供電企業(yè)員工培訓論文

　　一、進(jìn)一步完善培訓工作的設施與設備

　　為提高培訓工作的實(shí)效性，提升企業(yè)員工的技能水平，確保電網(wǎng)的安全穩定與正常運行，就要進(jìn)一步完善設施與設備，改變實(shí)訓設備滯后于生產(chǎn)現場(chǎng)的情況，為培訓工作開(kāi)展提供物質(zhì)保障。因此，要加大對技能實(shí)訓設備的投入力度，改變過(guò)去那種用落后淘汰的產(chǎn)品用來(lái)做培訓教學(xué)的設施與器材的情況，使培訓機構在器材、設備等方面的配置與生產(chǎn)一線(xiàn)的設備一模一樣，與時(shí)代接軌，從而避免了培訓與實(shí)戰的脫節現象。其次，為保障培訓工作取得滿(mǎn)意的效果�？衫�用現代的信息資源，開(kāi)展網(wǎng)絡(luò )培訓工作，進(jìn)一步合理利用培訓時(shí)間和拓展培訓工作的空間。實(shí)踐證明，現代仿真技術(shù)應用于培訓工作，能使技能人員做到時(shí)間和經(jīng)驗上的“濃縮”，培訓效果也明顯不同，為此，應創(chuàng )造條件，進(jìn)一步完善培訓工作的設施與設備，特別是在變電、調度運行等領(lǐng)域。要加大計算機仿真技術(shù)在培訓工作中的應用。

　　二、加強培訓師資隊伍建設

　　培訓師是為技能員工提供優(yōu)秀的知識和技能的傳授者。外聘培訓師是企業(yè)培訓工作應該繼續依靠的力量，他們能夠帶來(lái)專(zhuān)業(yè)性較強的理論知識和先進(jìn)的理念，但企業(yè)員工培訓關(guān)鍵要靠自己的培訓師隊伍。要安排專(zhuān)兼職培訓師、各級培訓管理人員到國內知名企業(yè)參觀(guān)學(xué)習，開(kāi)闊視野，不斷加強對他們的培訓。通過(guò)引進(jìn)國內外先進(jìn)的培訓理念和技術(shù)方法，使培訓師們在學(xué)習鍛煉中不斷成長(cháng)，進(jìn)而營(yíng)造企業(yè)濃郁的學(xué)習氛圍。建立兼職培訓師選拔常態(tài)機制，進(jìn)一步健全選拔、聘任、培養、激勵等機制，實(shí)施兼職培訓師人才梯隊計劃，將兼職培訓師的工作和職業(yè)生涯結合起來(lái)，明確公司各級部門(mén)在選拔內部兼職培訓師中的任務(wù)和職責等具體內容，這樣就保證了內部兼職培訓師制度的推行有具體的規則作為指導，也吸引優(yōu)秀的員工積極加入培訓師隊伍。

　　三、加強培訓項目的規范化管理工作

　　為達到培訓的既定目標，規范培訓管理工作也是極為重要的一環(huán)，為實(shí)現培訓管理的標準化，進(jìn)一步提高培訓效果和質(zhì)量，我國絕大部分省、市公司，已制定了相關(guān)的培訓管理工作方案�！叭�支人才梯隊”均將建立了培訓標準和培訓目標，為員工崗位能力評價(jià)提供了有效的方案，同時(shí)也為全面推行培訓規范管理，奠定了良好的考評基礎。為此，供電企業(yè)必須按照國家電網(wǎng)制定的有關(guān)實(shí)施培訓標準化管理要求，加強對培訓工作的管理與監督工作，使培訓工作的開(kāi)展與落實(shí)步入良性發(fā)展軌道。人力資源部也要對當前電力培訓的需求、計劃、實(shí)施、評估四個(gè)環(huán)節實(shí)行統一管理制定相應培訓計劃并認真組織實(shí)施。并做好檢查、督促和評估工作，保證培訓工作有序地開(kāi)展。

　　四、創(chuàng )新培訓方法

　　在企業(yè)員工培訓工作中，不能局限于傳統的說(shuō)教藩籬，要與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng )新培訓方法，在理論培訓方面，為提高培訓工作的實(shí)效性，可以結合具體的案例進(jìn)行講解、分析與討論；可以聘請電力院系的專(zhuān)家教授進(jìn)行習慣的重視講座；也可以運用多媒體，組織參訓人員集體收看影像資料；還可以帶領(lǐng)參訓人員深入電力突發(fā)事故現場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地參觀(guān)與調研。此外外，還要充分開(kāi)發(fā)和運用好現代科技手段，使用“仿真處理系統”，進(jìn)行事故演練培訓，以逼真的形式加強安全教育效果，這樣與現場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)踐緊密結合，可以切實(shí)提高員工防范事故、處理事故的能力，為職工的安全意識、技術(shù)與生產(chǎn)實(shí)踐之間架起一座理性的橋梁，從而真正實(shí)現職工教育培訓的目的。

　　五、加強企業(yè)文化教育

　　企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)過(guò)長(cháng)期孕育和提煉升華的一種企業(yè)精神、企業(yè)形象、企業(yè)道德規范及營(yíng)銷(xiāo)方式的總和。企業(yè)文化是企業(yè)獲得成功的教科書(shū)，是企業(yè)可持續發(fā)展的靈魂，營(yíng)造企業(yè)文化也是現代搞好現代企業(yè)管理的重要路徑選擇。近年來(lái)，企業(yè)文化在現代企業(yè)管理中的導向、凝聚、激勵、規范等作用發(fā)揮的也愈發(fā)明顯。隨著(zhù)我國電力改革的縱深推進(jìn)，對供電企業(yè)員工進(jìn)行企業(yè)文化培訓，已成為提高企業(yè)認同感的重中之重。

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