新舊經(jīng)濟制度環(huán)境下企業(yè)管理特點(diǎn)對比

　　論文摘要：企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中起著(zhù)推動(dòng)和催化的作用，是國民經(jīng)濟的重要支柱。自建國到當今我國經(jīng)濟體制也實(shí)現從計劃體制向社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的轉變，在不同體制的大環(huán)境中企業(yè)的各項管理也呈現出不一樣的特點(diǎn)，在彼此的適行的時(shí)代都發(fā)揮一定的作用。不同經(jīng)濟體制下企業(yè)的管理特點(diǎn)進(jìn)行比較分析，以期對現代企業(yè)管理者有一定參考價(jià)值。

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)管理;特點(diǎn);對比

1 計劃經(jīng)濟體制中企業(yè)管理的主要不足

1.1 管理者不重視內部控制和管理
在現代管理機制中，各個(gè)企業(yè)普遍認識到財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位，許多企業(yè)的領(lǐng)導者也都參與其中，加強了對企業(yè)的控制管理。但是在舊體制下，企業(yè)管理者把管理力度大都放在了生產(chǎn)的管理上，把關(guān)注焦點(diǎn)放在了生產(chǎn)的進(jìn)度上，對內部管理管理缺乏重視，甚至有點(diǎn)管理者認為管理不是什么制度關(guān)注的事情，只要管理好了生產(chǎn)也就管理好了企業(yè)的整個(gè)財務(wù)，忽視了管理的作用，這樣的領(lǐng)導人負責制最后只能給企業(yè)造成巨大損失。

1.2 管理制度不健全
隨著(zhù)我國開(kāi)放程度的加深越來(lái)越多的企業(yè)加強了自身的財務(wù)管理工作，提升了財務(wù)部門(mén)在企業(yè)當中的地位和作用，但是在計劃經(jīng)濟體制中，一些企業(yè)的內部管理制度只是強調了人員的考勤，而忽視其職業(yè)道德的管理；制定工作人員的工作崗位職責，卻沒(méi)有制定與之配套的監督機制，其制度在整體上沒(méi)有形成一個(gè)系統的、科學(xué)的、合理的體系。在前期的目標制定上缺乏預期性，在后期的管理中沒(méi)有做到嚴格執行，落實(shí)到各個(gè)環(huán)節之中，其滯后性通常給違法行為的發(fā)生開(kāi)了綠燈，另外其內部會(huì )計控制制度的內容較為片面、零散，沒(méi)有使相關(guān)責任人參與其中，更沒(méi)有帶動(dòng)其他普遍職員自覺(jué)自愿的加入到監督管理機制中，以為企業(yè)的發(fā)展營(yíng)造一個(gè)良好的發(fā)展環(huán)境。

1.3 管理觀(guān)念陳舊
在舊體制以及中小企業(yè)自身因素的整體環(huán)境下，許多中小企業(yè)對財務(wù)管理的重視度較低，管理方式較為單一，思想更是守舊落后。一些企業(yè)的領(lǐng)導者自身知識較為匱乏，缺乏實(shí)際管理能力。如在財務(wù)管理上認為財務(wù)就是記賬和算賬的一些簡(jiǎn)單工作，不需要專(zhuān)門(mén)的管理。既缺乏現代財務(wù)管理知識和認識，又沒(méi)有現代財務(wù)管理技能，使得財務(wù)管理在企業(yè)管理中的中心地位作用沒(méi)有顯示出來(lái)，財務(wù)管理沒(méi)有與企業(yè)的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)結合起來(lái)，從長(cháng)遠來(lái)看勢必會(huì )給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)極大的負面影響。因為財務(wù)管理不嚴導致財務(wù)信息不真實(shí)、會(huì )計核算不準確、部門(mén)或個(gè)人越權違紀等現象的發(fā)生。

1.4 溝通不流暢、部門(mén)間協(xié)調不一致
在舊體制中許多企業(yè)對各個(gè)部門(mén)設定了不同的制度，形成了分而管之的局面，同時(shí)在不同部分之間由于內部的溝通失效，加上企業(yè)內部的競爭就使得部門(mén)之間、員工之間、領(lǐng)導與員工之間的溝通失真、失效。有些人為了自身的小利益不惜損害他人和集體的利益，而當事故發(fā)生時(shí)某些人又極力推卸責任，而不是共同協(xié)商解決問(wèn)題。長(cháng)此以往企業(yè)就會(huì )失去他的活力、信息交流不及時(shí)、信息的有效性缺乏、員工之間缺乏信任，給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)諸多詬病，嚴重束縛了企業(yè)的發(fā)展，降低了企業(yè)的競爭力。

1.5 財務(wù)管理意識淡薄
在舊體制中由于大多數企業(yè)都是屬于國營(yíng)或公私合營(yíng)性質(zhì)，對生產(chǎn)實(shí)行包產(chǎn)包銷(xiāo)，因此這些企業(yè)在財務(wù)管理上也就形成了懈怠，把企業(yè)當成個(gè)人或國家的，很少有企業(yè)建立獨立的財務(wù)管理部分和監督部門(mén)，在此思想下也就造成了他們在財務(wù)管理上的結構混亂，既想獲得更多的備用資金，卻又造成了資金的閑置沒(méi)有發(fā)揮其功效。

2 市場(chǎng)經(jīng)濟體制中企業(yè)管理的特點(diǎn)

2.1 注重管理和創(chuàng )新
在市場(chǎng)經(jīng)濟中企業(yè)之間產(chǎn)生了競爭且競爭壓力日益增大，知識和人才成為企業(yè)之間競爭的實(shí)質(zhì)，因此當前制約企業(yè)發(fā)展的不再是資金和生產(chǎn)能力了而是企業(yè)是否擁有高素質(zhì)的員工、高創(chuàng )新意識和能力的員工了，創(chuàng )新成為了影響和制約企業(yè)發(fā)展的重要因素。這種創(chuàng )新不僅包括管理上的創(chuàng )新還有技術(shù)上，產(chǎn)品的研發(fā)、保障、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節之中。另外如何運用有效的管理來(lái)充分調動(dòng)員工的積極性和創(chuàng )造性就成為了管理者應不斷研究和探索的重點(diǎn)。因為創(chuàng )新是企業(yè)保持自身優(yōu)勢，提高企業(yè)核心競爭力的，穩定市場(chǎng)，保持在市場(chǎng)競爭中的優(yōu)勢獲取經(jīng)營(yíng)效益的根本途徑。

2.2 重視人力資源的管理
在市場(chǎng)經(jīng)濟中人才就是企業(yè)發(fā)展的基礎和前提，隨著(zhù)我國對外開(kāi)放程度的不斷加深，本國企業(yè)數量也在不斷增加，同時(shí)外來(lái)強勢企業(yè)也不斷涌入國內，因此給我國企業(yè)帶來(lái)了無(wú)限生機的同時(shí)更加劇了企業(yè)間的競爭。在現代企業(yè)中管理者也越發(fā)的重視自身人才庫的建設和人才資源的管理，盡量避免企業(yè)所需關(guān)鍵人才的流失以造成企業(yè)的損失，人力資源管理部門(mén)在現代企業(yè)管理中的地位也逐漸提升，成為企業(yè)發(fā)展中不可缺少關(guān)鍵部門(mén)。

2.3 注重提升企業(yè)整體競爭力
改革開(kāi)放之后我國大多數企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰略發(fā)生了改變，大力發(fā)揮和塑造企業(yè)的核心競爭能力以穩定自身優(yōu)勢或形成自身的品牌，穩定市場(chǎng)。當經(jīng)濟全球化的趨勢日益明顯和格局的形成，許多企業(yè)不得不將主要精力轉向與提高自身的整體實(shí)力，不斷向附加值高，利于自己實(shí)現壟斷優(yōu)
勢核心業(yè)務(wù)領(lǐng)域發(fā)展，在與其他企業(yè)競爭的同時(shí)逐漸創(chuàng )造出自身的強勢產(chǎn)品，在穩定市場(chǎng)份額的同時(shí)打造出了屬于自身的品牌。品牌化道路、品牌化效應不僅是當下企業(yè)發(fā)展的重要方向，也將是未來(lái)企業(yè)發(fā)展的重要方向之一。

2.4 注重市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)
在舊體制中企業(yè)不用為產(chǎn)品的銷(xiāo)售而擔心，但是在市場(chǎng)經(jīng)濟中企業(yè)實(shí)行的自負盈虧的經(jīng)營(yíng)策略，國家不再包產(chǎn)包銷(xiāo)，因此市場(chǎng)經(jīng)濟中的企業(yè)對產(chǎn)品的銷(xiāo)售是影響企業(yè)生存的大前提�，F代企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟的競爭中也日益加強了營(yíng)銷(xiāo)的管理。在賣(mài)方市場(chǎng)向買(mǎi)方市場(chǎng)的轉變中企業(yè)將以贏(yíng)得客戶(hù)信賴(lài)的工業(yè)化和信息化的發(fā)展，圍繞滿(mǎn)足顧客需要這個(gè)核心，逐漸形成自身的銷(xiāo)售方式、理念、優(yōu)勢。

2.5 提升了財務(wù)管理的地位
現代管理理論認為財務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心地位，其在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展中起著(zhù)舉足輕重的作用，越來(lái)越多的企業(yè)投入到財務(wù)管理的建設和管理當中，提升了財務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位。而且隨著(zhù)經(jīng)濟全球化發(fā)展、網(wǎng)絡(luò )化和知識化發(fā)展，現代企業(yè)的財務(wù)管理也隨之發(fā)生相應的改變：企業(yè)財務(wù)管理由靜態(tài)的、事后的核算向動(dòng)態(tài)的，事前預測、事中管理與監督、事后審計方向發(fā)展；財務(wù)管理從內部的、獨立的職能管理向開(kāi)放的、合一的集成管理方向發(fā)展。

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