企業(yè)預算管理問(wèn)題研究論文

　　在新時(shí)期，我國市場(chǎng)經(jīng)濟處于轉型發(fā)展的關(guān)鍵階段，市場(chǎng)環(huán)境中的外部競爭日益激烈，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險和挑戰越來(lái)越多，在這種情況下，企業(yè)實(shí)現自身的長(cháng)遠穩定發(fā)展，就必須重視財務(wù)預算管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的重要作用，尤其是將財務(wù)預算貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節，實(shí)現對企業(yè)財務(wù)、業(yè)務(wù)管理的整體規劃安排，以提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平，確保企業(yè)戰略發(fā)展目標的實(shí)現。

　　一、目前我國企業(yè)財務(wù)預算管理中存在的問(wèn)題分析

　　1、財務(wù)預算編制不夠科學(xué)

　　部分企業(yè)在財務(wù)預算管理中，仍然存在財務(wù)預算編制不夠科學(xué)的問(wèn)題。財務(wù)預算計劃編制的依據不夠全面，未能充分考慮企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況、財務(wù)實(shí)際情況、各個(gè)部門(mén)經(jīng)營(yíng)發(fā)展對資金的不同需求，數據信息也不夠充分完整、準確真實(shí)，造成了預算計劃的統籌考慮不合理。

　　2、企業(yè)財務(wù)預算執行力度偏弱

　　企業(yè)內部一些部門(mén)不能?chē)栏駡绦胸攧?wù)預算計劃的行為缺少有效的督促，造成了財務(wù)預算計劃執行過(guò)程中出現了偏差，一些關(guān)鍵的財務(wù)預算控制指標未能得到充分有效落實(shí)。

　　3、財務(wù)預算考評管理力度不足

　　財務(wù)預算考評管理其實(shí)質(zhì)就是對企業(yè)財務(wù)預算計劃的一種有效的激勵和約束，在整個(gè)財務(wù)預算管理工作中具有非常強的導向作用。部分企業(yè)在財務(wù)預算管理中恰恰忽視了財務(wù)預算考評的導向作用，影響了財務(wù)預算管理計劃的有效執行。

　　二、新時(shí)期企業(yè)財務(wù)預算管理完善對策研究

　　1、改進(jìn)企業(yè)內部財務(wù)預算管理的組織領(lǐng)導模式

　　確保財務(wù)預算管理工作在企業(yè)內部得到有效的落實(shí)，必須健全完善財務(wù)預算管理的組織機構體系，這也是整個(gè)財務(wù)預算實(shí)施的基礎。對于財務(wù)預算管理組織領(lǐng)導體系，重點(diǎn)是明確企業(yè)內部的領(lǐng)導層、預算管理委員會(huì )、預算辦公室以及預算執行機構各自的職責任務(wù)。對企業(yè)的領(lǐng)導層，在預算管理工作中的主要職責是確定企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的戰略預算，同時(shí)明確企業(yè)經(jīng)營(yíng)的年度目標以及投資籌資預算計劃，并對財務(wù)預算進(jìn)行審核審批。預算管理委員會(huì )的工作職責則主要是專(zhuān)職負責企業(yè)的財務(wù)預算管理工作，工作內容就是制定企業(yè)的財務(wù)預算管理程序，審核財務(wù)預算編制草案，制定財務(wù)預算管理制度，以及協(xié)調企業(yè)內部的各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)的財務(wù)預算管理工作。預算管理辦公室則主要是負責企業(yè)財務(wù)預算管理工作的具體事務(wù)，開(kāi)展企業(yè)財務(wù)預算計劃的編制、調整、執行控制以及考評管理，確保財務(wù)預算計劃的有效執行。

　　2、提高企業(yè)財務(wù)預算計劃的編制水平

　　在企業(yè)的財務(wù)預算管理目標的確定上，應該涵蓋企業(yè)的銷(xiāo)售增長(cháng)率、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現金流量、凈利率、凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負債率、存貨以及應收賬款等相應的目標，并以此為依據全面搜集目前企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中的相關(guān)信息數據，相互結合開(kāi)展企業(yè)的財務(wù)預算計劃編制工作。對于企業(yè)的財務(wù)預算編制方法，為了確保財務(wù)預算編制的連續性，應該盡量采用彈性預算和滾動(dòng)預算相結合的財務(wù)預算編制方法，可以季度作為固定預算周期，一個(gè)季度接著(zhù)一個(gè)季度的補充預算，提高預算計劃的精準性。同時(shí)，對財務(wù)預算中一些變動(dòng)性的成本費用，則可以采取彈性預算的編制方法，充分考慮業(yè)務(wù)活動(dòng)的波動(dòng)性確定定額，形成成本費用預算。

　　3、強化企業(yè)預算計劃執行的控制力度

　　企業(yè)的財務(wù)預算管理部門(mén)應該加強與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的溝通協(xié)調，尤其是做好財務(wù)預算計劃執行情況的反饋，讓預算責任主體部門(mén)明確財務(wù)預算計劃執行實(shí)際情況，進(jìn)而有針對性的改進(jìn)調整，真正將企業(yè)的財務(wù)預算管理工作形成事前、事中以及事后的全過(guò)程控制管理。第三，應該重點(diǎn)做好企業(yè)財務(wù)預算計劃執行過(guò)程中的差異分析并進(jìn)行調整，這也是整個(gè)財務(wù)預算管理控制執行的關(guān)鍵工作。對于企業(yè)的財務(wù)預算執行差異分析，重點(diǎn)是對企業(yè)的預算額、實(shí)際發(fā)生額、本期差異額、累計差異額等內容的分析，并深入分析產(chǎn)生預算差異的主要原因，進(jìn)而督促責任主體部門(mén)調整管理措施。對于由于市場(chǎng)外部環(huán)境等特殊情況造成的預算調整，確實(shí)需要對企業(yè)的財務(wù)預算計劃進(jìn)行必要調整的內容，應該由企業(yè)的預算執行責任主體提出申請，經(jīng)過(guò)預算管理委員會(huì )以及董事會(huì )批準以后調整實(shí)施。

　　4、加強企業(yè)財務(wù)預算的考核管理

　　在企業(yè)的預算績(jì)效考核中應以企業(yè)的預算單位目標作為主要依據，配合相應的激勵管理制度，在每期預算執行結束后及時(shí)開(kāi)展，按照企業(yè)內部組織結構層次以及預算目標的分解層次等具體執行績(jì)效考核。為確保整個(gè)財務(wù)預算績(jì)效考核的公正、合理，首先應該合理的選擇考核的指標，對于預算考核指標重點(diǎn)應該包括成本費用支出、銷(xiāo)售業(yè)績(jì)、財務(wù)費用、管理費用和銷(xiāo)售費用，根據不同考核指標實(shí)際情況分別確定不同的權重，進(jìn)行績(jì)效考核。在財務(wù)預算考核工作結束后，應該重點(diǎn)提高考核結果的利用水平，尤其是將財務(wù)預算績(jì)效考核結果與預算主體部門(mén)的獎懲、崗位員工的職位、待遇調整等全面結合，真正發(fā)揮績(jì)效考核的導向作用。

　　三、結語(yǔ)

　　促進(jìn)企業(yè)財務(wù)各項管理工作的規范化開(kāi)展，必須強化財務(wù)預算管理，尤其是在財務(wù)預算的編制、執行分析以及考核管理方面采取有力的措施，以提高企業(yè)財務(wù)管理水平，推動(dòng)新時(shí)期企業(yè)的長(cháng)遠穩定發(fā)展。

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