煤炭企業(yè)成本管理的問(wèn)題及對策論文
一、現階段我公司煤炭成本管理方面主要存在的問(wèn)題及原因
1.對成本管理的全面性認識不足
現代煤炭企業(yè)制度的成本管理實(shí)際上是全員性的目標管理，是全員的全過(guò)程，全面的管理，而現階段管理，一個(gè)單位成本指標完成好壞似乎只是幾個(gè)管理者的責任，與一般員工關(guān)系不大，致使成本管理全員性打了折扣。上層管理者只重視生產(chǎn)，安全，對成本管理不重視，基層單位指標完不成，領(lǐng)導說(shuō)情，從而逃避考核。這說(shuō)明我們在成本管理認識上有差距，在管理制度上存在缺陷。
2.指標考核不到位
考核兌現不完全到位，導致部分成本指標失控原因之一。一計劃指標制定不合理，被考核單位有了講客觀(guān)的理由和條件。二是分管領(lǐng)導講情。三是成本指標與工資收入掛勾幅度小，考核單位不在乎此項考核。四考核部門(mén)把關(guān)不嚴�？己酥贫炔煌该�，考核不能服人。以上幾種原因造成基層單位對成本的控制不是特別重視，從而成本指標不能下降。
3.對工程項目的成本管理重視不夠
對內部投資項目包括大修工程項目的工程成本重視不夠。毫無(wú)疑問(wèn)，工程成本無(wú)論是投之于資本性支出，還是投之于生產(chǎn)性費用支出，都應該成為成本管理的一項內容。近年來(lái)，由于公司固定資產(chǎn)投資需求相對集中，導致內部投資規模相對吃緊，一個(gè)時(shí)期以來(lái)，向上對集團公司爭規模，向下平衡分公司內部各部門(mén)各單位之間的項目和資金，成了內部投資管理的一項重要內容，而對如何降低單項工程成本的工作重視不夠，特別是一些自營(yíng)工程，由于控制乏力，被某些基層單位鉆了空子，搞“搭車(chē)”工程，或將工程材料用于本單位的生產(chǎn)性消耗，由此造成工程成本和生產(chǎn)成本兩不實(shí)。
二、降低煤炭企業(yè)成本的思路和途徑
上述問(wèn)題的存在，在一定程度上影響了成本管理體系效能的充分發(fā)揮。隨著(zhù)專(zhuān)業(yè)化重組的迅速推進(jìn)，我公司內部經(jīng)濟運行機制和運行系統將隨之調整。唐山礦業(yè)公司由以前的“利潤中心”轉變?yōu)椤俺杀局行摹�，圍繞公司“成本中心”的新定位，礦業(yè)公司的經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)應由增加收入轉變?yōu)榻档统杀緸橹�。如何對現有成本管理模式進(jìn)行改造，怎么把煤炭成本降低，是擺在我們面前的一項重要任務(wù)�，F從我公司的實(shí)際出發(fā)，對如何降低煤炭成本管理提出幾條思路和途徑：
1.繼續以預算管理為導向，推進(jìn)成本管理向深層次發(fā)展
現階段的預算，應當突出體現“成本中心”的特點(diǎn)，這一特點(diǎn)主要體現在預算的編制過(guò)程當中，主管生產(chǎn)、技術(shù)的部門(mén)應當參與到這項工作中來(lái)，按照生產(chǎn)任務(wù)量的大小，工作面的個(gè)數等計算投入和產(chǎn)出。各基層單位、生產(chǎn)區科也要分別編制各自的成本預算，匯總后，與財務(wù)部門(mén)的總預算相對接，確定出基層單位三級預算與分公司二級預算的閉合點(diǎn)，最后形成正式預算。按這一程序編制出的預算才是符合實(shí)際的、科學(xué)的、操作性較強的預算。
2.實(shí)施全員目標成本管理，增強成本否決意識
要使全員目標成本真正貫徹執行，必須做到以下幾點(diǎn)：一是領(lǐng)導層高度重視，從思想上真正認識到位，像抓安全、抓生產(chǎn)那樣抓管理，抓經(jīng)營(yíng)，這是保證。二是各部門(mén)之間要相互配合，積極參與，同時(shí)要明確專(zhuān)門(mén)的機構，建立定期檢查、調度制度，這是條件。三是全員參加，這是基礎。成本指標最終要由人來(lái)完成，將指標分解到崗位、到人，正是全員目標成本管理的核心。只有這樣，才能真正發(fā)揮全員目標成本管理體系的作用。
3.加強生產(chǎn)技術(shù)管理，大力推廣應用新技術(shù)
現階段我公司正在從三個(gè)方面開(kāi)展工作，一是從降低成本出發(fā)，優(yōu)化生產(chǎn)布局。二是改進(jìn)采氣工藝。三是提倡集約高效的生產(chǎn)方式。盡管我們在這方面做了不少工作，例如引入的錨桿工藝，低位放頂煤工藝，提出的“2+1”生產(chǎn)格局。但是由于經(jīng)費不足，有的新工藝在現場(chǎng)使用后，不能適用現場(chǎng)，造成重復投入，成本增加，因此要求我們應用科學(xué)手段，結合現場(chǎng)應用新技術(shù)，確實(shí)促進(jìn)煤炭成本降低。
4.采取各種措施，降低工程成本
首先，嚴格執行集團公司和分公司內部投資管理辦法實(shí)施細則，按程序組織工程項目的實(shí)施。其次，加強對工程預決算的審核，外包工程嚴格執行定額，尤其要核準工程量。再次，要嚴把工程驗收和簽證關(guān)，針對工程成本的管理特點(diǎn)，制定出相應的管理措施，由專(zhuān)門(mén)的職能部門(mén)負責考核。另外，對于自營(yíng)工程，要加強領(lǐng)料環(huán)節的控制，嚴格落實(shí)限額領(lǐng)料制度。搞好安全生產(chǎn)搞好安全生產(chǎn)是保證煤炭工業(yè)實(shí)行穩產(chǎn)、高產(chǎn)、降成本的必要條件。煤炭工業(yè)生產(chǎn)受生產(chǎn)條件影響較大，經(jīng)常發(fā)生各類(lèi)事故，會(huì )對煤炭企業(yè)多方面造成損失，不但影響產(chǎn)量和職工工作情緒，還要支出大量的搶救和處理費用，必然增加成本，因此我們必須經(jīng)常不懈努力工作，做好安全工作，安全工作做好了，就會(huì )提高勞動(dòng)效率，降低噸煤成本。
三、采取以上途徑達到的預期效果
通過(guò)以上途徑，我公司將逐步建立起完善的成本管理控制體系；實(shí)現真正的全員、全過(guò)程的成本管理；逐步實(shí)現成本預算指標的編制與實(shí)際情況相接近；對指標的考核實(shí)現公平、公正、合理；加強對內部工程成本的管理；從而實(shí)現在增加煤炭銷(xiāo)售收入的同時(shí)，大力降低生產(chǎn)過(guò)程中的成本，為煤炭企業(yè)利潤的增加提供更大的空間，使我公司在市場(chǎng)競爭中占有一席之地。
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