企業(yè)戰略成本管理研究
經(jīng)濟學(xué)中對于企業(yè)成本管理的優(yōu)化研究很多，下面yjbys小編為大家提供的論文就是其一，僅供參考。
摘要：成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。企業(yè)成本管理的內容較為廣泛，包含企業(yè)與成本相關(guān)的所有管理活動(dòng)。成本管理就是在滿(mǎn)足企業(yè)戰略目標的基礎上，通過(guò)企業(yè)內部及外部的價(jià)值鏈分析，進(jìn)行全面控制，有效降低成本，以達到成本效益最大化。
關(guān)鍵詞：成本管理 價(jià)值鏈 控制分析
一、基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰略成本管理應用
(一)外部?jì)r(jià)值鏈的成本控制分析
1、供應商價(jià)值鏈：通過(guò)評價(jià)指標對供應商劃分等級，對不同等級的供應商采用不同的供貨策略，在訂單需求中，為供應商提供可預測的需求進(jìn)度表，這有助于供應商合理安排其存貨量及生產(chǎn)計劃，同時(shí)也使供應商成本降低。
2、客戶(hù)價(jià)值鏈：企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的最終目標是滿(mǎn)足客戶(hù)需求，通過(guò)傾聽(tīng)客戶(hù)心聲、發(fā)布企業(yè)產(chǎn)品信息、靈活銷(xiāo)售及實(shí)時(shí)服務(wù)等措施，有效降低企業(yè)銷(xiāo)售成本。
3、競爭對手價(jià)值鏈：通過(guò)對競爭對手的相關(guān)產(chǎn)品進(jìn)行調查，與產(chǎn)品價(jià)格、性能和質(zhì)量進(jìn)行比較，尋找較為優(yōu)秀的企業(yè)，對其進(jìn)行標桿管理。
(二)內部?jì)r(jià)值鏈的成本控制分析
1、采購環(huán)節的成本控制：企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈的采購環(huán)節與外部供應商的價(jià)值鏈有相互鏈接的關(guān)系。企業(yè)對訂貨計劃進(jìn)行評價(jià)，并比較目標降低額與實(shí)際降低額的差距，對其物資價(jià)格進(jìn)行有效管理，從而有效控制并將低成本。
2、生產(chǎn)環(huán)節的成本控制：通過(guò)控制生產(chǎn)環(huán)節成本，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的競爭力，加強成本管理，使生產(chǎn)環(huán)節流程達到最優(yōu)化，以減少無(wú)效工作流程。
廢棄處理環(huán)節的成本控制：廢棄處理的主要對象是產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，企業(yè)在生產(chǎn)中難免會(huì )出現不合格產(chǎn)品，對這此不合格產(chǎn)品的處理，企業(yè)要提出“預防為主，控制過(guò)程”的策略，并通過(guò)與供應商建立質(zhì)量管理體系，有效控制和減少不合格產(chǎn)品和返工產(chǎn)品數量。
二、基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰略成本管理模式
(一)企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈基礎的成本管理分析模式
企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈基礎的成本管理分析模式構建過(guò)程中首先應注意對價(jià)值鏈中涉及的業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行區分。區分需保證業(yè)務(wù)活動(dòng)間不可存有重合部分，而且對企業(yè)內部職能結構的強調應保持適度。其次，業(yè)務(wù)活動(dòng)確定應具有一定的戰略意義。以IBM公司為例，在生產(chǎn)軟件與硬件過(guò)程中展現的服務(wù)能力是其他許多競爭對手無(wú)可比擬的優(yōu)勢。再次，注重業(yè)務(wù)活動(dòng)成本的追蹤。價(jià)值鏈中的業(yè)務(wù)活動(dòng)可利用追蹤的形式進(jìn)行增值與非增值作業(yè)的區分，并重新分類(lèi)企業(yè)的成本數據。最后，內部?jì)r(jià)值鏈的改善。其主要從降低成本與提高生產(chǎn)率兩方面著(zhù)手。在降低成本方面需考慮業(yè)務(wù)活動(dòng)成本降低所產(chǎn)生的影響，如產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中降低成本很容易造成產(chǎn)品質(zhì)量的降低，不利于企業(yè)競爭優(yōu)勢的提高。
(二)競爭者橫向價(jià)值鏈基礎的成本管理分析模式
構建過(guò)程中首先需對競爭對手的相關(guān)信息進(jìn)行搜集，然后將自身的業(yè)務(wù)活動(dòng)與其進(jìn)行比較與估算，再根據比較與估算的結果將競爭者在未來(lái)發(fā)展過(guò)程中可能采取的戰略做出預測。但需注意受企業(yè)自身分析能力、經(jīng)驗認識等方面的局限，對競爭者預測的結果可能出現不相吻合的情況，因此需利用理性的思維與發(fā)展的觀(guān)念進(jìn)行合理的判斷。當完成所有預測與判斷工作之后，再進(jìn)行企業(yè)發(fā)展戰略的調整。結論，基于價(jià)值鏈的成本管理分析是企業(yè)應對市場(chǎng)競爭的關(guān)鍵內容。在實(shí)際利用過(guò)程中，需以自身實(shí)際發(fā)展情況為基礎，改變傳統成本管理分析的弊端，并從企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)縱向價(jià)值鏈以及競爭者橫向價(jià)值鏈為基礎的成本管理分析模式方面進(jìn)行構建，以此促進(jìn)企業(yè)的持續發(fā)展。
(三)產(chǎn)業(yè)縱向價(jià)值鏈基礎的成本管理分析模式
如以企業(yè)內部?jì)r(jià)值鏈為基礎進(jìn)行的成本管理分析模式構建相近，需對基于產(chǎn)業(yè)縱向價(jià)值鏈的成本管理分析過(guò)程及其與戰略成本管理結合兩方面進(jìn)行研究。前者要求對具有獨立特征的價(jià)值鏈環(huán)節做出正確識別;將資產(chǎn)、收入與成本分配到各環(huán)節中;確定競爭優(yōu)勢。在與戰略成本管理相結合的過(guò)程中應以產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節的確定為基礎，分析產(chǎn)業(yè)鏈中各環(huán)節的利潤與成本，以此評估企業(yè)的優(yōu)勢與劣勢。
三、基于價(jià)值鏈的企業(yè)戰略成本管理措施
(一)優(yōu)化價(jià)值鏈
1、改善組織結構：目前，我國大多數企業(yè)都是根據職能部門(mén)設計組織結構，但是，各個(gè)部門(mén)間存在不配合的現象，不利于組織分工，不能很快適應激烈的競爭市場(chǎng)。因此，需要對價(jià)值鏈成本管理進(jìn)行優(yōu)化，要建立一種動(dòng)態(tài)組織結構，使其具有一定的靈活性，便于信息傳遞，在不同環(huán)境中適應其變化。
2、加強企業(yè)文化建設：企業(yè)文化是企業(yè)接受的價(jià)值觀(guān)念及其決定的行為準則和方式，加強企業(yè)文化建設，有利于提高企業(yè)員工職業(yè)素養，加強員工向心力，提高員工工作積極性，有效促進(jìn)企業(yè)穩定發(fā)展。因此，企業(yè)必須根據自身實(shí)際情況，建立符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。首先，要建立企業(yè)精神。
(二)建立價(jià)值鏈分析下的成本管理機制
價(jià)值鏈分析下成本管理的有效實(shí)施，能提升企業(yè)在市場(chǎng)競爭中的價(jià)值及地位。但是，由于企業(yè)大多數成員都以追求最大化利益為目標。因此，成員之間難免會(huì )發(fā)生一此矛盾或沖突，導致員工逐漸產(chǎn)生懈怠情緒，從而影響價(jià)值鏈下的企業(yè)成本管理。企業(yè)要建立價(jià)值鏈分析下的成本管理機制，通過(guò)完善激勵機制，確保企業(yè)利益最大化。
四、結語(yǔ)
綜上所述，企業(yè)在經(jīng)濟全球化背景下的發(fā)展已不再局限于成本或品質(zhì)方面的競爭，而向價(jià)值鏈間的競爭方向發(fā)展。也因如此企業(yè)在提高自競爭優(yōu)勢的過(guò)程中逐漸將成本管理分析作為進(jìn)行成本管理管理的重要工具，實(shí)現成本管理管理工作與價(jià)值鏈活動(dòng)的結合，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體效益的提高。因此對基于價(jià)值鏈的成本管理分析研究具有十分重要的意義。
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