淺談在化工生產(chǎn)中如何對設備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟管理
摘 要：隨著(zhù)我國經(jīng)濟水平的不斷提高，推動(dòng)了我國化工行業(yè)的迅速發(fā)展。在化工企業(yè)中，設備得到了較為廣泛的應用，在化工企業(yè)的生產(chǎn)中發(fā)揮著(zhù)十分重要的作用。設備管理在現代企業(yè)管理中占據著(zhù)重要的組成部分，特別是對于以設備為中心的化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，具有十分深遠的作用。
關(guān)鍵詞：化工生產(chǎn);設備;技術(shù)經(jīng)濟管理
化工企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)指的是在化工生產(chǎn)的過(guò)程中和產(chǎn)品制造有緊密聯(lián)系的各種活動(dòng)，其在化工企業(yè)的生產(chǎn)系統中占據著(zhù)重要的組成部分�；て髽I(yè)生產(chǎn)的主要任務(wù)是將企業(yè)中的全部生產(chǎn)要素進(jìn)行科學(xué)、合理的調動(dòng)和組織，將其投入到化工產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中，進(jìn)而生產(chǎn)出經(jīng)濟性、安全性的化工產(chǎn)品，不僅能夠有效的滿(mǎn)足社會(huì )的需要，而且還能夠提高化工企業(yè)的經(jīng)濟效益。設備作為化工企業(yè)生產(chǎn)要素中的重要組成部分，是推動(dòng)化工企業(yè)朝現代化方向發(fā)展的重要物質(zhì)基礎。
一、化工設備的技術(shù)經(jīng)濟管理概念分析
近年來(lái)，在我國社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，設備管理不僅指的是技術(shù)范疇，而且還指經(jīng)濟范疇，因此，要擴大設備管理的范圍，對其進(jìn)行多方面的學(xué)習和掌握。以往的設備管理主要是以設備的保養、維修、改造以及更新等內容為主，是一種單一型的技術(shù)管理。在目前市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，設備管理的內容不只包括技術(shù)管理，相應的增加了經(jīng)濟管理，現在的設備管理主要是實(shí)現技術(shù)管理和經(jīng)濟管理的互相結合，運用科學(xué)合理的管理策略，以經(jīng)濟管理為主。
二、在化工生產(chǎn)中如何對設備進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟管理
1.制定設備管理考核制度，以完善的制度確保設備的正常運轉
三化公司企業(yè)生產(chǎn)設備復雜且壓力容器設備較多，生產(chǎn)具有很強的連續性且易燃、易爆、高溫、高壓。所以該化工企業(yè)制定了比較嚴格的設備管理考核體制，主要包括設備的管理制度、操作規范章程、設備的完好率、泄漏率、安全狀況和衛生狀況的管理以及設備的點(diǎn)檢、維護、使用、保養等內容。用嚴格規范的管理制度進(jìn)行管理。另外，還注重對設備進(jìn)行定期的檢查工作，增加設備的檢查力度和頻率，有效的保證設備的安全、穩定運轉。對設備進(jìn)行檢查時(shí)，主要運用車(chē)間自主檢查和廠(chǎng)部專(zhuān)項檢查相結合、設備檢查和現場(chǎng)管理檢查相結合、定期檢查和隨機檢查相結合、設備檢查和安全防護檢查相結合的檢查方式，設備的檢查內容主要包括：運用每日的點(diǎn)檢、周檢、月檢、巡檢的方式注重對生產(chǎn)過(guò)程中的重要設備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)檢查，實(shí)現傳統和創(chuàng )新檢查的互相結合，對檢查到的理由和異�，F象，進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的整頓工作，切實(shí)落實(shí)設備各項管理工作，以完善的制度保證設備的正常運轉。
2.加強設備的成本管理，降低設備成本
為提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，必須降低設備的投資成本，在降低成本的條件下達到設備長(cháng)周期運轉的目標，需要加強設備的成本管理。在設備的成本管理中，最主要的組成部分是設備的維修費用，因此，降低維修費用是設備成本管理的主要內容。因此該企業(yè)從2008年開(kāi)始就對設備的維修費用進(jìn)行考核，每年根據三化公司的年度經(jīng)營(yíng)目標下達費用考核指標。每月根據各車(chē)間完成費用情況進(jìn)行考核，獎罰兌現，鼓勵職工開(kāi)展修舊利廢工作，對修舊利廢進(jìn)行獎勵，不僅降低了成本，還提高設備備品配件的再利用率，減少浪費，降低了維修費用，維修費用逐年下降。對設備的維修工作主要以預防為主，對于那些不對安全、產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)生影響的設備，通常情況下，采用維護、修補方式。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟環(huán)境下，設備的維修工作主要為提高企業(yè)的市場(chǎng)競爭力為目的，要靈活的掌握、安排設備的維修工作，在不對設備的年度維修計劃產(chǎn)生影響的前提下，實(shí)現大修、中修、小修以及輪修方式的相結合，根據市場(chǎng)運轉情況進(jìn)行適當的調整，對設備檢修做到前瞻性。對設備的系統停車(chē)大修的時(shí)間周期延長(cháng)，盡量以單系統設備檢修及日常維護為主，邊生產(chǎn)邊檢修，提高設備運轉率。對于大項目進(jìn)行維修時(shí)，主要運用新技術(shù)實(shí)現對舊設備的改造更新，達到更新?lián)Q代的目的，對設備局部進(jìn)行改善維修，進(jìn)而有效地提高設備的性能。采取各種舉措確保設備安全、穩定、長(cháng)周期運轉。多年來(lái)主要設備的完好率均達到98%，有效地降低了設備的投資成本。
3.加強設備的技術(shù)管理，提高經(jīng)濟效益
(1)對設備的投入和產(chǎn)出關(guān)系進(jìn)行處理
為保證設備的投入達到預期的經(jīng)濟效益，三化公司出臺了《設備前期管理規定》，對設備的前期進(jìn)行管理，加強設備經(jīng)濟技術(shù)論證，進(jìn)而有效地提高設備的利用率，擴大設備投資效益。
(2)對設備技術(shù)的先進(jìn)和適用關(guān)系進(jìn)行處理
在設備的先進(jìn)和適用關(guān)系方面，按照“技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟上合理、生產(chǎn)上適用”的原則。主要在設備適用的基礎上實(shí)現先進(jìn)，在先進(jìn)的基礎上實(shí)現設備的適用。用合理、經(jīng)濟的投資取得效益最大化。
(3)開(kāi)展設備技術(shù)的改革創(chuàng )新活動(dòng)
加大設備技術(shù)的改革創(chuàng )新活動(dòng)的力度，確保設備與時(shí)俱進(jìn)，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐，將設備的自身性能和效益充分的發(fā)揮出來(lái)，并結合現代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，實(shí)現設備的創(chuàng )新。
(4)制定嚴格的設備考核和約束激勵制度
通過(guò)制定嚴格的設備考核和約束激勵制度，并落實(shí)崗位責任制，對設備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行全面性、系統性的管理，將設備的維護保養、操作規范、交接、潤滑以及安全工作作為主要內容，強化設備現場(chǎng)檢查考核力度，對設備維修保養內容進(jìn)行嚴格的規范，制定設備的驗收標準，分工明確，進(jìn)而延長(cháng)設備的使用壽命。
(5)提高技術(shù)創(chuàng )新能力，強化制度建設
為了提高技術(shù)創(chuàng )新能力，需要通過(guò)運用新設備、新技術(shù)，并運用先進(jìn)的科技成果對原有設備進(jìn)行改造，進(jìn)而有效地提高企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程的機械化水平和自動(dòng)化程度，延長(cháng)設備的使用壽命，提高設備性能。另外，對設備進(jìn)行計劃性、目的性的更新，運用最先進(jìn)、最經(jīng)濟的設備代替以往的舊設備，提高化工生產(chǎn)的先進(jìn)化水平。除此之外，加強制度建設，保證化工生產(chǎn)設備的順利進(jìn)行，建立健全完善的設備維修質(zhì)量檢查驗收制度，嚴格依據維修作業(yè)標準，確保設備滿(mǎn)足生產(chǎn)需要，發(fā)揮最大效益。
三、結語(yǔ)
總而言之，設備管理在化工企業(yè)的管理中占據著(zhù)重要的組成部分，是推動(dòng)化工企業(yè)朝現代化方向發(fā)展的重要物質(zhì)基礎，對于提高化工企業(yè)的經(jīng)濟效益、提高市場(chǎng)競爭力具有十分重要的作用。
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