研討建筑施工項目質(zhì)量管理
摘要：建筑產(chǎn)品的質(zhì)量事關(guān)社會(huì )公眾利益和公共安全。因此，作為建設工程的參與者，施工企業(yè)必須以對國家、對人民、對子孫后代高度負責的精神，切實(shí)增強質(zhì)量責任意識，從施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節、各個(gè)方面落實(shí)質(zhì)量責任，確保建設工程質(zhì)量。本人結合自身多年的實(shí)際管理工作經(jīng)驗，并參考有關(guān)文獻資料，闡述建筑施工項目質(zhì)量管理方面應該注意的事項。
關(guān)鍵詞：建筑產(chǎn)品;質(zhì)量管理;重要性
Abstract:The quality of building productsis related to socialpublic interest and public safety.Therefore,as the construction ofthe project participants,the construction enterprisesmust behighly responsible tothe country and the people,forfuture generations,spirit,strengthen the quality responsibility consciousness,implement the responsibility for qualityfrom allaspects,the construction process,to ensure the quality of construction projects. Combining withpractical management experience in many years,andwith reference to the relevantliterature, theconstruction project quality managementissues should be noted.
Key words: building products;quality management; importance
一、建筑施工項目質(zhì)量管理的重要性
隨著(zhù)我國現階段城市化進(jìn)程的不斷發(fā)展，工程項目正在朝著(zhù)大型化、規�；�、現代化的方向發(fā)展，項目的復雜度較之以往呈指數級倍增，在建設投資力度不斷增加的情況下，工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度需要通過(guò)更嚴格的監控和管理，才能得到保證。施工項目質(zhì)量的優(yōu)劣，不但關(guān)系到工程的適用性，而且還關(guān)系到人民生命財產(chǎn)的安全和社會(huì )的安定。因此在工程建設過(guò)程中，加強質(zhì)量管理，確保國家和人民生命財產(chǎn)安全是施工項目管理的頭等大事。
二、我國建筑施工項目質(zhì)量管理目前狀況
1、建筑施工項目質(zhì)量體系在多數項目上未能得到真正有效的運轉，程序文件得不到有效的貫徹執行。在這些工程項目上，具體有如下表現：施工組織設計及施工方案編制欠針對性，施工作業(yè)指導書(shū)不能緊貼作業(yè)面。每個(gè)工程都有各自的特點(diǎn)，但有些項目部卻照搬方案;材料進(jìn)場(chǎng)檢驗及試驗不到位，致使使用了不符合要求的材料;工程技術(shù)交底籠統、形式化;過(guò)程檢驗不規范，作業(yè)人員以完工為目的，質(zhì)量好壞不管，而項目質(zhì)檢員又未能盡責;質(zhì)量制約點(diǎn)的設置與管理不合理、不規范，關(guān)鍵、重點(diǎn)部位有失控現象;工程質(zhì)量檢驗評定不客觀(guān)、不及時(shí);一些地方和部門(mén)，市場(chǎng)準入制度管理疏漏，在施工企業(yè)中出現虛假的有資質(zhì)無(wú)能力或高資質(zhì)低能力的不正�，F象，或存在無(wú)證施工、借證賣(mài)照、超規定范圍承包，或逃避市場(chǎng)管理、私下交易等等。其他事例，不一而足。
2、建筑施工企業(yè)法律意識淡薄。在我國《中華人民共和國建筑法》及其相關(guān)法律法規和技術(shù)規范、標準的頒布實(shí)施，既明確了建筑施工企業(yè)的責任和義務(wù)，同時(shí)也明確了施工企業(yè)在工程技術(shù)、質(zhì)量管理中的操作程序和規范。但一些施工企業(yè)由于法律意識淡薄，法制觀(guān)念弱化，在施工活動(dòng)中違反操作規程，不按圖施工，不按順序施工，技術(shù)措施不當，甚至偷工減料，由此造成工程質(zhì)量低劣，質(zhì)量事故不斷發(fā)生。
3、我國現行建設工程質(zhì)量管理體制是在舊體制的基礎上，逐步改革完善形成的，或多或少還帶有計劃經(jīng)濟體制時(shí)代的烙印，還存在著(zhù)政企不分、政出多門(mén)狀況。
三、我國建筑施工項目質(zhì)量管理策略
1、抓項目質(zhì)量管理必須選好項目經(jīng)理，配好項目班子。
�、�、項目質(zhì)量管理領(lǐng)導班子的人員選拔。常言道：內行管內行，沒(méi)處躲沒(méi)處藏。建立一個(gè)精兵強將的管理班子，是每一個(gè)建設單位營(yíng)造更高利潤、打造和完善健康發(fā)展路徑的基礎。內行的管理人員應該從基層而來(lái)，從有經(jīng)驗的，善于接受新鮮事物、德才兼備的年輕管理者群體中來(lái)。實(shí)施現場(chǎng)管理遠遠區別于辦公行政管理，現場(chǎng)管理是一個(gè)多社科、多專(zhuān)業(yè)、多門(mén)類(lèi)的復合型管理場(chǎng)所，沒(méi)有一定的現場(chǎng)管理、協(xié)調、防御經(jīng)驗是無(wú)法勝任的。有了精兵，需要一位善于人事管理的“大哥大”，團隊精神和凝聚力是其工作重點(diǎn)。當然，成員中新人的比例最好不超過(guò)兩成。
�、�、建筑質(zhì)量管理項目領(lǐng)導班子的必要素質(zhì)。項目經(jīng)理是企業(yè)在項目上的全權代理人，是項目質(zhì)量的第一責任人和質(zhì)量形成過(guò)程的總指揮，除必須具備的政治素質(zhì)外，還應要求懂技術(shù)、善經(jīng)營(yíng)、會(huì )管理。項目班子(包括項目經(jīng)理)由技術(shù)和管理人員組成，是履行質(zhì)量職能的骨干力量，又是執行質(zhì)量計劃實(shí)行全過(guò)程制約的實(shí)際工作者，選配項目班子要注重總體功能。
�、�、建立和完善工程質(zhì)量領(lǐng)導責任制。施工企業(yè)法定代表人和項目經(jīng)理對所承建項目的工程質(zhì)量負有領(lǐng)導責任及終身責任，要依法管理企業(yè)。要按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負責”的原則，從人員、材料、設備、工序、工藝、技術(shù)措施等方面層層落實(shí)工程質(zhì)量責任，做到一級抓一級，層層抓落實(shí)。
2、建立項目的質(zhì)量體系，確保體系的正常運轉。企業(yè)質(zhì)量體系的建立和體系文件的編制，這是GB/19001—2000標準的要求，也就是常說(shuō)的企業(yè)貫標工作，它的作用是應該肯定的。目前，我國已經(jīng)有相當一批建筑企業(yè)貫徹實(shí)行了ISO9000系列標準，建立了質(zhì)量體系，實(shí)施了體系認證。但由于國外建筑企業(yè)范圍有所不同，不同的企業(yè)應針對自己的特點(diǎn)，選擇不同的體系要素。在此基礎上，科研、設計、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、集團公司，可選擇ISO9001，施工企業(yè)選擇SO9002，試驗室、監理公司等單位可選擇ISO9003，以不同的模式實(shí)施對外保證。
3、堅持“以人為本”，不斷提高職工隊伍的整體素質(zhì)。建筑施工項目管理關(guān)鍵在于人的執行，如果施工項目管理的人員素質(zhì)不高，將給管理帶來(lái)很大的阻力。為增強施工技術(shù)力量，企業(yè)應用施工間隙組織“規范、標準”講座，對一線(xiàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行大規模質(zhì)量培訓;對各級員工進(jìn)行貫標意識、觀(guān)念的教育和培訓，讓員工懂得每一個(gè)崗位的工作質(zhì)量對于整體質(zhì)量保證水平的影響和重要性，真正按規范要求實(shí)施運作，按程序要求作好記錄;我們將施工方面法律講座也作為一個(gè)重要內容來(lái)抓，以提高施工項目質(zhì)量管理人員的法律意識，嚴格施工過(guò)程中施工人員的專(zhuān)業(yè)操守。
4、建筑施工企業(yè)根據自己實(shí)際情況，健全質(zhì)量規章制度。
�、�、制定質(zhì)量規章制度。為使施工質(zhì)量管理做到有章可循，制定一系列質(zhì)量規章制度，如《隱蔽工程報驗制度》、《施工質(zhì)量檢測制度》等。質(zhì)量制度應具有可操作性和可檢查性。
�、�、建立三級檢驗制度，即班組自檢、施工隊復檢、經(jīng)理部終檢。
�、�、建立跟班旁站制度，對隱蔽工程處理、特殊工程部位施工、特殊層面施工等重要部位要求有質(zhì)檢員跟班旁站，確保工程質(zhì)量。
�、�、建立交接班制度，使工程的質(zhì)量狀況隨時(shí)處于受控狀態(tài)，使出現的質(zhì)量理由及時(shí)得到解決。
5、建立互助、雙贏(yíng)的和諧合作施工環(huán)境。一個(gè)建設項目的完成，有諸多相關(guān)企業(yè)單位的參與和幫助，相互間建立一個(gè)互助、雙贏(yíng)的和諧合作環(huán)境是項目順利進(jìn)展與企業(yè)良性發(fā)展的重要條件，是管理工作中的重中之重;每個(gè)單位的誠信建設是和諧合作環(huán)境的基礎;建立和協(xié)調好外部關(guān)系，為項目的順利進(jìn)展“鋪橋筑路”。
四、結論
“管理也是生產(chǎn)力”，管理因素在質(zhì)量制約中舉足輕重。建筑工程項目應建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責任制，明確各自責任。施工過(guò)程的各個(gè)環(huán)節要嚴格制約，各分部、分項工程均要全面實(shí)施到位管理。
在實(shí)施質(zhì)量計劃和攻關(guān)措施中加強質(zhì)量檢查，對檢查結果要定量分析，得出結論。質(zhì)量制約目標是質(zhì)量制約預期應達到的結果，以及應達到的程度和水平，在進(jìn)行質(zhì)量制約時(shí)實(shí)施目標管理可以激發(fā)人員質(zhì)量制約積極性、主動(dòng)性，使關(guān)鍵理由迅速得到解決。
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