章行為即施工過(guò)程中施工人員習以為常的不良行為習慣，如違章指揮、違規操作等，這些行為雖然并沒(méi)有直接造成嚴重的安全事故發(fā)生，卻存在著(zhù)明顯的隱患，一旦問(wèn)題擴大，其影響難以估量。如低壓用電工作人員無(wú)票作業(yè)、未掛地線(xiàn)或未驗電狀態(tài)下展開(kāi)需停電操作的作業(yè)等。

　　2、電力工程施工項目可采取的安全控制措施

　　2.1積極完善安全生產(chǎn)制度。管理人員應當根據電力工程項目的實(shí)際施工情況制定詳細的安全生產(chǎn)制度，保證各項工作都有章可循、有制度可依。管理者應當提高安全認識，對工作過(guò)程進(jìn)行細化，并制定對應的制度，使施工人員可以明確自身職責，并嚴格按照制度要求展開(kāi)各項工作。同時(shí)制度中應當包含必要的獎懲制度，對于能夠積極參與安全生產(chǎn)、發(fā)現安全隱患的人員應予以一定的獎勵；而對于在工作消極懈怠、不按照制度展開(kāi)工作的人員，則應當予以適當的懲罰。清晰、合理的獎懲制度能夠在一定程度上提高施工人員的安全意識，讓其能夠自覺(jué)規范自身的施工行為。

　　2.2加強對施工人員的安全教育。為了提高施工人員的安全意識，應當對其予以必要的安全教育，首先。管理者應當帶領(lǐng)基層施工人員學(xué)習安全管理制度，使其明確制度的內容，并有意識的按照制度展開(kāi)各項工作；其次，管理者應當與施工人員進(jìn)行分析與交流，明確施工過(guò)程中容易出現的隱患與風(fēng)險問(wèn)題，并有針對性的制定解決方案，對危險源予以有效控制；最后，管理者還要與施工人員總結經(jīng)驗教訓，對于習慣性違章行為進(jìn)行總結，可以通過(guò)案例分析等方法，將安全事故的危害性直接呈現給施工人員，使其意識到積極開(kāi)展安全管理的重要性與必要性，在總結的過(guò)程中，施工人員能夠明確自身在工作中存在的不足，并自覺(jué)改進(jìn)自身的工作行為。

　　2.3建立健全風(fēng)險管理體系。電力企業(yè)應當根據自身的實(shí)際需求建立健全風(fēng)險管理體系，保證安全控制措施具有長(cháng)效性，可以長(cháng)期投入實(shí)踐。首先要開(kāi)展全面的安全教育，其次應當積極展開(kāi)風(fēng)險識別工作，最后進(jìn)行風(fēng)險評估。各項工作應該協(xié)調配合展開(kāi)，落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節中，保證安全控制的全面性。

　　2.4提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力。為了避免因人為因素發(fā)生安全問(wèn)題，應當對施工人員予以專(zhuān)業(yè)化的培訓，使其能力能夠與時(shí)俱進(jìn)，滿(mǎn)足現實(shí)需求。管理人員可以聘請專(zhuān)業(yè)人士對員工予以技能培訓與理論培訓，提高其施工能力，培訓結束后，還應當對員工進(jìn)行必要的考核，考核合格方可參與實(shí)際的施工建設。

　　2.5開(kāi)展嚴格的現場(chǎng)管理。在施工過(guò)程中，工作人員還應當開(kāi)展嚴格的現場(chǎng)管理，對施工環(huán)境、材料與設備的擺放以及作業(yè)行為等進(jìn)行監督與管理，一旦發(fā)現存在嚴重的安全隱患，監理人員應當及時(shí)上報，并找到相關(guān)的責任人，使其能夠第一時(shí)間對問(wèn)題作出有效的處理，避免安全問(wèn)題的發(fā)生。同時(shí)現場(chǎng)管理應當滲透到施工建設的全過(guò)程，保證監管具有全面性與可靠性。

　　3、結語(yǔ)

　　電力工程項目影響重大，需對其予以高度關(guān)注，并加強安全控制。當前電力工程項目施工中仍存在一定的安全問(wèn)題，如安全生產(chǎn)制度不完善、施工安全管理不到位、沒(méi)有對經(jīng)驗教訓予以總結、習慣性違章行為頻發(fā)等，這些問(wèn)題的存在均有可能引發(fā)嚴重的安全事故，因此應當積極采取措施解決這些問(wèn)題，管理人員應當積極完善安全生產(chǎn)制度、加強對施工人員的安全教育、建立健全風(fēng)險管理體系、提升施工人員的職業(yè)素質(zhì)與能力，并開(kāi)展嚴格的現場(chǎng)管理，只有這樣才能夠對安全問(wèn)題予以有效的控制。

　　參考文獻：

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