紡織企業(yè)作業(yè)成本控制的應用論文

　　摘要

　　在企業(yè)戰略規劃中，成本控制是關(guān)鍵環(huán)節。對于同行業(yè)內的廠(chǎng)家，如果大家的產(chǎn)品質(zhì)量和性能差別不大，此時(shí)成本控制就能夠發(fā)揮競爭優(yōu)勢，它能夠有效決定產(chǎn)品價(jià)格水平，只要價(jià)格稍微降低，就能獲得更大的競爭優(yōu)勢。成本控制主要通過(guò)會(huì )計方法和技能，通過(guò)限定實(shí)際生產(chǎn)成本，制定生產(chǎn)計劃和成本預算目標，并將實(shí)際成本與預算相比較，及時(shí)修正成本使用計劃，能夠有效的控制企業(yè)成本，從而提高企業(yè)綜合效益。

　　作業(yè)成本控制能夠幫助企業(yè)提升市場(chǎng)競爭力，改善生存環(huán)境。紡織企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，對外要面對激烈的市場(chǎng)競爭和變化莫測的政策，對內要處理職工和股東的利益矛盾，這些問(wèn)題歸結為成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量管理、產(chǎn)品創(chuàng )新和市場(chǎng)占有率問(wèn)題。

　　在用人成本高、行業(yè)利潤薄以及更多的競爭者進(jìn)入，如何確保工廠(chǎng)盈利的穩定增長(cháng)，確定有效的運作管理策略，并形成標準的運作管理流程，從而進(jìn)一步有效控制成本，保證運作管理絕對領(lǐng)先優(yōu)勢。本文所探討并研究的運作管理，將用于 KM 紡織企業(yè)未來(lái)的工作實(shí)踐中，將有助于改進(jìn)公司的運作管理工作。同時(shí)，本文研究結果也將為其他紡織企業(yè)的有效控制成本提供借鑒作用。

　　紡織企業(yè)作業(yè)成本控制的應用應通過(guò)以下幾個(gè)步驟實(shí)現，首先，做好應用的基礎工作，其次遵循紡織企業(yè)作業(yè)成本控制應用的原則，最后按具體的實(shí)施流程進(jìn)行控制，包括作業(yè)的建立，成本計算，成本的控制和比較分析幾步。

　　本文將以 KM 紡織企業(yè)為研究對象，對作業(yè)成本控制在紡織制造企業(yè)的應用進(jìn)行探討，通過(guò)對 KM 紡織企業(yè)作業(yè)成本控制的實(shí)踐應用，分析了企業(yè)成本控制的現狀，并通過(guò)運用作業(yè)成本控制的具體操作，對紡織企業(yè)的作業(yè)成本控制進(jìn)行研究和分析。

　　關(guān)鍵詞：紡織企業(yè)；作業(yè)成本法；作業(yè)成本控制

　　目 錄

　　第一章 緒 論

　　一、研究背景

　　二、研究的目的和意義

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　�。ǘ�）研究意義

　　三、國內外文獻綜述

　�。ㄒ唬﹪�外文獻綜述

　�。ǘ�）國內文獻綜述

　�。ㄈ�）簡(jiǎn)要述評

　　四、研究思路、研究結構和創(chuàng )新點(diǎn)

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　�。ǘ�）本文的研究結構

　�。ㄈ�）本文創(chuàng )新點(diǎn)

　　第二章 作業(yè)成本控制理論概述

　　一、成本控制的相關(guān)理論概述

　�。ㄒ唬┏杀究刂评碚摰漠a(chǎn)生和發(fā)展

　�。ǘ�）成本控制的內容和意義

　　二、作業(yè)成本控制的相關(guān)理論概述

　�。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本控制的基本理論

　�。ǘ�）作業(yè)成本控制的評價(jià)

　　第三章 作業(yè)成本控制在紡織企業(yè)應用的可行性

　　一、紡織企業(yè)傳統成本控制的局限性

　　二、紡織企業(yè)實(shí)施作業(yè)成本控制的可行性

　　三、紡織企業(yè)作業(yè)成本控制實(shí)施方案

　　第四章 紡織企業(yè)的作業(yè)成本控制流程

　　一、紡織企業(yè)的作業(yè)分析

　　二、紡織企業(yè)的作業(yè)成本核算

　�。ㄒ唬┳鳂I(yè)成本核算的基本原理

　�。ǘ�）作業(yè)成本核算的程序

　　三、紡織企業(yè)作業(yè)成本差異分析

　�。ㄒ唬┳鳂I(yè)目標成本的制定

　�。ǘ�）作業(yè)成本差異計算和分析

　�。ㄈ�）作業(yè)中心的業(yè)績(jì)考核

　　第五章 作業(yè)成本控制在 KM 企業(yè)的應用

　　一、KM 公司的企業(yè)概況

　　二、作業(yè)成本控制在 KM 公司的應用

　�。ㄒ唬㎏M 公司的作業(yè)分析

　�。ǘ�）KM 公司的作業(yè)成本核算

　�。ㄈ�）KM 公司成本差異分析

　�。ㄋ模㎏M 公司作業(yè)成本控制的總結

　　第六章 結論與啟示

　　一、研究結論

　　二、研究啟示

　　三、研究不足

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