淺談關(guān)于企業(yè)人力資源管理模式的思考
摘要：本文首先闡述了我國企業(yè)人力資源管理的現狀和問(wèn)題,然后給出了我國企業(yè)人力資源管理模式發(fā)展的建議。希望能夠給管理者帶來(lái)一些警示,從而更有效解決問(wèn)題。
關(guān)鍵詞：人力資源 管理 思考
目前,我國現存的幾種人力資源管理模式仍然沒(méi)有完全擺脫傳統人事管理模式的禁錮,且對企業(yè)內外環(huán)境的變化和模式運作的具體條件也沒(méi)有過(guò)多的加以考慮。面對企業(yè)內外環(huán)境的激烈變化,企業(yè)要想長(cháng)久保持競爭優(yōu)勢并逐漸壯大,建立真正適合自己的人力資源管理模式迫在眉睫。
1、我國企業(yè)人力資源管理現狀及問(wèn)題
1.1 “以人為本”的管理觀(guān)念未被完全接受 21世紀管理的核心,是“以人為本”。但是四川大部分中小企業(yè)管理者由于自身素質(zhì)的原因,以及對先進(jìn)事物的接受能力不足,主要還停留在傳統的人事管理方法上。認為人是“靜態(tài)”的,而非“動(dòng)態(tài)”的。對人才的理解范圍也比較狹隘,往往只重視技術(shù)型人才,能夠馬上給企業(yè)帶來(lái)利潤的技術(shù)人才和員工,而忽視了綜合型人才和復合型管理人才。這種只顧眼前利益,而沒(méi)有長(cháng)遠思考企業(yè)利益的方式,使中小企業(yè)往往很難做大、做強。忽略人才這個(gè)未來(lái)公司的核心,企業(yè)勢必得不到很好的發(fā)展。
1.2 人力資源管理制度不夠健全 許多企業(yè)主嘗試著(zhù)制訂各種各樣的人力資源管理制度,并努力加以貫徹執行。但從企業(yè)的人力資源管理制度來(lái)看,更多的以規章制度為主,企業(yè)制訂的人力資源管理制度從其內容分析,大都是就員工考勤、獎懲制度、工資分配、工作規則等方面對員工加以限制,而不是從“以人為中心”、如何充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性出發(fā),來(lái)規范企業(yè)和員工的行為,以求得員工發(fā)展和組織目標的實(shí)現。
1.3 缺乏與企業(yè)戰略規劃相協(xié)調的人力資源管理戰略 隨著(zhù)市場(chǎng)環(huán)境的變化,不少企業(yè)也開(kāi)始注重引進(jìn)戰略管理,但由于人力資源是第一資源的觀(guān)念淡薄,大多數企業(yè)在制定市場(chǎng)戰略,產(chǎn)品戰略,投資戰略時(shí),并沒(méi)有制定相應的人力資源管理戰略與其相配合。
1.4 缺乏人才培訓機制 多數企業(yè)沒(méi)有形成與企業(yè)發(fā)展戰略相匹配系統性持續性的培訓機制。由于企業(yè)規模小,固定的培訓經(jīng)費,場(chǎng)所和時(shí)間都難以保證,企業(yè)對員工的培訓從總體上仍以實(shí)際工作鍛煉為主,專(zhuān)業(yè)培訓缺乏,培訓內容也多以企業(yè)的應急需求為主,只進(jìn)行淺層次的上崗培訓,少有人才的發(fā)展培訓。
2、企業(yè)人力資源管理模式發(fā)展的幾點(diǎn)思考
2.1 明確人力資源管理在企業(yè)管理中的戰略地位 企業(yè)的人力資源管理應在企業(yè)管理中形成“戰略地位”。人力資源部門(mén)必須結合企業(yè)戰略的實(shí)施予以人力資源的支持和保證。在人力資源開(kāi)發(fā)與管理活動(dòng)中,應以戰略目標出發(fā),以戰略為指導,確保人力資源政策的正確性與有效性。因此,企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競爭中免遭淘汰,有實(shí)力參與國際競爭,就必須明確人力資源管理在企業(yè)管理中的戰略地位。
2.2 構建良好的企業(yè)文化,提升企業(yè)凝聚力 構建良好的企業(yè)文化, 提升企業(yè)凝聚力,以企業(yè)價(jià)值觀(guān)、企業(yè)文化來(lái)引導員工。任何企業(yè)里,管理制度總有管不到位的時(shí)候和地方,而企業(yè)文化則無(wú)孔不入。良好的企業(yè)文化可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的靈魂一個(gè)企業(yè)的性格和習慣,它不但可以有效的引導員工的工作行為還能充分激發(fā)出員工的工作積極性和創(chuàng )造性,為企業(yè)的共同目標而努力�？梢院敛豢鋸埖闹v,企業(yè)文化的建設將是企業(yè)能夠長(cháng)期穩定發(fā)展的一個(gè)重要保證。
2.3 規范健全和實(shí)施企業(yè)人力資源管理制度 在企業(yè)發(fā)展的不同時(shí)期,企業(yè)發(fā)展的成效所取決的因素可能不一樣,但是任何時(shí)期,企業(yè)發(fā)展的成效都受企業(yè)管理制度的影響。企業(yè)之間的競爭在一定層面上講,尤其是市場(chǎng)越健全,行業(yè)發(fā)展越健康,企業(yè)集約化、規�；潭仍礁叩那闆r下,企業(yè)之間的競爭實(shí)質(zhì)上就是企業(yè)管理水平、效果的競爭,同時(shí)也是企業(yè)管理制度的先進(jìn)性、有效性、實(shí)施效果等的綜合競爭。因此,建立健全企業(yè)的人力資源管理制度是企業(yè)保持穩定健康發(fā)展的重要一環(huán)。
2.4 強化科學(xué)公正的用人意識。建立科學(xué)、公正的用人機制,任人唯賢,按照制度規范招納賢才,充分發(fā)揮人力資本潛力,適應多層次、寬跨度的綜合性企業(yè)管理對人力資本的需求。一要推行招聘工作制度化,根據事業(yè)發(fā)展對不同層次人才的需求,面向社會(huì )吸取更有價(jià)值的人力資本。二要嚴格執行招聘制度,企業(yè)在在招聘過(guò)程中,必須將企業(yè)的利益最大化放在首位,擇優(yōu)錄取,嚴格考核。
2.5 實(shí)行有效的激勵機制。行之有效激勵機制,能夠把企業(yè)員工的工作熱情和潛能充分調動(dòng)和挖掘出來(lái),推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展和壯大。合理、有效的激勵方法,能夠提高員工的士氣和忠誠感。一般來(lái)說(shuō),激勵機制包括物質(zhì)激勵和精神激勵兩個(gè)方面。物質(zhì)激勵方面,企業(yè)可以通過(guò)工資、獎金、紅利、利潤分享、員工持股、股票期權等多種方式;使員工的知識、技能、勞動(dòng)都能得到合理的環(huán)保,形成企業(yè)與員工的命運共同體;精神激勵方面,把企業(yè)目標與員工利益結合起來(lái),使其產(chǎn)生強烈的責任感和歸屬感,使工作本身變得更富有挑戰性和開(kāi)拓性,給員工創(chuàng )造實(shí)現人生價(jià)值的機會(huì ),創(chuàng )造有特色的企業(yè)文化,注重感情投入與人文關(guān)懷,在提高員工的自我發(fā)展意識中從整體推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。
無(wú)論任何企業(yè),要想其人力資源管理的各個(gè)模塊建設都完美無(wú)缺是不可能的。作為我國企業(yè),因為其具有規模不大、組織結構相對簡(jiǎn)單、各種制度和流程不像大企業(yè)那樣齊備、規范,而且結構、制度、流程等處于動(dòng)態(tài)、快速的變動(dòng)之中的特點(diǎn),在實(shí)施人力資源管理模式的過(guò)程之中更要抓住人力資源管理的關(guān)鍵環(huán)節,只有首先將核心技術(shù)規范化,并努力在企業(yè)實(shí)施,才有可能健全和完善其他人力資源管理制度同時(shí)使企業(yè)的薪酬體系與激勵更加完善和科學(xué)化。
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