加強中小企業(yè)資金管理思考論文
摘要:在當前條件下，隨著(zhù)國民經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小型企業(yè)如雨后春筍般快速發(fā)展，同時(shí)在促進(jìn)國民經(jīng)濟發(fā)展以及社會(huì )發(fā)展中均發(fā)揮著(zhù)重要作用，對于促進(jìn)經(jīng)濟發(fā)展、緩解就業(yè)壓力方面均有著(zhù)重要意義，而中小型企業(yè)在發(fā)展中必然的面對的就是資金的管理問(wèn)題，只有做好了資金的管理，企業(yè)才會(huì )做強、做大。本文主要就加強中小企業(yè)資金管理的對策這一問(wèn)題展開(kāi)分析，具體的主要從中小企業(yè)資金管理的重要性、中小企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題以及加強中小企業(yè)資金管理的對策等三個(gè)方面進(jìn)行了重點(diǎn)論述。
關(guān)鍵詞:中小企業(yè)；資金管理；對策
社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟體制的不斷改革，相對于大型企業(yè)而言，小型企業(yè)由于改革成本低、操作便利等優(yōu)點(diǎn)在社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展過(guò)程中的作用是越來(lái)越明顯，而且據有關(guān)資料消失中小企業(yè)工業(yè)總產(chǎn)值、銷(xiāo)售收入、實(shí)現利稅均在逐年增加，這對于國家還是中小企業(yè)本身都是有力的，但是在中小企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中需要一定的資金運作，資金管理一旦出現問(wèn)題，中小型企業(yè)基本無(wú)力承擔由此造成的經(jīng)濟危機，進(jìn)而出現倒閉，所以加強中小型企業(yè)的資金管理對于保障企業(yè)的可持續發(fā)展具有重要意義，本文主要就加強中小企業(yè)資金管理的對策問(wèn)題分析如下：
一、中小型企業(yè)資金管理的重要性
中小型企業(yè)在商品生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中均需要一定的資金進(jìn)行運轉，只有加強中小型企業(yè)生產(chǎn)銷(xiāo)售等不同環(huán)節的資金管理，才可以保證整個(gè)企業(yè)的資金管理水平，進(jìn)而在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中創(chuàng )造出更大的經(jīng)濟利益，同時(shí)可提高企業(yè)的核心競爭力。通過(guò)資金管理可合理安排企業(yè)不同經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中的資金分配，保證每一個(gè)環(huán)節的資金供應，提高了企業(yè)的資金流通效率，保證了企業(yè)正常的運行。加強資金管理可在一定程度上避免資金周轉困難，企業(yè)一旦出現資金周轉困難，則后續的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)將會(huì )受到嚴重影響，但是如果加強了資金管理，就可以保證在不同的環(huán)節有相應的資金保障，同時(shí)還會(huì )預留出相應的備用金作為企業(yè)在緊急情況下的自我救援。這樣可保證企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中資金鏈的連續性，提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力。加強資金管理可避免在資金管理人員知法犯法，擅自挪用公款，造成資金短缺，影響企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
二、中小型企業(yè)資金管理過(guò)程中存在的問(wèn)題分析
(一)缺乏資金管理意識，同時(shí)沒(méi)有健全的管理體系
資金管理過(guò)程中涉及到資金的使用、資金的投資計劃、資金的監督以及資金的利用率等，但是實(shí)際的一些中小型企業(yè)缺乏這種資金管理意識，當企業(yè)通過(guò)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)獲得一定的收益時(shí)，企業(yè)管理人員猶豫不決，對于收益的資金不知道如何利用，而當企業(yè)出現資金短缺時(shí)，企業(yè)的管理人員卻又手足無(wú)措，不知道如何去籌資，對于資金嚴重的缺乏管理意識，不能在閑散資金多余的情況下去利用這些資金創(chuàng )造收益。這種意識上的不足會(huì )影響到企業(yè)的發(fā)展，同時(shí)在管理體系方面，相對于一些大型企業(yè)，這些中小型企業(yè)缺乏科學(xué)、完善的管理體系，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中還缺乏資金的風(fēng)險管理，由于資金管理體系以及管理人員的意識不足，可能只會(huì )著(zhù)眼于眼前利益，缺乏長(cháng)久考慮，可能會(huì )造成產(chǎn)品占用大量資金，同時(shí)將資金投資在了一些風(fēng)險較大的項目上，這樣企業(yè)可能面臨著(zhù)較大的資金管理風(fēng)險。
(二)資金管理過(guò)程中缺乏有效地監管體制
中小型企業(yè)在發(fā)展較好的情況會(huì )不斷地去發(fā)展，此時(shí)企業(yè)會(huì )出現跨區域的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，在這種情況下企業(yè)面臨的資金管理難度增加，對于一些管理手段落后，缺乏有效監管體制的企業(yè)可能會(huì )對資金的管理出現較多的漏洞，企業(yè)會(huì )因此付出慘重的代價(jià)，使得生產(chǎn)效益低下，不能有效地完成資金的管理，在一些由小型企業(yè)轉向中型企業(yè)中表現的比較明顯，剛發(fā)展起來(lái)的中型企業(yè)本身資金強度有限，此時(shí)如果不能有效地對資金管理進(jìn)行監督管理，很容易出現資金漏洞，此時(shí)面對企業(yè)的資金短缺，企業(yè)又需要想方設法去籌資，無(wú)形中增加了企業(yè)的成本投入，如果后期因為經(jīng)營(yíng)不善，不僅會(huì )制約企業(yè)的健康發(fā)展，甚至還會(huì )威脅到企業(yè)的生存。
(三)資金管理中重用家族內部人員
中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中，喜歡重用家族內部人員，特別是在資金管理方面，對于其他的一些員工缺乏信任，只有自己家族內部的人員有較高的可信度在這種思想影響下，許多中小型企業(yè)將資金管理這一塊交給了家族內部的重要親戚。這樣一方面部分企業(yè)的家族內部人員缺乏資金管理方面的知識，導致資金管理混亂，另一方面鑒于資金管理人員是領(lǐng)導家族內部人員，相應的對其要求會(huì )在無(wú)形中降低。這樣長(cháng)此以往，企業(yè)的資金管理必定會(huì )出現許多問(wèn)題，甚至出現了較多的負債，這樣企業(yè)自身的生存就會(huì )受到威脅，想要謀求長(cháng)遠的發(fā)展基本是不可能了。
(四)資金管理過(guò)程中不具備風(fēng)險評估能力
財務(wù)管理人員作為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的主要參與者，不僅要做好資金管理工作，同時(shí)還需要具備在資金管理過(guò)程中的風(fēng)險評估能力，這樣的財務(wù)管理人員才是一個(gè)合格的管理者，不過(guò)當前的財務(wù)管理人員由于專(zhuān)業(yè)知識以及職業(yè)素質(zhì)等因素，對財務(wù)管理過(guò)程中可能出現的風(fēng)險缺乏有效地評估，致使在資金管理中不能及時(shí)的做好風(fēng)險預防，從而造成資金管理中因為風(fēng)險評估不及時(shí)出現的經(jīng)濟損失。
三、加強中小企業(yè)資金管理的對策分析
(一)強化中小型企業(yè)的資金管理意識
中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中首先所有的企業(yè)領(lǐng)導者需要具備資金管理意識，企業(yè)領(lǐng)導具有了資金管理意識之后才會(huì )去決策，并在財務(wù)管理部門(mén)開(kāi)展相關(guān)的資金管理知識培訓以及教育活動(dòng)，讓企業(yè)中參與到資金管理的相關(guān)人員均不斷地提高資金管理意識，這樣在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，對于一些暫時(shí)不用的閑置資金，企業(yè)領(lǐng)導者可通過(guò)一定的分析管理，將其投資進(jìn)而產(chǎn)生經(jīng)濟效益，這樣可保證資金的有效利用，同時(shí)還可以選擇性的去投資，保證了在風(fēng)險較小的前提下獲取最大的經(jīng)濟利益。
(二)加強對財務(wù)管理部門(mén)的監督
財務(wù)管理部門(mén)在中小企業(yè)中承擔著(zhù)重要角色，在長(cháng)期的管理中，企業(yè)需要定期的對現有的財務(wù)監督體制進(jìn)行改進(jìn)，特別是對于一些跨區域生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的企業(yè)，比如在企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的原材料采供方面，企業(yè)領(lǐng)導通�？吹降氖遣少徸C明，其中都是中的采購量，具體的材料采購量以及采購價(jià)格都缺少監督機制，這種情況很容易由于造成財務(wù)管理人員和材料供應商從中謀利，對企業(yè)造成較大的經(jīng)濟損失，所以需要加強對財務(wù)管理部門(mén)的有效監督，并重視其中的每一個(gè)環(huán)節。具體的就是企業(yè)對于需要長(cháng)期使用的材料可以建立信譽(yù)度高，安全可靠的材料供應合作商，同時(shí)還要保證采購材料的價(jià)格和市場(chǎng)材料銷(xiāo)售的價(jià)格之間的差異較小。當然在企業(yè)財務(wù)管理部門(mén)中涉及到的內容較多，以上只是其中的一個(gè)實(shí)例，對于不同的生產(chǎn)企業(yè)，其對財務(wù)管理部門(mén)監督的側重點(diǎn)也存在著(zhù)不同，但是通過(guò)有效地監督體制可以減少企業(yè)資金損失。
(三)優(yōu)化資金管理模式，保證資金的集中管理
中小型企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中需要一定的資金流動(dòng)，同時(shí)還有一部分資金用于原材料購置，生產(chǎn)等，實(shí)際企業(yè)可管理的資金數量較少，此時(shí)，如果按照傳統的資金管理模式，同時(shí)開(kāi)展多方位的資金管理，不僅會(huì )減少資金的利用率，同時(shí)在管理中也很容易出現問(wèn)題。對此中小型企業(yè)可在管理過(guò)程中將資金進(jìn)行集中管理，這樣就可以根據企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的實(shí)際需要，統一進(jìn)行資金的分配和使用，這樣不僅可以提高資金的利用率，同時(shí)在管理上更加的便捷、安全可靠。每一筆資金的使用以及收益情況均有明確的記錄，這樣不管是在月財務(wù)報表、季度財務(wù)報表還是在年度財務(wù)報表方面，相關(guān)數據更加清晰明了。保證了資金的安全性。
(四)選用專(zhuān)業(yè)的財務(wù)管理人員
中小型企業(yè)中財務(wù)管理人員的水平對整個(gè)企業(yè)的資金管理都會(huì )產(chǎn)生較大影響，選擇一些專(zhuān)業(yè)財務(wù)管理同時(shí)具有一定管理經(jīng)驗的人員負責企業(yè)的資金管理，這樣由于財務(wù)管理人員是專(zhuān)業(yè)的，在實(shí)際的操作中不管是從現代管理手段方面還是從管理意識方面，都是具有較明顯的優(yōu)勢，這樣資金管理人員在工作中才能從財務(wù)方面以及管理方面做好資金管理。降低了在資金管理中的出現的一些低級錯誤。
(五)制定切合實(shí)際的資金應用計劃
中小型企業(yè)的資金來(lái)源不是很廣泛，所以其本身的資金數量有限，在企業(yè)的正常運轉過(guò)程中，一部分資金屬于固定資金，比如企業(yè)的廠(chǎng)房。辦公區域、機械設備以及企業(yè)員工的薪資福利等，一部分資金屬于流動(dòng)資金，這部分資金主要用于企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售、宣傳以及擴大再生產(chǎn)等，此外還需要留有一定的資金作為風(fēng)險備用金，面對有限的資金數量，企業(yè)必須從自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向以及當前市場(chǎng)的相關(guān)信息綜合考慮之后制定出較為完善的資金計劃，同時(shí)對于不同的資金需要確定好相應的上下浮動(dòng)范圍，這樣不僅可以達到資金的最大化利用，同時(shí)也保證了企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
四、結束語(yǔ)
中小型企業(yè)在現代生活中發(fā)揮的作用是越來(lái)越大，同時(shí)國家還出臺了相關(guān)的優(yōu)惠政策扶持中小企業(yè)快速發(fā)展，而資金作為中小企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的基礎保障，一旦資金出現問(wèn)題，勢必會(huì )造成企業(yè)無(wú)法完成相應的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)企業(yè)還可能背負著(zhù)巨大的債務(wù)，只有進(jìn)一步的總結中小企業(yè)資金管理中存在的問(wèn)題，并根據這些問(wèn)題采取相應的預防和管理措施，才能保證中小型企業(yè)的資金安全性。進(jìn)一步提高企業(yè)的實(shí)力，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
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