建筑企業(yè)的資金管理問(wèn)題論文

　　一、建筑企業(yè)進(jìn)行資金管理的重要性

　　建筑企業(yè)資金管理的意義主要體現在以下幾個(gè)方面：

　�。ㄒ唬┴攧�(wù)管理工作是建筑企業(yè)管理的重要內容，而資金管理又是財務(wù)管理的關(guān)鍵，因此，資金管理也是建筑企業(yè)核心工作內容。通過(guò)加強建筑企業(yè)資金管理，能夠提升企業(yè)整體的管理水平，為建筑企業(yè)良好運營(yíng)提供基礎。

　�。ǘ�）建筑企業(yè)中資金流動(dòng)量一般較大，特別是咋債務(wù)償還期間，如果沒(méi)有充足的資金，很可能會(huì )造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，導致企業(yè)資金斷流，對企業(yè)的健康發(fā)展造成嚴重影響，甚至影響企業(yè)的生存。通過(guò)有效的資金管理，能夠有效的降低此類(lèi)風(fēng)險，提高企業(yè)財務(wù)能力，為企業(yè)現金流的穩定性提供保證。

　�。ㄈ�）資金是體現建筑企業(yè)價(jià)值的基礎，通過(guò)對資金的合理分配，能夠有效的提升建筑企業(yè)的市場(chǎng)價(jià)值，同時(shí)提高資金的利用率，降低企業(yè)整體的運營(yíng)成本，提升企業(yè)的核心競爭力。

　　二、現階段建筑企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題

　　現階段，建筑企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題主要包括：

　�。ㄒ唬┫嚓P(guān)的管理制度不夠完善

　　現階段，我國一部分建筑企業(yè)中沒(méi)有完善的資金管理制度，導致企業(yè)資金管理工作無(wú)據可循；另外，一些建筑企業(yè)中雖然擁有資金管理制度，但是企業(yè)集中管理一套、項目經(jīng)理管理一套，資金管理制度不夠統一，給企業(yè)財務(wù)工作帶來(lái)了很大的影響。

　�。ǘ�）對資金動(dòng)向的監管力度弱

　　在建筑企業(yè)資金管理過(guò)程中，需要對資金進(jìn)行實(shí)時(shí)的監管，掌握資金的動(dòng)向。而一些企業(yè)在資金管理過(guò)程中，對資金動(dòng)向的監管不夠完善，在一些環(huán)節中甚至脫離了合同，導致資金挪用情況，不僅降低了企業(yè)資金利用效率，同時(shí)還可能給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險。

　�。ㄈ�）建筑企業(yè)資金管理模式滯后

　　目前，一些建筑企業(yè)資金管理的手段還停留在傳統的會(huì )計核算層面上，缺乏有效的信息管理系統，還沒(méi)有實(shí)現主動(dòng)監管企業(yè)資金；另外，由于傳統的管理方式以及企業(yè)內部審計工作質(zhì)量低，導致資金分散、帳外循環(huán)等問(wèn)題。

　　三、提升建筑企業(yè)資金管理能力的有效途徑

　　針對上述建筑企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題，筆者根據多年的工作經(jīng)驗，現提出以下幾點(diǎn)建議：

　�。ㄒ唬�實(shí)施全面預算資金管理

　　首先，自下而上的編制建筑企業(yè)資金預算計劃；其次，自上而下的實(shí)施對企業(yè)預算的審批工作；再次，嚴密執行對建筑企業(yè)預算的調整程序；最后，建立相應的預算考核制度、監督制度等。經(jīng)過(guò)上述步驟，對企業(yè)各種預算進(jìn)行反復的審核，然后提交給相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行審核，審批后下發(fā)到各個(gè)單位部門(mén)中，監督其對預算的執行。

　�。ǘ�）推行資金管理結算中心模式

　　根據建筑企業(yè)相關(guān)項目分布以及自身實(shí)際情況，合理的布置資金結算中心，建立專(zhuān)門(mén)的機構對結算中心負責。在結算中心管理部門(mén)中，需要引入資金預算機制、資金風(fēng)險預警機子、資金劃撥審核機制、資金流向監督機制等等，全面了解企業(yè)資金的使用情況，并對資金的使用情況進(jìn)行準確客觀(guān)的評價(jià)，及時(shí)的資金調撥方案進(jìn)行調整，提高企業(yè)資金的利用效率，規避風(fēng)險。

　�。ㄈ�）加強項目審查工作

　　建筑企業(yè)中，工程物資、設備等往往占用大量的企業(yè)資金，如果某個(gè)項目出現問(wèn)題，不僅會(huì )影響工程的進(jìn)度，還可能導致企業(yè)資金周轉困難。這就需要在投標階段，企業(yè)能夠認真的分析自身情況，對項目進(jìn)行詳細調查，同時(shí)對企業(yè)自身的資金、項目前景等進(jìn)行分析，審查項目資金的劃撥等，避免盲目投資給企業(yè)帶來(lái)財務(wù)風(fēng)險。

　�。ㄋ模┰鰪娊ㄖ�企業(yè)資金周轉環(huán)節的可控性

　　對于建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，對資金的監控主要體現在兩個(gè)方面：一方面，企業(yè)相關(guān)部門(mén)需要加強對資金收入的監控，及時(shí)檢查資金的回籠情況，合理進(jìn)行資產(chǎn)處理及回收相關(guān)的款項；另一方面，資金管理工作還必須加強對資金支付的監控，保證資金立項、支付符合相關(guān)規定，分析應付款項的支付是否存在風(fēng)險，并合理的風(fēng)險預算與資金實(shí)際支付情況的差異原因。

　　四、總結

　　通過(guò)上述分析可知，資金管理是建筑企業(yè)管理中的核心，在很大程度上影響著(zhù)企業(yè)的健康發(fā)展。建筑企業(yè)應該建立完善的資金管理制度，采用全面預算、資金管理結算中心模式，加強對各個(gè)環(huán)節的監控，提高企業(yè)資金的利用率，為企業(yè)可持續發(fā)展打下堅實(shí)的基礎。

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