地質(zhì)類(lèi)畢業(yè)論文

　　1企業(yè)信息化及其目標

　　1．1企業(yè)信息化

　　企業(yè)信息化是指在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)方面，從經(jīng)營(yíng)決策、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)組織、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，到原材料供應、財務(wù)管理、人才管理和技術(shù)創(chuàng )新等，全面運用信息技術(shù)，裝備信息設備，建立有機聯(lián)系的、快速反應的、科學(xué)的信息系統并保證其高效運行的過(guò)程。

　　企業(yè)信息化的目的是在信息技術(shù)的支持下，通過(guò)深入開(kāi)發(fā)和充分運用信息資源，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、研發(fā)生產(chǎn)及管理等各項活動(dòng)的水平和效率，科學(xué)、高效地組織企業(yè)人力、物力、資金等資源進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，提高企業(yè)核心競爭力和經(jīng)濟效益。

　　信息技術(shù)在企業(yè)的應用大體可以分為以下兩大部分。

　　(1)信息技術(shù)與企業(yè)的技術(shù)和生產(chǎn)體系的結合。目的是輔助生產(chǎn)過(guò)程，實(shí)現生產(chǎn)過(guò)程自動(dòng)化。體現為先進(jìn)的研發(fā)、生產(chǎn)設備的采用，如計算機輔助設計(CAD)，計算機輔助工藝計劃(CAPP)，以及在設備、生產(chǎn)線(xiàn)方面大量采用單片機、微機進(jìn)行控制以實(shí)現計算機輔助制造(CAM)等。其目標與結果體現為硬性的生產(chǎn)力的直接提高。

　　(2)信息技術(shù)與企業(yè)的管理體系、技術(shù)創(chuàng )新體系的結合。體現為采用先進(jìn)的企業(yè)管理體系，例如企業(yè)資源計劃系統(ERP)、客戶(hù)資源管理系統(CRM)、供應鏈管理系統(SCM)、電子商務(wù)等。其目標與結果體現為軟性的思想提升與管理自動(dòng)化。

　　1．2企業(yè)信息化建設的目標

　　企業(yè)的發(fā)展戰略是制定信息化發(fā)展戰略的基石。在當前條件下，企業(yè)信息化建設的總體目標通常是：通過(guò)信息資源的開(kāi)發(fā)和信息技術(shù)、先進(jìn)制造技術(shù)等的有效利用，以企業(yè)資源計劃(ERP)為基礎，以電子商務(wù)為拓展，對企業(yè)進(jìn)行全方位、多角度、深層次、高效和安全的改造，以實(shí)現通過(guò)信息流來(lái)控制和優(yōu)化利用物料流、資金流和知識流，提高企業(yè)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)制造、質(zhì)量保證、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和售后服務(wù)等綜合能力，緊緊圍繞市場(chǎng)和客戶(hù)，不斷優(yōu)化企業(yè)、產(chǎn)品、服務(wù)、成本、環(huán)境影響和知識創(chuàng )新等目標體系，確保企業(yè)核心競爭力和企業(yè)經(jīng)濟目標的快速實(shí)現。

　　2信息化建設的意義

　　2．1有效提高企業(yè)的決策水平

　　信息技術(shù)實(shí)現了跨越地域的同步信息交換。尤其是隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展以及各種決策工具如專(zhuān)家系統、決策支持系統、電子會(huì )議系統等的應用，使企業(yè)在獲取、傳遞、利用信息資源方面更加靈活、快捷、廣域和開(kāi)放，人的行為與經(jīng)營(yíng)流程組成了一個(gè)整體的人機系統，形成信息決策行為三者高度集成化，從而極大地增強了決策者的信息處理能力和方案評價(jià)選擇能力，拓展了決策者的思維空間，延伸了決策者的智力，最大限度地減少了決策過(guò)程中的不確定性、隨意性和主觀(guān)性，增強了決策的科學(xué)性及時(shí)效性，提高了決策的效益和效率。

　　2．2促進(jìn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組和組織結構優(yōu)化

　　傳統的組織結構存在多層次、橫向溝通困難、信息傳遞失真、對外界變化反應遲緩等弊端。信息技術(shù)的擴散與滲透，從根本上改變了組織收集、處理、利用信息的方式，推動(dòng)了業(yè)務(wù)流程再造及組織結構創(chuàng )新。加強了決策層與執行層的直接溝通，促進(jìn)了組織成員相互間知識和經(jīng)驗的交流。

　　2．3有效降低企業(yè)成本

　　企業(yè)信息化可以直接影響企業(yè)價(jià)值鏈任何一環(huán)的成本，改變和改善成本結構。通過(guò)企業(yè)資源全面規劃和優(yōu)化控制、信息及時(shí)傳遞及商務(wù)智能，在信息化平臺上，企業(yè)的生產(chǎn)、供應、銷(xiāo)售、財務(wù)等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)聯(lián)成了一個(gè)有機整體，提高了生產(chǎn)計劃的可行性、生產(chǎn)能力的均衡性、生產(chǎn)控制的可靠性，有效地降低了企業(yè)成本。

　　2．4電子商務(wù)的基礎

　　電子商務(wù)是指實(shí)現整個(gè)貿易過(guò)程中各階段的貿易活動(dòng)的電子化。即交易各方以電子交易方式而不是當面交換或直接面談方式進(jìn)行的任何形式的商業(yè)交易。電子商務(wù)是一種多技術(shù)的集合體，所涵蓋的業(yè)務(wù)包括：信息交換，售前售后服務(wù)，銷(xiāo)售，電子支付，產(chǎn)品發(fā)送、運輸，建立企業(yè)動(dòng)態(tài)聯(lián)盟、組建虛擬企業(yè)等。企業(yè)信息化是電子商務(wù)的基礎。

　　3．企業(yè)信患化建設中應注意的問(wèn)題

　　(1)企業(yè)領(lǐng)導高度重視

　　(2)從企業(yè)實(shí)際出發(fā)，不盲從，也不保守

　　(3)信息化戰略要與企業(yè)發(fā)展戰略相匹配

　　(4）總體規劃與分期實(shí)施做到“顧前瞻后

　　(5)選用合適的軟件：學(xué)習先進(jìn)的管理思想

　　(6)組織結構重組

　　(7)業(yè)務(wù)流程創(chuàng )新

　　(8)注意lT人才培養

　　(9)加強對全體員工的培訓

　　在進(jìn)行管理體系信息化建設時(shí)，要特別注意從思想觀(guān)念上轉化提升員工的管理思想，加大培訓力度，促進(jìn)思維方式的轉變。只有這樣，信息技術(shù)才能真正和管理體系融合，實(shí)現企業(yè)業(yè)務(wù)流程和企業(yè)管理體系的變革。在項目的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)必須建立自己的由信息技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理人才組成的項目隊伍，參與項目的建設，在建設過(guò)程中，以我為主，在不斷的思想沖突和交鋒中，不斷地吸收先進(jìn)的理念，結合企業(yè)的實(shí)際，最終才能真正成功地建立企業(yè)自己的信息化系統。

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