試論電力施工企業(yè)深化成本管理的重要性
【摘 要】新形勢下，市場(chǎng)對電力施工企業(yè)管理提出了更高的要求，電力施工企業(yè)管理必須在適應社會(huì )的發(fā)展，不斷更新電力施工企業(yè)的管理技術(shù)，從而適應日益激烈市場(chǎng)的競爭，保持電力施工企業(yè)的良性發(fā)展。本文主要闡述新形勢下電力施工企業(yè)成本管理的重點(diǎn)難點(diǎn)以及相應的策略。
【關(guān)鍵詞】電力施工企業(yè);成本管理;重要性
隨著(zhù)我國經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程的深入，面對市場(chǎng)日趨激烈的競爭和多變的市場(chǎng)需求，電力施工企業(yè)必須實(shí)現更為高效的成本管理工作，使電力施工企業(yè)的發(fā)展目標更容易實(shí)現，保證電力施工企業(yè)的市場(chǎng)競爭力，擴大電力施工企業(yè)的銷(xiāo)售額，提高電力施工企業(yè)發(fā)展活力，推動(dòng)電力施工企業(yè)發(fā)展。
1 新形勢下電力施工企業(yè)管理創(chuàng )新的必要性
(1)全球化進(jìn)程，面對外國電力施工企業(yè)逐漸加入國內市場(chǎng)的趨勢，為國內電力施工企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了機遇和挑戰;我國經(jīng)濟在改革不斷深化過(guò)程中，各個(gè)行業(yè)之間的競爭日趨激烈與深入;信息技術(shù)的發(fā)展與現代電力施工企業(yè)的較低管理效率，也不斷降低了電力施工企業(yè)進(jìn)行跨地區、跨行業(yè)甚至跨時(shí)空經(jīng)營(yíng)的難度，從而導致競爭本已十分激烈的市場(chǎng)面對著(zhù)更為瘋狂和深刻的市場(chǎng)競爭風(fēng)暴。
(2)利益至上和人本主義的社會(huì )思潮交互影響，從而要求電力施工企業(yè)在管理過(guò)程必須結合電力施工企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，不斷創(chuàng )新管理策略。存活和生活壓力，讓電力施工企業(yè)工作人員的逐利性更加明顯。隨著(zhù)人們對利益的瘋狂追求，導致社會(huì )冷漠等社會(huì )現象日益明顯，影響了電力施工企業(yè)工作人員對電力施工企業(yè)的忠誠度。面對這種情況，電力施工企業(yè)必須在利益與電力施工企業(yè)文化方面****齊下，在給予電力施工企業(yè)員工物質(zhì)刺激的同時(shí)，也應該注重電力施工企業(yè)文化建設，溫念電力施工企業(yè)人，留住人心，增強電力施工企業(yè)人對電力施工企業(yè)的認同感，打造全新的電力施工企業(yè)文化，推動(dòng)電力施工企業(yè)穩定高速發(fā)展。
2 電力施工企業(yè)成本管理概念
電力施工企業(yè)成本管理是指電力施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中各項成本核算、成本分析、成本決策和成本制約等一系列科學(xué)管理行為的總稱(chēng)。成本管理一般包括成本預測、成本決策、成本計劃、成本核算、成本制約、成本分析、成本考核等職能。其目的是為了充分動(dòng)員和組織電力施工企業(yè)全體人員，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，對電力施工企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節進(jìn)行科學(xué)合理的管理，力求以最少生產(chǎn)耗費取得最大的生產(chǎn)成果。
電力施工企業(yè)成本管理的組成主要包括產(chǎn)品生產(chǎn)中所耗用的物化勞動(dòng)的價(jià)值(即已耗費的生產(chǎn)資料轉移價(jià)值);勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值(即歸個(gè)人支配的部分， 主要是以工資形式支付給勞動(dòng)者的勞動(dòng)酬勞);勞動(dòng)者剩余勞動(dòng)所創(chuàng )造的價(jià)值( 即歸社會(huì )支配的部分，包括稅金和利潤)。
3 電力施工企業(yè)成本管理所存在的理由
3.1 施工前所存在的理由
有些項目管理人員不明白，認為成本制約應從施工開(kāi)始，未施工何來(lái)成本制約，其實(shí)不然，成本管理應該從施工前，切合實(shí)際的預測開(kāi)始，而且這種預測的依據不僅僅是工程造價(jià)師的一堆數據，而是應該更徹底、更全面的對工程項目進(jìn)行全方位的分析。面對日益激烈的建筑企業(yè)市場(chǎng)競爭，結構質(zhì)量安全已經(jīng)不是成功投標的關(guān)鍵了，合理低廉的工程成本預算也是建設單位的重要參考指標。然而由于，國家對與招投標環(huán)節的管理不嚴格，致使近些年來(lái)施工單位托路子、走關(guān)系的現象普遍發(fā)生，大大提高了施工企業(yè)在投標環(huán)節的預算經(jīng)費。
3.2 施工中所存在的理由
在工程施工中，普遍存在成本管理與施工技術(shù)相分離的情況，這是因為多數的項目管理人員只注重工程施工中的技術(shù)保證、質(zhì)量安全以及施工的進(jìn)度，忽略了施工工藝及管理策略在成本管理中的作用，認為成本的制約屬于后勤財務(wù)方面的事，與自己無(wú)關(guān);而財務(wù)及預算方面又缺乏對現場(chǎng)施工管理的認識，不能進(jìn)行有效的現場(chǎng)管理，從而導致工程項目成本管理工作難以獲得預期的效果。
3.3 項目管理人員安全觀(guān)念不強
項目工程的順利竣工是項目管理的最終目的，也是施工企業(yè)最終獲得經(jīng)濟效益的前提。然而，由于管理人員的安全意識淡薄，對項目中的安全管理工作資金投入不夠，對直接施工人員的安全宣傳及管理不足，造成施工人員在生產(chǎn)中冒險施工。一旦出現安全事故，造****員傷亡，則極大的給企業(yè)經(jīng)濟效益造成重創(chuàng )，并嚴重的影響施工企業(yè)的安全信譽(yù)及企業(yè)形象。對企業(yè)未來(lái)的發(fā)展極為不利。
4 成本管理的體制機制建設
4.1 進(jìn)行成本分析，尋找項目盈虧的內在因素
工程項日竣工后，要確定各項費用的結算金額，及時(shí)確定該工程的總成本，運用科學(xué)合理的策略，對該項目的整個(gè)過(guò)程及其結果進(jìn)行全面、系統的分析和評價(jià)。通過(guò)成本分析，找出哪些成本項目節約，哪些成本項目超支，揭示成本差異的理由，掌握單項成本日標的完成情況，尋求進(jìn)一步降低成本的途徑和策略。成本分析的真正目的是研究和掌握施工項目的成本規律，為今后的項目提供借鑒。
4.2 抓好施工階段的成本制約，努力降低成本
材料費是工程直接費用的主要組成部分，要制約材料費，建立一套嚴格的管理制度。材料采購方面，可根據工程計劃，進(jìn)行招投標，大宗材料集中批量采購，可大大降低采購保管費。施工領(lǐng)用材料時(shí)，要根據預算限額領(lǐng)用，物資保管人根據限額領(lǐng)料單發(fā)料，領(lǐng)料必須嚴格手續，以明確責任，超損耗者從工資中扣除，建立嚴格的考核制度和目標責任。同時(shí)動(dòng)員施工人員做好余料的回收工作，減少材料浪費和流失。
4.3 成本管理要從投標報價(jià)開(kāi)始進(jìn)行
在進(jìn)行投標時(shí)，編制投標報價(jià)的人員要對項目的施工流程和工藝有充分的了解，要對項目的盈利和風(fēng)險有較為清楚的認識，要對自身電力施工企業(yè)的各項費用進(jìn)行詳細的計算和了解，在掌握了自身電力施工企業(yè)成本的同時(shí)，要編制初步的預算成本，在條件允許的情況下，防止出現低于成本的中標情況。
5 結束語(yǔ)
綜上所述，電力施工企業(yè)成本管理是一個(gè)系統的工程，想要做好電力施工企業(yè)成本管理與目標管理工作，首先要制定明確的管理目標，在完善管理工作的基礎上，落實(shí)組織機構和責任人員，建立一套有效的管理機制，采取實(shí)事求是、因地制宜的操作策略，根據工程和電力施工企業(yè)自身差異，靈活的轉變電力施工企業(yè)管理。只有這樣，才能使電力施工企業(yè)效益得到增長(cháng)，才能為員工提供福利，使電力施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭中保持不敗。
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