淺析建筑工程造價(jià)中存在的問(wèn)題與措施論文
一、當前建筑工程造價(jià)控制所存在的問(wèn)題分析
1、施工階段存在的問(wèn)題
有些建設項目施工存在隱蔽工程，建設方現場(chǎng)甲方代表不能按要求時(shí)間完成驗收，造成施工企業(yè)進(jìn)度延誤、成本增加，辦理索賠程序過(guò)于復雜一般難以協(xié)商，為了降低雙方的成本，施工單位不得不頂著(zhù)壓力施工，而監理方?jīng)]有建設方的同意對隱蔽工程量不能準確確認，最終造成，部分工程量不能給予真實(shí)計算，實(shí)際施工中大多項目沒(méi)有現場(chǎng)跟蹤審計，由于種種因素，造成實(shí)際成本與預算成本不符，產(chǎn)生不利差異。有些審核人員缺乏責任意識，沒(méi)有做到認真分析市場(chǎng)價(jià)格采取就低原則審核材料價(jià)格簽證，隨意在施工方送審的簽證上簽字，，造成簽證變更與實(shí)際價(jià)格相差甚遠。有的建設方設計的簽證流程過(guò)于冗長(cháng)對一些施工期較長(cháng)的項目也未能做到實(shí)時(shí)跟進(jìn)現場(chǎng)簽證變更狀況，導致工程過(guò)程結算、竣工結算造價(jià)核對進(jìn)度慢，建設、施工雙方計價(jià)爭議大。
有些施工企業(yè)管理者缺乏審核意識，未能充分認識到工程造價(jià)控制對整個(gè)項目的重要意義，也未能建立起健全的項目成本責任制，沒(méi)有責任到人，沒(méi)有從嚴格意義上實(shí)現各個(gè)環(huán)節的控制成本。另外建筑產(chǎn)品生產(chǎn)對勞動(dòng)力和資金的需求影響較大，部分企業(yè)未能很好應對生產(chǎn)過(guò)程中出現的對勞動(dòng)力需求的高峰和低谷，造成不必要的人力資源支出成本的增加，有些建設單位在資金不允許的情況下盲目開(kāi)工，在施工中又因為資金不到位而停工，或者為了應對資金不足強行修改設計，拆改嚴重大幅度增加了工程造價(jià)成本，有的甚至連工程原設計的使用功能也未達到，降低工程質(zhì)量。
2、不同造價(jià)人員資料的不流通性
我們知道，對于一個(gè)已經(jīng)竣工的工程項目而言，其好的造價(jià)控制措施對于其他工程有著(zhù)很大的意義，不論這一工程的造價(jià)管理是否良好，都可以成為其他工程得以借鑒的經(jīng)驗。然而現實(shí)工作之中，一些竣工工程的造價(jià)控制資料，往往歸屬于其企業(yè)，未能實(shí)現數據信息的有效共享，如此不僅阻礙了行業(yè)的一種發(fā)展，甚至于造成了相關(guān)資源的浪費。由此可見(jiàn)，當前我國的建筑工程造價(jià)管理中，對相關(guān)資料收集與管理存在很大缺陷。
3、投資決策重要性被忽略
對于建筑工程而言，其建筑工程的投資決策的正確性會(huì )對建筑工程的國民經(jīng)濟性形成直接的影響。然而實(shí)際的建筑工程施工過(guò)程中，建筑工程項目的開(kāi)工前投資決策難以實(shí)現，造成這種問(wèn)題的主要原因在于當前我國的投資估算方式屬于靜態(tài)的控制方式，這種方式與實(shí)際相互脫節，往往導致建筑工程后期開(kāi)展過(guò)程中的造價(jià)控制方式與前期決策相差很大。
4、建筑工程不同造價(jià)管理階段存在相互脫節現象
建筑工程的造價(jià)管理控制一共分為六個(gè)階段，分別為投資估算、設計概算、施工圖預算、合同價(jià)、結算價(jià)以及決算價(jià)。對于建筑工程的造價(jià)管理而言，不同階段的造價(jià)管理之間相互依托、相互聯(lián)系。但在實(shí)際工程中，往往出現了不同階段之間的相互脫節。造成這種問(wèn)題主要表現在對于同一個(gè)建筑工程而言，往往不同階段的造價(jià)負責方不同，導致很多建筑工程前后的造價(jià)管理方式各不相同，難以形成一種系統性強、操作性靈活的工程造價(jià)管理體系。
二、強化建筑工程造價(jià)控制力度的措施
1、控制工程造價(jià)要控制和優(yōu)化工程設計方案
工程設計方案在工程建設中發(fā)揮著(zhù)重要的作用，是工程施工的主要依據。因此為了從源頭上控制工程造價(jià)，就必須管理和控制工程的設計方案。
在實(shí)際操作過(guò)程中，首先要對施工設計圖紙進(jìn)行科學(xué)嚴格的審查，全面提高施工設計圖紙的質(zhì)量。一旦設計圖紙出現質(zhì)量問(wèn)題，則會(huì )造成返工、施工中斷的現象，最終造成工程造價(jià)的提高，不利于施工項目的順利建成和工程造價(jià)的控制。
其次，所謂限額設計是按照投資或造價(jià)的限額進(jìn)行滿(mǎn)足技術(shù)要求的設計。要以實(shí)際施工情況為基礎對限額設計進(jìn)行控制，將合理的設計標準制定出來(lái)。這是由于限額設計的合理性也會(huì )對工程造價(jià)造成重要的影響，特別是當前我國具有多樣化的設計標準，必須選擇或制定出與施工實(shí)際相符合的設計標準，才能夠有效的控制工程造價(jià)。
第三，將預算計價(jià)方法進(jìn)行有效的控制，從而實(shí)行規范化和標準化的計價(jià)工作。先向造價(jià)管理部門(mén)報送設計方案、優(yōu)化的施工方案，審定之后再執行計價(jià)辦法，這是為了確保預算能夠符合控制的要求。這樣可以有效的防止設計單位擅自擴大建設規模，從而出現預算不準確的現象。最后，要根據以下的標準對設計方案進(jìn)行評估：是否使用了新技術(shù)、 是否使用了新設備和新材料、 是否采用了新工藝等等，這是為了對設計方法進(jìn)行優(yōu)化，并控制工程中的各項經(jīng)濟指標。
2、降低建筑工程施工階段的成本
2.1 加強施工設備的成本控制
設備的采購或租賃人員，在操作之前，先對實(shí)際的施工情況進(jìn)行深入的了解，確定需要多少設備，避免造成設備過(guò)剩的現象，導致資金浪費，此外，在使用設備的過(guò)程當中，要注意節制性，并且要安排專(zhuān)人定期進(jìn)行養護，防止設備發(fā)生故障，增加維修的費用。
2.2 加強施工材料的成本控制
加強施工材料的成本控制，關(guān)鍵在于提高材料的使用率，在采購材料之前要仔細分析市場(chǎng)行情， 避免高價(jià)購買(mǎi)， 在材料的管理方面，管理人員要與施工的主要負責人加強溝通，避免出現材料庫存過(guò)�；蚴遣蛔愕默F象。此外，還要加強對采購人員的監督與管理，避免其中飽私囊。
2.3 加強施工人工的成本控制
合理調配施工人員，提高施工效率，避免造成人員過(guò)剩的現象，減少建筑工程的人工費用，此外，監理相應的獎勵機制，提高施工人員的工作熱情，定期考核，對于建筑工程成本控制有突出貢獻給予精神或物質(zhì)獎勵，貫徹落實(shí)全員控制與全程控制的理念。
3、加強工程結算審計環(huán)節的造價(jià)控制
工程預算人員需要有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)才能熟練掌握決算審核的計算方法，工作人員要不斷提高自身素質(zhì)，適應時(shí)代需求。審核工作十分重要，也是控制成本的重要途徑，有關(guān)企業(yè)尤其要加強結算的過(guò)程審核。同時(shí)，可以服務(wù)企業(yè)加強對各種資源的需求控制，對于勞動(dòng)力資源的優(yōu)化配置最好培養企業(yè)組織自己的各專(zhuān)業(yè)、各工種化作業(yè)隊伍，調節企業(yè)對勞動(dòng)力資源的需求，協(xié)調好每道工序，降低人力成本。
三、結束語(yǔ)
綜上所述，雖然國內很早就有提及工程造價(jià)管理概念，但仍存在一些不可忽視的問(wèn)題，制約了工程造價(jià)管理體系的進(jìn)步。在建筑工程造價(jià)管理中，只有不斷對造價(jià)管理體系進(jìn)行優(yōu)化來(lái)健全工程造價(jià)管理信息，才能提高建筑工程造價(jià)的管理水平，更好地為我國社會(huì )主義現代化事業(yè)服務(wù)。
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