發(fā)電廠(chǎng)MIS系統的建設面臨問(wèn)題及對策分析論文
摘 要：摘要：隨著(zhù)經(jīng)濟技術(shù)的不斷發(fā)展，計算機技術(shù)的運用也越來(lái)越普及，在企業(yè)的日常管理過(guò)程中也對電子信息技術(shù)加以運用�；谟嬎銠C信息技術(shù)的MIS系統也在發(fā)電廠(chǎng)得到了廣泛的運用，并不斷對其建設和發(fā)展，但在其建設和發(fā)展的過(guò)程中也存在著(zhù)許多的問(wèn)題，嚴重制約發(fā)電廠(chǎng)管理技術(shù)水平的提高。為了進(jìn)一步對發(fā)電廠(chǎng)MIS系統進(jìn)行研究，本文將結合筆者的實(shí)際經(jīng)驗，圍繞發(fā)電廠(chǎng)MIS系統的建設過(guò)程中所面臨的問(wèn)題具體的展開(kāi)探討，并針對這些問(wèn)題提出了一些實(shí)質(zhì)性是解決對策，以供大家參考。
關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：發(fā)電廠(chǎng)；計算機；MIS系統；建設；問(wèn)題；對策
中圖分類(lèi)號：TP39 文獻標識碼：A 文章編號：
1.前言
發(fā)電廠(chǎng)對MIS系統加以運用，并不斷對其進(jìn)行建設和完善，其主要目標是使企業(yè)的運行數據更加準確﹑及時(shí)﹑全面﹑詳實(shí)，使企業(yè)領(lǐng)導層的生產(chǎn)﹑決策依據充分，不斷提高發(fā)電廠(chǎng)的現代化管理水平，對機組的安全穩定運行加以保障，確保整個(gè)電力系統的運營(yíng)安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益﹑改善和提高企業(yè)的管理水平﹑進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)管理現代化，增強企業(yè)的適應能力。
2.發(fā)電廠(chǎng)MIS系統簡(jiǎn)介
MIS系統是由人、計算機及網(wǎng)絡(luò )構成的可以對信息進(jìn)行收集、存儲、傳送、加工、使用及維護的管理信息系統（Management Information System）。發(fā)電廠(chǎng)MIS系統，可以將發(fā)電廠(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題加以解決，該系統還貫穿著(zhù)全行業(yè)對發(fā)電廠(chǎng)生產(chǎn)管理等方面的各種設想，可以對多方面的信息進(jìn)行收集和處理，為企業(yè)的決策者提供必要的決策參考依據，且在發(fā)電廠(chǎng)的生產(chǎn)管理過(guò)程中發(fā)揮著(zhù)極為重要的作用。MIS系統可以對日常設備的運行及維護狀況進(jìn)行記錄并分析，包括：運行指標、缺陷管理、值班日志、檢修安排等。同時(shí)，其還可以對設備的可靠性運行進(jìn)行管理，減少不良事故的發(fā)生；對發(fā)電廠(chǎng)的生產(chǎn)成本進(jìn)行統計及分析，為決策者提供必要的決策參考依據；顯示記錄發(fā)電廠(chǎng)運行的實(shí)時(shí)工況；按照所得的統計記錄結果，對其進(jìn)行科學(xué)的分析，確定檢修的時(shí)間及具體工作安排，對機組的停運次數進(jìn)行控制等。實(shí)現生產(chǎn)全過(guò)程信息的加工處理，把從下而上的細心管理及從上而下的層層控制有機地集合成一個(gè)整體。使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng )新能力提高，快速反應能力加強，保證運行安全、合理，減少物資庫存量，增加企業(yè)利潤。
3.MIS系統建設所面臨的主要問(wèn)題
3.1 電廠(chǎng)信息管理系統發(fā)展滯后
隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也越來(lái)越激烈，為了進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟效益與社會(huì )效益，我國部分發(fā)電企業(yè)也在逐漸引進(jìn)國內外先進(jìn)技術(shù)和理念，例如狀態(tài)檢修﹑預防性維護﹑工單等，優(yōu)化管理模式，努力增強企業(yè)市場(chǎng)競爭力，但是MIS系統對新技術(shù)及新維修方式?jīng)]有起到有效的支撐作用，雖然引進(jìn)了這些模式的信息管理手段，但是由于電廠(chǎng)管理不到位，或建設規劃及信息系統建設準備不充分，造成實(shí)施效果不理想。
3.2信息管理系統建設風(fēng)險評估與控制不足
發(fā)電廠(chǎng)在進(jìn)行MIS系統開(kāi)發(fā)前，都會(huì )對所要開(kāi)發(fā)的系統進(jìn)行比較詳盡的分析，但是分析的重點(diǎn)更多的是具體的應用需求，對系統目標分析不足，對系統目標完成可行性分析不充分，缺乏詳實(shí)可行的系統建設風(fēng)險評估及預控措施方案，需求不能對系統建設目標形成有效地支持，MIS系統建設實(shí)施過(guò)程中也缺乏充分的監督，對目標完成情況沒(méi)有及時(shí)跟蹤分析反饋，最終造成系統功能深度不夠，不突出，對目標的支持不明顯，無(wú)法使建設過(guò)程與目標充分結合，無(wú)法達到通過(guò)MIS系統改善企業(yè)管理，提高企業(yè)效益，增強企業(yè)競爭力的目標。
3.3管理水平有待進(jìn)一步提高
企業(yè)管理不到位﹑不規范，需求不明確將導致MIS系統建設最終結果不理想。目前國內許多電廠(chǎng)都在引進(jìn)預防性維護﹑點(diǎn)檢定修等管理模式，但是怎樣使這些管理模式促進(jìn)自己企業(yè)的發(fā)展，加強發(fā)電企業(yè)的管理，許多電廠(chǎng)依然處于摸索階段，導致了MIS系統建設需求不明確，功能建設不充分。軟件實(shí)施開(kāi)發(fā)方由于受到專(zhuān)業(yè)知識水平的限制，或系統實(shí)施時(shí)考慮到成本等其他問(wèn)題，會(huì )按照客戶(hù)需求的最簡(jiǎn)化模式進(jìn)行相關(guān)功能的開(kāi)發(fā)實(shí)施，而電廠(chǎng)管理者又缺乏足夠的認識，在系統實(shí)施完成后才發(fā)現需求功能完成了，但是系統建設結果不理想。
3.4人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高
MIS系統具有建設周期長(cháng)，業(yè)務(wù)范圍廣的特點(diǎn)，在開(kāi)發(fā)運用過(guò)程中，領(lǐng)導者、軟件開(kāi)發(fā)人員及應用人員缺一不可。但在實(shí)際的建設過(guò)程中，領(lǐng)導者在MIS系統建設方面缺乏足夠的認識，在該方面的投入力度不夠；軟件開(kāi)發(fā)人員則受到現有知識水平的限制，也缺乏和應用人員的溝通，導致系統的運用價(jià)值不高。運用人員對某些技術(shù)用語(yǔ)及操作原則不熟悉，操作起來(lái)比較的困難，對于某些處理技術(shù)無(wú)法正確的將其加以利用，也提不出對軟件系統進(jìn)行改進(jìn)的建議，不利于MIS系統的建設發(fā)展。
4.MIS系統建設的主要對策
4.1對傳統的思想觀(guān)念進(jìn)行更新
發(fā)電企業(yè)的相關(guān)人員要對傳統的思想觀(guān)念進(jìn)行更新，企業(yè)領(lǐng)導者要充分的認識到企業(yè)自身發(fā)展存在的主要問(wèn)題及不足，能夠合理地對系統目標進(jìn)行確定，并快速的做出投資決策，對發(fā)電廠(chǎng)的管理結構進(jìn)行調整，并不斷提高企業(yè)的現代化管理水平。并不斷加強對MIS系統的研究，科學(xué)的制定出企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展的目標，促進(jìn)發(fā)電企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。同時(shí)還需要建立起團隊合作精神，樹(shù)立相互協(xié)作的觀(guān)念，真正在對管理理念進(jìn)行更新的基礎上，保障MIS系統建設的順利進(jìn)行。
4.2加強系統建設的監督與改善
一個(gè)完善的MIS系統將具備多方面的信息處理功能，目前我國多數的發(fā)電廠(chǎng)在管理方面已基本實(shí)現了信息化，自動(dòng)化的水平也越來(lái)越高，在對MIS系統進(jìn)行總體設計時(shí)，所需要考慮的因素也越來(lái)越多。在進(jìn)行系統目標的設計時(shí)，要對多方面的因素加以考慮，以更多的滿(mǎn)足用戶(hù)的需求，在系統建設過(guò)程中，必須建立可靠的風(fēng)險分析與控制措施方案，建立合理的目標可行性分析報告，同時(shí)，相應的制定出與各個(gè)階段發(fā)展相符的階段性實(shí)際需求目標，在滿(mǎn)足客戶(hù)當前需求的前提下，不斷對新的系統功能進(jìn)行設計和完善，保證最終結果和目標的一致性。
4.3進(jìn)一步提高管理水平
隨著(zhù)信息技術(shù)及管理水平的不斷提高，發(fā)電企業(yè)內部急需建立一個(gè)信息化的網(wǎng)絡(luò )集成平臺，可以實(shí)現對公司內部數據信息的共享，并能保障數據信息的真實(shí)性、完整性及一致性，不斷提高發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)及管理能力，使其形成一個(gè)規范化的信息管理MIS系統。MIS系統的建設及有效運行，必須使發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)管理水平不斷得到提高，對國內外先進(jìn)的管理技術(shù)加以借鑒及運用，并建立起相關(guān)的制度及保障措施，確保MIS系統建設的順利進(jìn)行。
4.4對人員素質(zhì)進(jìn)行提高
MIS系統工程的建設，需要各部門(mén)人員的共同參及努力，這樣才能使各項工作落到實(shí)處。因此，發(fā)電企業(yè)要采取積極有效的措施激發(fā)員工的興趣，讓他們對MIS系統建設有一個(gè)較為全面的正確認識，并運用MIS系統對原有的工作方式加以改變，不斷深入學(xué)習MIS系統知識，不斷對自身的職業(yè)素質(zhì)進(jìn)行提高，積極投入到本企業(yè)MIS系統建設的工作中去，使自身的能力得到進(jìn)一步提升。同時(shí)，發(fā)電企業(yè)也要加強對人員的培訓及選拔，使企業(yè)的人員素質(zhì)在整體上得到提升。
5.結束語(yǔ)
發(fā)電廠(chǎng)MIS系統的有效建設和運行，避免了因為某些人為因素而導致的信息管理不當的問(wèn)題，優(yōu)化了企業(yè)管理流程；有利于企業(yè)員工對現代化的信息網(wǎng)絡(luò )技術(shù)加以運用，促進(jìn)企業(yè)員工整體素質(zhì)的提高；提高了發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)運作效率，促進(jìn)了企業(yè)的管理，增加了企業(yè)的市場(chǎng)競爭力；因此，加強對發(fā)電廠(chǎng)MIS系統的建設，有著(zhù)十分重要的價(jià)值，各發(fā)電企業(yè)應加強對其的重視，不斷對MIS系統進(jìn)行完善，保障發(fā)電企業(yè)的合理健康發(fā)展。
參考文獻：
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