工程監理合同管理論文

　　1合同管理現狀

　　1．1合同的簽訂不夠嚴謹

　　法律法規不夠完善，市場(chǎng)機制不夠嚴謹，業(yè)主用不合法手段迫使承包商簽訂兩份不同的合同，使承包商的利益受到了不公平的對待，后期雙方會(huì )產(chǎn)生糾紛。合同約定的資金到位并不等于業(yè)主會(huì )按時(shí)撥付工程款給承包商。一些承包商為了獲得建設項目資格，不惜以低價(jià)中標，在中標后又將工程肢解，以更低的價(jià)格非法轉讓給一些沒(méi)有資質(zhì)的施工隊伍，他們?yōu)榱俗非蟾哳~利潤，工程質(zhì)量嚴重下降。

　　1．2合同文本不規范

　　有些建設項目在簽訂合同時(shí)為了回避責任和義務(wù)，不采用標準合同文本，而通過(guò)自制的、模棱兩可的、含糊的文本條件避重就輕，轉嫁工程風(fēng)險。還有些合同文本，履約雙方的責任劃分不清，違約的后果及處理方法描述不明確。大多數施工合同文本中，缺少對工程保險責任、索賠計算原則的具體約定。

　　1．3合同管理力度不夠，缺乏大量合同管理人才

　　大多數建筑企業(yè)尚未制定一套合理的合同管理程序，缺乏嚴格的規章制度。合同文檔管理混亂，現階段我國缺乏合同管理專(zhuān)業(yè)人才已成為專(zhuān)業(yè)化合同管理的主要障礙。

　　1．4合同內容履行不及時(shí)

　　在建設工程中，拖欠工程款的事情時(shí)有發(fā)生。我國每年幾千億的工程款拖欠以及農民工工資拖欠都與此有關(guān)。合同講究的是一種誠信，作為簽訂合同的雙方應該要履行合同中所規定的內容，按質(zhì)、按量、按時(shí)完成，履行合同應當是雙方應盡的責任和義務(wù)。杜絕合同內容履行不及時(shí)的現象，監理企業(yè)義不容辭。

　　2合同管理中監理單位的工作要點(diǎn)

　　合同管理對監理單位完成監理任務(wù)是非常重要的，監理單位必須對合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監督、檢查，對合同雙方進(jìn)行調節和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。針對合同管理的現狀和不足，監理單位必須做好以下幾個(gè)方面的工作。

　　2．1積極參與合同的制定和談判

　　這對了解簽訂合同雙方和合同內容都有好處，它為今后合同管理奠定了良好的基礎。監理單位的參與可以避免出現合同文本不規范，合同條款不清楚，違約責任不明確等現象，也是掌握合同管理第一手資料的最好辦法，同時(shí)也可以杜絕違法合同的簽訂，幫助維護合同各方的權利和義務(wù)。

　　2．2進(jìn)行合同分析

　　認真弄清合同的各項內容，對各項條款進(jìn)行分門(mén)別類(lèi)的認真研究和解釋?zhuān)�找出合同的缺陷和弱點(diǎn)，以便采取相應措施。合同分析對于促進(jìn)合同雙方履行義務(wù)和正確使用合同賦予的權利，對解決合同爭議，預防和處理索賠都是十分必要的。

　　2．3建立專(zhuān)業(yè)的監理隊伍

　　做好合同管理工作需要一支具有應變能力又能堅持合同原則的監理隊伍，監理單位的各類(lèi)監理人員，既要有多學(xué)科的專(zhuān)業(yè)知識，還要有豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗，更要有良好的職業(yè)道德。以公平公正的態(tài)度處理合同管理中出現的問(wèn)題。

　　2．4合同履行的跟蹤、檢查

　　及時(shí)跟蹤合同的履行情況，找出合同執行過(guò)程中出現的問(wèn)題，采取措施及時(shí)調整，以提高合同的履約率，使工程項目能夠順利建成。合同跟蹤可以不斷找出偏差，不斷地調整，最終實(shí)現項目的目標。

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