電力工程管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施論文
摘要：現今社會(huì )高速發(fā)展有效提升了人們的生活水平，與人類(lèi)生活緊密聯(lián)系的電力行業(yè)在這樣的大背景中也飛速的發(fā)展起來(lái)。電力行業(yè)在人類(lèi)日常生活中擔當著(zhù)重要“角色”，這也使得電力工程管理在發(fā)展過(guò)程中需要不斷糾錯、完善。本篇文章對電力工程管理中出現的問(wèn)題進(jìn)行簡(jiǎn)單論述，并提出了有效的改進(jìn)措施。
關(guān)鍵詞：電力工程；管理；問(wèn)題；改進(jìn)措施
隨著(zhù)我國經(jīng)濟的穩固增長(cháng)，電力工程作為我國基礎行業(yè)，在人們日常生活和工作中有著(zhù)相當重要的作用，同時(shí)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占有決定性的地位。電力工程管理是確保電力企業(yè)能夠正常運行的保障，但其自身具有雙重性和特殊性但在電力工程項目的發(fā)展過(guò)程中諸多問(wèn)題有待解決。只有從根本上提升電力企業(yè)在行業(yè)中的競爭能力，才能使其在整個(gè)電力市場(chǎng)中有更好的發(fā)展。
一、在電力工程管理中存在的不足
電力工程管理與其他行業(yè)管理有著(zhù)很大的區別，因為其自身有一定的特殊性，在人類(lèi)發(fā)展中，并沒(méi)有可參照的電力工程管理實(shí)例和可借鑒的經(jīng)驗，在電力工程項目實(shí)施過(guò)程中一旦出現問(wèn)題，后果可想而知。為了避免問(wèn)題的出現，我們必須做好最基本的工作，嚴謹認真的對項目施工進(jìn)行有效的監管。以下內容逐一論述了在電力工程管理中出現的問(wèn)題并對其提出有效解決措施。1.完善項目管理制度由于我國對電力行業(yè)的高度重視和電力行業(yè)在社會(huì )發(fā)展中的飛速成長(cháng)，電力工程項目建設取得了較為突出的成績(jì)并且不斷擴大規模，但是與電力工程相關(guān)的管理制度并沒(méi)有跟上電力行業(yè)的發(fā)展腳步[1]，相關(guān)的法律法規過(guò)于陳舊，與不斷發(fā)展的電力行業(yè)嚴重脫節，使得電力工程管理在電力行業(yè)中無(wú)法順利進(jìn)行。由于在項目工程建設過(guò)程中層出不窮的問(wèn)題，導致施工單位無(wú)法按時(shí)完工，造成了施工方巨大的經(jīng)濟損失，所以如何完善項目管理制度成為了電力行業(yè)發(fā)展中至關(guān)重要的部分。2.提升項目施工技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)素養無(wú)論在哪個(gè)行業(yè)，人類(lèi)活動(dòng)在工作中都是最為重要的部分，發(fā)揮著(zhù)主要作用，所以在對施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上應該進(jìn)行系統培訓與管理，只有強化自身的專(zhuān)業(yè)知識和職業(yè)素養，并結合個(gè)人的綜合能力進(jìn)行工作，才能使電力工程管理達到最佳效果。工程項目管理負責人應嚴格從技術(shù)專(zhuān)業(yè)性、職業(yè)素養、身體健康狀況、執行力等多個(gè)方面篩選工作人員。因為施工過(guò)程中一旦出現一個(gè)極小的問(wèn)題就會(huì )嚴重影響日后的工程質(zhì)量，造成不可挽回的后果。每個(gè)行業(yè)涉及到的知識技能都不是一成不變的，只有吸取固有的經(jīng)驗教訓，通過(guò)定期專(zhuān)業(yè)培訓、不斷學(xué)習注入新的理念，在電力工程項目施工過(guò)程中對技術(shù)人員采取科學(xué)的管理措施[2]，才能使電力工程管理有效進(jìn)行。3.結合現代科技技術(shù)，完善電力工程管理眾所周知，互聯(lián)網(wǎng)在當今社會(huì )發(fā)展迅猛，與人類(lèi)的工作和生活息息相關(guān)，并且在很大程度上滿(mǎn)足人類(lèi)對不同領(lǐng)域的需求。計算機技術(shù)雖在電力行業(yè)中得到應用，但在電力工程管理實(shí)施過(guò)程中并未利用其優(yōu)勢進(jìn)行有效工作，應用范圍比較局限。電力工程管理過(guò)程中有諸多繁雜的信息需要通過(guò)計算機錄入存儲，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)與施工單位各個(gè)部門(mén)及時(shí)溝通相關(guān)問(wèn)題、傳輸文件，實(shí)現資源共享，這樣大大減少了對人力物力資源的浪費，并在一定程度上減輕了電力工程在管理過(guò)程中的難度。
二、針對電力工程管理過(guò)程中的問(wèn)題提出有效的解決方案
1.嚴格把控項目施工進(jìn)度每個(gè)施工單位在項目施工前都應認真制定科學(xué)合理的工作計劃，對其反復推究，并認真按照工作計劃進(jìn)行工作。我們知道一個(gè)項目的工期長(cháng)短直接影響施工單位的成本預算及經(jīng)濟回報率，施工工期的縮短會(huì )大大減少工程成本，但是施工單位不能一味縮短工期[3]，帶來(lái)一系列的負面影響，例如，施工技術(shù)人員的工作壓力、工程質(zhì)量及工程安全問(wèn)題。在如何把控項目施工進(jìn)度的問(wèn)題上我們可以利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對工程工期、項目成本預算、未來(lái)發(fā)展方向進(jìn)行可行性評測，確保在不影響項目工程進(jìn)度的前提下進(jìn)行有效工作。2.設立合理的電力工程管理制度在一個(gè)優(yōu)質(zhì)的施工環(huán)境中，獎罰制度的合理性對于工程管理起到很大的作用。相關(guān)管理人員應該注意觀(guān)察每個(gè)施工技術(shù)人員的工作表現，結合每個(gè)人身上存在的不同特性，對存有僥幸心理的工作人員及時(shí)指正勸導，如勸導不成功，則應對其進(jìn)行相應的處罰，反之對其夸獎并給與獎勵，使施工技術(shù)人員能夠積極熱情的投入工作，并且對自己的工作責任有更好的認識，在完成工作的前提下進(jìn)行可行性發(fā)揮，制定出適合自己的工作計劃，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，提升在工作單位中的價(jià)值[4]，保證項目施工工作順利進(jìn)行。3.提高電力項目工程質(zhì)量想要整個(gè)項目工程能夠全面性發(fā)展的前提是對電力工程質(zhì)量的嚴格把控，這也是在項目施工過(guò)程中最為關(guān)鍵的部分。具體我們可以結合實(shí)際工作，對施工個(gè)人的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行監管[5]，及時(shí)糾錯；對工程設備及時(shí)檢測與更新，避免出現不必要的施工故障，危及施工技術(shù)人員的安全，導致整個(gè)項目施工無(wú)法正常運行，造成不可挽回的經(jīng)濟損失。提高項目工程質(zhì)量是一項看似簡(jiǎn)單實(shí)際繁雜的工作，我們需不斷加強在這一方面的監管力度，確保電力工程項目管理更好的進(jìn)行。
三、總結
以上所述的主要內容就是電力工程項目在管理過(guò)程中易出現的問(wèn)題及措施進(jìn)行的相關(guān)分析。簡(jiǎn)單來(lái)講，在項目施工過(guò)程中應參考實(shí)際工作中出現的問(wèn)題，在保證施工項目質(zhì)量安全和施工進(jìn)度的前提下，制定出一系列全面且有效的監管制度，采用科學(xué)合理的分配機制，契合以人為本的理念確保一個(gè)項目工程單位在實(shí)施工程管理建設的過(guò)程中有效進(jìn)行，從而提高電力工程質(zhì)量。只有從根本上完善在電力工程項目中各環(huán)節出現的問(wèn)題，并提出有效的解決措施，在我國日后的發(fā)展中電力行業(yè)必然會(huì )持續發(fā)光發(fā)亮，創(chuàng )造更為輝煌的價(jià)值。
參考文獻
[1]倫勝權.電力工程管理中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施研究[J].科技視界，2016，（20）：201-202.
[2]王楠，孫飛.論電力工程管理存在問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].環(huán)球市場(chǎng)信息導報，2014，（22）：54.
[3]王明佳.電力工程管理及改進(jìn)措施[J].黑龍江科技信息，2014，（31）：131.
[4]高旭東.淺析電力基建工程管理中的常見(jiàn)問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].科技與創(chuàng )新，2014，（18）：86，89.
[5]甘樂(lè )群.論建筑工程管理存在問(wèn)題及改進(jìn)措施[J].建筑工程技術(shù)與設計，2014，（24）：498.
【電力工程管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施論文】相關(guān)文章：
電力工程管理的常見(jiàn)問(wèn)題改進(jìn)措施論文03-02
電力工程項目管理存在的問(wèn)題及優(yōu)化措施分析論文03-02
水利工程管理問(wèn)題及改進(jìn)措施論文03-02
企業(yè)全面預算管理存在的問(wèn)題及措施論文02-26
農林經(jīng)濟管理存在的問(wèn)題與實(shí)施措施論文01-21
淺談水利工程設計中存在的問(wèn)題及改進(jìn)措施論文03-02
中學(xué)體育教學(xué)存在的問(wèn)題與措施論文11-15
- 相關(guān)推薦