論體育企業(yè)品牌的戰略發(fā)展的論文
當人們看到某一個(gè)品牌時(shí)，會(huì )自覺(jué)地聯(lián)想到某一個(gè)產(chǎn)品或是某個(gè)企業(yè)的服務(wù)，然后會(huì )根據對產(chǎn)品或服務(wù)印象的好壞，來(lái)進(jìn)行消費。在經(jīng)濟全球化的大環(huán)境下，相同實(shí)力的企業(yè)，冠以知名品牌的一方總是更容易得到消費者的認同，所以我們不難看出，企業(yè)間的競爭在很大程度上就是品牌的競爭。我國體育用品企業(yè)要想讓企業(yè)得到更好的發(fā)展，與國際的知名品牌企業(yè)一爭高下，發(fā)展企業(yè)品牌戰略勢在必行。
1我國體育用品企業(yè)品牌戰略發(fā)展的必要性
1.1競爭情況不容樂(lè )觀(guān)
從我國目前體育用品市場(chǎng)的總體競爭情況來(lái)看，國內的市場(chǎng)正隨著(zhù)我國加入世貿的腳步而不斷地邁向國際化，在得到更為廣闊的發(fā)展空間的同時(shí)，也將面臨著(zhù)來(lái)自于大型國際跨國公司的競爭�！澳涂恕�、“kappa”等知名品牌的大量進(jìn)入，給國內體育用品市場(chǎng)帶來(lái)了巨大的震動(dòng)，面對這些體育用品界的巨無(wú)霸，國內品牌的市場(chǎng)份額不斷縮減，眾多小型企業(yè)、弱勢品牌更是逐漸的淡出市場(chǎng)，同時(shí)也有一批國內優(yōu)秀的品牌企業(yè)趁勢崛起。在這種大形勢下，樹(shù)立品牌意識，積極發(fā)展自身實(shí)力，打造屬于自己的品牌企業(yè)是我國體育用品行業(yè)的當務(wù)之急。
1.2競爭力不足
隨著(zhù)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，體育用品市場(chǎng)的技術(shù)準入門(mén)檻正在不斷的降低，大量的企業(yè)進(jìn)入這一領(lǐng)域展開(kāi)競爭，消費者的選擇范圍也更為廣闊了，在這種情況下，提高品牌的優(yōu)勢就成了企業(yè)之間競爭的重點(diǎn)，希望可以依靠品牌上的優(yōu)勢使企業(yè)在競爭中具有更大的優(yōu)勢。而因為消費者選擇范圍的擴大，品牌就成了消費者進(jìn)行選擇的標準，在很多時(shí)候，產(chǎn)品的本身對企業(yè)的銷(xiāo)售成績(jì)來(lái)說(shuō)，影響已遠遠不如企業(yè)的品牌形象。所以知名品牌的缺乏，實(shí)際上就是競爭力的不足。
2我國體育用品企業(yè)品牌戰略發(fā)展的現狀
2.1缺乏正確的品牌意識，名不符實(shí)在對品牌的認識上，很多體育用品企業(yè)都存在著(zhù)這樣的誤區，知名品牌是靠廣告、錢(qián)和已有知名品牌的標識堆出來(lái)的。這種想法的產(chǎn)生，究其原因就是體育用品企業(yè)對品牌意識沒(méi)有一個(gè)正確的理解。品牌意識是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的核心，它是一種文化觀(guān)、價(jià)值觀(guān)上的認同。適當地利用廣告進(jìn)行宣傳，的確能夠在短時(shí)間內讓品牌具有一定的知名度，但如果想要讓消費者對品牌建立起品牌忠誠度，就絕不是短期廣告所能做到的了。在我國的體育用品企業(yè)的品牌經(jīng)營(yíng)中，經(jīng)常會(huì )出現“名不符實(shí)”的現象。促銷(xiāo)只能讓消費者在短時(shí)間內對新品牌有所了解，它并不是品牌經(jīng)營(yíng)。真正的品牌經(jīng)營(yíng)除了促銷(xiāo)外還包括產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、售后服務(wù)和相關(guān)的企業(yè)管理等活動(dòng)。
2.2品牌定位不明確，顧此失彼我國的體育用品企業(yè)有很多在進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)的決策時(shí)，總是希望可以滿(mǎn)足每一個(gè)消費階層，但這樣模糊的品牌定位只會(huì )讓企業(yè)無(wú)法擁有核心競爭力，更沒(méi)辦法樹(shù)立起屬于自己的競爭優(yōu)勢。品牌定位在整個(gè)品牌經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中都是非常重要的，品牌定位的科學(xué)性和準確性將直接影響到品牌在消費者心目中的形象。如“kappa”的品牌定位就是“運動(dòng)”、“時(shí)尚”、“性感”和“品位”，而“彪馬”的品牌定位則是“運動(dòng)”、“自由”和“休閑”。關(guān)于這一點(diǎn)，我國的體育用品企業(yè)有很多都是直接照搬國外知名企業(yè)的品牌定位，或是不斷地去模仿名牌來(lái)打造自己的品牌形象，這種做法的確能讓自己的品牌有所幫助，但從長(cháng)期來(lái)看，是很難讓顧客對該品牌擁有長(cháng)期的忠誠度的。
2.3品牌經(jīng)營(yíng)缺乏耐性，投機取巧我國的體育用品企業(yè)普遍存在“投機取巧”的現象，對于品牌的創(chuàng )設沒(méi)有一個(gè)長(cháng)期的計劃，基本上是改一下包裝、更換一下外觀(guān)、搞一下價(jià)格競爭、做一批廣告，然后就希望能夠產(chǎn)生品牌效應，這根本是不可能的。對于品牌的經(jīng)營(yíng)是需要我們堅持長(cháng)期去做的，一個(gè)體育用品的品牌只有在經(jīng)過(guò)消費者的長(cháng)期消費和檢驗之后，才有可能獲得消費者的信賴(lài)和忠誠。國際上的知名品牌沒(méi)有一個(gè)不是經(jīng)過(guò)長(cháng)時(shí)間努力才發(fā)展到如今的。如“耐克”是1972年成立的，如今已經(jīng)歷40多個(gè)歲月的磨礪“，銳步”成立于1895年，已是名副其實(shí)的百年老字號了，意大利的“斐樂(lè )”創(chuàng )立于1926年，至今也有近百年的歷史了。所以對于我國國內體育用品企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了品牌的發(fā)展能夠長(cháng)久，在進(jìn)行品牌經(jīng)營(yíng)時(shí)就一定要有長(cháng)期的規劃和目標。
3我國體育用品企業(yè)品牌戰略發(fā)展的出路
3.1樹(shù)立正確的品牌意識
在我國體育用品市場(chǎng)中的本土企業(yè)大多都是中小型企業(yè)，但是我們不能因此就甘愿止步于此，我們要從企業(yè)創(chuàng )立之初就將發(fā)展目標定位于成為國際性的大企業(yè)，能夠在這一行業(yè)中屹立不倒。而忠誠的消費者就是企業(yè)建立品牌的關(guān)鍵，體育用品企業(yè)要想自身的品牌經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有所成效，那么就要時(shí)刻將消費者的需求放在首位，在通過(guò)長(cháng)時(shí)間的品牌意識與企業(yè)文化的積累后，才能最終達到目的。短時(shí)間內打造出名牌并從中獲得高額利潤，那是根本不可能實(shí)現的。所以我國的體育用品企業(yè)一定要樹(shù)立起正確的品牌意識，將品牌的塑造重視起來(lái)，要樹(shù)立科學(xué)的經(jīng)營(yíng)目標，要構建起合理的品牌價(jià)值結構，只有這樣，我國的企業(yè)才能在經(jīng)濟全球化的大市場(chǎng)中占有一席之地。
3.2明確品牌定位
在如今市場(chǎng)競爭日益激烈的今天，獨特而良好的品牌形象將直接影響一個(gè)企業(yè)品牌營(yíng)銷(xiāo)的成敗。國內的體育用品企業(yè)應該認識到這一點(diǎn)，在體育用品的質(zhì)量、技術(shù)、性能上都無(wú)甚差別的當下，只有時(shí)刻緊跟國際技術(shù)和時(shí)尚潮流，結合我國國情打造出屬于自己的與眾不同的個(gè)性化產(chǎn)品，才能擁有與國外知名品牌一較長(cháng)短的競爭力。體育用品在品牌個(gè)性的塑造過(guò)程中，可以依靠自身產(chǎn)品的優(yōu)勢，獨特的營(yíng)銷(xiāo)理念，獨特的企業(yè)文化以及不同消費群體的要求，來(lái)進(jìn)行研究與開(kāi)發(fā)。
3.3加強品牌經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )新與管理
我國體育用品企業(yè)在現階段由于不重視對于品牌經(jīng)營(yíng)的創(chuàng )新與管理，以至于在市場(chǎng)競爭中屢屢失利。在營(yíng)銷(xiāo)的創(chuàng )新上，我們要做的不但是要完善營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò )、提高服務(wù)能力，同時(shí)還要通過(guò)信譽(yù)、銷(xiāo)售和廣告等渠道提供的信息來(lái)加強消費者對品牌的注意，將觀(guān)念創(chuàng )新、服務(wù)創(chuàng )新、技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)品創(chuàng )新融合在一起，再以管理和組織上的創(chuàng )新為保障，將全方位的營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng )新進(jìn)行到底。當企業(yè)將品牌打造出來(lái)后，并不是從此置之不理了，而是應該加強對品牌的管理，重視整體戰略的調整。對品牌的管理上，首先要做好的就是將產(chǎn)品的質(zhì)量設為重中之重，時(shí)刻把好質(zhì)量關(guān)，從根本上杜絕質(zhì)量問(wèn)題。其次就是要發(fā)展出相當的規模，實(shí)現跨行業(yè)、跨地區的規模經(jīng)濟效益。
3.4加強技術(shù)開(kāi)發(fā)與成果保護
對于我國的體育用品企業(yè)來(lái)說(shuō)，核心技術(shù)一般是多種技術(shù)、知識與技能的結合，比如某樣產(chǎn)品的設計圖。我國體育用品企業(yè)在核心技術(shù)上的缺乏，是在國際市場(chǎng)競爭中最大的弱點(diǎn)，而之所以沒(méi)有核心技術(shù)主要就是因為企業(yè)的創(chuàng )新能力不足。一些企業(yè)所謂的核心技術(shù)更多的是“山寨”國外技術(shù)而來(lái)的，缺乏創(chuàng )新很容易就在競爭中被淘汰，所以要發(fā)展我國的體育用品業(yè)，技術(shù)創(chuàng )新是非常重要的一點(diǎn)。企業(yè)的創(chuàng )新技術(shù)成果對其自身來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，所以對于體育用品企業(yè)的創(chuàng )新成果的保護也是必不可少的。只有加強對產(chǎn)品的創(chuàng )新和對創(chuàng )新成果的保護，才能有效的提升我國體育用品企業(yè)的品牌效益，才能進(jìn)一步提升企業(yè)的行業(yè)競爭力。
4總結
成功的實(shí)施品牌化發(fā)展戰略，對于我國體育用品企業(yè)來(lái)說(shuō)其好處是非常大的。品牌經(jīng)營(yíng)戰略的實(shí)施，本身是建立在企業(yè)名牌的基礎上的，所以其本身對體育產(chǎn)品的消費者是具有相當大的影響的，很多消費者對于品牌的重視遠超于對于價(jià)格的關(guān)注，這樣一來(lái)企業(yè)就很有可能直接成為價(jià)格的決定者，甚至在一定程度上成為體育用品的壟斷者。品牌經(jīng)營(yíng)將會(huì )培養出消費者對企業(yè)的信賴(lài)和偏愛(ài)，這樣在無(wú)形中就使體育用品行業(yè)的準入門(mén)檻變高，新產(chǎn)品的進(jìn)入在宣傳費用上就會(huì )相應的有所降低，這一點(diǎn)也就成為了新產(chǎn)品的優(yōu)勢。由此可見(jiàn)，品牌營(yíng)銷(xiāo)戰略不但有利于企業(yè)本身的發(fā)展，同時(shí)還能帶動(dòng)整個(gè)行業(yè)的發(fā)展。
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