煤礦機電工程管理的困境與舉措論文
無(wú)論在學(xué)習或是工作中，大家都寫(xiě)過(guò)論文，肯定對各類(lèi)論文都很熟悉吧，論文是我們對某個(gè)問(wèn)題進(jìn)行深入研究的文章。還是對論文一籌莫展嗎？下面是小編幫大家整理的煤礦機電工程管理的困境與舉措論文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
摘要：
隨著(zhù)社會(huì )的進(jìn)步，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，我國煤礦行業(yè)的發(fā)展勢頭也正旺。煤礦機電工程管理在煤礦管理中占有極其重要的地位，并且具有系統性與復雜性，機電工程管理工作的好壞與經(jīng)濟效益及生產(chǎn)安全有著(zhù)密切的聯(lián)系，進(jìn)而影響到煤礦行業(yè)的發(fā)展。行業(yè)的不斷發(fā)展意味著(zhù)對于煤礦機電工程管理的要求要進(jìn)一步提高，本文對于煤礦機電工程管理中存在的問(wèn)題以及管理措施進(jìn)行探討，以期推動(dòng)煤礦機電工程管理水平的不斷提高。
關(guān)鍵詞：
煤礦機電工程；管理；問(wèn)題；措施；
引言：
煤礦機電工程是煤礦業(yè)的重要組成部分，影響著(zhù)煤礦生產(chǎn)的許多環(huán)節。煤礦生產(chǎn)作為一項高風(fēng)險系數的高危工作，其安全問(wèn)題始終是備受關(guān)注的問(wèn)題。作業(yè)過(guò)程中，礦井中使用設備種類(lèi)眾多，作業(yè)移動(dòng)性大、面積廣，存在著(zhù)許多風(fēng)險，一旦出現問(wèn)題，可能為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟、財產(chǎn)、人員等多方面損失。針對煤礦機電工程管理中存在的問(wèn)題，采取有效的措施，才能最大程度減少損失，促進(jìn)煤礦行業(yè)發(fā)展。
1、煤礦機電工程管理中存在的問(wèn)題
1.1、煤礦機電工程管理中人員的問(wèn)題
煤礦業(yè)屬于高危行業(yè)，存在工作環(huán)境較差，風(fēng)險性較高等不利因素，這些因素也使得相當一部分具有高學(xué)歷、良好專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平的人員不愿選擇煤礦領(lǐng)域的工作，而煤礦行業(yè)的發(fā)展卻是離不開(kāi)高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才。據調查顯示從事煤礦行業(yè)的人員，具有相關(guān)專(zhuān)業(yè)大專(zhuān)及大專(zhuān)以上學(xué)歷的不足5%，這種情況致使煤礦機電工程管理團隊的專(zhuān)業(yè)素養不足，農民工為主要組成群體，短期工比例較高，管理團隊缺乏穩定性。從業(yè)人員的流動(dòng)性大，專(zhuān)業(yè)素養不足，會(huì )導致設備過(guò)度使用，不注重維護，不能及時(shí)排除隱患，維修不及時(shí)等情況發(fā)生，對于煤礦工作的開(kāi)展十分不利[1]。
1.2、煤礦機電工程設備的問(wèn)題
目前，煤礦作業(yè)使用的設備有一部分仍然是上世紀中期留下的，而煤礦行業(yè)一直在發(fā)展，對于技術(shù)與設備的要求也在不斷提高，這些設備已經(jīng)難以滿(mǎn)足現階段煤礦行業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)需求，或是使用情況已經(jīng)超出了設備的負荷。許多企業(yè)對于設備更新?lián)Q代的資金投入不足，無(wú)法達到《煤礦安全規程》中對于設備的要求。我國對于煤礦設備及其配件的要求，尚未制定統一的標準，當設備發(fā)生故障需要更換配件時(shí)，尋找匹配的零件具有一定的困難，十分耗時(shí)。并且對于設備的日常維護檢修工作也不夠到位，有些設備要連續長(cháng)時(shí)間的作業(yè)，為設備的使用壽命帶來(lái)了相當大的損耗，同時(shí)也導致了安全隱患。
1.3、煤炭機電工程管理理念的不足
煤礦機電工程管理需要由專(zhuān)門(mén)的人員負責，而在煤礦機電工程管理過(guò)程中，部分管理人員的管理不到位，管理理念不足的問(wèn)題便凸顯出來(lái)。其具體表現為在進(jìn)行管理的過(guò)程中，缺乏管理意識，未嚴格按照制度執行，對經(jīng)濟效益過(guò)度追求，面對不合格、劣質(zhì)產(chǎn)品時(shí)經(jīng)常存在僥幸心理，對于設備的檢修、報廢等工作不到位，操作流程不規范，一旦設備出現問(wèn)題難以及時(shí)處理解決，反而造成了資金與時(shí)間的浪費，影響了整體的生產(chǎn)進(jìn)度[2]。
1.4、煤礦機電工程管理及監督力度的不足
煤礦機電工程管理具有較強的專(zhuān)業(yè)性，所涉及的相關(guān)知識面也較廣，由于近些年科學(xué)技術(shù)發(fā)展速度較快，煤礦生產(chǎn)技術(shù)與設備的更新也較快，管理人員必須跟上技術(shù)與設備更新的腳步，掌握相關(guān)的理論與操作技能。但目前的實(shí)際情況是多數煤礦管理人員所具備的專(zhuān)業(yè)性不足，這也造成了煤礦機電工程管理人員對安全管理的意識較差，在執行管理工作時(shí)的監督管理力度不足，并且也不夠全面，最終導致煤礦機電工程管理達不到相關(guān)部門(mén)提出的要求。
1.5、煤礦機電工程管理制度不完善
機電工程管理部門(mén)通常會(huì )被作為生產(chǎn)工區的輔助部門(mén)，沒(méi)有什么重要的職責需要履行，建立的管理制度也不夠完善。根據煤礦質(zhì)量標準化，煤礦機電工程管理制度要具有17項以上，而實(shí)際的情況，煤礦機電工程管理嚴格按照規定建立制度的卻是較少，有些建立制度的雖然符合規定的要求，但落實(shí)情況卻不佳。相關(guān)的管理人員在執行工程管理時(shí)，也存在著(zhù)一定的問(wèn)題，經(jīng)常會(huì )出現執行規章制度不嚴格，跟蹤落實(shí)工作不到位，以至于一些相同的問(wèn)題屢次出現，增加了安全隱患，為人員、設備的安全都帶來(lái)了威脅。
2、煤礦機電工程管理的措施
2.1、提高煤礦機電工程管理人員的素質(zhì)
提高煤礦機電工程管理人員的整體素質(zhì)，可以從兩方面著(zhù)手：一方面是對于現有人員的培訓、考核加大力度，另一方面是聘用具有煤礦機電工程管理技能的高素質(zhì)人才。煤礦行業(yè)對于專(zhuān)業(yè)性有較高要求，管理的好壞不僅會(huì )影響設備運作的情況，也關(guān)系著(zhù)工作人員的人身安全。對于管理人員的培訓，首先要從理論知識入手，讓其具有扎實(shí)的理論基礎，同時(shí)要結合操作實(shí)踐，使管理人員理論與操作都能滿(mǎn)足要求，達到行業(yè)要求的專(zhuān)業(yè)程度，對于技術(shù)與設備的更新都能用最短的時(shí)間適應。在培訓過(guò)后，要設置相應的考核機制，使受訓人員明確培訓并非是走形式，需要成果，這對于提高受訓人員的安全意識和競爭意識也十分有益�？己藭�(huì )激發(fā)受訓人員的主動(dòng)性，在學(xué)習與工作的過(guò)程中更加積極。在招聘相關(guān)人員時(shí)，要合理的提高福利待遇，以此吸引高素質(zhì)的人才或具有豐富工作經(jīng)驗的人員。
2.2、保證設備維護修理的及時(shí)性，引進(jìn)新設備
對于現有設備，應該從型號、配置、使用、保養、維修等多方面進(jìn)行詳細的記錄。設備必須進(jìn)行定期的保養檢修。在保養檢修時(shí)，應根據不同型號設備的特點(diǎn)進(jìn)行差異化保養檢修，以減少安全隱患存在的可能。在使用設備時(shí)，操作應該規范科學(xué)，避免設備超負荷運作。同時(shí)增加對于設備方面的投入資金，對于不能適應現階段要求的設備系統進(jìn)行升級改造，購置新設備，逐步替換老舊過(guò)時(shí)設備[3]。
2.3、應用計算機技術(shù)加強機電工程管理
當前，各行各業(yè)都在朝著(zhù)信息化、智能化的方向發(fā)展，煤礦機電工程管理也應引入計算機技術(shù)加強管理，同時(shí)可以減輕人工工作量。煤礦生產(chǎn)中的各個(gè)環(huán)節都與機電設備有著(zhù)密切的聯(lián)系，設備管理若未到位會(huì )直接導致各個(gè)環(huán)節不能正常的運作。應建立包含設備型號、設備保養維修、升級改造、報廢等內容的信息系統，通過(guò)系統便可掌握設備的運行歷史以及當前運行情況，可以更好的開(kāi)展機電管理工作。
2.4、加大煤礦機電工程管理監督力度
煤礦作業(yè)需要下到井內完成，必須在入井、檢修、驗收三個(gè)環(huán)節把好關(guān)。煤礦機電設備在下井前，應具備驗收合格單以及合格標志才能簽發(fā)下井合格證，并且要再次進(jìn)行通電試驗。進(jìn)行防爆機電設備的檢修，以保證設備的防爆性，設備上井后，要再次進(jìn)行檢修，對于已損壞的配件及時(shí)進(jìn)行更換，設備防爆面打磨后要磷化、涂油。已檢修的機電設備應由相關(guān)人員進(jìn)行驗收，做好詳細的記錄，簽寫(xiě)驗收日期及負責人員，最后歸檔。
2.5、建立完善的煤礦機電工程管理制度
以相關(guān)法律法規與煤礦機電工程規律為依據，結合煤礦企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際情況，建立科學(xué)完善的煤礦機電工程管理制度，在執行機電工程管理時(shí)可以有據可依，使相關(guān)管理人員的工作更加精細、正規。煤礦企業(yè)要注重管理人員的素質(zhì)培養，明確機電工程管理部門(mén)職責，使其管理職能充分有效的發(fā)揮。
3、結語(yǔ)
綜上所述，煤礦行業(yè)的機械化發(fā)展，使煤礦機電設備的地位在煤礦生產(chǎn)作業(yè)中越來(lái)越重要。加強煤礦機電工程管理，從機電工程管理中存在的問(wèn)題入手，實(shí)施有針對性的有效措施，為煤礦生產(chǎn)安全提供保障，提高機電設備的安全性、穩定性、高效性，以創(chuàng )造更大的經(jīng)濟效益。
參考文獻
[1]李洪東.淺析煤礦機電管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對策[J].引文版:工程技術(shù),2016(5):49-49.
[2]劉艷輝.煤礦機電管理中的問(wèn)題及措施分析[J].中國科技博覽,2015:87.
[3]顏慶慧.煤礦機電工程管理中的問(wèn)題及對策分析[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2019,000(008):130-131.
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