就路橋工程施工項目的成本控制問(wèn)題學(xué)術(shù)研究論文

　　1路橋工程施工項目成本控制的內涵

　　正常情況下，路橋工程施工項目的成本控制有三種模式。集權型成本控制模式是將每個(gè)部門(mén)當成總項目的擴張，路橋工程施工項目對資金投入有非常嚴格的把控，一般采用統一控制的方法。其最大的特點(diǎn)就是資金的控制、決策全部取決于項目總部，而分部門(mén)只擁有很小的權利。路橋工程施工項目將人才的選拔、資金籌措等重要成本控制事宜統一掌握，這使得成本控制的權利完全集中。這種路橋工程施工項目成本控制模式的優(yōu)勢是它能統一決策和控制成本，有利于項目對資金投入的宏觀(guān)掌控，統一調控財務(wù)，減少各分部門(mén)的資本風(fēng)險和管理風(fēng)險。這種模式也有明顯的缺陷：控制權力過(guò)于集中，容易打擊各分部門(mén)的自主性，使得決策失誤的風(fēng)險變大。還有一種分權型路橋工程施工項目成本控制模式。分權型成本控制模式下的路橋工程施工項目分部門(mén)享有足夠的成本控制權利，項目總部門(mén)對成本采用間接控制的方法。路橋工程施工項目分部門(mén)在人才的選拔、資金的籌措、運用等方面都有足夠的權力，還可以根據實(shí)際情況做出相應的決策。分權型路橋工程施工項目成本控制模式的優(yōu)點(diǎn)是部門(mén)決策方便快速，容易抓住機會(huì )，減輕財務(wù)壓力和風(fēng)險。它的缺點(diǎn)是很難統一控制，各部門(mén)獨自決策，容易忽視項目的宏觀(guān)利益，項目總部門(mén)很難對總體成本進(jìn)行控制。由于這兩種模式都存在一定的缺陷，針對這些缺陷，集權和分權結合型路橋工程施工項目成本控制模式應運而生。這種路橋工程施工項目成本控制模式強調項目成本控制適宜的集權與分權，這樣不僅能發(fā)揮項目的總體成本控制作用，激發(fā)各部門(mén)的自主性和創(chuàng )新性，同時(shí)也能有效降低項目的投入風(fēng)險。

　　2路橋工程施工項目成本控制中存在的問(wèn)題

　　2.1路橋工程施工項目成本控制制度不健全

　　我國路橋工程施工項目的成本控制一般以成本控制職能為核心實(shí)行分層控制，這種模式極易產(chǎn)生問(wèn)題。比如因為項目成本控制的制度不夠健全，控制人員之間的分工任務(wù)界限不清，缺少專(zhuān)業(yè)的成本控制人才，成本控制責任由一些業(yè)余的其他部門(mén)兼管或直接由項目領(lǐng)導人員管理。部分項目高層領(lǐng)導者為了保證對資金的絕對控制權，一般不設管理層次，管理力度小，效率低，成本控制極易受資金實(shí)力的影響。這些成本控制制度的不健全尤其會(huì )給項目的內部成本控制帶來(lái)負面影響。

　　2.2成本控制執行力度不夠

　　路橋工程施工項目在成本預算時(shí)因為沒(méi)有相應的預算控制，導致嚴重的資金費用浪費，對路橋工程施工項目的實(shí)施過(guò)程產(chǎn)生了負面影響。對成本預算的理解不到位，成本控制如果沒(méi)有明確地限定成本預算，會(huì )導致項目缺乏基礎成本預算資金時(shí)通過(guò)其他費用來(lái)拆東墻補西墻的現象發(fā)生。成本預算資金重撥款輕：用專(zhuān)項成本時(shí)沒(méi)有以經(jīng)濟效益為基本目標，過(guò)于形式化的重視撥款，卻忽視了路橋工程施工項目成本控制的實(shí)際效果，如果對于成本控制的實(shí)際監督力度不夠，款項也難以下?lián)堋?/p>

　　3解決路橋工程施工項目成本控制問(wèn)題的對策或建議

　　3.1完善路橋工程施工項目成本控制制度

　　路橋工程施工項目成本控制要加強內部控制制度的完善，嚴格把關(guān)各項成本的審批。充分發(fā)揮路橋工程施工項目成本控制人員在成本控制中的作用。對于存在的問(wèn)題要嚴肅追究有關(guān)人員的責任，進(jìn)而將路橋工程施工項目成本控制推向制度化的道路。如果成本的損失是由成本控制人員個(gè)人原因導致的，應該由個(gè)人負責賠償。相關(guān)部門(mén)應明確每個(gè)工作人員的職責，定期檢查項目資產(chǎn)，嚴格按照成本控制審核結果上報給項目管理者審批，把每項成本都記得真實(shí)完整準確。

　　3.2具體化成本預算

　　路橋工程施工項目年報必審制度的建立對于完善項目成本控制制度中成本預算的作用不可估量。在年初成本預算之前，組織項目成本控制的監督人員對納入成本預算的前一年度成本預算執行情況進(jìn)行檢查，主要檢查項目成本的使用狀況，為部門(mén)預算計劃成本提供依據。路橋工程施工項目成本控制制度是項目?jì)炔控攧?wù)約束制度建立的基礎，只有成本預算機制細化，項目成本控制人員才能按照制度嚴格執行相關(guān)成本預算，有效地利用資金費用，提高使用效率。目前路橋工程施工項目成本預算改革制度并沒(méi)有真正的得到完善，路橋工程施工項目實(shí)施過(guò)程中應該根據成本預算執行的實(shí)際問(wèn)題，做出合適的調節，使之適合項目發(fā)展的規劃。

　　4結束語(yǔ)

　　雖然中國路橋工程施工項目發(fā)展速度很快，但在發(fā)展過(guò)程中，其成本控制一直存在著(zhù)這樣或那樣的問(wèn)題。問(wèn)題不斷出現也不斷被解決。在解決這些問(wèn)題的過(guò)程中，大至中國社會(huì )經(jīng)濟，小到項目經(jīng)濟也發(fā)生了翻天覆地的變化，這也就會(huì )帶來(lái)新的問(wèn)題。所以，中國路橋工程施工項目應及時(shí)針對新的成本控制問(wèn)題做出相應的對策，來(lái)不斷強化項目的成本控制，為路橋工程施工項目更好的實(shí)施做好后勤工作。

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