高新技術(shù)企業(yè)如何加強成本控制論文

　　摘要：我國自改革開(kāi)放以來(lái)，整體經(jīng)濟得到了飛速發(fā)展，各行業(yè)企業(yè)在我國的數量如雨后春筍般的增長(cháng)，對國民經(jīng)濟起到至關(guān)重要的作用。其中，高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展不僅能在一定程度上增強我國的經(jīng)濟實(shí)力，還可以增強我國的科技創(chuàng )新力，高新技術(shù)企業(yè)的良好發(fā)展對我國的整體建設具有至關(guān)重要的意義。企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)資金的運轉，如何把控好資金的利用是當前各大企業(yè)面臨的首要問(wèn)題。換言之，企業(yè)要想良好的發(fā)展就要加強成本控制，從源頭把控資金，所以本文主要探討了高新技術(shù)企業(yè)在加強成本控制方面的問(wèn)題，以期我國高新技術(shù)企業(yè)能夠得到良性可持續發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞：高新技術(shù)企業(yè)；成本控制；發(fā)展

　　自二十世紀八十年來(lái)以來(lái)，人類(lèi)已經(jīng)進(jìn)入了信息化時(shí)代，大力推動(dòng)了科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，使得知識的更新與傳播較之以往更加迅速快捷。與此同時(shí)，電子信息產(chǎn)業(yè)的崛起，將人們帶進(jìn)了一個(gè)前所未有的全新世界，也詮釋了高新技術(shù)的價(jià)值和意義，由此積極促進(jìn)了我國高新技術(shù)企業(yè)的崛起與發(fā)展。在其蓬勃發(fā)展的過(guò)程中，企業(yè)也面臨著(zhù)前所未有的競爭壓力與經(jīng)營(yíng)困境，在全球經(jīng)濟市場(chǎng)的大背景下，要想占據一席之地，就必須制定可持續發(fā)展戰略。其首要問(wèn)題就是進(jìn)行有效的成本控制，成本控制可以幫助企業(yè)從源頭控制資金的利用，產(chǎn)品的生產(chǎn)以及企業(yè)的整體運營(yíng)情況，特別對于高新技術(shù)這種具有自身特點(diǎn)的企業(yè)而言，良好的成本控制更是重中之重。加強企業(yè)成本控制，有利于其長(cháng)久發(fā)展，更有利于我國整體科技創(chuàng )新的發(fā)展進(jìn)程。

　　一、高新技術(shù)企業(yè)及其特點(diǎn)

　　高新技術(shù)企業(yè)是知識與實(shí)踐操作緊密結合的經(jīng)濟實(shí)體，企業(yè)內具有一定數量的科技研發(fā)人員以及技術(shù)人員，共同從事國家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)領(lǐng)域范圍內的一種或多種產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)。擁有自主知識產(chǎn)權，同時(shí)企業(yè)的研發(fā)組織管理水平、銷(xiāo)售額與總資產(chǎn)增長(cháng)等指標符合國家高新技術(shù)企業(yè)評定的標準。高新技術(shù)企業(yè)區別于其他工業(yè)企業(yè)具有明顯的自身特點(diǎn)，具體如下：（1）盈利方式主要依靠技術(shù)研發(fā)，高新技術(shù)企業(yè)的資金投入占比最多的就是產(chǎn)品的研發(fā)，同時(shí)依靠研發(fā)成功的高精尖科技獲得資金回報，達到企業(yè)的盈利，擴大企業(yè)發(fā)展規模。（2）失敗風(fēng)險較大，由于高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展歷史較短，并沒(méi)有可借鑒的成功先例，所以在經(jīng)營(yíng)模式以及管理戰略等諸多方面還不成熟，所以經(jīng)營(yíng)風(fēng)險較之傳統的工業(yè)企業(yè)而言，失敗的風(fēng)險較大。（3）產(chǎn)品生命周期有限，高新技術(shù)的優(yōu)勢就是電子信息的發(fā)展速度，反觀(guān)之，這也正是高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的劣勢。因科技的飛速發(fā)展需求，就造成了高新技術(shù)企業(yè)研發(fā)技術(shù)的不斷創(chuàng )新，產(chǎn)品的不斷更新?lián)Q代，長(cháng)此以往，一旦企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng )新跟不上科技的發(fā)展步伐，將會(huì )被市場(chǎng)淘汰。

　　二、高新技術(shù)企業(yè)成本控制的意義

　�。ㄒ唬┏杀究刂瓶梢蕴岣咂髽I(yè)的經(jīng)濟效益

　　眾所周知，企業(yè)的成本與其經(jīng)濟效益之間具有緊密相連的關(guān)系，企業(yè)付出的成本多，其創(chuàng )設的經(jīng)濟效益就會(huì )減少。反之，企業(yè)內部成本控制得當，成本付出地少，經(jīng)濟效益創(chuàng )設就多，企業(yè)利潤就會(huì )有所增加。在社會(huì )主義市場(chǎng)核心競爭力不斷加劇的今天，高新技術(shù)企業(yè)要想提升利潤，為企業(yè)創(chuàng )設更加優(yōu)良的經(jīng)濟效益，必須要重視內部成本控制管理。通過(guò)強化其內部成本控制，可以為企業(yè)經(jīng)濟效益的創(chuàng )設奠定堅實(shí)的基礎，與此同時(shí)，還可以增強企業(yè)的市場(chǎng)核心競爭力。

　�。ǘ�）成本控制可以提高企業(yè)競爭力

　　在經(jīng)濟全球化的背景下，企業(yè)間的競爭更加激烈，如果企業(yè)要想在生存中發(fā)展就要不斷提高自身的競爭實(shí)力。高新技術(shù)企業(yè)要想提高競爭力，必要滿(mǎn)足降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量以及不斷研發(fā)出新產(chǎn)品三個(gè)方面，其中最根本也是最主要的就是降低成本。高新技術(shù)企業(yè)可以通過(guò)降低成本的方式，降低產(chǎn)品的銷(xiāo)售額，從而達到提高銷(xiāo)售額的目的，這樣企業(yè)就可以在短時(shí)間內獲得最大化的利潤額。如此一來(lái)，企業(yè)就有足夠的資金進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)，不斷地提高產(chǎn)品的質(zhì)量，這樣就形成了良性循環(huán)，提高了企業(yè)競爭力。

　　三、高新技術(shù)企業(yè)在成本控制中存在的問(wèn)題

　�。ㄒ唬┏杀究刂朴^(guān)念落后

　　目前，高新技術(shù)企業(yè)的成本控制觀(guān)念還停留在傳統的企業(yè)運營(yíng)中的成本控制，管理者忽略了高新技術(shù)企業(yè)有別于傳統的工業(yè)企業(yè)的事實(shí)。因高新技術(shù)企業(yè)管理者應用于傳統的成本控制觀(guān)念，導致一味地看重企業(yè)研發(fā)產(chǎn)品的數量及銷(xiāo)售量，把所有的時(shí)間與精力都花費在生產(chǎn)量及銷(xiāo)售量上，對建設適合自身發(fā)展的成本控制的態(tài)度比較淡薄，成本控制觀(guān)念落后。長(cháng)此以往，會(huì )在企業(yè)內部形成一種固有的形式主義不良風(fēng)氣，不利于高新技術(shù)企業(yè)的持續發(fā)展。

　�。ǘ�）內部成本控制松散

　　健全的制度是企業(yè)發(fā)展的基礎，也是企業(yè)進(jìn)行成本控制的重要思路。當前的高新技術(shù)企業(yè)內部成本控制松散，一是專(zhuān)業(yè)性人才的缺乏。企業(yè)成本控制是一項理論性和實(shí)踐性比較突出的工作活動(dòng)。所以要掌握一定會(huì )計學(xué)的相關(guān)知識，還要對企業(yè)產(chǎn)品具有一定的了解，能夠立足于高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的現實(shí)情況，提出措施。而目前，大部分的高新技術(shù)企業(yè)不具備這樣的綜合性人才，所以很難達到成本控制的規范化。二是企業(yè)凝聚力弱化。成本控制不僅需要專(zhuān)業(yè)綜合性人才的參與，還需要企業(yè)管理者、財務(wù)管理者等多方面的共同決策。但目前大部分的高新技術(shù)企業(yè)中，各部門(mén)成員間的凝聚力有待提高，企業(yè)管理者只一味地重視生產(chǎn)量及銷(xiāo)售量，財務(wù)管理者將重點(diǎn)放在企業(yè)資金的管理上，而對于企業(yè)的成本管理卻較為淡化，這對于企業(yè)的內部成本控制非常不利。

　　四、高新技術(shù)企業(yè)加強成本控制的建議

　�。ㄒ唬�樹(shù)立全新的成本控制觀(guān)念

　　高新技術(shù)企業(yè)有別于傳統工業(yè)企業(yè)，所以在成本控制方面，應該樹(shù)立全新的管理理念。隨著(zhù)我國經(jīng)濟市場(chǎng)的突飛猛進(jìn)，高新技術(shù)企業(yè)的成本控制觀(guān)念應該積極做到與時(shí)俱進(jìn)，符合自身企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。不能簡(jiǎn)單地將成本控制視為對企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品原材料的耗費、制造費用、人力資源費用、工時(shí)費用等方面，而應該將成本控制的范圍進(jìn)行擴大，企業(yè)管理者要有卓越的見(jiàn)識和獨到的管理眼光，也要加強對企業(yè)內部產(chǎn)品研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、售后服務(wù)、企業(yè)日常工作等的成本控制管理。高新技術(shù)企業(yè)的存在本身就非常不容易，尤其是在社會(huì )主義市場(chǎng)競爭力不斷加劇的今天，企業(yè)的長(cháng)久發(fā)展更應該要攻堅克險。注重與企業(yè)發(fā)展的一系列管理工作，系統規劃，不浪費任何一點(diǎn)兒資源。但是，如果企業(yè)的成本增加符合價(jià)值定律，則應大力支持，例如引進(jìn)先進(jìn)設備、購置相關(guān)儀器等，會(huì )在后續為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值效益。所以對于高新技術(shù)企業(yè)的成本控制觀(guān)念應該有一個(gè)全新的認識，不一味地縮小成本，而是要進(jìn)行成本動(dòng)態(tài)管理。

　�。ǘ�）強化內部成本控制

　　高新技術(shù)企業(yè)要想從根本上解決成本控制問(wèn)題，就要從企業(yè)內部著(zhù)手，強化企業(yè)內部成本控制。一是加強成本控制方面的專(zhuān)業(yè)性人才的引入工作。在企業(yè)的招聘過(guò)程中，結合企業(yè)規模、發(fā)展前景等合理設置成本控制相關(guān)崗位。招聘具有專(zhuān)業(yè)的會(huì )計知識、經(jīng)濟學(xué)知識以及企業(yè)產(chǎn)品知識等綜合性的專(zhuān)業(yè)人才，擯棄傳統的成本控制方法與理念，最大限度的發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人才的作用。二是強化企業(yè)內部人員的凝聚力。在明確員工自身工作職責的前提下，提高員工自身的責任感，將企業(yè)員工有效的凝聚起來(lái)，集中支持和控制企業(yè)成本，長(cháng)久發(fā)展，有利于企業(yè)內部的成本控制。

　　五、結語(yǔ)

　　成本控制是企業(yè)良好發(fā)展的前提，高新技術(shù)企業(yè)要想在國際市場(chǎng)大環(huán)境下占得一席之地，就要改變當前的成本控制理念及方法，積極創(chuàng )新，建立符合企業(yè)自身的成本控制體系，只有這樣，高新技術(shù)企業(yè)才能夠不被淘汰，取得成功。

　　參考文獻

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