電力建設企業(yè)績(jì)效管理及應用論文
一、引言
績(jì)效管理是企業(yè)人力資源管理的重要環(huán)節,對企業(yè)和職工的發(fā)展起著(zhù)十分關(guān)鍵的作用,相應的，績(jì)效管理共組也逐漸受到了電力建設企業(yè)的關(guān)心和關(guān)注，而且也在實(shí)踐中取得了一定的績(jì)效，形狀了一定的績(jì)效管理模式，對于電力建設企業(yè)其他相關(guān)工作的順利開(kāi)展和運作起到了一定的積極作用，但是就目前情況來(lái)看，電力建設企業(yè)的績(jì)效管理管理工作依舊沒(méi)有達到最初的目標，還需要相關(guān)工作人員的不斷努力。
二、電力建設企業(yè)績(jì)效管理應用的現狀
隨著(zhù)電力建設企業(yè)領(lǐng)導和相關(guān)工作人員的關(guān)心和重視，電力建設企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導和工作人員已經(jīng)加大了對績(jì)效管理工作的研究和應用，并且取得了一定的績(jì)效，一些電力建設企業(yè)通過(guò)建立基于機組實(shí)時(shí)數據和生產(chǎn)管理信息系統來(lái)完善自己的績(jì)效管理工作，還有一些公司通過(guò)建立健全以目標為導向、組織績(jì)效管理和個(gè)人績(jì)效管理相結合的績(jì)效管理模式，將年度績(jì)效管理、月的績(jì)效管理緊密結合、環(huán)環(huán)相扣，在很大程度上促進(jìn)了電力建設企業(yè)績(jì)效管理工作的順利進(jìn)行，但是就目前情況來(lái)看，電力建設企業(yè)工資績(jì)效管理工作還不夠成熟和完善，在一定程度上影響了電力建設企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步。
三、電力企業(yè)績(jì)效管理工作中存在的問(wèn)題和不足
通過(guò)上述對電力建設企業(yè)績(jì)效管理工作現狀的描述發(fā)現，現階段電力建設企業(yè)的績(jì)效管理工作已經(jīng)得到了一定的發(fā)展和進(jìn)步，但是工資績(jì)效管理工作作為電力建設企業(yè)績(jì)效管理工作的核心部分，依舊存在一些問(wèn)題和不足，所以筆者以電力建設企業(yè)工資績(jì)效管理工作為核心，研究了現階段電力建設企業(yè)績(jì)效管理工作中存在的問(wèn)題和不足，具體內容如下所述：
1.忽視了電力建設企業(yè)績(jì)效管理文化的建設。
受傳統思想的影響了，電力建設企業(yè)比較注重可靠性和安全性，比較重視相關(guān)技術(shù)的研究和發(fā)展，卻忽視了追求價(jià)值創(chuàng )造最大化和清晰的權責分明的業(yè)績(jì)文化，好多電力建設企業(yè)一味地追求“穩定、平衡”的態(tài)勢以此來(lái)保證企業(yè)和諧健康的發(fā)展，卻忽視了以績(jì)效管理來(lái)激勵相關(guān)工作人員的工作熱情，忽視了將相關(guān)工作人員的工資與實(shí)際工作績(jì)效相結合來(lái)提高相關(guān)工作人員的工作積極性的文化建設工作。
2.相關(guān)工作人員對績(jì)效管理工作的認識不夠準確。
電力建設企業(yè)作為我國的支柱型產(chǎn)業(yè)在我國的國民經(jīng)濟中占據著(zhù)十分重要的作用，所以電力建設企業(yè)所面臨的競爭形式也不是很?chē)谰�，相關(guān)工作人員的工作比較輕松、工資也比較穩定，所以相關(guān)的工作人員缺乏危機感，但是隨著(zhù)績(jì)效管理工作的不斷深入和發(fā)展，相關(guān)工作人員沒(méi)有準確的認識到績(jì)效管理工作的實(shí)質(zhì)和目標，而是單純的將績(jì)效管理等同于績(jì)效考核。
3.缺乏完善的績(jì)效管理體系。
完善的績(jì)效管理體系不僅是事后的審核和管理，而且還包括事前、事中的績(jì)效管理工作，而且需要涉及到電力建設企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節和過(guò)程，但是就目前情況來(lái)看，好多電力建設企業(yè)的績(jì)效管理工作只是在事后對相關(guān)工作人員的績(jì)效進(jìn)行考核和管理，在工資上體現績(jì)效管理的效果，這樣一來(lái)既影響了相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性而且沒(méi)有從根本上控制和解決電力建設企業(yè)運行過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，缺乏完善的績(jì)效管理體系是影響電力建設企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展和進(jìn)步的基礎和關(guān)鍵。
4.績(jì)效管理工作存在獨立性。
目前一些電力建設企業(yè)的績(jì)效管理工作存在獨立性，績(jì)效管理工作沒(méi)有和企業(yè)相關(guān)的部門(mén)進(jìn)行合作和溝通交流，導致績(jì)效管理部門(mén)不能及時(shí)準確的了解和掌握真實(shí)、可靠的數據信息，也不能全面細致的掌握相關(guān)工作人員的實(shí)際績(jì)效，這樣一來(lái)就容易出現評價(jià)錯誤、信息失真等現象的出現，而且沒(méi)有積極的引進(jìn)信息化的績(jì)效管理軟件，不僅降低了績(jì)效管理工作的工作效率和工作質(zhì)量，而且不能達到績(jì)效管理工作的初衷，不利于電力建設企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和進(jìn)步。
四、解決電力建設企業(yè)績(jì)效管理工作中存在問(wèn)題的措施
解決電力建設企業(yè)的績(jì)效管理工作中存在的問(wèn)題和不足，加強電力建設企業(yè)績(jì)效管理的能力對于企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步有著(zhù)十分重要的作用，所以筆者通過(guò)相關(guān)的調查研究和多年的工作經(jīng)驗提出了幾點(diǎn)切實(shí)可行的解決電力建設企業(yè)績(jì)效管理工作中存在問(wèn)題的措施，希望能夠為相關(guān)的工作人員提供一定的參考和幫助的作用。
1.提高相關(guān)工作人員的績(jì)效管理水平。
提高相關(guān)工作人員的績(jì)效管理水平是解決電力建設企業(yè)績(jì)效管理工作中存在的問(wèn)題，提高績(jì)效管理水平的基礎和關(guān)鍵，這就要求提高相關(guān)工作人員的責任意識，不斷的學(xué)習相關(guān)的專(zhuān)業(yè)知識和技能，加強宣傳的力度，引導電力建設企業(yè)其他員工正確的認識績(jì)效管理工作的實(shí)質(zhì)，從根本上提高績(jì)效管理的水平。
2.構建具有文化特色的績(jì)效管理體系。
具有文化特色的績(jì)效管理體系需要相關(guān)的工作人員在建立健全績(jì)效管理體系時(shí)要結合自身的背景特點(diǎn)、績(jì)效管理現狀、績(jì)效管理現有水平以及企業(yè)的戰略目標和社會(huì )發(fā)展的現狀，增強相關(guān)制度規范的實(shí)用性和適用性，并且根據企業(yè)的發(fā)展不斷的改變和完善，切實(shí)的將企業(yè)的文化和績(jì)效管理工作相結合。
3.完善和創(chuàng )新績(jì)效管理方法。
現階段績(jì)效管理的評價(jià)工具和方法有很多，比如360度法、關(guān)鍵事件法、績(jì)效分布考核法、領(lǐng)導行為效能法、平衡計分卡以及目標管理法等，而要想提高電力建設企業(yè)的績(jì)效管理能力就必須完善和創(chuàng )新績(jì)效管理方法，構建和采用適合自己企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的績(jì)效管理方法，從根本上提高相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性，進(jìn)而促進(jìn)電力建設企業(yè)績(jì)效管理工作的高效開(kāi)展和運行。
4.建立健全相關(guān)的監督機制。
完善的監督機制能夠從根本上對電力建設企業(yè)的績(jì)效管理工作進(jìn)行約束和管理，這就要求電力建設企業(yè)不僅要建立健全相關(guān)的制度規范，增強相關(guān)監督規范的可操作性，而且還要還要構建專(zhuān)門(mén)的監管部門(mén)，增強相關(guān)工作人員的責任意識，從而在一定程度上提高電力建設企業(yè)績(jì)效管理工作的工作效率和工作質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)電力建設企業(yè)其他相關(guān)工作的順利開(kāi)展和運行，使電力企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益。
五、結語(yǔ)
通過(guò)上述對電力建設企業(yè)績(jì)效管理工作現狀及存在問(wèn)題的描述發(fā)現，高效高質(zhì)的績(jì)效管理工作一方面能夠提高相關(guān)工作人員的工作熱情和工作積極性，有利于電力建設企業(yè)其他相關(guān)工作的順利開(kāi)展和運行，另一方面能夠使電力建設企業(yè)順利的應對現階段復雜的社會(huì )經(jīng)濟時(shí)代給其帶來(lái)的風(fēng)險和挑戰，實(shí)現電力建設企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展和進(jìn)步，所以及時(shí)的發(fā)現現階段電力建設企業(yè)績(jì)效管理工作中存在的問(wèn)題和不足，并且根據電力建設企業(yè)發(fā)展的現狀和戰略目標提出行之有效的解決電力建設企業(yè)績(jì)效管理工作中存在問(wèn)題和不足的措施是十分重要和必要的，也是需要相關(guān)工作人員一直努力的方向和目標。
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