企業(yè)并購中會(huì )計問(wèn)題探討論文提綱

　　企業(yè)并購包括兼并和收購兩層含義、兩種方式。這個(gè)過(guò)程所產(chǎn)生的會(huì )計問(wèn)題要合理地去解決，那又該如何規劃呢?

　　企業(yè)并購中會(huì )計問(wèn)題探討論文提綱

　　論題觀(guān)點(diǎn)來(lái)源

　　隨著(zhù)經(jīng)濟全球化的發(fā)展，公司之間的并購已經(jīng)是很多企業(yè)快速的發(fā)展的重要方法的一個(gè)方面，企業(yè)并購是為了發(fā)揮雙方資產(chǎn)的作用，優(yōu)化資源配置，實(shí)現投入產(chǎn)出最大化，即實(shí)現利潤最大化，事實(shí)上對于并購的企業(yè)來(lái)說(shuō)，并購發(fā)生產(chǎn)生后，該并購活動(dòng)宣布結束，這并不能表明并購后的企業(yè)會(huì )實(shí)現利潤最大化，所有的這些整合是企業(yè)并購最最核心的工作，整合并購是每個(gè)公司發(fā)展的重要因素，特別是假設人力資源和企業(yè)文化沒(méi)有得到有效的整合，已變成影響企業(yè)并購是否成功的非常主要原因。對于公司并購中所看到的這些問(wèn)題，如人力資源和文化整合、有效的溝通以及保留核心員工等，應是公司并購必須考慮的重要問(wèn)題。

　　論文基本觀(guān)點(diǎn)

　　并購失敗的原因之一是系列人力資源管理風(fēng)險，如果處理不當，并購后企業(yè)的一些優(yōu)勢將會(huì )消失在激烈的市場(chǎng)競爭，從而難以達到并購的目的，最終導致并購失敗，而能夠做好并購中的人力資源整合工作，對于減少或消除消極的嚴重后果，加強企業(yè)并購的成功率具有非常的重要意義。

　　一、相關(guān)理論基礎

　　1.1企業(yè)并購

　　1.2人力資源整合

　　二、企業(yè)并購過(guò)程中的人力資源整合存在的問(wèn)題

　　2.1人力資源整合過(guò)程冗雜

　　2.2缺少有效的溝通

　　2.3忽視企業(yè)文化的整合

　　三、企業(yè)并購過(guò)程的人力資源整合的策略

　　3.1優(yōu)化人力資源的整合配置

　　3.2建立有效的溝通體系

　　3.3重視企業(yè)文化的整合

　　參考文獻

　　1.王長(cháng)征.并購整合：通過(guò)能力管理創(chuàng )造價(jià)值，外國經(jīng)濟與管理. 2010年第12期

　　2.萬(wàn)希.企業(yè)并購中的人力資源戰略整合，中國人力資源開(kāi)發(fā). 2010年第1期

　　3.歐亞菲、肖恒.解決并購中的人力資源管理問(wèn)題，中國人力資源開(kāi)發(fā). 2009年第2 期

　　擴展閱讀

　　有關(guān)財務(wù)分析的論文：企業(yè)并購的風(fēng)險

　　論文的選定不是一下子就能夠確定的.若選擇的畢業(yè)論文題目范圍較大，則寫(xiě)出來(lái)的畢業(yè)論文內容比較空洞，下面是編輯老師為各位同學(xué)準備的有關(guān)財務(wù)分析的論文。

　　企業(yè)并購是實(shí)現企業(yè)擴張和增長(cháng)的一種方式。不少企業(yè)通過(guò)并購取得了超速的發(fā)展和驕人的業(yè)績(jì)，但根據有關(guān)統計數據分析，成功的并購案例并不多見(jiàn)。因為企業(yè)并購是一項高風(fēng)險的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，一旦控制稍有偏差，便會(huì )導致失敗。由于財務(wù)活動(dòng)幾乎貫穿于整個(gè)并購過(guò)程，因此由財務(wù)活動(dòng)所引起的財務(wù)風(fēng)險便成為企業(yè)并購成功與否的重要影響因素，它是并購活動(dòng)中必須充分考慮的風(fēng)險。

　　企業(yè)并購的財務(wù)風(fēng)險的定義是“企業(yè)并購活動(dòng)未能達到預期的財務(wù)目標的可能性”。這表明所說(shuō)的財務(wù)風(fēng)險不僅僅限于并購融資所造成的風(fēng)險，而且還包括并購過(guò)程中各種可能影響企業(yè)財務(wù)指標的各種風(fēng)險因素，如并購前的投資風(fēng)險、并購過(guò)程中的定價(jià)風(fēng)險融資風(fēng)險和支付風(fēng)險、并購后的整合風(fēng)險等等。

　　投資風(fēng)險是并購前財務(wù)風(fēng)險的主要種類(lèi)，它是指企業(yè)在并購投資過(guò)程中因并購時(shí)機和目標企業(yè)選擇不當而形成的風(fēng)險。

　　并購的.目標企業(yè)選擇不當風(fēng)險。并購的目標行業(yè)選擇不當是一種常見(jiàn)的并購問(wèn)題，其根本原因還在于對外部環(huán)境和內部資源缺乏透徹的掌握。企業(yè)并購的行業(yè)選擇是從戰略的角度來(lái)考慮的，尤其是跨國并購，它是一種對外直接投資行為，也是企業(yè)發(fā)展的重要戰略行為。如果高層決策人對本企業(yè)整個(gè)發(fā)展戰略沒(méi)有一個(gè)清晰的框架結構和清醒的認識，跨國并購不是出于戰略需要，而是出于偶然因素而突然對目標企業(yè)產(chǎn)生興趣，盲目地選擇目標企業(yè)，或是出于機會(huì )主義心理在毫無(wú)準備之下就卷入并購浪潮，就很容易出現投資決策上的巨大風(fēng)險。如果戰略目標和戰略方向不清，選擇并購目標企業(yè)不當的話(huà)，容易導致并購失敗。 并購的時(shí)機選擇不當風(fēng)險。企業(yè)并購的時(shí)機選擇不當風(fēng)險主要分為外部時(shí)機選擇風(fēng)險和內部時(shí)機選擇風(fēng)險，因此要高度重視并購的時(shí)機選擇。(1)外部時(shí)機選擇。經(jīng)濟不景氣時(shí)，中小企業(yè)易倒閉和破產(chǎn)，大企業(yè)可以依仗勢力強大資金雄厚尋找并購機會(huì )。此外，企業(yè)并購活動(dòng)與擴大再生產(chǎn)周期在同一個(gè)軌跡上運行，這就是說(shuō)并購活動(dòng)有極強的時(shí)間性。因此，企業(yè)并購要把握時(shí)機，注意當時(shí)宏觀(guān)經(jīng)濟發(fā)展水平。(2)內部時(shí)機選擇。企業(yè)產(chǎn)品存在著(zhù)周期性：開(kāi)創(chuàng )期、成長(cháng)期、成熟期、衰退期。開(kāi)創(chuàng )期新開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品技術(shù)在不斷完善中，具有高度技術(shù)壟斷、產(chǎn)品成本高、市場(chǎng)需求有限等特點(diǎn)。如果企業(yè)處在開(kāi)創(chuàng )期，切忌盲目出擊。產(chǎn)品進(jìn)入成長(cháng)期以后，生產(chǎn)技術(shù)逐步提高，生產(chǎn)規模日益擴大，管理水平日臻提高，市場(chǎng)渠道不斷拓寬，產(chǎn)品產(chǎn)量和企業(yè)利潤都有了迅速增長(cháng)。這是企業(yè)進(jìn)行并購的一個(gè)好時(shí)機。成熟期市場(chǎng)極易趨于飽和，產(chǎn)品銷(xiāo)售量開(kāi)始下滑，企業(yè)利潤開(kāi)始減少。企業(yè)的技術(shù)壟斷開(kāi)始削弱。一般來(lái)講，一個(gè)企業(yè)在這個(gè)階段并購其他企業(yè)，比較容易實(shí)現。衰退期產(chǎn)品已進(jìn)入老化階段，企業(yè)銷(xiāo)售額與利潤呈下降趨勢，企業(yè)實(shí)力受到很大的削弱，企業(yè)需要考慮并購那種產(chǎn)品還處于開(kāi)創(chuàng )期的企業(yè)。

　　在企業(yè)并購的過(guò)程中，財務(wù)風(fēng)險主要表現為融資風(fēng)險和支付風(fēng)險，融資風(fēng)險和支付風(fēng)險都是由不合理的定價(jià)引起的。因此，我們將并購中財務(wù)風(fēng)險分為三類(lèi)：定價(jià)風(fēng)險、融資風(fēng)險和支付風(fēng)險。

　　定價(jià)風(fēng)險。定價(jià)風(fēng)險主要是指目標企業(yè)的價(jià)值風(fēng)險。即由于收購方對目標企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值和獲利能力估計過(guò)高，以至出價(jià)過(guò)高而超過(guò)了自身的承受能力，盡管目標企業(yè)運作很好，過(guò)高的買(mǎi)價(jià)也無(wú)法使收購方獲得滿(mǎn)意的回報。定價(jià)風(fēng)險主要來(lái)自?xún)蓚�(gè)方面:(1)信息不對稱(chēng)所引起的風(fēng)險。信息不對稱(chēng)對財務(wù)風(fēng)險的影響是深遠的。當目標企業(yè)是缺乏信息披露機制的非上市公司時(shí)，并購方往往對其負債多少、會(huì )計報表是否真實(shí)、資產(chǎn)抵押擔保等情況估計不足，無(wú)法準確地判斷目標企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值和盈利能力，從而導致定價(jià)風(fēng)險。即使并購目標是上市公司，也會(huì )因對其資產(chǎn)可利用價(jià)值、產(chǎn)品市場(chǎng)占有率等情況了解不充分，導致并購后的整合難度很大，甚至整合失敗。(2)目標企業(yè)的會(huì )計報表風(fēng)險。其產(chǎn)生的主要原因是在并購過(guò)程中，對企業(yè)會(huì )計報表的過(guò)分倚重和事前調查的疏忽。在并購過(guò)程中，并購雙方首先要確定目標企業(yè)的并購價(jià)格，主要依據便是目標企業(yè)的年度報告、會(huì )計報表等。對會(huì )計報表固有缺陷的認識不足，會(huì )直接影響到并購價(jià)格的合理性，直接導致并購方的損失或并購失敗。 融資風(fēng)險。企業(yè)并購需要大量資金，企業(yè)并購的融資風(fēng)險主要是指能否按時(shí)足額地籌集到資金，以保證并購能順利進(jìn)行。并購決策往往會(huì )對企業(yè)資金規模和資本結構產(chǎn)生重大影響。如何利用內部和外部的資金渠道在短期內籌集到并購所需要的資金是并購活動(dòng)能否成功的關(guān)鍵。企業(yè)并購籌集資金主要有四種渠道：留存收益、銀行借款、發(fā)行債券、發(fā)行股票。

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