構建物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控體系論文

　�。�摘要］社會(huì )經(jīng)濟雖然發(fā)展迅速，但是對于企業(yè)而言，所面臨的生存環(huán)境也越來(lái)越復雜，在現代企業(yè)管理系統當中，風(fēng)險管理中的財務(wù)風(fēng)險管理是重中之重，尤其是物流企業(yè)，該企業(yè)是現代社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)之一，在企業(yè)財務(wù)管理工作當中，風(fēng)險在每個(gè)環(huán)節當中都有存在，這給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)極大的影響。所以，作為物流企業(yè)，應該以一個(gè)積極的態(tài)度，對財務(wù)風(fēng)險管控風(fēng)險管理體系進(jìn)行合理的建立，通過(guò)對風(fēng)險管理進(jìn)行整體的落實(shí)，才能保證財務(wù)風(fēng)險管控的順利運行，本文針對構建物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系進(jìn)行了探究，希望有一定的參考價(jià)值。

　�。�關(guān)鍵詞］構建；物流企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險管控體系

　　引言

　　經(jīng)濟全球化，促進(jìn)了各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域的飛速發(fā)展，也使得企業(yè)需要面臨不同的風(fēng)險，在如今競爭激烈的市場(chǎng)當中，企業(yè)想要能夠立足，并且更好地生存和發(fā)展，防控風(fēng)險有著(zhù)十分重要的意義，這也是必經(jīng)之路。在企業(yè)風(fēng)險管理當中，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險最為突出，所以，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是風(fēng)險防控的重中之重。物流企業(yè)在當今的社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展中起著(zhù)關(guān)鍵性的作用，它直接影響著(zhù)我國社會(huì )經(jīng)濟的發(fā)展，因此，物流企業(yè)的風(fēng)險防控也十分關(guān)鍵。在進(jìn)行物流企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險管控時(shí)，不能一味地運用財務(wù)風(fēng)險管控手段，應該以理論的支撐作為出發(fā)點(diǎn)，對深層管控的理論及原則進(jìn)行充分的借鑒，以企業(yè)的實(shí)際情況對財務(wù)風(fēng)險管控進(jìn)行戰略性設計和謀劃，更要對財務(wù)風(fēng)險管控體系進(jìn)行整體性的建立。

　　1我國物流企業(yè)的現狀

　　1.1物流企業(yè)的概念

　　我國可以將物流企業(yè)歸類(lèi)為經(jīng)濟組織，它的行為就是物流活動(dòng)，物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)就是運輸和倉儲，運輸具體有運輸代理等。以客戶(hù)的物流需求為出發(fā)點(diǎn)，進(jìn)行組織、管理運輸等基本功能，可以說(shuō)，該信息管理系統和自我業(yè)務(wù)是非常符合的，而且能夠讓自行獨立核算真正地得以實(shí)現。

　　1.2物流企業(yè)的現狀

　　物流最終的目的就是服務(wù)，該業(yè)務(wù)將運輸、倉儲等進(jìn)行了結合，使得服務(wù)供應鏈實(shí)現統一性、完整性，給用戶(hù)提供的服務(wù)是綜合性服務(wù)。在如今競爭激烈的市場(chǎng)當中，很多企業(yè)所關(guān)注的對象更傾向于客戶(hù)服務(wù)。所以，企業(yè)的發(fā)展會(huì )受到物流服務(wù)的直接影響。當今是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，傳統的物流模式已經(jīng)無(wú)法適應現代的行業(yè)發(fā)展需求，從目前的物流企業(yè)現狀來(lái)看，存在諸多的問(wèn)題，可以說(shuō)非常的不樂(lè )觀(guān)。很多物流企業(yè)在經(jīng)營(yíng)規模上比較小，而且以粗放型為主，物流市場(chǎng)本身不夠成熟。很多物流企業(yè)規模一般在五百人以下，公路運輸的運輸車(chē)輛配備非常少，對于大的運輸任務(wù)是無(wú)法承擔的�？梢哉f(shuō)，這給運輸能力、服務(wù)范圍等帶來(lái)一定的制約性，從而使得成本一定程度地增加，效益也很低。物流粗放問(wèn)題的存在，企業(yè)習慣單干，一些物流需求不能向有效的市場(chǎng)需求轉化，更沒(méi)有深刻地了解市場(chǎng)行業(yè)，盲目性非常的強。

　　2構建物流企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系

　　2.1財務(wù)風(fēng)險

　　在企業(yè)風(fēng)險當中，財務(wù)風(fēng)險是其中的一種，這是一種因財務(wù)導致的風(fēng)險，是由企業(yè)財務(wù)結構存在不科學(xué)、不合理的現象所致，一旦發(fā)生財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)會(huì )失去償債能力，收益會(huì )一定程度地減少。對于企業(yè)來(lái)講，需要面臨的財務(wù)管理問(wèn)題比較多，財務(wù)風(fēng)險是最突出的一個(gè)問(wèn)題，更是企業(yè)風(fēng)險中客觀(guān)存在的問(wèn)題。企業(yè)經(jīng)營(yíng)總風(fēng)險在財務(wù)活動(dòng)當中，主要體現在財務(wù)風(fēng)險方面，這是一種可能性，也就是說(shuō)未來(lái)的結果和預期的結果不相符，存在偏倚的現象。財務(wù)風(fēng)險可以分為兩類(lèi)，一種是狹義財務(wù)風(fēng)險，一種是廣義財務(wù)風(fēng)險，狹義的財務(wù)風(fēng)險只有一種，就是籌資風(fēng)險，廣義的財務(wù)風(fēng)險涉及的內容比較多，如籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險等。

　　2.2財務(wù)風(fēng)險管控的范圍

　�。�1）籌資風(fēng)險管理。對于現代的企業(yè)來(lái)講，在進(jìn)行籌資時(shí)，想要對籌資風(fēng)險進(jìn)行規避，就需要以自身的具體情況為出發(fā)點(diǎn)，對資本結構進(jìn)行科學(xué)、恰當的安排，對籌資組合方式進(jìn)行有效的安排�；I資風(fēng)險管理需要企業(yè)運用各種籌融資工具，這樣才能讓資本結構體現合理安排的效果，只有對國家的財務(wù)杠桿進(jìn)行充分的運用，以達到企業(yè)資本成本的減少，更要嚴格地管控企業(yè)的負債規模，一旦企業(yè)出現籌資風(fēng)險問(wèn)題，應該及時(shí)進(jìn)行有效的調節，這樣才能讓資本結構實(shí)現科學(xué)性，最終降低財務(wù)風(fēng)險。（2）投資風(fēng)險管理。在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險當中，投資風(fēng)險是廣義的，其實(shí)就是企業(yè)在投資時(shí)，不管是短期，還是長(cháng)期，對以后的情況不是很了解，存在盲目性，或者是因為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不合理，導致大量的投入，卻未得到回報，使得企業(yè)盈利一定程度地降低，更降低了償債能力，甚至有的企業(yè)虧損現象嚴重。如果決策方面本來(lái)就不合理，這更容易造成損失情況的發(fā)生，而且結果是無(wú)法預估的，因為從時(shí)間的角度來(lái)講，影響是長(cháng)遠性的。所以，企業(yè)應該謹慎地進(jìn)行投資，應該注意多個(gè)環(huán)節，如，預測、決策等環(huán)節，要嚴格地審核所投資的項目，并且要加強管理，只有這樣才能一定程度地降低風(fēng)險損失。我國近些年提倡企業(yè)兼并以及重組政策，對于我國多數的物流企業(yè)來(lái)講，根據兼并進(jìn)行落后企業(yè)的淘汰，企業(yè)在規模上一定程度地擴大，效益也會(huì )有所提升。但是依然有一些企業(yè)在投資方面過(guò)于冒險，而且沒(méi)有正確地認識到投資管理的重要性，一些經(jīng)營(yíng)項目在產(chǎn)權上非�；靵y，最終導致投資失敗，損失非常嚴重。（3）資金回收管理。財務(wù)風(fēng)險廣義含義中又涉及資金回收風(fēng)險，這是風(fēng)險管理中的重要內容之一，所以，對于資金回收管理的加強也是很關(guān)鍵的。物流企業(yè)在應收款項等方面額度不是很高，然而，在財務(wù)風(fēng)險管理當中，資金回收卻是重中之重。通常來(lái)講，物流企業(yè)也會(huì )出現資金被占用的現象，也需要對壞賬風(fēng)險、資產(chǎn)減值進(jìn)行一定程度的承擔，這些方面存在財務(wù)風(fēng)險。所以，對于資金回收管理力度的加強是非常有必要的。資金回收管理過(guò)程中，管理方面應該對應收賬款的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行預防等模式的實(shí)施，該環(huán)節十分的重要，更是必須要實(shí)施的。不僅要針對客戶(hù)進(jìn)行信用方面的調查，更要為客戶(hù)進(jìn)行信用檔案的建立，并且要根據財務(wù)對客戶(hù)的收款政策進(jìn)行確定和分析，如果情況特殊，需要進(jìn)行催討工作的開(kāi)展。存貨方面應該在供、產(chǎn)、銷(xiāo)計劃體系下進(jìn)行合理的建立，更要依據生產(chǎn)和銷(xiāo)售的情況進(jìn)行確定，從而能夠讓采購安排更加的合理化，庫存也實(shí)現了最大優(yōu)化。

　　2.3財務(wù)風(fēng)險管控體系的設計原則

　�。�1）以資本運營(yíng)為核心。在財務(wù)風(fēng)險管控體系當中，資本運營(yíng)是其中非常重要的設計原則之一，在建設財務(wù)風(fēng)險管控體系當中有著(zhù)十分重要的意義，因此，對于企業(yè)財務(wù)管控方面，應該將資本運營(yíng)作為主要核心。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控具有兩個(gè)作用，一個(gè)是財務(wù)計劃，一個(gè)是控制，財務(wù)管控應該將資本運營(yíng)核心原則進(jìn)行有效的落實(shí)，這是十分有必要的。通常來(lái)講，財務(wù)風(fēng)險管控是實(shí)現融資中的“杠桿陷阱”風(fēng)險管控的重要內容，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控當中，資本結構是不可缺少的一部分，企業(yè)的籌資組合決定著(zhù)企業(yè)籌資成本，也就是說(shuō)，會(huì )直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，更會(huì )給企業(yè)的發(fā)展及競爭地位造成一定的影響。（2）集權與分權相結合。在政治上會(huì )將集權和分權進(jìn)行相結合，這是經(jīng)常使用的一種策略，對當今的企業(yè)來(lái)講，會(huì )將其作為企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系的設計原則之一。隨著(zhù)經(jīng)濟的迅速發(fā)展，跨國際、跨地區的企業(yè)越來(lái)越多，甚至有跨所有制的企業(yè)，其資本運營(yíng)實(shí)體主要以企業(yè)為主，并且出現了母公司、分公司等。想要該類(lèi)企業(yè)真正地發(fā)揮自身作用，并且能夠讓其積極性、創(chuàng )造力等方面得到有效的調動(dòng)，會(huì )在財務(wù)管控方面運用集權和分權相結合的形式，這是必不可少的，這就能夠讓企業(yè)財務(wù)效益實(shí)現最大化。

　　2.4構建財務(wù)風(fēng)險管控體系的措施

　�。�1）財務(wù)風(fēng)險預警體系的全面建立。財務(wù)預警十分的有必要，這種行為應該是未雨綢繆的，在對財務(wù)風(fēng)險的預防方面起著(zhù)非常重要的作用，更是不可缺少的一部分。對于企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管控體系的科學(xué)建立，在該體系當中，財務(wù)預警系統是主要核心內容，更有著(zhù)非常重要的地位，在財務(wù)風(fēng)險管控系統當中有著(zhù)關(guān)鍵性的作用。財務(wù)預警是一種動(dòng)態(tài)信息平臺，這種信息平臺對財務(wù)風(fēng)險管理系統來(lái)講，就是根據財務(wù)風(fēng)險開(kāi)展識別、監測等方面的過(guò)程，它的重要作用是我們不能忽視的。只有對財務(wù)風(fēng)險預警體系進(jìn)行整體性的建立，企業(yè)才能根據預警體系對風(fēng)險信號進(jìn)行進(jìn)一步的監測。（2）內部控制體系的建立。在財務(wù)風(fēng)險管控體系當中，內部控制系統起著(zhù)關(guān)鍵性的作用，所以，也是不可缺少的一部分，內部控制也是需要經(jīng)歷一個(gè)過(guò)程的，企業(yè)需要相關(guān)的部門(mén)以?xún)炔恐卫斫Y構為依據，然后進(jìn)行內部控制的落實(shí)。企業(yè)相關(guān)部門(mén)具體包括董事會(huì )、監事會(huì )等。企業(yè)中明確規定，風(fēng)險管理委員會(huì )是在董事會(huì )下設立的，其中包括職責范圍等，職責是對企業(yè)風(fēng)險進(jìn)行全面的監控。激勵約束機制作為管理機制中的一種，通過(guò)該管理機制的建立，能夠讓財務(wù)風(fēng)險內部管理更好地管理責任企業(yè)及所有的員工。

　　3結語(yǔ)

　　對于物流企業(yè)來(lái)講，想要更好地生存與發(fā)展，對于風(fēng)險的認識是必不可少的，這也是防范風(fēng)險的基礎。尤其是企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，在對該風(fēng)險認識的過(guò)程中，更要對風(fēng)險管控體系進(jìn)行合理的建立，讓風(fēng)險管理進(jìn)一步得到加強，從而使得防范風(fēng)險實(shí)現有效性，只有讓企業(yè)風(fēng)險管理能力得到提升，才能促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展，提高經(jīng)濟效益。

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