科研型企業(yè)中研發(fā)人員激勵機制的實(shí)踐應用論文
摘 要：研發(fā)人員是科研型企業(yè)的戰略資源。有效的激勵機制是激發(fā)研發(fā)人員積極性和創(chuàng )造性的保證。筆者通過(guò)對科研型企業(yè)的實(shí)際激勵機制應用的探討，展示了企業(yè)在用人機制方面的大膽創(chuàng )新，也為科研型企業(yè)留住與激勵研發(fā)人員提供了一定的參考價(jià)值。
關(guān)鍵詞：科研型企業(yè)是把科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)的結合作為戰略方向,把科技成果轉化為現實(shí)生產(chǎn)力作為戰略目標，通過(guò)科技進(jìn)步不斷提高企業(yè)生產(chǎn)中的技術(shù)密集程度來(lái)增強企業(yè)競爭力和提高企業(yè)經(jīng)濟效益的一類(lèi)企業(yè)模式�？蒲行推髽I(yè)中，研發(fā)人員占主導地位，如何留住人才，激發(fā)人才，最大限度地發(fā)揮研發(fā)人員的積極性和創(chuàng )造性，是科研型企業(yè)亟待解決的問(wèn)題。
一、建立雙軌制，為研發(fā)人員提供雙重職業(yè)發(fā)展通道
如圖1所示，制定兩條發(fā)展的職業(yè)通道。
研發(fā)人員分為兩類(lèi)，一類(lèi)是檢驗測試類(lèi)，主要從事鐵路信號產(chǎn)品的檢驗與檢測開(kāi)發(fā)，另一類(lèi)是產(chǎn)品研發(fā)類(lèi)，主要從事鐵路器材、電器等相關(guān)類(lèi)產(chǎn)品的研發(fā)。研發(fā)人員可以選擇技術(shù)型專(zhuān)業(yè)道路，也可走管理類(lèi)通道。
二、崗薪結合，崗位工資不完全與職稱(chēng)掛鉤
企業(yè)實(shí)行了崗位工資制，研發(fā)人員分為兩個(gè)系列，產(chǎn)品研發(fā)系列與檢驗系列，每個(gè)系列又分為初、中、高三個(gè)級別，分別制定了崗位任職資格，職稱(chēng)只作為任職資格的條件之一。例如對于中級產(chǎn)品研發(fā)人員來(lái)說(shuō)，聘任工程師之后還需擔任項目負責人等條件才有可能被聘用為中級產(chǎn)品研發(fā)崗位。此外，每個(gè)崗位還分為不同的檔次，如初級研發(fā)人員的崗位檔次分為4檔，中級研發(fā)人員的崗位分為5檔，每一檔次又制定了晉升標準。
例如中級產(chǎn)品研發(fā)人員晉升1檔的條件：能夠獨立完成或帶領(lǐng)人員完成項目分組任務(wù);具有中級職稱(chēng)后滿(mǎn)3年，經(jīng)考核合格;負責技術(shù)服務(wù)工作。通過(guò)以上措施，可以使同一崗位的人員根據不同業(yè)績(jì)享受不同待遇，拉開(kāi)了收入差距。
三、加大培訓力度，多渠道開(kāi)展培訓工作
企業(yè)加大培訓的投入，鼓勵研發(fā)人員接受繼續教育。
1.學(xué)位、學(xué)歷教育。為鼓勵在職人員提升學(xué)識水平，企業(yè)對一些骨干人員進(jìn)行學(xué)歷、學(xué)位深造，根據人員的資歷、能力不同，對學(xué)費給予50%～100%比例的報銷(xiāo)。
2.實(shí)行全員培訓制度。全員培訓的方式促進(jìn)了企業(yè)整體員工素質(zhì)的提高，培訓方式包括內部教育、外部培訓，甚至出國考察，每年制定培訓計劃，3年一輪訓，保證公司員工人人得到培訓的機會(huì )。
四、建立企業(yè)內部科技拔尖人才制度
為吸引更多優(yōu)秀科技人才加入企業(yè)團隊，制定了人才引進(jìn)制度。針對引進(jìn)人才實(shí)行月生活補貼制度，每月600～1000元不等，補貼標準每2～3年調整一次，享受上述待遇期限為一年。
建立了科技人才庫，分為初級、中、高三個(gè)級別，每個(gè)級別又分為產(chǎn)品研發(fā)人員與檢驗人員兩類(lèi)。企業(yè)每年按研發(fā)人員數量的一定比例進(jìn)行評選。進(jìn)入科技人才庫人員實(shí)行滾動(dòng)管理，每年評選一次，可重復入選�？萍既瞬艑�(shí)行保底年薪與實(shí)際收入相結合的方式。
保底年薪為稅前收入，每年年底對當年科技人才進(jìn)行考核，優(yōu)秀者發(fā)放保底年薪的上線(xiàn)，良好者發(fā)放保底年薪下線(xiàn)的112.5%，合格者發(fā)放保底年薪下線(xiàn)，不合格者不再享受保底年薪的待遇，并取消下年度科技人才評選的資格。
五、單獨實(shí)行科研獎金制度
企業(yè)對研發(fā)人員除了實(shí)施全公司的效益獎金制度外另行單獨實(shí)行科研津貼獎金政策。根據科研項目的難易程度及進(jìn)度進(jìn)行考核，按階段發(fā)放科研津貼獎金。
對不同類(lèi)別的項目，獎金計算方法不同，例如一般項目，項目組獨立完成設計的，項目組獎金計算方法為：項目周期*1萬(wàn)元=項目總獎金。項目周期是指該項目需要完成的月數。項目獎金根據考核情況按階段發(fā)放，未完成階段計劃將給予一定比例的扣罰。
六、研發(fā)項目轉化為生產(chǎn)力后，按銷(xiāo)售額或轉讓費進(jìn)行提成
企業(yè)鼓勵研發(fā)人員積極參與研發(fā)項目，科研成果以技術(shù)轉讓方式實(shí)施的，從技術(shù)轉讓所得的凈收入中提取20%的獎金�？蒲谐晒孕修D化形成收入后，連續8年內，從實(shí)施該項科研成果獲得的毛利潤中提取3%的獎金。
七、結語(yǔ)
通過(guò)以上多種途徑的激勵措施，企業(yè)的研發(fā)人員近年來(lái)流失率減少50%及以上，培養了一批優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)人才，也有一部分專(zhuān)業(yè)人員走上了管理崗位。實(shí)踐中，企業(yè)采取的系列激勵措施，尤其是科技人才庫及科研津貼獎金制度為研發(fā)人員的職業(yè)發(fā)展提供了良好的平臺。
【科研型企業(yè)中研發(fā)人員激勵機制的實(shí)踐應用論文】相關(guān)文章：
數據挖掘在電力企業(yè)中的應用論文12-13
淺談企業(yè)激勵機制的建設論文02-19
預算管理在中小企業(yè)中的應用論文02-22
項目組合管理在企業(yè)項目管理中的應用分析論文02-20
服務(wù)補救理論在物流企業(yè)中的應用策略分析論文02-21
- 相關(guān)推薦