管理會(huì )計在企業(yè)中的應用論文
一、改善企業(yè)中管理會(huì )計發(fā)展的措施方法
1.提高管理會(huì )計人員素質(zhì)
管理會(huì )計人員應學(xué)識淵博，對各相關(guān)學(xué)科知識融會(huì )貫通，綜合運用水平高，這樣才思路開(kāi)闊。才能適應具有高度綜合性的決策工作的需要：同時(shí)還要熟練地掌握計算機的有關(guān)知識及各種財務(wù)報表軟件的應用。只有建立一支素質(zhì)高、人數多的管理會(huì )計人才隊伍，才能架起管理會(huì )計從理論到實(shí)踐的這座橋梁，才能真正促進(jìn)管理會(huì )計的應用。管理會(huì )計人員作為決策支持系統的參謀，在管理會(huì )計工作中更應堅持實(shí)事求是。只有這樣才能有效地促進(jìn)管理會(huì )計在以后的經(jīng)濟活動(dòng)中的應用深度和廣度。
2.提高企業(yè)領(lǐng)導者的管理會(huì )計意識
企業(yè)領(lǐng)導應當明白管理的重心在經(jīng)營(yíng)、經(jīng)營(yíng)的重心在決策。而決策的手段是管理會(huì )計。如果企業(yè)領(lǐng)導沒(méi)有一定的管理會(huì )計意識，他們就不會(huì )重視會(huì )計人員在預測、決策規劃和控制中的作用，會(huì )使管理會(huì )計人員水平再高也難以發(fā)揮到作用。因此培養企業(yè)領(lǐng)導者的管理會(huì )計意識是促進(jìn)管理會(huì )計發(fā)展的第一步。今后各企業(yè)的有關(guān)部門(mén)人員在組織企業(yè)領(lǐng)導者培訓時(shí)應增加管理會(huì )計部分內容，同時(shí)管理會(huì )計人員應向企業(yè)領(lǐng)導介紹管理會(huì )計方面的有關(guān)知識，使領(lǐng)導者不斷完善對管理會(huì )計工作及會(huì )計人員的認識，使企業(yè)領(lǐng)導樹(shù)立一定的管理會(huì )計意識，真正使管理會(huì )計在企業(yè)決策中發(fā)揮更大的作用。
3.廣泛開(kāi)展企業(yè)管理會(huì )計管理案例研究
管理會(huì )計是一門(mén)實(shí)踐性很強的學(xué)科，企業(yè)管理會(huì )計工作者要不定期地與一些高校合作，通過(guò)對一些成功企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有關(guān)資料的搜集整理，寫(xiě)出可行性研究報告和有關(guān)分析結果，從而更好地指導管理會(huì )計工作。案例研究就是充分體現管理會(huì )計學(xué)科的具體特征。管理會(huì )計學(xué)科特點(diǎn)具有鮮明的實(shí)踐性，它涉及到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各個(gè)環(huán)節中遇到的問(wèn)題，如預測、決策、控制、規劃等過(guò)程，而案例研究就是那些運用上述學(xué)科的理論去分析問(wèn)題、解決企業(yè)中現實(shí)問(wèn)題的范例，它可以更充分地使眾多學(xué)科在會(huì )計實(shí)踐中如何相互配合、相輔相成地完成管理的會(huì )計目標任務(wù)。
二、結語(yǔ)
總之。管理會(huì )計在企業(yè)的應用關(guān)系到企業(yè)的決策和經(jīng)營(yíng)，從企業(yè)長(cháng)遠利益來(lái)看。正確認識管理會(huì )計的重要性，并正確運用管理會(huì )計體系使其在企業(yè)管理中發(fā)揮更大的作用，加強管理會(huì )計的工作管理力度是現代企業(yè)擴大企業(yè)經(jīng)營(yíng)、實(shí)現利潤最大化、增強企業(yè)競爭力的一個(gè)重要方法。
【管理會(huì )計在企業(yè)中的應用論文】相關(guān)文章：
管理會(huì )計在民營(yíng)企業(yè)中的應用的論文02-22
項目組合管理在企業(yè)項目管理中的應用分析論文02-20
管理會(huì )計在企業(yè)應用中的問(wèn)題及策略論文02-26
關(guān)于管理會(huì )計在工業(yè)企業(yè)成本管理中的應用的論文02-21
預算管理在中小企業(yè)中的應用論文02-22
淺談管理會(huì )計在中小企業(yè)中的應用的論文02-21