謅議文化體制改革下報社企業(yè)文化建設思路論文
摘要：文化體制改革激活了各項資源, 為報社企業(yè)文化建設提供了有利環(huán)境, 在文化體制改革下, 要建設報社企業(yè)文化, 一要從報社實(shí)際出發(fā), 進(jìn)行整體規劃;二要凝聚人心, 努力形成合力。
關(guān)鍵詞：文化體制改革; 報社企業(yè)文化; 競爭力;
報社企業(yè)文化是報社在長(cháng)期的管理和市場(chǎng)競爭中逐漸形成的一種群體的價(jià)值觀(guān)念和精神財富, 是在報社創(chuàng )新發(fā)展中不斷概括、總結、提煉而成的, 具有報社固有的傳統特色。從很多方面講, 無(wú)論是內部管理、編采經(jīng)營(yíng), 報社員工的精神狀態(tài), 都是報社企業(yè)文化價(jià)值觀(guān)念的體現。在競爭激烈的市場(chǎng)環(huán)境下, 沒(méi)有較強企業(yè)文化的報社難以參與全面而持久的行業(yè)競爭。國家進(jìn)行文化體制改革, 開(kāi)始組建以黨報為龍頭的報業(yè)集團。文化體制改革的大環(huán)境為報社各方面的發(fā)展都創(chuàng )造了條件, 因此報社企業(yè)文化建設也應該有新思路。
一、文化體制改革激活了各項資源, 為報社企業(yè)文化建設提供了有利環(huán)境
青島海爾集團用“海爾文化激活休克魚(yú)”的實(shí)踐, 充分證明了企業(yè)文化的巨大作用。報社建設良好的企業(yè)文化, 既是塑造高素質(zhì)人才隊伍的需要, 也是加強報業(yè)管理, 提升報業(yè)競爭力的需要。以黨報為龍頭的報業(yè)集團不能固守自身優(yōu)勢, 要看到現代傳媒對傳統報業(yè)的挑戰, 重視報社企業(yè)文化在報業(yè)經(jīng)營(yíng)中的推動(dòng)作用。文化體制改革亟需報社有先進(jìn)的企業(yè)文化為其服務(wù)。
在文化體制改革大背景下, 加快報社自身企業(yè)文化建設, 不但能提高報社管理能力、經(jīng)營(yíng)效益、采編水平, 還能帶來(lái)各種有形與無(wú)形的效益。優(yōu)良的企業(yè)文化能促進(jìn)報社的繁榮發(fā)展, 更能有效的推動(dòng)報社的文化體制改革。文化體制改革與企業(yè)文化建設之間是互促互進(jìn)的關(guān)系。文化體制改革為報社帶來(lái)許多新活力、新機遇, 報社應該抓住這個(gè)有利時(shí)機, 搞好自身的企業(yè)文化建設。
1、優(yōu)化資源配置
文化體制改革沖破了地域、行業(yè)等界限, 是以市場(chǎng)為導向, 資產(chǎn)為紐帶, 整合資源, 實(shí)現優(yōu)化配置。文化體制改革帶來(lái)了產(chǎn)業(yè)多元化、人才多元化、思想多元化, 使整個(gè)報業(yè)煥發(fā)出新的活力。改革已為報社企業(yè)文化的建設提供了充分的物力支持、財力保障、人力補充、智力供應。在有利的大環(huán)境下, 借助資源優(yōu)勢, 企業(yè)文化建設更容易開(kāi)展。在這種改革背景下, 應該順勢樹(shù)立起報社企業(yè)文化新形象。
2、用人制度改革
文化體制改革要求實(shí)行全員聘用制和競聘上崗制, 以靈活的聘任形式推進(jìn)報社的全面發(fā)展。實(shí)行競聘上崗和嚴格的崗位責任制, 使聘任工作能上能下, 打破了過(guò)去的身份觀(guān)念, 以業(yè)績(jì)和能力作為考核依據, 充分搞活用人機制, 激發(fā)了人才創(chuàng )造力。對專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員還實(shí)行評聘分開(kāi), 進(jìn)一步完善用人機制。文化體制改革推動(dòng)了報社內部機制改革, 這為人才提供施展的舞臺, 使人力資源發(fā)揮最大效用。企業(yè)努力做到“人盡其才, 才盡其用”。當然報社企業(yè)文化建設更離不開(kāi)人才。在激活報社人力資源的同時(shí), 更有助于培養出一支具有較強綜合素質(zhì)的企業(yè)文化管理隊伍, 加快報社企業(yè)文化的發(fā)展。
3、完善分配機制
文化體制改革帶來(lái)了分配制度改革, 要求建立一套以工作業(yè)績(jì)、經(jīng)營(yíng)成果為依據的崗位績(jì)效工資制。實(shí)行鼓勵創(chuàng )新、效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則。比如:編采類(lèi)人員根據稿件打分, 實(shí)行稿酬制;行政管理人員實(shí)行動(dòng)態(tài)考核, 量化管理;經(jīng)營(yíng)人員進(jìn)行階段性考核, 根據指標的完成比例與績(jì)效工資掛鉤;工勤技能人員根據任務(wù)量、合格率、出勤率等進(jìn)行考評, 通過(guò)計件計量的辦法發(fā)放績(jì)效工資;部門(mén)負責人可實(shí)行年薪制。這種科學(xué)、公平的分配機制帶來(lái)的是和諧進(jìn)取的工作氛圍, 這有助于培育基于能力的企業(yè)文化。員工精神層面和行為的有機統一, 才能形成自覺(jué)發(fā)展的長(cháng)效機制, 打開(kāi)報社企業(yè)文化的新局面。
二、文化體制改革下報社企業(yè)文化建設思路
1、從報社實(shí)際出發(fā), 進(jìn)行整體規劃
文化體制改革大環(huán)境下, 對報社企業(yè)文化建設的要求更高, 但是許多報社缺少系統規劃, 所制定的內容脫離了報業(yè)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際, 沒(méi)有真正挖掘出報社深層的文化內涵, 思想脫離實(shí)際, 總結出的東西空洞。如果沒(méi)有具體的計劃和目標, 企業(yè)文化建設就是“走過(guò)場(chǎng)”, 對報社的發(fā)展必然產(chǎn)生不利影響。
因此, 報社企業(yè)文化要適應報社發(fā)展和職工思想實(shí)際量力而行, 特別是處于改革重組中的報社, 要建設與報業(yè)集團相適應的企業(yè)文化是一個(gè)長(cháng)期、漸進(jìn)的過(guò)程, 必須針對現狀和問(wèn)題, 合理有效的發(fā)展本報社的企業(yè)文化。
文化體制改革要求報社繼承過(guò)去的優(yōu)秀思想, 發(fā)揚優(yōu)秀文化, 明確改革后的實(shí)際情況和戰略目標, 結合自身特點(diǎn)對報社企業(yè)文化進(jìn)行修正和完善。企業(yè)文化建設要依據改革要求, 從戰略的角度出發(fā), 立足自身實(shí)際, 進(jìn)行系統性規劃。通過(guò)企業(yè)文化建設, 提高報社員工的整體素質(zhì), 豐富大家的精神領(lǐng)域, 發(fā)動(dòng)群眾, 依靠群眾, 將員工和報社的發(fā)展緊緊地聯(lián)系在一起, 提高報社的競爭力, 形成自身特有的核心價(jià)值。
報社應對每個(gè)發(fā)展時(shí)期和發(fā)展過(guò)程中形成的不同價(jià)值觀(guān)進(jìn)行整合, 更全面準確的把握自身的企業(yè)文化。要緊密結合報社采編經(jīng)營(yíng)實(shí)際, 真實(shí)反映廣大職工的內心愿望, 使報社和個(gè)人的價(jià)值追求保持一致, 突出報社的文化特色和風(fēng)格。想辦法把報社企業(yè)文化建設提到更突出的地位, 以樹(shù)立報社員工的經(jīng)營(yíng)理念、價(jià)值觀(guān)作為報社企業(yè)文化的關(guān)鍵, 把提高員工的整體素質(zhì)作為報社精神文化的主體, 以豐富的文化活動(dòng)作為報社精神文明的載體, 以廉潔制度作為報社企業(yè)文化的保證。通過(guò)營(yíng)造一種能使報社員工認同的核心價(jià)值觀(guān)念來(lái)加強報社企業(yè)文化的建設。
報社企業(yè)文化建設過(guò)程是漫長(cháng)的, 需要長(cháng)期的努力才能實(shí)現。報社可以根據各個(gè)階段的特點(diǎn)制定目標, 設定長(cháng)期、中期、短期目標。用制度作保障, 協(xié)調各部門(mén)和員工之間的關(guān)系, 定崗定責, 加強考核管理。加強日常的宣傳管理工作, 提高員工的精神文化素養, 努力實(shí)現員工思想和行為的統一, 為報社企業(yè)文化建設作出努力。結合報社實(shí)際, 采取有效的工作形式, 開(kāi)展各類(lèi)企業(yè)文化建設工作�？梢越梃b國內外先進(jìn)報社經(jīng)驗, 從思想、行為、環(huán)境、管理等多個(gè)方面來(lái)確定近、中、遠期目標規劃, 同時(shí)還可以要求每個(gè)部門(mén)都制定出自己的規劃措施, 進(jìn)行廣泛宣傳。從而使全體職工進(jìn)一步明確此次建設的意義、目的和任務(wù)措施。
2、報社企業(yè)文化要凝聚人心, 努力形成合力
報社在整個(gè)管理和建設中, 許多單位的企業(yè)文化難以使眾多工作凝聚在一起, 發(fā)揮合力作用。在各部門(mén)的日常工作中, 企業(yè)文化經(jīng)常被淡忘。部門(mén)平時(shí)很少考慮工作與企業(yè)文化的結合, 多是以完成任務(wù)為準則。部門(mén)與部門(mén)之間也缺乏交流, 不能為更好的實(shí)現企業(yè)文化而形成合力。報社中各部門(mén)如果沒(méi)有企業(yè)文化的正確引領(lǐng), 只看到點(diǎn), 看不到面, 缺乏全局意識, 最終還是會(huì )迷失方向的。
報社應該借助文化體制改革背景, 加強企業(yè)文化引領(lǐng), 形成改革合力。使企業(yè)中的員工之間互相促進(jìn)、互相支持、互相幫助, 形成一股強大的凝聚力。報社通過(guò)自身特有的企業(yè)文化, 把員工與員工之間, 員工與企業(yè)之間緊密的聯(lián)系在一起, 上下同心, 一起為實(shí)現報社的長(cháng)遠發(fā)展努力。
報社企業(yè)文化建設不但需要員工個(gè)人的參與和努力, 更需要一些部門(mén)的團結協(xié)作, 共同發(fā)揮合力作用。具體來(lái)說(shuō):
人事部門(mén)應該將企業(yè)文化應用到日常的招聘選拔、績(jì)效分配、培訓管理中去。通過(guò)科學(xué)公平的人事管理制度, 促進(jìn)員工對報社精神理念、文化觀(guān)念的認同。體現獎勤罰懶、公平競爭的工作原則, 努力在報社形成自由、公平、和諧發(fā)展的工作氛圍。為人才的成長(cháng)創(chuàng )造有利環(huán)境, 形成人才循環(huán)的長(cháng)效機制, 為實(shí)現企業(yè)文化目標服務(wù)。
黨務(wù)部門(mén)應該以報社企業(yè)文化為基礎, 加強黨務(wù)宣傳。讓黨員起模范帶頭作用, 樹(shù)立先進(jìn)典范。將思想政治工作、企業(yè)文化建設工作等有效地結合起來(lái), 發(fā)揮黨組織的凝聚力、戰斗力。用黨組織宣傳的政策、思想凝心聚力, 朝著(zhù)企業(yè)文化指引的方向帶動(dòng)群眾, 共同建設團結共進(jìn)的報業(yè)氛圍。
工會(huì )應該維護職工的合法權益, 調解內部矛盾, 促進(jìn)內部團結和諧發(fā)展。另外開(kāi)展豐富多彩的文化活動(dòng), 貫徹企業(yè)文化精神。通過(guò)多種多樣的工作形式, 引導員工理解報社企業(yè)文化內涵, 將個(gè)人的思想與行動(dòng)統一起來(lái), 促進(jìn)物質(zhì)文明和精神文明的協(xié)調發(fā)展。
報社在文化體制改革的大流中, 只有繼承報社優(yōu)秀傳統文化, 引進(jìn)先進(jìn)思想, 切合自身的發(fā)展實(shí)際和發(fā)展特點(diǎn)才能形成特有的報社企業(yè)文化。報社企業(yè)文化的理論研究將會(huì )更加繁榮, 這將成為報社在復雜多變的競爭中取勝的關(guān)鍵。只有不斷用先進(jìn)企業(yè)文化來(lái)推動(dòng)報業(yè)發(fā)展, 不斷的增強報業(yè)集團的綜合競爭實(shí)力, 才能使我國新聞事業(yè)的發(fā)展走向繁榮。
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