激勵約束機制是企業(yè)健康發(fā)展的基礎論文

　　所謂激勵是指激發(fā)有機體努力追求某一既定目標的行為，它的實(shí)質(zhì)是通過(guò)把需要、內驅力和目標這三個(gè)互相影響，又相互依存的要素銜接起來(lái)，使有機體為了滿(mǎn)足自身需要，在內驅力的驅動(dòng)下去努力達到目標的整個(gè)過(guò)程。

　　激勵與約束是企業(yè)管理的兩要素，沒(méi)有約束的激勵是無(wú)序的激勵，沒(méi)有激勵配合的約束是沒(méi)有活力的約束，激勵和約束是事物矛盾的兩個(gè)方面，缺一不可，因此，建立激勵機制的同時(shí)必須建立約束機制。

　　本文試就在現行體制下，油田企業(yè)如何建立約束與激勵機制談些看法。

　　一、約束機制關(guān)鍵在落實(shí)

　　建立約束機制是企業(yè)管理的首要工作、核心工作，也是保證企業(yè)有序發(fā)展的基本保證�，F代企業(yè)管理要求我們必須建立一套系統、科學(xué)的規章制度，這些規章制度在企業(yè)內部具有權威性、約束性，全體員工必須嚴格遵守，自覺(jué)維護，誰(shuí)違反了誰(shuí)就要承擔相應的責任和處罰。

　　目前油田企業(yè)的約束機制是比較健全的，基本做到了明、細。但在落實(shí)和執行上還存在一定問(wèn)題：一是員工自覺(jué)遵守制度的意識不強；二是管理者執法不嚴，沒(méi)有嚴格按制度進(jìn)行獎勵和處罰；三是沒(méi)有完全做到制度面前人人平等。

　　綜上所述，我們認為目前建立約束機制的關(guān)鍵是抓好企業(yè)規章制度的落實(shí)。

　　二、油田企業(yè)如何建立激勵機制

　　企業(yè)的核心問(wèn)題是管理，管理的核心問(wèn)題是激勵。因此說(shuō)，抓好企業(yè)的激勵機制，就是抓住了企業(yè)管理的核心問(wèn)題。

　　就油田企業(yè)目前狀況而言，我們建立激勵機制還應著(zhù)重從搞好人力資源管理，建立良好的企業(yè)文化，營(yíng)造良好的企業(yè)組織、文化氛圍的方面入手。同時(shí)，在建立激勵機制時(shí)，我們必須充分認識到激勵機制的最終對象是每個(gè)員工，而每一個(gè)人受到激勵的基本動(dòng)機都有十余種，其中最重要的是：

　�。�1）獲得物質(zhì)財富的愿望；

　�。�2）謀求被認可和自我表現的愿望；

　�。�3）自我保護的愿望；

　�。�4）謀求身心自由的愿望；

　�。�5）愛(ài)的情緒；

　�。�6）恐懼的情緒等等。因此，建立企業(yè)的激勵機制必須充分體現人的這些基本動(dòng)機。

　　通過(guò)上述分析，我們認為油田企業(yè)在目前階段建立激勵機制應從以下幾方面做工作：

　�。ㄒ唬�對企業(yè)領(lǐng)導者和管理者實(shí)行物質(zhì)激勵與精神激勵相結合的激勵機制。物質(zhì)激勵包括三種形式：一是基本工資、福利工資和職位消費，二是短期超額業(yè)績(jì)的獎金或年終完成任務(wù)的一次性獎勵，三是超額業(yè)績(jì)獎勵。

　　精神獎勵包括三種形式：一是成就激勵；二是權力激勵；三是尊重激勵

　�。ǘ�）對崗位職工實(shí)行以崗位工資制為基礎的獎酬制度。實(shí)行崗位工資應做好三項工作：第一，按照公平、公正、公開(kāi)的原則，將同一種崗位類(lèi)型劃分為不同的工資獎金標準，這是實(shí)施這一工作的基礎；第二，在具體工資獎金的確定上適當增加浮動(dòng)部分的比例，使員工逐漸形成總收入的概念；第三，崗位上的工作人員進(jìn)行流動(dòng)，誰(shuí)具有更高的才能，就可獲取相應的高一等級的報酬。

　　這種激勵機制可以使不同部門(mén)、崗位，從事不同性質(zhì)工作的員工在企業(yè)設計好的不同“跑道”上同場(chǎng)競技。

　�。ㄈ�）建立健全工作設計激勵機制。本著(zhù)企業(yè)需要與個(gè)人需要相結合的原則，使企業(yè)需要與個(gè)人需要獲得最佳組合，進(jìn)行工作設計，這種機制的建立一是因事設位，以位尋人；二是對所有員工盡可能做到量才使用；三是要使工作的要求和目標對員工富有一定的挑戰性；四是在進(jìn)行工作設計時(shí)，要對員工與工作的配合進(jìn)行不斷的調整能保持職工與工作的動(dòng)態(tài)平衡。

　�。ㄋ模┙�立健全人力資源管理激勵機制。油田企業(yè)在目前的管理模式下，應把完善競爭上崗、下崗分流制度作為建立人力資源管理激勵機制的重點(diǎn)，切實(shí)形成“能者上、平者讓、庸者下”的用人機制。第一，規范績(jì)效考核辦法，使其系統化，這也是對企業(yè)領(lǐng)導、管理者及崗位員工實(shí)行各種激勵辦法的基礎；第二，把競爭上崗、下崗分流作為企業(yè)的一項基礎工作，常抓不懈；第三，加快實(shí)現人員管理市場(chǎng)化；第四，建立有利于吸引外部人才，有利于留住內部人才的機制。

　�。ㄎ澹�營(yíng)造良好組織氣氛，建立健全企業(yè)文化激勵機制。營(yíng)造良好組織氣氛，建立良好的企業(yè)文化，也是對員工的一種激勵。因此，我們油田企業(yè)確立鮮明的企業(yè)宗旨，建立適合我們自己“油況”的企業(yè)文化已是迫在眉睫。我們也相信良好的企業(yè)文化和組織氛圍定會(huì )對員工產(chǎn)生強大的激勵作用。

　�。�六）建立健全參與管理的激勵機制。我們應當充分發(fā)揮工會(huì )的作用，讓更多的員工參與到管理中來(lái)，達到激勵作用。在目前的狀況下，一方面，油田企業(yè)的各級工會(huì )應在各級黨組織的領(lǐng)導下，搞好自身建設；另一方面，企業(yè)也應賦予工會(huì )組織更多的職權，進(jìn)一步提高企業(yè)工會(huì )的地位。從而使全體職工達到激勵其愛(ài)企業(yè)、愛(ài)崗位，努力為企業(yè)工作的作用。

　�。ㄆ撸┢髽I(yè)對員工的關(guān)心也是一種激勵。一個(gè)好的組織，需要員工對他的事業(yè)負責，這個(gè)組織也應該對員工負責。企業(yè)對員工的關(guān)心主要體現在：一是要保障員工的健康、安全；二是搞好領(lǐng)導與員工的情感溝通；三是注重職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提高；四是企業(yè)的改革方案、重大決策、規章制度等都應有利于企業(yè)的穩定和員工的安定，使員工時(shí)時(shí)有工作的“安全感”，從而使員工用終身報效企業(yè)。

　　三、運用激勵與約束機制應該注意的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┍仨氉龅綄�(shí)事求是。激勵操作的過(guò)程，就是根據客觀(guān)實(shí)際需要，施以相應刺激和鼓勵，從而調動(dòng)人們的積極性，達到激勵的效果，則要求我們必須堅持實(shí)事求是的原則，不斷滿(mǎn)足和引導人們的實(shí)際需要。

　�。ǘ�）要把握適時(shí)適度。任何事物都有質(zhì)的規定性和量的規定性，而“度”是質(zhì)與量的統一，是一定事物保持自己織的數量界限。在激勵操作過(guò)程中，必須掌握適時(shí)適度的原則，追求最佳適度。

　�。ㄈ�）要盡量做到公平合理。獎勵、懲罰都要做到公平合理，因為公平合理可以使人感到滿(mǎn)意，從而心情舒暢，努力工作。

　�。ㄋ模┘�勵與約束都要有利于企業(yè)的發(fā)展。激勵是對人們良好行為或成果的積極肯定的信息反饋，其目的在于促使人們保持和增強這種行為，加快人的自我發(fā)展和完善，為社會(huì )創(chuàng )造出更大的效益。我們要根據企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，不斷調整我們的獎勵與處罰標準，以適應新形勢的需要，達到隨時(shí)激勵員工、為企業(yè)發(fā)展需要貢獻力量的積極性。

　　只要我們有健全的激勵機制，正確運用激勵與約束機制，就能激發(fā)全體員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，實(shí)現油田企業(yè)的持續、健康發(fā)展。

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